人力资源
如何做好人力资源的招聘工作
姜春艳
张焕利
呼伦贝尔021122）
（国网能源内蒙古大雁集团公司，内蒙古
【摘
要】企业招聘的一个重要的任务就是招聘到德才兼备、适合职位的人才。由于企业人员素质的好坏直接影响到企业的发
展，因此如何选拔员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。本文就如何做好员工招聘需求分析以及对招聘的过程、渠道和方法进行了初步探讨。
【关键词】甄选；方法；招聘
招聘程序一、
1．提出招聘需求。（1）人力资源需求的预测，人力资源需求预测是企业人员招聘选拔的起点，它的准确性对招聘选拔的工作计划有决定性的作用。一般有三种情况会影响人力资源需企业内部因素和人力资源自身状况。求，分别是企业外部环境、预测方法通常有德尔菲法、回归预测法、比率分析、散点分析、生产函数模型法、劳动定额法等。（2）编制人员预算，编制人员人员类型、何人需要何职位、何时需要何预算要考虑人员数量、
人及薪酬预算。做好预算工作可以使企业节约成本、明确招聘（3）人力资源供给预测。第一，外部人力资源供给人员的价值。
预测方法有查阅现有资料，直接调查有关信息，对雇佣人员和内部人力资源供给预测方法有员工满应聘人员的分析。第二，
意度与忠诚度分析，建立人力资源档案，接班人计划。两种预测方法招聘的人员类别不同，在选择时需要明确。
2．工作职责与任职资格描述。（1）工作职责，工作职责是人力资源部门在进行招聘前做的工作，人力资源部门需要向用人的部门了解所需人员工作时有什么职责如文秘工作的职责会议与约会安排、收发信函与传真电话接听电话、是文档管理、
起草信函和文件、接待客人、日常沟通等。（2）任职资格描述，任职资格描述就是要明确组织中各个职位的工作目标、职务和任务、权限、工作中与组织内外的他人的关联关系、对任职者的基本要求等。
3．获得招聘批准。人力资源部门在做好人员需求预测和工作职责与任职资格描述后应先向人力资源总监提出申请，获得批准后在向总经理提出申请，已取得招聘的批准。
4．选择招聘渠道和方法。（1）内部招聘：第一，内部晋升或岗位轮换：可以丰富化员工的工作内容，但是也不利于带来新内部公开招聘：可以促进员工的工作积极性，但的思路。第二，
是也不能带来创新，容易导致近亲效应。第三，内部员工推荐：临可以节省成本，但是容易有小集体，不利于企业发展。第四，时人员转正：已经了解公司，而且已经被公司所熟悉能力，容易造成不公平因素。（2）外部招聘：第一，媒体广告：主要包括报纸广告、杂志广告、电视广播广告、网站广告、散发在印刷品广告。第二，校园招聘：校园招聘只适合招聘基层人员，而且应届毕业生具有一定的可塑性，容易管理，第三，猎头公司：猎头公司招
聘的成本比较高，但是能够准确的找到企业需要的人员，很快互联网招聘：最廉价的招聘方法，但是招聘的上岗工作。第四，
到的人员素质差距较大，不能很好的确认工作能力。第五，人才中介机构：需要一定的招聘成本，但是能够方便快捷找到岗位档案法：主要是查看过去在公司投递过简历的人人员。第六，
员，是比较节约成本的方法。
5．获得候选人并进行简历筛选，然后人力资源部与用人面试、评价中心等方法选拔候选人。这部门经理利用心理测验、
些评选方法运用时也应该注意：（1）道德品行是选拔员工的重要条件，企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来极大（2）选拔有专业能力或学习潜力的员工，市场竞争越来的损害。
越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。（3）选拔有较好敬业态度的员工，对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。（4）选拔能适应环境的员工，企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理很难融入公司的想太高的人。这样的人很难和同事和谐相处，
企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。（5）选拔善于沟通的员工，随着社会日趋开放和多元化，善于沟通已成为现代人们生活必备的能力，很多企业已经深刻意识到沟通的重要性。（6）选拔自我定位准确了解自我的员工，对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。（7）健康的身体也是重要的因素，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。
6．讨论并做出初步录用决定。企业要对应聘者的考核结果进行综合评价，协调人力资源部和直线部门经理的评估结果，做出最后的聘用决定。
二、招聘总结
通过以上方法我们可以更细致的挑选人才，达到人岗匹配的目标。
企业导报2011年第15期193
人力资源
如何做好人力资源的招聘工作
姜春艳
张焕利
呼伦贝尔021122）
（国网能源内蒙古大雁集团公司，内蒙古
【摘
要】企业招聘的一个重要的任务就是招聘到德才兼备、适合职位的人才。由于企业人员素质的好坏直接影响到企业的发
展，因此如何选拔员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。本文就如何做好员工招聘需求分析以及对招聘的过程、渠道和方法进行了初步探讨。
【关键词】甄选；方法；招聘
招聘程序一、
1．提出招聘需求。（1）人力资源需求的预测，人力资源需求预测是企业人员招聘选拔的起点，它的准确性对招聘选拔的工作计划有决定性的作用。一般有三种情况会影响人力资源需企业内部因素和人力资源自身状况。求，分别是企业外部环境、预测方法通常有德尔菲法、回归预测法、比率分析、散点分析、生产函数模型法、劳动定额法等。（2）编制人员预算，编制人员人员类型、何人需要何职位、何时需要何预算要考虑人员数量、
人及薪酬预算。做好预算工作可以使企业节约成本、明确招聘（3）人力资源供给预测。第一，外部人力资源供给人员的价值。
预测方法有查阅现有资料，直接调查有关信息，对雇佣人员和内部人力资源供给预测方法有员工满应聘人员的分析。第二，
意度与忠诚度分析，建立人力资源档案，接班人计划。两种预测方法招聘的人员类别不同，在选择时需要明确。
2．工作职责与任职资格描述。（1）工作职责，工作职责是人力资源部门在进行招聘前做的工作，人力资源部门需要向用人的部门了解所需人员工作时有什么职责如文秘工作的职责会议与约会安排、收发信函与传真电话接听电话、是文档管理、
起草信函和文件、接待客人、日常沟通等。（2）任职资格描述，任职资格描述就是要明确组织中各个职位的工作目标、职务和任务、权限、工作中与组织内外的他人的关联关系、对任职者的基本要求等。
3．获得招聘批准。人力资源部门在做好人员需求预测和工作职责与任职资格描述后应先向人力资源总监提出申请，获得批准后在向总经理提出申请，已取得招聘的批准。
4．选择招聘渠道和方法。（1）内部招聘：第一，内部晋升或岗位轮换：可以丰富化员工的工作内容，但是也不利于带来新内部公开招聘：可以促进员工的工作积极性，但的思路。第二，
是也不能带来创新，容易导致近亲效应。第三，内部员工推荐：临可以节省成本，但是容易有小集体，不利于企业发展。第四，时人员转正：已经了解公司，而且已经被公司所熟悉能力，容易造成不公平因素。（2）外部招聘：第一，媒体广告：主要包括报纸广告、杂志广告、电视广播广告、网站广告、散发在印刷品广告。第二，校园招聘：校园招聘只适合招聘基层人员，而且应届毕业生具有一定的可塑性，容易管理，第三，猎头公司：猎头公司招
聘的成本比较高，但是能够准确的找到企业需要的人员，很快互联网招聘：最廉价的招聘方法，但是招聘的上岗工作。第四，
到的人员素质差距较大，不能很好的确认工作能力。第五，人才中介机构：需要一定的招聘成本，但是能够方便快捷找到岗位档案法：主要是查看过去在公司投递过简历的人人员。第六，
员，是比较节约成本的方法。
5．获得候选人并进行简历筛选，然后人力资源部与用人面试、评价中心等方法选拔候选人。这部门经理利用心理测验、
些评选方法运用时也应该注意：（1）道德品行是选拔员工的重要条件，企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来极大（2）选拔有专业能力或学习潜力的员工，市场竞争越来的损害。
越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。（3）选拔有较好敬业态度的员工，对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。（4）选拔能适应环境的员工，企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理很难融入公司的想太高的人。这样的人很难和同事和谐相处，
企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。（5）选拔善于沟通的员工，随着社会日趋开放和多元化，善于沟通已成为现代人们生活必备的能力，很多企业已经深刻意识到沟通的重要性。（6）选拔自我定位准确了解自我的员工，对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。（7）健康的身体也是重要的因素，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。
6．讨论并做出初步录用决定。企业要对应聘者的考核结果进行综合评价，协调人力资源部和直线部门经理的评估结果，做出最后的聘用决定。
二、招聘总结
通过以上方法我们可以更细致的挑选人才，达到人岗匹配的目标。
企业导报2011年第15期193