电子书籍
我看电商
我看电商
作者:
出版社: 电子工业出版社
副标题: 作者近三十年从事及电子商务管理的总结和分享
原作名: 我看电商
出版年: 2013-6
页数: 284
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: [1**********]81
8.8
( )
50.6%
41.0%
8.3%
0.0%
0.0%
内容简介 · · · · · ·
《我看电商》是作者近30年从事零售及电子商务管理的总结和分享。近年来电商行业在中国迅猛发展，2012年网络零售市场规模达到13,000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司，电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。同时，这个行业连年亏损，顾客服务良莠不齐，也广为人们所关注。作者从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验，毫无保留的娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。
《我看电商》对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人，对于投资电商或服务电商的相关业界人士，对于有志进军电商领域的年轻学生、创业者，以及对于将要触电的线下企业，都是一本不可多得的必读书。
作者简介 · · · · · ·
黄若
中国连锁及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”，跨界老兵。原网首席运营官，天猫创始总经理。有近30年的商业、业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名企业总经理，执行副总裁等职，后加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建，带领团队开始了网上B2C平台这一全新电商模式。
一位实操型的商业管理者，具有丰富的大型企业管理经验，同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。在领导企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。2011年6月自电商行业隐退，现服务于风险投资业。
目录 · · · · · ·
1 初见马云 /1
我与淘宝的缘分之始——本来想做人力资源，结果颇具戏剧性的做了运营，也因此才使我更深入的了解淘宝，了解电商。
2 淘宝和Ebay中国：关于那场战争 /7
淘宝依靠自身对中国市场的了解，从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户在线交易的功能，进而迅速占领电商市场的半壁江山。
3 天猫平台构想的缘起 /15
近半年时间的构思、讨论到最终上线，这其中有怎样的一波三折？
· · · · · · ()
"我看电商"试读 · · · · · ·
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豆瓣成员常用的标签(共55个) · · · · · ·
(197) (170) (127) (78) (45) (39) (34) (31)
喜欢读"我看电商"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
12.00元
12.00元
25.00元
14.00元
12.00元
喜欢读"我看电商"的人也喜欢 · · · · · ·
书评 · · · · · · ()
(鱼)
汇总了自己赞同和有疑问的观点 P6 支付宝并不仅仅充当支付媒介，更多是起到了保护买卖双方正当权益的功能，它很好地解决了买卖双方因为对风险的顾虑，谁都不愿意把货、款先付出去的问题。 P10 很多商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常，但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的进步。中国商业环境的信任机制不发达，不仅仅是用户个人的原因，社会信用体系，银行交易保障都没有跟上......
2013-07-19 11:03 6/6有用
(除了书写，那是唯一的慰藉。)
在美国前十大电商企业中，除了龙头亚马逊，其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡，而中国的情况几乎完全相反，新兴企业抢去了万千宠爱，而传统零售则空留下了蹒跚追赶的笨拙身影。在地铁、电视、门户首页，电商抓人眼球的广告无处不在，而相比之下，除了苏宁的绝地反击，你很难意识传统零售企业的「巨人之进击」。 中国电商风光无两的表面背后，则是一个个深不见底、吞金噬银的「窟窿」，他们口中不断叨着投资者对亚马逊「十......
2013-10-09 22:42
(事如春梦了无痕)
记得之前看@veryls的博客，对一句话很感冒：“轻电子，重商务，WEB端是表现，供应链是核心。” 或许是速途同归吧，黄先生多年浸淫于零售的经验导致看问题的方法很多和刘爽的观念不谋而合，和之前的各种瞎比比的昏析师不同。昏析师所有的原因和结果只会归结于两个字，战略。 第一点，黄先生并不避讳人的因素，比如说孙彤宇的事，如果他知道孙彤宇被离职的话，绝对不会接手淘宝商城的组建工作的。相信工作一段时间之后的人都......
2013-07-04 21:23 2/2有用
书名比较朴实，叫《我看电商》，最终出版取这样的书名，可能会有几方面的考虑。 1.“我看”很口语，比较谦虚，和书中正文部分的大白话论述是相衬的；“电商”是很直白的对象，并没有扩散到“互联网”这样更大的概念，比较谨慎和专注。买之前看到书名，想作者可能是在互联网弄潮儿中比较低调的。（当然作者在批评别人的时候也是相当自信，而且职业经理应该有职业性的谨慎） 2.从经营管理的岗位到如今投资人视角的转变......
2013-09-02 22:00 1/1有用
(心灵的邂逅 灵魂的碰触)
书基本上看完了，对于一个刚从业电子商务的小兵来说，这本书很精彩，讲的都是道的东西、战略性的东西，同时比较传统行业和电商行业较多。我可能需要多看几遍。更适合高层看吧。 但不得不吐槽一下，编辑水平太烂，错别字很多。
2013-08-16 17:26
(永远不要向这个世界妥协)
在当当预定，一个月后送到的。拿到之后一口气读了1/4，电子工业出版社做工不行，翻开书皮左侧作者介绍的地方就有错别字，书中偶尔有些标点符号的错误，看得出编辑对电商也是一点不懂，比如双十一写成双十·一，非常明显以为是线下的国庆十·一促销，而不知道网络无人不知的光棍节促销。 另外一个很有意思的是，书的序是作者写的，只有一篇自序，没有别人写的序，没有跋，书的背面没有其它人的推荐，我问了出版业的朋友说这......
2013-06-22 13:57 2/2有用
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读书笔记 · · · · · ·
我最反感的是人事行政以及其他支持功能的部门，把自己当成衙门，缺少对业务的理解和支持，特别是普遍缺乏时间紧迫感。 马云说：在他看来，人事最主要的职能有两个：一是文化建设，二是规章制度执行。 2013-07-17 12:30
论坛 · · · · · ·
来自2013-07-21
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作者:
出版社: 电子工业出版社
副标题: 作者近三十年从事及电子商务管理的总结和分享
原作名: 我看电商
出版年: 2013-6
页数: 284
定价: 39.00元
装帧: 平装
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《我看电商》是作者近30年从事零售及电子商务管理的总结和分享。近年来电商行业在中国迅猛发展，2012年网络零售市场规模达到13,000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司，电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。同时，这个行业连年亏损，顾客服务良莠不齐，也广为人们所关注。作者从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验，毫无保留的娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。
《我看电商》对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人，对于投资电商或服务电商的相关业界人士，对于有志进军电商领域的年轻学生、创业者，以及对于将要触电的线下企业，都是一本不可多得的必读书。
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黄若
中国连锁及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”，跨界老兵。原网首席运营官，天猫创始总经理。有近30年的商业、业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名企业总经理，执行副总裁等职，后加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建，带领团队开始了网上B2C平台这一全新电商模式。
一位实操型的商业管理者，具有丰富的大型企业管理经验，同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。在领导企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。2011年6月自电商行业隐退，现服务于风险投资业。
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1 初见马云 /1
我与淘宝的缘分之始——本来想做人力资源，结果颇具戏剧性的做了运营，也因此才使我更深入的了解淘宝，了解电商。
2 淘宝和Ebay中国：关于那场战争 /7
淘宝依靠自身对中国市场的了解，从消费者入手设计并推出了一系列更加符合国内用户在线交易的功能，进而迅速占领电商市场的半壁江山。
3 天猫平台构想的缘起 /15
近半年时间的构思、讨论到最终上线，这其中有怎样的一波三折？
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喜欢读"我看电商"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
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12.00元
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汇总了自己赞同和有疑问的观点 P6 支付宝并不仅仅充当支付媒介，更多是起到了保护买卖双方正当权益的功能，它很好地解决了买卖双方因为对风险的顾虑，谁都不愿意把货、款先付出去的问题。 P10 很多商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常，但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的进步。中国商业环境的信任机制不发达，不仅仅是用户个人的原因，社会信用体系，银行交易保障都没有跟上......
2013-07-19 11:03 6/6有用
(除了书写，那是唯一的慰藉。)
在美国前十大电商企业中，除了龙头亚马逊，其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡，而中国的情况几乎完全相反，新兴企业抢去了万千宠爱，而传统零售则空留下了蹒跚追赶的笨拙身影。在地铁、电视、门户首页，电商抓人眼球的广告无处不在，而相比之下，除了苏宁的绝地反击，你很难意识传统零售企业的「巨人之进击」。 中国电商风光无两的表面背后，则是一个个深不见底、吞金噬银的「窟窿」，他们口中不断叨着投资者对亚马逊「十......
2013-10-09 22:42
(事如春梦了无痕)
记得之前看@veryls的博客，对一句话很感冒：“轻电子，重商务，WEB端是表现，供应链是核心。” 或许是速途同归吧，黄先生多年浸淫于零售的经验导致看问题的方法很多和刘爽的观念不谋而合，和之前的各种瞎比比的昏析师不同。昏析师所有的原因和结果只会归结于两个字，战略。 第一点，黄先生并不避讳人的因素，比如说孙彤宇的事，如果他知道孙彤宇被离职的话，绝对不会接手淘宝商城的组建工作的。相信工作一段时间之后的人都......
2013-07-04 21:23 2/2有用
书名比较朴实，叫《我看电商》，最终出版取这样的书名，可能会有几方面的考虑。 1.“我看”很口语，比较谦虚，和书中正文部分的大白话论述是相衬的；“电商”是很直白的对象，并没有扩散到“互联网”这样更大的概念，比较谨慎和专注。买之前看到书名，想作者可能是在互联网弄潮儿中比较低调的。（当然作者在批评别人的时候也是相当自信，而且职业经理应该有职业性的谨慎） 2.从经营管理的岗位到如今投资人视角的转变......
2013-09-02 22:00 1/1有用
(心灵的邂逅 灵魂的碰触)
书基本上看完了，对于一个刚从业电子商务的小兵来说，这本书很精彩，讲的都是道的东西、战略性的东西，同时比较传统行业和电商行业较多。我可能需要多看几遍。更适合高层看吧。 但不得不吐槽一下，编辑水平太烂，错别字很多。
2013-08-16 17:26
(永远不要向这个世界妥协)
在当当预定，一个月后送到的。拿到之后一口气读了1/4，电子工业出版社做工不行，翻开书皮左侧作者介绍的地方就有错别字，书中偶尔有些标点符号的错误，看得出编辑对电商也是一点不懂，比如双十一写成双十·一，非常明显以为是线下的国庆十·一促销，而不知道网络无人不知的光棍节促销。 另外一个很有意思的是，书的序是作者写的，只有一篇自序，没有别人写的序，没有跋，书的背面没有其它人的推荐，我问了出版业的朋友说这......
2013-06-22 13:57 2/2有用
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我最反感的是人事行政以及其他支持功能的部门，把自己当成衙门，缺少对业务的理解和支持，特别是普遍缺乏时间紧迫感。 马云说：在他看来，人事最主要的职能有两个：一是文化建设，二是规章制度执行。 2013-07-17 12:30
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来自2013-07-21