一、总成本分析
阶段每份简历通知面试每人次入职试用每人次试用后转正每人次
二、渠道分析
价格1.24元11.07元1716元F(X)元
渠道58非会员智联现场推荐
智联简历数量最优，简历的真实性较差。58同城非会员很有潜力，简历海量。
现场招聘简历第二位，现场通知面试比较快捷方便，初次面试方便。
三、招聘岗位数据分析
简历数量172份626份579份5份
职位营业员财务文员物流专员仓库管理员物流操作主管客服文员调度员三方操作主管
工作年限1年以下1年以下3-5年5年以上5年以上1年以下5年以上5年以上
学历高中大专、本科初中大专大专大专高中本科生大专
性别男性女性男性男性男性男女各一半男性男性
年龄层次18-2822-2618-3025-3326-3522-2525-3525-30
薪资要求2K-4K2K-4K2K-4K2K-4K4K-6K2K-4K2K-4K4K-6K
备注：所有招聘职位在一年以下工作经验，
学历在大专以上，
性别比重占到百分之九十以上，年龄层次在22--30周岁，
薪资居中分布在3-5K,薪资占总人数比例的百分之六十五。
四、招聘NG
A:成本投入较小B:招聘渠道单一
C:简历数量不够筛选D:面试人员较少D:薪资弹性不够E:岗位匹配度较低
五、改善方法与对策
A:成本投入较小B:招聘渠道单一C:简历数量不够筛选D:面试人员较少D:薪资弹性不够E:岗位匹配度较低
每月投入成本增加、拓展招聘渠道、
从B项目加大简历收集力度、
放宽简历的筛选，给予参加面试人员路费补助、调整对外招聘薪资结构
放大浮动薪资比例，放大薪资弹性、
各部门提高岗位责任意识，明确本部门各个岗位职责和任职资格，完善岗位说明，作业规范等细则。
六、责任分解
每月投入成本增加拓展招聘渠道
从B项目加大简历收集
放宽简历的筛选，给予参加面试人员路费补助调整对外招聘薪资结构
放大浮动薪资比例，放大薪资弹性
各部门提高岗位责任意识，明确本部门各个岗位职责和任职资格，完
善岗位说明，作业规范等细则。
七、完成期限（本周内）八、监督执行（总经办）
审核：提案人：刘海冬
日期：日期：2015-6-30
一、总成本分析
阶段每份简历通知面试每人次入职试用每人次试用后转正每人次
二、渠道分析
价格1.24元11.07元1716元F(X)元
渠道58非会员智联现场推荐
智联简历数量最优，简历的真实性较差。58同城非会员很有潜力，简历海量。
现场招聘简历第二位，现场通知面试比较快捷方便，初次面试方便。
三、招聘岗位数据分析
简历数量172份626份579份5份
职位营业员财务文员物流专员仓库管理员物流操作主管客服文员调度员三方操作主管
工作年限1年以下1年以下3-5年5年以上5年以上1年以下5年以上5年以上
学历高中大专、本科初中大专大专大专高中本科生大专
性别男性女性男性男性男性男女各一半男性男性
年龄层次18-2822-2618-3025-3326-3522-2525-3525-30
薪资要求2K-4K2K-4K2K-4K2K-4K4K-6K2K-4K2K-4K4K-6K
备注：所有招聘职位在一年以下工作经验，
学历在大专以上，
性别比重占到百分之九十以上，年龄层次在22--30周岁，
薪资居中分布在3-5K,薪资占总人数比例的百分之六十五。
四、招聘NG
A:成本投入较小B:招聘渠道单一
C:简历数量不够筛选D:面试人员较少D:薪资弹性不够E:岗位匹配度较低
五、改善方法与对策
A:成本投入较小B:招聘渠道单一C:简历数量不够筛选D:面试人员较少D:薪资弹性不够E:岗位匹配度较低
每月投入成本增加、拓展招聘渠道、
从B项目加大简历收集力度、
放宽简历的筛选，给予参加面试人员路费补助、调整对外招聘薪资结构
放大浮动薪资比例，放大薪资弹性、
各部门提高岗位责任意识，明确本部门各个岗位职责和任职资格，完善岗位说明，作业规范等细则。
六、责任分解
每月投入成本增加拓展招聘渠道
从B项目加大简历收集
放宽简历的筛选，给予参加面试人员路费补助调整对外招聘薪资结构
放大浮动薪资比例，放大薪资弹性
各部门提高岗位责任意识，明确本部门各个岗位职责和任职资格，完
善岗位说明，作业规范等细则。
七、完成期限（本周内）八、监督执行（总经办）
审核：提案人：刘海冬
日期：日期：2015-6-30