湖北中卫建设工程有限公司
项目部五大员工作手册
一、施工员：
每日应该完成的工作：
1、熟悉相关施工图纸和各类合同，学习施工规范和专项施工方案，督促和检查各分包班组是否按照图纸、合同内容、规范、施工方案施工。
2、提前做好并落实施工进度布署，及时安排和调整人力、物力及设备的需求，满足施工需求。
3、上班之前必须检查施工机械设备、施工用电及安全防护、维护设施等完好性，确保安全后才能施工。上班后检查班组施工情况，杜绝违章操作和违章指挥。
4、检查、验收进场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理。
5、做好测量放线工作记录好测量成果并进行正确的标志。
6、做好质量评定（实测实量）工作，填写《工程质量整改复查表》、《工序交接表》、《不合格品处理单》，并负责落实《工程质量检查记录表》。
7、收集并审核《班组自检表》填写的真实性、完整性、及时性。
8、每天据实填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程施工日志。
9、组织督促分包班组做好班前、班后碰头会议，及时解决施工中出现的问题。
10.参与班组岗前培训和技术交底，督促和检查班组落实交底内容。
11、督促分包班组每天做好工完场清工作，做好成品保护工作。
12、做好计量工作，收集施工中发生的工程设计变更及其他非自身原因发生费用的索赔依据。
13、做好班组之间的协调工作，同时还应做好与甲方、监理的沟通和协调。
14、认真填写《安全隐患整改复查表》，并负责落实执行《安全文明施工检查记录表》。
15、认真检查大型设备操作人员每天的工作日志。
16、完成领导交办的其他任务
每周工作：
1、 按时提出每周施工进度布署计划，上报施工总负责人审核并批准。
2、 提出进度纠偏措施，上报施工总负责人审核并批准。
3、 落实每周施工进度计划及进度纠偏措施。
4、 认真填写《（周/月/节点进度计划检查表》、《重点计划跟踪表》、《协调需求计划表》。
5、 参加项目部每周例会，提出合理化意见。
6、 监督落实各分包班组管理人员到岗情况，并作出客观评价。
7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
每月工作：
1、 完成当月工作总结，并提出合理化建议。
2、根据总进度（节点）计划，编制下月施工进度计划，合理安排每周的工作。
3、配合公司每月的巡检工作。
4、做好计量工作，及时将有关变更事宜反馈给预算员。
5、积极参加QC小组的活动，不断提高自己的业务水平和工作能力。 6、填写施工施工日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
7、配合工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
二、质检员
每日工作：
1、认真熟悉图纸、学习、贯彻国家规范、标准、图集、施工工艺、质量标准的规定。
2、对每天施工部位的工程质量实施全过程的跟踪检查。
3、严把材料进场关，严格按图纸、规范及材料性能要求等对各种材料的质量进
行验收
4、组织分部、分项工程、单位工程的检查验收。并进行相关资料的填写工作
5、互检、交接检。严格监督班组进行自检
6、对工程进行实测实量并及时进行标识。负责各项质量核实监督工作
7、及时填写《工程质量检查记录表》，对不符合质量标准的部分提出整改意见，上报质量部，并组织质量调查分析会，写出分析报告负责落实
8、监督检查班组整改落实情况，及时填写《分部分项工程检查表》。
9、积极参加QC小组的活动，不断提高自己的业务水平和工作能力。
10、完成领导交办的其他工作
每周工作：
1、每周参加项目例会，对施工质量检查情况进行通告。
2、组织工程质量调查分析会，写出分析报告并负责落实
3、收集、整理各种质量记录并转交资料室存档
4、组织项目部相关人员对工程质量进行检查，验收评比并写出质量分析报告
5、及时、认真填写《垂直充检查记录表》
6、及时、认真填写《沉降观测记录表》
每月工作：
1、对施工班组进行质量方面的监督、教育、指导，促使工人提高质量意识。
2、对工程质量作出统计分析，结合质量通病的处理方案拿出处理意见及措施，报公司质量部。
3、对工程质量缺陷进行调查分析，提出处理意见，每月召开一次质量分析会。
4、安排好已完工程的回访维修工作；
三、安全员
每日工作：
1、参与安全技术交底和岗前培训，编制各项安全专项方案和文明施工方案。
2、落实安全文明施工管理制度。
3、落实分项(分部)安全技术交底内容。组织全体工人进行三级安全教育。
4、检查：脚手架、安全网、临边维护、洞口防护。
5、检查工人佩戴安全帽、安全带。
6、机械设备的安全运行情况及塔吊指挥的工作情况。
7、检查核对班组是否按安全方案及交底进行作业。
8、上下班前后检查工完场清，电器、机械设备是否按要求切断电源等。
9、对各种安全宣传标语按要求就位。.
10、做好塔吊、施工电梯、卸料平台、脚手架、临时用电、临时防护等设备设施的检查验收工作，认真填写《施工升降机每日使用前检查表》、《施工升降机安装完毕验收表》、《塔试起重机安全操作交底记录表》、《塔试起重机检查表》、《机械设备维修保养记录表》、《大型机械设备检查表》、《电梯司机安全技术交底》、《安全技术交底记录表》、《塔式起重机顶升记录表》、《塔式起重机附着锚固检验记录》、《塔式起重机每日使用前检查表》等表格。
11、落实建管部门下发的安全整改通知单并及时组织落实整改，并做好反馈工作。
12、进行日常的安全检查，认真填写《安全文明施工检查记录表》、《悬挑式钢平台检查表》、《安全隐患整改复查表》、《施工升降机楼层门安全检查表》、《落地（悬挑）式脚手架搭设检查表》、《脚手架（主要构件）拆除申请表》、督促电工填写《施工现场用电日常检查记录表》。
13、收集和整理安全生产的有关资料。
14、每天组织现场碰头会，对当天安全生产情况及时进行通报。
15、完成领导及公司交办的其他工作。
每周工作内容
1、认真整理安全管理台帐。
2、组织现场管理人员及班组安全员进行安全周检查，及时整理并下发给相关责
任人。
3、参加每周的项目例会。
每月工作内容
1、总结本月的安全管理工作，提出下月的安全管理工作重点及计划。
2、接受公司的每月巡检，做好记录并上报公司安全部。配合设备单位完成设备月检查并认真填写《施工升降机月度检查表》、《塔式起重机月度检查表》
3、每月配合安全部对职工进行安全生产再教育。
四、资料员
每日工作：
1、收集、整理项目部与监理、甲方、公司等往来文件台账，并分发给各部门相关人员传阅，认真填写项目部《技术文件接收登记表》、《项目部技术文件发放登记表》、《项目部技术文件借阅登记表》
2、做好技术资料报验工作，保证工程资料与工程进度同步。
3、做好标养室的日常管理工作。
4、配合监理对进场材料进行取样及送检，并及时反馈检测结果。
5、收集整理各项工程资料。
6、配合施工总负责做好每次会议纪要记录工作。
7、收集并核实各种特种操作人员资格证并报监理审核。
8、收集各种机械设备合格证、备案证、检验报告等相关证件。
9、做好进场材料合格证的收集及报审工作。
10、收集好相关资料并配合甲方办理施工许可证。
11、做好竣工资料的报验和移交工作。
12、做好工程评优的相关工作。
13、每天下现场查看进度，以便资料上报的及时性。
14、做好《测量设备管理台账》。
15、认真填写《项目部作废技术文件回收登记表》、《项目部办公用品借出登记表》、《项目部办公用品接收、发放登记表》
16、及时、认真填写《混凝土（砂浆）试件台账》、《钢筋连接接头试件台账》、《现场材料试件登记台账》
17、完成公司及项目部交办的其他工作。
每周工作：
1、收集整理检验报告。
2、整理每周会议记录并分发相关负责人传阅。
3、汇总整理其他相关台账。
每月工作：
1、对项目部各项管理表格进行分类整理及归档。
2、收集、整理、统计考勤表并上报公司。
3、配合公司每月巡检工作并做好相关记录。
五、预算员
每日工作
1、熟悉国家的法律、法规及工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定。
2、熟悉工程施工图纸及相关图集标准，参与图纸会审及技术技术交底工作并收集先关信息资料。
3、根据工程进度进行材料分析，复核材料价格，收集掌握材料变更、材料代换记录，随时做好造价测算。
4、熟悉掌握施工合同条款，每天深入施工现场了解施工情况，为决算打好基础。
5、每天与项目施工技术人员沟通，收集相关的技术信息，涉及到造价的相关现场签证、设计变更及联系函由预算员起草技术负责人修改，预算员应及时收集现场签证、设计变更及联系函，原件编号存档，填写《签证单登记表》、《设
计变更单登记表》、《工作联系函登记表》。
6、收集各分包班组的施工情况，做好分包班组的决算工作，给项目经理提供相关数据，填写《班组结算单》及《班组支付单》，在对各施工班组结算时，了解哪些未办签证，及时补办。预算员根据预算情况，按85%的工程量考虑各施工班组的总结算金额，以便有效控制成本。各施工班组应如实上报工程量，对于超过审定工程量5%，应按超出部分50%在审定工程量内扣减。
7、完成领导交给的其他工作。
每周工作
1、编制基础、主体、装修工程主要材料需求计划，填写《材料用量计划表》。
2、对各分包完成工程量进行审核，给项目经理提供相关数据。
3、督促签订劳务班组合同，对合同的条款提供参考性意见，对已签订的劳务合同进行归档，填写《班组及材料合同目录》。
4、参加周例会收集相关资料信息。
每月工作
1、根据材料部门提供的信息，分析实际材料用量并与标书进行对比并分析原因，将结果及时上报项目经理。
2、 每月底向公司及建设单位上报完成产值情况，填写《工程产值报表》，并根据合同约定向建设单位填写《项目工程款支付申请表》，每月做到与财务对一次帐，实时做到了解工程进度款的付款情况。
3、对各分包月完成工程量进行审核，给项目经理提供相关数据，为发放人工工资提供参考依据。
4、配合公司有关造价方面的工作，完成月工作计划及总结。
5、完成每月工程造价经济分析，及时完成工程决算资料归档工作。
6、结算对审工作结束后，配合财务同分包单位办理结算手续，填写表格同班组结算工作。
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2013.7
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项目部五大员工作手册
一、施工员：
每日应该完成的工作：
1、熟悉相关施工图纸和各类合同，学习施工规范和专项施工方案，督促和检查各分包班组是否按照图纸、合同内容、规范、施工方案施工。
2、提前做好并落实施工进度布署，及时安排和调整人力、物力及设备的需求，满足施工需求。
3、上班之前必须检查施工机械设备、施工用电及安全防护、维护设施等完好性，确保安全后才能施工。上班后检查班组施工情况，杜绝违章操作和违章指挥。
4、检查、验收进场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理。
5、做好测量放线工作记录好测量成果并进行正确的标志。
6、做好质量评定（实测实量）工作，填写《工程质量整改复查表》、《工序交接表》、《不合格品处理单》，并负责落实《工程质量检查记录表》。
7、收集并审核《班组自检表》填写的真实性、完整性、及时性。
8、每天据实填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程施工日志。
9、组织督促分包班组做好班前、班后碰头会议，及时解决施工中出现的问题。
10.参与班组岗前培训和技术交底，督促和检查班组落实交底内容。
11、督促分包班组每天做好工完场清工作，做好成品保护工作。
12、做好计量工作，收集施工中发生的工程设计变更及其他非自身原因发生费用的索赔依据。
13、做好班组之间的协调工作，同时还应做好与甲方、监理的沟通和协调。
14、认真填写《安全隐患整改复查表》，并负责落实执行《安全文明施工检查记录表》。
15、认真检查大型设备操作人员每天的工作日志。
16、完成领导交办的其他任务
每周工作：
1、 按时提出每周施工进度布署计划，上报施工总负责人审核并批准。
2、 提出进度纠偏措施，上报施工总负责人审核并批准。
3、 落实每周施工进度计划及进度纠偏措施。
4、 认真填写《（周/月/节点进度计划检查表》、《重点计划跟踪表》、《协调需求计划表》。
5、 参加项目部每周例会，提出合理化意见。
6、 监督落实各分包班组管理人员到岗情况，并作出客观评价。
7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
每月工作：
1、 完成当月工作总结，并提出合理化建议。
2、根据总进度（节点）计划，编制下月施工进度计划，合理安排每周的工作。
3、配合公司每月的巡检工作。
4、做好计量工作，及时将有关变更事宜反馈给预算员。
5、积极参加QC小组的活动，不断提高自己的业务水平和工作能力。 6、填写施工施工日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
7、配合工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
二、质检员
每日工作：
1、认真熟悉图纸、学习、贯彻国家规范、标准、图集、施工工艺、质量标准的规定。
2、对每天施工部位的工程质量实施全过程的跟踪检查。
3、严把材料进场关，严格按图纸、规范及材料性能要求等对各种材料的质量进
行验收
4、组织分部、分项工程、单位工程的检查验收。并进行相关资料的填写工作
5、互检、交接检。严格监督班组进行自检
6、对工程进行实测实量并及时进行标识。负责各项质量核实监督工作
7、及时填写《工程质量检查记录表》，对不符合质量标准的部分提出整改意见，上报质量部，并组织质量调查分析会，写出分析报告负责落实
8、监督检查班组整改落实情况，及时填写《分部分项工程检查表》。
9、积极参加QC小组的活动，不断提高自己的业务水平和工作能力。
10、完成领导交办的其他工作
每周工作：
1、每周参加项目例会，对施工质量检查情况进行通告。
2、组织工程质量调查分析会，写出分析报告并负责落实
3、收集、整理各种质量记录并转交资料室存档
4、组织项目部相关人员对工程质量进行检查，验收评比并写出质量分析报告
5、及时、认真填写《垂直充检查记录表》
6、及时、认真填写《沉降观测记录表》
每月工作：
1、对施工班组进行质量方面的监督、教育、指导，促使工人提高质量意识。
2、对工程质量作出统计分析，结合质量通病的处理方案拿出处理意见及措施，报公司质量部。
3、对工程质量缺陷进行调查分析，提出处理意见，每月召开一次质量分析会。
4、安排好已完工程的回访维修工作；
三、安全员
每日工作：
1、参与安全技术交底和岗前培训，编制各项安全专项方案和文明施工方案。
2、落实安全文明施工管理制度。
3、落实分项(分部)安全技术交底内容。组织全体工人进行三级安全教育。
4、检查：脚手架、安全网、临边维护、洞口防护。
5、检查工人佩戴安全帽、安全带。
6、机械设备的安全运行情况及塔吊指挥的工作情况。
7、检查核对班组是否按安全方案及交底进行作业。
8、上下班前后检查工完场清，电器、机械设备是否按要求切断电源等。
9、对各种安全宣传标语按要求就位。.
10、做好塔吊、施工电梯、卸料平台、脚手架、临时用电、临时防护等设备设施的检查验收工作，认真填写《施工升降机每日使用前检查表》、《施工升降机安装完毕验收表》、《塔试起重机安全操作交底记录表》、《塔试起重机检查表》、《机械设备维修保养记录表》、《大型机械设备检查表》、《电梯司机安全技术交底》、《安全技术交底记录表》、《塔式起重机顶升记录表》、《塔式起重机附着锚固检验记录》、《塔式起重机每日使用前检查表》等表格。
11、落实建管部门下发的安全整改通知单并及时组织落实整改，并做好反馈工作。
12、进行日常的安全检查，认真填写《安全文明施工检查记录表》、《悬挑式钢平台检查表》、《安全隐患整改复查表》、《施工升降机楼层门安全检查表》、《落地（悬挑）式脚手架搭设检查表》、《脚手架（主要构件）拆除申请表》、督促电工填写《施工现场用电日常检查记录表》。
13、收集和整理安全生产的有关资料。
14、每天组织现场碰头会，对当天安全生产情况及时进行通报。
15、完成领导及公司交办的其他工作。
每周工作内容
1、认真整理安全管理台帐。
2、组织现场管理人员及班组安全员进行安全周检查，及时整理并下发给相关责
任人。
3、参加每周的项目例会。
每月工作内容
1、总结本月的安全管理工作，提出下月的安全管理工作重点及计划。
2、接受公司的每月巡检，做好记录并上报公司安全部。配合设备单位完成设备月检查并认真填写《施工升降机月度检查表》、《塔式起重机月度检查表》
3、每月配合安全部对职工进行安全生产再教育。
四、资料员
每日工作：
1、收集、整理项目部与监理、甲方、公司等往来文件台账，并分发给各部门相关人员传阅，认真填写项目部《技术文件接收登记表》、《项目部技术文件发放登记表》、《项目部技术文件借阅登记表》
2、做好技术资料报验工作，保证工程资料与工程进度同步。
3、做好标养室的日常管理工作。
4、配合监理对进场材料进行取样及送检，并及时反馈检测结果。
5、收集整理各项工程资料。
6、配合施工总负责做好每次会议纪要记录工作。
7、收集并核实各种特种操作人员资格证并报监理审核。
8、收集各种机械设备合格证、备案证、检验报告等相关证件。
9、做好进场材料合格证的收集及报审工作。
10、收集好相关资料并配合甲方办理施工许可证。
11、做好竣工资料的报验和移交工作。
12、做好工程评优的相关工作。
13、每天下现场查看进度，以便资料上报的及时性。
14、做好《测量设备管理台账》。
15、认真填写《项目部作废技术文件回收登记表》、《项目部办公用品借出登记表》、《项目部办公用品接收、发放登记表》
16、及时、认真填写《混凝土（砂浆）试件台账》、《钢筋连接接头试件台账》、《现场材料试件登记台账》
17、完成公司及项目部交办的其他工作。
每周工作：
1、收集整理检验报告。
2、整理每周会议记录并分发相关负责人传阅。
3、汇总整理其他相关台账。
每月工作：
1、对项目部各项管理表格进行分类整理及归档。
2、收集、整理、统计考勤表并上报公司。
3、配合公司每月巡检工作并做好相关记录。
五、预算员
每日工作
1、熟悉国家的法律、法规及工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定。
2、熟悉工程施工图纸及相关图集标准，参与图纸会审及技术技术交底工作并收集先关信息资料。
3、根据工程进度进行材料分析，复核材料价格，收集掌握材料变更、材料代换记录，随时做好造价测算。
4、熟悉掌握施工合同条款，每天深入施工现场了解施工情况，为决算打好基础。
5、每天与项目施工技术人员沟通，收集相关的技术信息，涉及到造价的相关现场签证、设计变更及联系函由预算员起草技术负责人修改，预算员应及时收集现场签证、设计变更及联系函，原件编号存档，填写《签证单登记表》、《设
计变更单登记表》、《工作联系函登记表》。
6、收集各分包班组的施工情况，做好分包班组的决算工作，给项目经理提供相关数据，填写《班组结算单》及《班组支付单》，在对各施工班组结算时，了解哪些未办签证，及时补办。预算员根据预算情况，按85%的工程量考虑各施工班组的总结算金额，以便有效控制成本。各施工班组应如实上报工程量，对于超过审定工程量5%，应按超出部分50%在审定工程量内扣减。
7、完成领导交给的其他工作。
每周工作
1、编制基础、主体、装修工程主要材料需求计划，填写《材料用量计划表》。
2、对各分包完成工程量进行审核，给项目经理提供相关数据。
3、督促签订劳务班组合同，对合同的条款提供参考性意见，对已签订的劳务合同进行归档，填写《班组及材料合同目录》。
4、参加周例会收集相关资料信息。
每月工作
1、根据材料部门提供的信息，分析实际材料用量并与标书进行对比并分析原因，将结果及时上报项目经理。
2、 每月底向公司及建设单位上报完成产值情况，填写《工程产值报表》，并根据合同约定向建设单位填写《项目工程款支付申请表》，每月做到与财务对一次帐，实时做到了解工程进度款的付款情况。
3、对各分包月完成工程量进行审核，给项目经理提供相关数据，为发放人工工资提供参考依据。
4、配合公司有关造价方面的工作，完成月工作计划及总结。
5、完成每月工程造价经济分析，及时完成工程决算资料归档工作。
6、结算对审工作结束后，配合财务同分包单位办理结算手续，填写表格同班组结算工作。
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2013.7