约束理论在企业生产能力提升中的应用

约束理论在企业生产能力提升中的应用

【摘 要】约束理论（theory of constraint，toc ），是在以色列物理学家、企业管理大师艾利·高德拉特博士提出的最优生产技术基础上发展起来的管理哲学，它把企业在实现生产能力提升的过程中现存的或者潜伏的制约因素称为“约束”或“瓶颈”，通过逐个识别和消除这些“约束”，使企业的改进方向与决策明确化，从而帮助企业提升生产能力，提高企业整体生产能力和生产运行效率，增加企业的整体产出，降低生产运营成本，增强市场竞争力。

【关键词】约束理论；瓶颈；生产能力管理

引言

生产能力是制造企业生产中一项重要的生产要素，是每个制造型企业进行持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键。不同企业需要针对自己企业本身的特点，进行切实可行的生产改善，找出先进合理和行之有效的管理模式。

1.toc 应用的五大核心步骤和九大基本点

toc 有一套思考的方法和持续改善的程序，称之为五大核心步骤： 第一步，找出系统中存在哪些约束；

第二步，寻找突破这些约束的方法；

第三步，使企业的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施； 第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是系统的约束；

第五步，回到步骤1，不让惰性成为约束，持续不断地改善。

约束理论在企业生产能力提升中的应用

【摘 要】约束理论（theory of constraint，toc ），是在以色列物理学家、企业管理大师艾利·高德拉特博士提出的最优生产技术基础上发展起来的管理哲学，它把企业在实现生产能力提升的过程中现存的或者潜伏的制约因素称为“约束”或“瓶颈”，通过逐个识别和消除这些“约束”，使企业的改进方向与决策明确化，从而帮助企业提升生产能力，提高企业整体生产能力和生产运行效率，增加企业的整体产出，降低生产运营成本，增强市场竞争力。

【关键词】约束理论；瓶颈；生产能力管理

引言

生产能力是制造企业生产中一项重要的生产要素，是每个制造型企业进行持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键。不同企业需要针对自己企业本身的特点，进行切实可行的生产改善，找出先进合理和行之有效的管理模式。

1.toc 应用的五大核心步骤和九大基本点

toc 有一套思考的方法和持续改善的程序，称之为五大核心步骤： 第一步，找出系统中存在哪些约束；

第二步，寻找突破这些约束的方法；

第三步，使企业的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施； 第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是系统的约束；

第五步，回到步骤1，不让惰性成为约束，持续不断地改善。


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