以奋斗者为本
经过二十年左右的发展；公司由当初的几十人发展到现在的几千人；这么多年，我们一直在传承创业时简单加勤奋的文化；但是随着开店越来越多、人员越来越多，以前很简单的问题现在看起来也不简单了。例如人才的甄选问题，当初几家店时，公司对每个人都是了解的，每个人对公司也是了解的；但是现在全国各个大中城市都是我们的店；我们的人分布在中国的每个角落，这个时候，仅用眼睛是看不清楚了；为此，我们一直在思考有没有一种简单的方法，这种方法对内是公平的，对外是合理的，用时间来检测是可以延续的。在不断的思考中我们总结并引用了华为的：“以奋斗者为本”文化；当然还有“狼性文化、眼镜蛇文化”等等；但今天或在将来的一段时间内，我们先学习、引进、推广、渗透“以奋斗者为本”的文化；
什么样的人才是奋斗者；在我个人看来，奋斗者就是吃得苦、耐得烦、为了解决工作中的问题、为了解决客户的问题能静下心来思考，能用好的心情面对，能不急不缓的推进直至问题的解决的人；（例如门店人员通过有效的沟通，让客人认同公司、认同货品、购买货品；或推荐自己的朋友购买；）。
当然，用这个标准来衡量；我们有着很多家人是符合的、但我们做的还是远远不够的；虽然我们是本着解决问题而体现价值、建立自信与获取荣誉。但我们实际工作中同样的问题还是在重复的发生着；为此，奋斗者自会持续奋斗；
因为我们是奋斗者，因为我们执着、专业与全身心投入；我们就可以销售更多的货品，我们就可以有着更可观的收入；我们就可以更好的支持到家人或自我提升；公司也会以是不是“奋斗者”来综合评价；从而给出更多的发展机会及更合理的收入。
“以奋斗者为本”将成为公司进行内部体系打造的根本性原则。将会在更多的人事政策上体现出来；例如近期营运部分的一系列政策调整；这点，我相信所有的家人都是能感受到的；在未来，我们会进行更多的调整，让我们的“奋斗者”可以享受到“奋斗者”本应享受到的回报与荣誉！
团结起来；共同奋斗；这就是我们共同的目标！
以奋斗者为本
经过二十年左右的发展；公司由当初的几十人发展到现在的几千人；这么多年，我们一直在传承创业时简单加勤奋的文化；但是随着开店越来越多、人员越来越多，以前很简单的问题现在看起来也不简单了。例如人才的甄选问题，当初几家店时，公司对每个人都是了解的，每个人对公司也是了解的；但是现在全国各个大中城市都是我们的店；我们的人分布在中国的每个角落，这个时候，仅用眼睛是看不清楚了；为此，我们一直在思考有没有一种简单的方法，这种方法对内是公平的，对外是合理的，用时间来检测是可以延续的。在不断的思考中我们总结并引用了华为的：“以奋斗者为本”文化；当然还有“狼性文化、眼镜蛇文化”等等；但今天或在将来的一段时间内，我们先学习、引进、推广、渗透“以奋斗者为本”的文化；
什么样的人才是奋斗者；在我个人看来，奋斗者就是吃得苦、耐得烦、为了解决工作中的问题、为了解决客户的问题能静下心来思考，能用好的心情面对，能不急不缓的推进直至问题的解决的人；（例如门店人员通过有效的沟通，让客人认同公司、认同货品、购买货品；或推荐自己的朋友购买；）。
当然，用这个标准来衡量；我们有着很多家人是符合的、但我们做的还是远远不够的；虽然我们是本着解决问题而体现价值、建立自信与获取荣誉。但我们实际工作中同样的问题还是在重复的发生着；为此，奋斗者自会持续奋斗；
因为我们是奋斗者，因为我们执着、专业与全身心投入；我们就可以销售更多的货品，我们就可以有着更可观的收入；我们就可以更好的支持到家人或自我提升；公司也会以是不是“奋斗者”来综合评价；从而给出更多的发展机会及更合理的收入。
“以奋斗者为本”将成为公司进行内部体系打造的根本性原则。将会在更多的人事政策上体现出来；例如近期营运部分的一系列政策调整；这点，我相信所有的家人都是能感受到的；在未来，我们会进行更多的调整，让我们的“奋斗者”可以享受到“奋斗者”本应享受到的回报与荣誉！
团结起来；共同奋斗；这就是我们共同的目标！