浅析电力市场营销策略

CE E中国 电力教 育  P

2 1年第 1 总 第 12 00 期 5 期 

浅析 电力市场营销策略 

高 洁 刘婷婷 

摘要 : 随着市场经济的发展和消费者需求的不断增加,市场营销在电力行业的作用越 发重要,营销的好坏 决定了 消费者是否购买电  

能和增 大电能的使 用量 ,也 直 接影 响到 电力企业 的经营 目 及利 润 目 能否实现 ,能 否在竞争 的市场 上求得 生存 和 发展 。 本文 从 目 电力 标 标 前  

行业现状入手,揭示电力 管理体制存在的问 , 出 题 提 影响企 业营 销理念的因素,最后针对影响企业发展 的因 素提 出电力 市场营 销的策略,  

即营销理 念 、优 质服 务和 价 格 策略 。  

关键 词 :电力;营销 ; 策略 

作者简介 : 高洁 (95 ) 17一 ,女,山东新泰人 ,山东省新泰市供 电公司营销部,助理工程师,主要研究方向 :电力市场营销学 ;刘婷   

婷 (9 9 ) 16- ,女,山东新泰人 ,山东省新泰市供电公司营销部,助理工程师,主要研究方向 :电力市场营销学。( 山东 新泰 210) _ 20 7  

随着改革的不断深入 ,特别是近几年来国家实行了宏观调  价格有关,但也反映了电力价格机制缺乏市场竞争力。同时,电  控和产业结构 的调 整,我 国电力供需形势发生了新的变化,电  力 企 业不 应 嫌 小 偏大 , 减少 偏 见 , 要 不能 总把 目光 盯在 大 用户上 ,   力市场逐步由卖方市场转为买方市场。国家对市场经济进行 了  小负荷 积少成多,也是 一片广阔的市场。因此,农村 电力市 场 

逐 步 规 范 ,任 何 行 业 的 垄 断 格局 都 将 被 打 破 , 电力 市 场 也 发 生  的 开拓 千万 不能 忽视 。  

了根本性转变,从计划经济逐步 过渡为市场经济。 因此,国有  电力企业必须要适应这种转变 ,迅 速建立自己的市场。  

部分企业 还存 在供 电线路老化 “ 卡脖” 现象 : 农网线径 过  细,变压器 容量小且一般 为高能耗 变压器,随着近几年家用电  器进入每 个农民家庭 以及个体工商业 的发展,农村用电 “ 卡脖”  

电力营销竞争市场分析 

供电企业要想在电力销售市场 “ 百战不殆” ,就必须研究赢  现 象 日益 突 出 。几 十年 来 , 由于 乡村 电力建 设 投 入 和 改 造 很少 ,   得销售市场的战略战术,即竞 争策 略。竞争策略因竞争对手的  大 部分 村 街 在 “ 车 不 倒只 管推 ” 设 备不 坏 只管用 ” 的观 念 下  小 、“ 不同而不同, 要做到有的放矢, 扬长避短 。下面分别从替代能源、 用电,制约了电量 的增长。     客户 自备电厂及其他竞争对

手来分析。  

1 与替代 能源的 竞争  .

物业用电管理薄 弱 : 我国城网一般实行供 电企业抄表到户、   收费到户,以上都严格执行 国家现行 电价,但由于一些 物业 用  

电能作为 清洁的二 次能源,与一 次能源相 比,在很多使用  电管理 薄 弱 ,一 些地 方 的 “ 人情 电” 关 系 电” 权 力 电” 现 象  、“ 、“ 领域 有不 可替 代性 。但在许多使用领域,一次能源仍可替 代作  十分严重。部 分物业小区还实行个人承包电费这 种模 式,供 电  为二次能源的电能 ( 一次能源主要指煤、油、气、风 、太阳能)  部 门只收 到变 压 器 的 总 表 ,剩 下 的 一 部 分损 失分 摊 到 了用户 身  。

在 这种条 件下电能就要 在规则 许可的范围 内,充分利用规 则, 上 ,造 成 电价成 倍 增 长 ,如 个 别 小 区 达 到 08 /k   .9元 wh 以上 ,  

充分发挥 自身的优势,使 自己在竞争中处于有利地位 。例如 : 与  既增 加 了这 些 用户 的 负担 ,也损 害 了供 电企 业 的 形象 。   燃煤 的竞争,燃煤 的缺 点在于环境污染,向大气排放大量二氧  三、供电企业应树立现代市场营销观念  “ 电”作为一种特殊 的商品具有独特的特点。供 电企业在其  起 到了一定的补充作用,而 目前小火电暴露出许多问题,所以必  须停止小火 电。伴 随着国家市 场经济的逐步规范,任何垄断行 

化硫和烟尘 ,煤渣堆放 困难。我们应 充分利用人们对环境保护 

锅 炉。  

2 与电力客 户自 电厂的竞争  . 备

认识 日益提高这一有利条 件,推动在城 区范围内优 先选用电力  中起着 非常 重要的作用,在过去的环境下,小火 电对经济发展 

都将 引入竞争机制 , 特别是电力买方市场的出现,   在电力供 需矛盾 突出的时期,为解 决用电问题 ,一些工业  业都将被打破, 企业 、大型商业 企业通 过建设 自备 电厂 ( 电机组 )来满足 自 发   都 要求我们营销观念 的彻底转变,即最 大限度地 满足用户的利  身的电力需求 ,我们要利用质量、价格、法律法规 等手段 的整  益 。企业要兼顾企 业利益、职工利益和社会利益 ,树立现代市 

体 竞 争策 略来 占领 和 赢得 市 场 。  

’  

场营销观念 ,要 想使 “ 皇帝的女儿不愁嫁” ,就要走向市场。只  有实现观念 的更新,意 识的转变 ,以及思想上的到位,才能在 

供 电企业之 间 的竞争 

电网经营企业 间、供电企 业间也存在 相互竞争。像 新泰市  市 场经济 的大潮中站稳脚跟,立于不败之地。树立现代市场营  营销策 略应从管理 型向服  就有三家供电企

业为这座城市供 电。其竞争 的主要手段是电力  销 观念 ,还要做好 四个观念的转变 :

价格,其次是供 电可靠性和电能质量。  

务型转变 ; 从限制型用电向放 开型 用电转变 ; 从卖方市场向买  方市场转变 ; 从埋怨客观原因向积极迎接市场竞争转变。   四、充分发挥主观能动性 ,做好 电力市场营销 

供 电企业在市场搏击 中不能只等待用电市场的自然延伸 ,而 

二、电力市场营销策略存在 的问题  价格机制缺乏市场竞争力 :电力产品要具备成本优 势,才  能具 备价格优势,虽然这与国家宏观调控 ,实行统一市场原料 

圈 

中国电力教育 CE E P 

2 1年 第1 总第 12 00 期 5期 

应 充分 发挥 主 观 能 动 性 ,促 进 电力市 场 的发 展 。   1 树立 以市场需求 为导向的观 念  .

电能 ,最 大 限度 地 减 少 企 业 成 本 和用 户 负 担 ,不 断 开 拓 和扩 大 

电力 市 场 。  

电力在 计划经济 时期主要是 靠用电管理 这一职能来 完成,   当电力进入市场尤: 其处于买方 市场地位时,原有 的用电管理 制 

5 与时俱进,高度重视 开拓潜在的电力市场  . 城市夜景照明是展 示城 市风 貌的重要方 式,是城市现代化 

  度 已不适用。 电力企业 只有主动进入市场,深入调 查市场 ,认  的一个重 要标 志。 目前新 泰市在 夜景照 明方 面还不是很健 全, 真研究 市场 ,揭示电力市场变化 的原 因及发展趋 势,迅速 占领  与发达城市相 比尚存在 不小 差距。随着社会的进步及人 民生 活  市场,把各项生产、经营活 动定位于市场,同时还 要研究 能源  水平 的 不 断 提 高 ,人 们 将 越 来 越 注 重 生 活 质 量 及 生存 环 境 ,实 

中的煤 、油 、 气 等 电力 的 竞 争对 手 ,才 能 在 市 场 竞 争 中立 于 不  施 城 市 光 亮 工 程 ,对 市 政 夜 景 照 明执 行 优 惠 电价, 既 增 加 低 谷 

败之地。  

用电,又美化城市环 境。新型电力产 品是潜在 的发展市 场。应  与主 要研制、生产厂家联 手,加强对产 品的宣传 和推  要建 

2 以 质的服 务去 寻求 和 开拓 市场  . 优

产 品策 略的重要 内容是产 品服务。 电卖 出去后,售后服务  立帮助厂家、商家推广新型 电器产品即是开拓 电力市场的新观  必须跟上 ,因为电力用户的满意 程度,就是我们明天潜 在的电  念 ,增加一 个 电力、电器产品的使用者,就 培植了一个 新的 电  力市场。因此,供电企业要杜绝 “ 门难进、话难听、脸难看、事  量 增 长源 。   难 办”的衙 门作风 ,改 变等待求助为上r N务方式 ,增加办事  l

透 明度 ,公开社会 承诺 ,采用多种形式提 供可靠 电力。市场 经 

6 加 快 用户工程 进 度 ,做 好 用电 后服 务  . 售

所 有 申请 用 电的用 户都 希 望 能 早 日 上 电 ,所 有 已用 电的用  用

济需要热情 有加的文明企 业。新泰市供 电公司遵循 “ 服务真情  户都希望所用的电能质量 是优质和连续不断 的 ( 即不停电 ) ,这  如泰 山深厚 ,服务环境如 泰山优 美,服务 品质如 泰山高尚,服  正与电力营销部 门企 盼增加营销 电量 的愿望一致。 因此,电力  务 品牌 如泰 山响亮” 的服务文化理念 ,把文化 建设作为推动精  营销部 门可通 过提高工作 效率 ,加快用 电手续 的办理和工程 建  细化管理 的有效载体来抓 ,积极延伸服务 范围,创造性 开展 了  设 的速度,争分夺 秒地使用户早 日用上电。同时,保证 所有 已  “5 9 天使行”活动。以 “ 95 8 我的服务、您的满意”为主题 ,制定  建 立 供 需 关 系 的用 户用 电的 安 全 和 可 靠 ,加 强 对 设 备 线 路 的 巡  “ 天使行”活动 方案,编写 “ 天使格言” ,印发 9 5 8 59 服务名片  查维护,发现故 障及 时处理 ,以减少每 一环节 的停 电时 间,使 

等 一 系列 活 动 ,将 “ 于 至微 ,止 于至 善” 的 服务 文化 理 念 贯 穿  用户 满 意 。 始  

始 终,使 95 8服务成 为新泰 电力 的优 秀服务 品牌 。创新 工作  59

方法 ,在中华总工会进 行创 新工作方 法亮点发布,产生 良好的 

赢 得用 户 的信 赖 。  

5 充分重视 价 格策略   .

7加 快 电网建 设 ,消除 “ 颈效 应” . 瓶  

做好 电力营销最根本的一条就是要使 电网适应 市场 经济 的 

且要 按 照 发展 的 需 要 做 好 电 网的 发 展 规 划 。 电 网建 设 涉 及征 用 

社会效益。我们的服务置于客户的监督之下,靠 服务赢得市场, 发展。 目前,不但要认 真改善原有 电网,消除 “ 颈效应”   瓶 ,而  土地和建设资 金问题 ,但关键还是资金 问题 。 目前,电网建设 

价格策 略的三大 中心是 : 本、需 求和竞争。 目前我国 电  资金来源渠 道有两条 : 成 其一是 电力建设 资金以电网建设为主 ;   力价格仍 然属于国家管理制价格之~,( ( 电力法》第三十六条 规  其 二 是 向银 行 贷 款 筹资 建 设 电网 。凭 目前 电力 企 业 的经 济 实 力  定 : 制定电价,应 当合理补偿成本 ,合理确定收益,依法计入  和信誉,这是不难 办到的。长期 以来 ,电力部 门都 不习惯于借  “

税 金 ,坚 持 公 平负 担 ,促 进 电力建 设 。 电力 企 业 由于 依 然是 独  钱

过 日 ” 子,其实,适 当地举债 经营不但可优化企业的资金结构,  

家经营,电网统一 调度 ,控 制和调整 电价 是开拓电力市 场的关  同时还可利用其经济杠杆作用增加供 电量 和经济效益。   键,而重点则在 整顿 电力销售环节 中的 中间层 。不少用电管理  中间层 的管理水平、 技术水平和思想素质比较低 , 服务质量较差 ,  

五 .结论  

综上所述 ,社会主义市场经济 的不断深入 发展 ,市场格局 

用户意见很大,而且中间层 的管理 费用和地 方上 的各种 摊派都  发生了巨大变化 ,经营观 念也产生了较大转变 ,这些变化都促  随电价搭 车收费。因此 ,围绕用户需 求降低成本 ,是扩大 电力  使 电力企业要适应新的经济形势的需要,从 企业内部经营机制 

营 销 的重 要 措 施 。  

和思想观 念人手,转 轨变型 ,制定 出相 应的战略发展 规划,摆  脱旧的管理模式 ,形成独具特色的市场营销手段,在市场 经济 

4 同政府部门加强沟通,争取宽松用电政 策  .

于 减 轻 企 业 和 农 民负 担 、有 利 于 发展 生 产、促 进 销 售 的用 电 政  策 外 ,应 本 着 互 惠 互 利 的 原 则 ,对 一 些 特 殊 用 户、 用 电大 户 实 

除了国家计 委.地 方政府 和国家电力公司出台的一些有 利  大潮中不断开拓前进。   参考文献 :  

行合 理的优惠用电政策 或奖励政策 ; 对居 民生活用 电推行用电  量超 过一定数量其超 出部分将实行优 惠电价的方法,鼓励居 民 

【于崇伟. 1 】 电力市场营销【] M. 北京: 中国电力出版社 ,07 2 0.   【 刘福义, 供电所工作务实手册M 北京: 2 】 等. 中国电力出 版社, 0  25 0

( 编辑 : 剑 飞) 责任 麻  

多用电 ; 对于年用峰谷计量 的用户,鼓励 使用价格低 廉的低谷 

圈 

CE E中国 电力教 育  P

2 1年第 1 总 第 12 00 期 5 期 

浅析 电力市场营销策略 

高 洁 刘婷婷 

摘要 : 随着市场经济的发展和消费者需求的不断增加,市场营销在电力行业的作用越 发重要,营销的好坏 决定了 消费者是否购买电  

能和增 大电能的使 用量 ,也 直 接影 响到 电力企业 的经营 目 及利 润 目 能否实现 ,能 否在竞争 的市场 上求得 生存 和 发展 。 本文 从 目 电力 标 标 前  

行业现状入手,揭示电力 管理体制存在的问 , 出 题 提 影响企 业营 销理念的因素,最后针对影响企业发展 的因 素提 出电力 市场营 销的策略,  

即营销理 念 、优 质服 务和 价 格 策略 。  

关键 词 :电力;营销 ; 策略 

作者简介 : 高洁 (95 ) 17一 ,女,山东新泰人 ,山东省新泰市供 电公司营销部,助理工程师,主要研究方向 :电力市场营销学 ;刘婷   

婷 (9 9 ) 16- ,女,山东新泰人 ,山东省新泰市供电公司营销部,助理工程师,主要研究方向 :电力市场营销学。( 山东 新泰 210) _ 20 7  

随着改革的不断深入 ,特别是近几年来国家实行了宏观调  价格有关,但也反映了电力价格机制缺乏市场竞争力。同时,电  控和产业结构 的调 整,我 国电力供需形势发生了新的变化,电  力 企 业不 应 嫌 小 偏大 , 减少 偏 见 , 要 不能 总把 目光 盯在 大 用户上 ,   力市场逐步由卖方市场转为买方市场。国家对市场经济进行 了  小负荷 积少成多,也是 一片广阔的市场。因此,农村 电力市 场 

逐 步 规 范 ,任 何 行 业 的 垄 断 格局 都 将 被 打 破 , 电力 市 场 也 发 生  的 开拓 千万 不能 忽视 。  

了根本性转变,从计划经济逐步 过渡为市场经济。 因此,国有  电力企业必须要适应这种转变 ,迅 速建立自己的市场。  

部分企业 还存 在供 电线路老化 “ 卡脖” 现象 : 农网线径 过  细,变压器 容量小且一般 为高能耗 变压器,随着近几年家用电  器进入每 个农民家庭 以及个体工商业 的发展,农村用电 “ 卡脖”  

电力营销竞争市场分析 

供电企业要想在电力销售市场 “ 百战不殆” ,就必须研究赢  现 象 日益 突 出 。几 十年 来 , 由于 乡村 电力建 设 投 入 和 改 造 很少 ,   得销售市场的战略战术,即竞 争策 略。竞争策略因竞争对手的  大 部分 村 街 在 “ 车 不 倒只 管推 ” 设 备不 坏 只管用 ” 的观 念 下  小 、“ 不同而不同, 要做到有的放矢, 扬长避短 。下面分别从替代能源、 用电,制约了电量 的增长。     客户 自备电厂及其他竞争对

手来分析。  

1 与替代 能源的 竞争  .

物业用电管理薄 弱 : 我国城网一般实行供 电企业抄表到户、   收费到户,以上都严格执行 国家现行 电价,但由于一些 物业 用  

电能作为 清洁的二 次能源,与一 次能源相 比,在很多使用  电管理 薄 弱 ,一 些地 方 的 “ 人情 电” 关 系 电” 权 力 电” 现 象  、“ 、“ 领域 有不 可替 代性 。但在许多使用领域,一次能源仍可替 代作  十分严重。部 分物业小区还实行个人承包电费这 种模 式,供 电  为二次能源的电能 ( 一次能源主要指煤、油、气、风 、太阳能)  部 门只收 到变 压 器 的 总 表 ,剩 下 的 一 部 分损 失分 摊 到 了用户 身  。

在 这种条 件下电能就要 在规则 许可的范围 内,充分利用规 则, 上 ,造 成 电价成 倍 增 长 ,如 个 别 小 区 达 到 08 /k   .9元 wh 以上 ,  

充分发挥 自身的优势,使 自己在竞争中处于有利地位 。例如 : 与  既增 加 了这 些 用户 的 负担 ,也损 害 了供 电企 业 的 形象 。   燃煤 的竞争,燃煤 的缺 点在于环境污染,向大气排放大量二氧  三、供电企业应树立现代市场营销观念  “ 电”作为一种特殊 的商品具有独特的特点。供 电企业在其  起 到了一定的补充作用,而 目前小火电暴露出许多问题,所以必  须停止小火 电。伴 随着国家市 场经济的逐步规范,任何垄断行 

化硫和烟尘 ,煤渣堆放 困难。我们应 充分利用人们对环境保护 

锅 炉。  

2 与电力客 户自 电厂的竞争  . 备

认识 日益提高这一有利条 件,推动在城 区范围内优 先选用电力  中起着 非常 重要的作用,在过去的环境下,小火 电对经济发展 

都将 引入竞争机制 , 特别是电力买方市场的出现,   在电力供 需矛盾 突出的时期,为解 决用电问题 ,一些工业  业都将被打破, 企业 、大型商业 企业通 过建设 自备 电厂 ( 电机组 )来满足 自 发   都 要求我们营销观念 的彻底转变,即最 大限度地 满足用户的利  身的电力需求 ,我们要利用质量、价格、法律法规 等手段 的整  益 。企业要兼顾企 业利益、职工利益和社会利益 ,树立现代市 

体 竞 争策 略来 占领 和 赢得 市 场 。  

’  

场营销观念 ,要 想使 “ 皇帝的女儿不愁嫁” ,就要走向市场。只  有实现观念 的更新,意 识的转变 ,以及思想上的到位,才能在 

供 电企业之 间 的竞争 

电网经营企业 间、供电企 业间也存在 相互竞争。像 新泰市  市 场经济 的大潮中站稳脚跟,立于不败之地。树立现代市场营  营销策 略应从管理 型向服  就有三家供电企

业为这座城市供 电。其竞争 的主要手段是电力  销 观念 ,还要做好 四个观念的转变 :

价格,其次是供 电可靠性和电能质量。  

务型转变 ; 从限制型用电向放 开型 用电转变 ; 从卖方市场向买  方市场转变 ; 从埋怨客观原因向积极迎接市场竞争转变。   四、充分发挥主观能动性 ,做好 电力市场营销 

供 电企业在市场搏击 中不能只等待用电市场的自然延伸 ,而 

二、电力市场营销策略存在 的问题  价格机制缺乏市场竞争力 :电力产品要具备成本优 势,才  能具 备价格优势,虽然这与国家宏观调控 ,实行统一市场原料 

圈 

中国电力教育 CE E P 

2 1年 第1 总第 12 00 期 5期 

应 充分 发挥 主 观 能 动 性 ,促 进 电力市 场 的发 展 。   1 树立 以市场需求 为导向的观 念  .

电能 ,最 大 限度 地 减 少 企 业 成 本 和用 户 负 担 ,不 断 开 拓 和扩 大 

电力 市 场 。  

电力在 计划经济 时期主要是 靠用电管理 这一职能来 完成,   当电力进入市场尤: 其处于买方 市场地位时,原有 的用电管理 制 

5 与时俱进,高度重视 开拓潜在的电力市场  . 城市夜景照明是展 示城 市风 貌的重要方 式,是城市现代化 

  度 已不适用。 电力企业 只有主动进入市场,深入调 查市场 ,认  的一个重 要标 志。 目前新 泰市在 夜景照 明方 面还不是很健 全, 真研究 市场 ,揭示电力市场变化 的原 因及发展趋 势,迅速 占领  与发达城市相 比尚存在 不小 差距。随着社会的进步及人 民生 活  市场,把各项生产、经营活 动定位于市场,同时还 要研究 能源  水平 的 不 断 提 高 ,人 们 将 越 来 越 注 重 生 活 质 量 及 生存 环 境 ,实 

中的煤 、油 、 气 等 电力 的 竞 争对 手 ,才 能 在 市 场 竞 争 中立 于 不  施 城 市 光 亮 工 程 ,对 市 政 夜 景 照 明执 行 优 惠 电价, 既 增 加 低 谷 

败之地。  

用电,又美化城市环 境。新型电力产 品是潜在 的发展市 场。应  与主 要研制、生产厂家联 手,加强对产 品的宣传 和推  要建 

2 以 质的服 务去 寻求 和 开拓 市场  . 优

产 品策 略的重要 内容是产 品服务。 电卖 出去后,售后服务  立帮助厂家、商家推广新型 电器产品即是开拓 电力市场的新观  必须跟上 ,因为电力用户的满意 程度,就是我们明天潜 在的电  念 ,增加一 个 电力、电器产品的使用者,就 培植了一个 新的 电  力市场。因此,供电企业要杜绝 “ 门难进、话难听、脸难看、事  量 增 长源 。   难 办”的衙 门作风 ,改 变等待求助为上r N务方式 ,增加办事  l

透 明度 ,公开社会 承诺 ,采用多种形式提 供可靠 电力。市场 经 

6 加 快 用户工程 进 度 ,做 好 用电 后服 务  . 售

所 有 申请 用 电的用 户都 希 望 能 早 日 上 电 ,所 有 已用 电的用  用

济需要热情 有加的文明企 业。新泰市供 电公司遵循 “ 服务真情  户都希望所用的电能质量 是优质和连续不断 的 ( 即不停电 ) ,这  如泰 山深厚 ,服务环境如 泰山优 美,服务 品质如 泰山高尚,服  正与电力营销部 门企 盼增加营销 电量 的愿望一致。 因此,电力  务 品牌 如泰 山响亮” 的服务文化理念 ,把文化 建设作为推动精  营销部 门可通 过提高工作 效率 ,加快用 电手续 的办理和工程 建  细化管理 的有效载体来抓 ,积极延伸服务 范围,创造性 开展 了  设 的速度,争分夺 秒地使用户早 日用上电。同时,保证 所有 已  “5 9 天使行”活动。以 “ 95 8 我的服务、您的满意”为主题 ,制定  建 立 供 需 关 系 的用 户用 电的 安 全 和 可 靠 ,加 强 对 设 备 线 路 的 巡  “ 天使行”活动 方案,编写 “ 天使格言” ,印发 9 5 8 59 服务名片  查维护,发现故 障及 时处理 ,以减少每 一环节 的停 电时 间,使 

等 一 系列 活 动 ,将 “ 于 至微 ,止 于至 善” 的 服务 文化 理 念 贯 穿  用户 满 意 。 始  

始 终,使 95 8服务成 为新泰 电力 的优 秀服务 品牌 。创新 工作  59

方法 ,在中华总工会进 行创 新工作方 法亮点发布,产生 良好的 

赢 得用 户 的信 赖 。  

5 充分重视 价 格策略   .

7加 快 电网建 设 ,消除 “ 颈效 应” . 瓶  

做好 电力营销最根本的一条就是要使 电网适应 市场 经济 的 

且要 按 照 发展 的 需 要 做 好 电 网的 发 展 规 划 。 电 网建 设 涉 及征 用 

社会效益。我们的服务置于客户的监督之下,靠 服务赢得市场, 发展。 目前,不但要认 真改善原有 电网,消除 “ 颈效应”   瓶 ,而  土地和建设资 金问题 ,但关键还是资金 问题 。 目前,电网建设 

价格策 略的三大 中心是 : 本、需 求和竞争。 目前我国 电  资金来源渠 道有两条 : 成 其一是 电力建设 资金以电网建设为主 ;   力价格仍 然属于国家管理制价格之~,( ( 电力法》第三十六条 规  其 二 是 向银 行 贷 款 筹资 建 设 电网 。凭 目前 电力 企 业 的经 济 实 力  定 : 制定电价,应 当合理补偿成本 ,合理确定收益,依法计入  和信誉,这是不难 办到的。长期 以来 ,电力部 门都 不习惯于借  “

税 金 ,坚 持 公 平负 担 ,促 进 电力建 设 。 电力 企 业 由于 依 然是 独  钱

过 日 ” 子,其实,适 当地举债 经营不但可优化企业的资金结构,  

家经营,电网统一 调度 ,控 制和调整 电价 是开拓电力市 场的关  同时还可利用其经济杠杆作用增加供 电量 和经济效益。   键,而重点则在 整顿 电力销售环节 中的 中间层 。不少用电管理  中间层 的管理水平、 技术水平和思想素质比较低 , 服务质量较差 ,  

五 .结论  

综上所述 ,社会主义市场经济 的不断深入 发展 ,市场格局 

用户意见很大,而且中间层 的管理 费用和地 方上 的各种 摊派都  发生了巨大变化 ,经营观 念也产生了较大转变 ,这些变化都促  随电价搭 车收费。因此 ,围绕用户需 求降低成本 ,是扩大 电力  使 电力企业要适应新的经济形势的需要,从 企业内部经营机制 

营 销 的重 要 措 施 。  

和思想观 念人手,转 轨变型 ,制定 出相 应的战略发展 规划,摆  脱旧的管理模式 ,形成独具特色的市场营销手段,在市场 经济 

4 同政府部门加强沟通,争取宽松用电政 策  .

于 减 轻 企 业 和 农 民负 担 、有 利 于 发展 生 产、促 进 销 售 的用 电 政  策 外 ,应 本 着 互 惠 互 利 的 原 则 ,对 一 些 特 殊 用 户、 用 电大 户 实 

除了国家计 委.地 方政府 和国家电力公司出台的一些有 利  大潮中不断开拓前进。   参考文献 :  

行合 理的优惠用电政策 或奖励政策 ; 对居 民生活用 电推行用电  量超 过一定数量其超 出部分将实行优 惠电价的方法,鼓励居 民 

【于崇伟. 1 】 电力市场营销【] M. 北京: 中国电力出版社 ,07 2 0.   【 刘福义, 供电所工作务实手册M 北京: 2 】 等. 中国电力出 版社, 0  25 0

( 编辑 : 剑 飞) 责任 麻  

多用电 ; 对于年用峰谷计量 的用户,鼓励 使用价格低 廉的低谷 

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