商学院培训学校组织架构

培训学校组织架构图及绩效体系

投资人

校长

教务主任 财务

咨询师 外呼 学管师 教师 推广专员

学校绩效考核管理条例 1、原则和目的:

1.1目的:充分发挥学校现有资源平台作用,更好激励分公司人员,形成合力,推动学校发展。

1.2 总体原则:强调“业绩+利润”的结果导向,同时兼顾团队建设和标准化。

1.3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级,使整个激励体系更加清晰,并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级,逐级落实,保证集团整体目标的实现。 1.4 具体原则:

1.4.1校区校长、营销部经理、教学部经理:结果+过程导向,季度考核; 1.4.3咨询师和学管师系列:结果+过程导向,月度考核;

1.5 退费:若发生退费,首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理,并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标;

1.6利润分享:学校达成战略目标提取超额部分利润,利润提成总体打包,由校长在学校范围内进行二次分配,其中校长个人比例不高于50%,分配方案报投资人审批后执行。

2、咨询主任:

2.1原则:定位为咨询团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%)

2.2薪酬由三部分组成:固定工资+绩效奖金+销售回款提成 2.2.1绩效奖金=运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金

3.1原则:定位为学管团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%)

3.2薪酬由四部分组成:固定工资+绩效奖金+续费收入提成+超额课时收入提成

3.2.1绩效奖金=退费达标率*标准绩效奖金

4、咨询师:

4.1原则:结果+过程导向,月度考核

4.2薪酬二部分组成:基本工资+提成奖金;其中咨询师根据签单额共分为实

4.3签单额提成奖金:团队签单计划达标率*签单提成比例*(签单额-最低提成额)

说明:最低提成额根据各分公司情况分别制定,并报集团审批

5、学管师:

5.1原则:结果+过程导向,月度考核

5.2 薪酬体系说明:针对不同课时消耗量带来的工作量、工作难度等,根据月课时消耗量进行分类,并在薪酬体系中分别对应不同的薪酬总额,学管师的薪酬由基本工资+绩效奖金+提成奖金组成(固定和绩效奖金的比例为80%:20%),其中薪酬总额又根据学管师的等级共分为5级,

具体如下:

5.2.2续费收入提成=续费目标达标率*续费提成比例*续费额

培训学校组织架构图及绩效体系

投资人

校长

教务主任 财务

咨询师 外呼 学管师 教师 推广专员

学校绩效考核管理条例 1、原则和目的:

1.1目的:充分发挥学校现有资源平台作用,更好激励分公司人员,形成合力,推动学校发展。

1.2 总体原则:强调“业绩+利润”的结果导向,同时兼顾团队建设和标准化。

1.3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级,使整个激励体系更加清晰,并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级,逐级落实,保证集团整体目标的实现。 1.4 具体原则:

1.4.1校区校长、营销部经理、教学部经理:结果+过程导向,季度考核; 1.4.3咨询师和学管师系列:结果+过程导向,月度考核;

1.5 退费:若发生退费,首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理,并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标;

1.6利润分享:学校达成战略目标提取超额部分利润,利润提成总体打包,由校长在学校范围内进行二次分配,其中校长个人比例不高于50%,分配方案报投资人审批后执行。

2、咨询主任:

2.1原则:定位为咨询团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%)

2.2薪酬由三部分组成:固定工资+绩效奖金+销售回款提成 2.2.1绩效奖金=运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金

3.1原则:定位为学管团队管理者,采用团队提成+专业度考核的方式,季度考核。(固定和绩效奖金的比例为60%:40%)

3.2薪酬由四部分组成:固定工资+绩效奖金+续费收入提成+超额课时收入提成

3.2.1绩效奖金=退费达标率*标准绩效奖金

4、咨询师:

4.1原则:结果+过程导向,月度考核

4.2薪酬二部分组成:基本工资+提成奖金;其中咨询师根据签单额共分为实

4.3签单额提成奖金:团队签单计划达标率*签单提成比例*(签单额-最低提成额)

说明:最低提成额根据各分公司情况分别制定,并报集团审批

5、学管师:

5.1原则:结果+过程导向,月度考核

5.2 薪酬体系说明:针对不同课时消耗量带来的工作量、工作难度等,根据月课时消耗量进行分类,并在薪酬体系中分别对应不同的薪酬总额,学管师的薪酬由基本工资+绩效奖金+提成奖金组成(固定和绩效奖金的比例为80%:20%),其中薪酬总额又根据学管师的等级共分为5级,

具体如下:

5.2.2续费收入提成=续费目标达标率*续费提成比例*续费额


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