工作计划考核管理办法
第一章 总则
第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与、过程控制的目的，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司参与计划实施的所有部门。 （一）、月度工作计划分别是生产任务计划及各部门工作职责内的其它工作目标。
（二）、公司组成考评小组，对各部门月度工作计划完成情况进行考评。
第二章 工作计划的编制
第一条 各部门应根据公司（调度中心）下达的生产任务科学合理制定月度工作计划，工作计划任务量与部门人员编制及工作职能充分实际，不得有漏项。？
第二条 行政部、？审算部、财务部、市场部、商务部、质检部、采购部负责人根据工作职能和年度工作目标，制定月度工作计划经各分管领导审核后，每月25日提交给行政部？
第三条 工程部、项目部负责人根据工作职能及工程施工进度，编制月度工作计划经分管领导审核后，每月25日提交给计划调度中心。
第四条 计划调度中心、设计部、采购部、生产部日工作任务计划，由计划调度中根据施工进度及生产任务编制，经计划调度中心主任审批后下发。
修改意见：
第二章计划的编制是否应由项目部的施工进度计划报调度中心后，由调度中心汇总后下达生产任务，再由各部门编制月度工作计划，如是这样的话每月25号提交的时间需调整。
第三章 工作计划完成情况的检查
第四条 行政部？、审算部、财务部、市场部、商务部、质检部、采购部、计划调度中心等部门根据制定的工作计划，每月26日提交上月工作计划完成情况，由行政部（调度中心）？验证完成情况。
第五条 项目部根据月度工作计划，每月26日提交上月工作计划完成情况，由工程部？验证完成情况。
第六条 设计部、采购部、生产部每月26日提交上月工作计划完成情况，由计划调度中心验证完成情况。
第四章 工作计划考核细则
第一条 月度工作计划实行量化考核管理、制定的工作目标以量化标准核对完成情况。
第二条 考核方法：量化评分、总分100分（等级考核值×权重），等级分别（不满意、有待提高、及格，良好、优秀）。
月度考核评定等级（参照表一） 季度考核评定等级（参照表二） 年度考核评定等级（参照表三） 表一：月度考核
表二：季度考核
说明：★—优秀 ▲—良好 ●—及格 ■—有待提高 ▼—不满意 表三：年度考核
说明：★—优秀 ▲—良好 ●—及格 ■—有待提高 ▼—不满意 第三条 工作计划考核分别为月度考核、季度考核、年度考核。
月度考核结果作为季度考评的依据，行政部根据考核结果进行统计及备案，年度考核参照季度考核结果进行评定。
第四条 考核的原则：公平、公正、公开，部门负责人根据工作计划完成情况自评、由考核小组审定。
第五条 工作考核项目：工作任务完成情况、执行公司规章制度、工作品质、合作精神、主动性五类。
第五章 工作计划考核评定
第一条 各部门负责人根据工作计划完成情况，客观公正的对部门工作计划完成情况自评。（参照工作计划考核表）
第二条 工作计划考核表各部门每月30日前提交给行政部。 第三条 每月5日前由行政部组织考评小组，对各部门工作计划完成情况进行综合评定。
（一）、考评组评定依据：
①、审核各部门月度工作量是否与部门编制人员的工作任务相符合。
②、审核工作任务是否漏项。 ③、审核工作任务完成情况是否实际。 ④、分析未完成项与该部门存在的客观原因。
第四条 各部门工作计划考评结果，由行政部存档备案，并分别下发一份给各部门。
第五条 各部门工作计划考核结果与年度效益工资挂钩，部门员工按相应的考评结果执行年度评比。
附表：月度工作计划表 月度工作计完成情况表 月度工作计划考核表
修改意见： 1、
表二、表三中用符号来计算较麻烦，因符号的排列组合不止这几种。
2、
完成情况表要与计划表相对应，如数量（实际完成数量）、计划完成时间（实际完成时间）、未完成说明（要有再次确定完成时间）等。
3、
计划考核表中工作品质栏，有的部门是很难用经济值来衡量的
4、
考核结果的应用问题：
1） 与年度效益工资挂钩，如何挂钩？
2） 建议作为部门年终绩效考核的一项重要内容之一，并确定
权重。
工作计划考核管理办法
第一章 总则
第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与、过程控制的目的，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司参与计划实施的所有部门。 （一）、月度工作计划分别是生产任务计划及各部门工作职责内的其它工作目标。
（二）、公司组成考评小组，对各部门月度工作计划完成情况进行考评。
第二章 工作计划的编制
第一条 各部门应根据公司（调度中心）下达的生产任务科学合理制定月度工作计划，工作计划任务量与部门人员编制及工作职能充分实际，不得有漏项。？
第二条 行政部、？审算部、财务部、市场部、商务部、质检部、采购部负责人根据工作职能和年度工作目标，制定月度工作计划经各分管领导审核后，每月25日提交给行政部？
第三条 工程部、项目部负责人根据工作职能及工程施工进度，编制月度工作计划经分管领导审核后，每月25日提交给计划调度中心。
第四条 计划调度中心、设计部、采购部、生产部日工作任务计划，由计划调度中根据施工进度及生产任务编制，经计划调度中心主任审批后下发。
修改意见：
第二章计划的编制是否应由项目部的施工进度计划报调度中心后，由调度中心汇总后下达生产任务，再由各部门编制月度工作计划，如是这样的话每月25号提交的时间需调整。
第三章 工作计划完成情况的检查
第四条 行政部？、审算部、财务部、市场部、商务部、质检部、采购部、计划调度中心等部门根据制定的工作计划，每月26日提交上月工作计划完成情况，由行政部（调度中心）？验证完成情况。
第五条 项目部根据月度工作计划，每月26日提交上月工作计划完成情况，由工程部？验证完成情况。
第六条 设计部、采购部、生产部每月26日提交上月工作计划完成情况，由计划调度中心验证完成情况。
第四章 工作计划考核细则
第一条 月度工作计划实行量化考核管理、制定的工作目标以量化标准核对完成情况。
第二条 考核方法：量化评分、总分100分（等级考核值×权重），等级分别（不满意、有待提高、及格，良好、优秀）。
月度考核评定等级（参照表一） 季度考核评定等级（参照表二） 年度考核评定等级（参照表三） 表一：月度考核
表二：季度考核
说明：★—优秀 ▲—良好 ●—及格 ■—有待提高 ▼—不满意 表三：年度考核
说明：★—优秀 ▲—良好 ●—及格 ■—有待提高 ▼—不满意 第三条 工作计划考核分别为月度考核、季度考核、年度考核。
月度考核结果作为季度考评的依据，行政部根据考核结果进行统计及备案，年度考核参照季度考核结果进行评定。
第四条 考核的原则：公平、公正、公开，部门负责人根据工作计划完成情况自评、由考核小组审定。
第五条 工作考核项目：工作任务完成情况、执行公司规章制度、工作品质、合作精神、主动性五类。
第五章 工作计划考核评定
第一条 各部门负责人根据工作计划完成情况，客观公正的对部门工作计划完成情况自评。（参照工作计划考核表）
第二条 工作计划考核表各部门每月30日前提交给行政部。 第三条 每月5日前由行政部组织考评小组，对各部门工作计划完成情况进行综合评定。
（一）、考评组评定依据：
①、审核各部门月度工作量是否与部门编制人员的工作任务相符合。
②、审核工作任务是否漏项。 ③、审核工作任务完成情况是否实际。 ④、分析未完成项与该部门存在的客观原因。
第四条 各部门工作计划考评结果，由行政部存档备案，并分别下发一份给各部门。
第五条 各部门工作计划考核结果与年度效益工资挂钩，部门员工按相应的考评结果执行年度评比。
附表：月度工作计划表 月度工作计完成情况表 月度工作计划考核表
修改意见： 1、
表二、表三中用符号来计算较麻烦，因符号的排列组合不止这几种。
2、
完成情况表要与计划表相对应，如数量（实际完成数量）、计划完成时间（实际完成时间）、未完成说明（要有再次确定完成时间）等。
3、
计划考核表中工作品质栏，有的部门是很难用经济值来衡量的
4、
考核结果的应用问题：
1） 与年度效益工资挂钩，如何挂钩？
2） 建议作为部门年终绩效考核的一项重要内容之一，并确定
权重。