Ｉ Ｃ业拒绝浮躁
Ｉ ｃ业拒绝浮躁
博文两则
任建军
产 品还有市场 ，就永远 有继续做 下去的 好价 钱 ，关键在 于有好 的技术积 累。
关于 Ｉ Ｃ产业 存在 着浮躁 情绪 的说 空 间和需 求 ；而 成熟 产品 的市场 生命 ，
法 ，之 前有不少 人说起过 ，我 也不想 回 往往超 出许 多人最 开始的预期 。 过头 去找他 们说过 的原话 ，只想 谈谈 自
己的认识 。
公 司不 浮 躁 ，就 容 易 创造 好 的 环 境 ，有利 于工程 师的稳定 ；工程 师不浮
“ 在公 司再 做几 年我 就 自己去 创业 躁 ，就 能持续做 出优 秀的产 品 。如此一 了” 我不反对 创业 ， 要有许 多人都这 来 ，整个行业就 能健康 的发展 。 。 可 最近在股 市里常 听到的一 句话 ：夯
我认为 从公司到 个人 ， 对Ｉ 都 Ｃ产业 么说 ，那我觉得就 不太正 常了 ，尽管大 有 一种浮躁 的心里 。
部分 人最终 没有 自己去当老板 ，可从一 实 基 础 。 们 的 Ｉ ，不 正 是 需 要 夯 实 我 Ｃ业
虽然 ，Ｉ Ｃ行业投 资大 ，产 出高 ，又 开始 的心里预 期就不是 很正确 ，主要原 基 础 吗 ？ 邓 小 平 同 志 说 ， 发 展 是 硬 道
有 高科技的 名声 ，却 不并不是一 个见效 因还 是 浮 躁 。
理 ，夯 实基础也是一 种发展 ，是 为了更
快 的行业 ， 其是 Ｉ 计 ， 尤 Ｃ设 更是 急不得
“ 总不能做 一辈子 工程师吧 ” 我 。除 好 的 发 展 。
Ｉ Ｃ业 ，拒 绝 浮 躁 。
的 。很 多公 司领导 是一 副 着急 的姿态 ， 过 想做 老板 的 ，最多 的是想 做管 理者 ， 总想 着迅速搞 出个热销 产品 ，取 得不错 剩 下的还 有打算 做 Ａ Ｅ、市 场之类技 术
的市场 行情 。比如 ，有 些出初创 企业开 性 不 是 很 强 的 工 作 ，这 些 人 不 会 一 心 一 及时 的自我总 结 始 的业绩也 不错 ，但 是却没 有后劲 ，前 意 扑在技 术上 ；还 有一 部分 人很迷 茫 ，
一
刚从学 校 出来 到公 司做 电路设 计 ，
一
两款 产品卖完 了 ，公司也就差 不多要 不知 前途在哪 ，就更浮躁 了。
开 始有新鲜感 ，每做一 个电路都 觉得
倒掉 了。这 就是 因为 投资者 、经营者 都
看 到 了吧 ， 躁 的 公 司 和 浮 躁 的 个 长进很 大。时间长 了 ，一 个电路接一 个 浮
很浮躁 ，没 有打算去 作技术积 累 ，开始 人 ，这样一 个集合 ，怎 么可能把这 个行 电路 ，一个项 目接一 个项 目，慢慢地 觉
创业时 的老本 ，很快 就吃完 了。他 们认 业 做 大 做 强 ？ 为每种 产品的周 期都短 ，不对成熟
产 品 得似 乎没什 么长 进了 ；或者 觉得 以前 学
国外 有这样 一个 技术 人 员的群 体 ， 会的东 西又有不 少忘记 了。时 间长 了就
作功能升 级 ，性 能优化 ，这 样就在产 品 每个 个体 的知 识 、经验面 可能 不算 宽 ， 有 困惑 。 的更新换 代 中被 淘汰 了。另外 ，总想 着 可在 自己的那一 点领域 ，作 得非常 的精 根据 我 自己的感受 ，每做 完一个项
拓宽产 品门类 ，全面开 花 ，结果却是 只 细 、优秀 ，他们构 成 了整个 领域 坚实的 目 ／电路设 计 ，需 要好好小 结一下最近
长 叶 子 不 开 花 ，更 不 会 结 果 。 技术基 础。
的工作成 绩 。根据个人 的体会 ，可 以参
个 人也是 浮躁 的 。 “ 我想 做新 的 东
国外 有做百年 老店 的传 统 ，公 司创 照下面 的几点去总 结 。 另外 ， 目的完成 ， 公 司的获得 ， 项 是
西” ，这 是许 多有 了一 两年 工作 经历 的 立者 、经营者 有着长期 的打算 ， 急不 不
工程师常说 的一句话 。原来 的东西你 已 躁 ，慢慢做大 ，每个产 品 ，不断优化 发 股 东 的 收 益 ，而 自我 的 获 得 和 提 高 ，主 经 做得很好 了吗 ，没有继 续研究 、继续 展 ，长 期 占据 市场 ；也有公 司 自创立 之 要是表现 在以下几个 方面 。如 果对以下 优化 的空 间了吗？在 我看来 ，只要一个 初 就等着 被收购 ，可他们 明 白，能卖 个 所列 ， 的 回答都 是否的话 ， 你 那很遗 憾 ，
…
…
ｏｅ ｏ
月
＿
你 自己的收获为零 ，这不是 我们希 望看
到 的。
６ 这次 电路设计过 程 ，有哪些 失败 赞扬 声 ，恐怕 不是件好事 情
的地 方 ，吸取 到 了什 么样 的教训 ？
１ 如果 时光可 以倒转 ，这个 项 目 ０
１ 对 于 相 同 的 电路 ／架 构 ，是 否 有
Ｎｏｅ 失败 、 ｔ： 教训 同样是很 重要的 ， 让 你 重 新 做 一 遍 ，你 会 怎 样 作 ？
更深入 的理解 ？
有 的地 方走 了弯路 ，要记住教 训 ，更要
Ｎｏｅ ｔ ：假 想一下 ，应 该能想到 更好
Ｎｏｅ 比 如 一 个 简 单 的 ｂａ 电 路 ， 举一 反三 ，不 要再犯 同样或类似的 错误 的 方 法 ｔ： ｉｓ
一
个ｏ ｐ电路 ， 每次 重复 ， 能都会有 更 可
７Ｅ ＤＡ ｏ ｌ 使 用 ，学 到 了 哪 些 ｔｏ 的
在 整 日赶 项 目的 间 隙 ， 下 我 们 匆 停
进一步 的理解
新 的功能 ，对工具 ，有 了哪些更深 入的 匆 的脚 步 ，回首一下 刚刚走过 的路 ，想
一
２ 相 同架构 的 电路 ， 否更快 的完 理解 ？ 是 成 了调试 （ 还记
得上次调试 这个 电路 花 Ｎｏｅ ｔ ：工具 的合理使 用 ，可以 大大
想 ， 往前走 ， 再 前面 的路会走得 更好 。 相 关的一些 格言 。
我 不 会 尝试 跳 过 ７尺 的 栅 栏 ，我 只
了多长时 间吗）从 中吸取 了什 么样的 经 改善 我们 工作的质量 和效率 ；同样 的工 ，
验和 教训？
尺栏杆 具 ，不 同的人使 用 ，有不 同的效果 ；不 会寻找 一些可 以跨过 的 １
一
Ｎｏｅ 不是 说相 同的 电路就 没有进 同的工具 ，基于 不同的原理 ，对 工具有 ｔ： 步 ，进 步与否在 于是否 用心 ３ 自我感 觉你 的效 率有提 高吗？ ＮＯ ｅ：对 自己的行 为有正 确 的评 ｔ
价 ，也 是 一 个 能 力
巴菲特
更深 入的理解 ，可以帮 助我们选择 最合 适 的工具 ；
巴菲特就是 这样不断 寻求 １ 的栏 尺 杆 ，取得 了长期 的稳 定的收益 ，实 际的
８ ｆｉｅ 工具的使 用 ，又会 使用 收 益 一 点 都 不 小 。 ｏｆ 等 ｃ 哪些 新 的功能 ；你 的文 档表达 更 清晰 、 温 故而知新
一 一
４ 对 于 不 同 的 电路 ，你 学 到 了 哪 些 可读性 更好 了吗？
知识 ？
孔 子
Ｎｏｅ ｔ：文 档 的 使 用 ，即 可 以很 好 地
我们的古 人 已经告诉 我们 ，反思是
Ｎｏｅ ｔ ：电路 不 同，不 一定学 到新 的 整理 我们 自己的思维 ，又可以很大 程度 多 么重 要 。
知 识
上 改 善 我 们 协 作 ／沟 通 的 效 果
切 莫学狗 熊掰玉米 ，拿一个丢 一个
一 一
５ 这次 电路 设计过程 ，有过创新 的 想法吗 ？即使这 个想法没 有最终 实施。
９ 本次 电路设计和 文档的完成 ，其 他 人 的评 价 如 何 ，如 果 没 有直 接 的 评
民 间谚 语
不 要对 自己的记忆 力过 于 自信 ，反
思 是 加 深 记 忆 的 一 个 很 好 的 途 径 ，如 果
Ｎｏ ｅ ｔ ：创新 不是很难 的事 ，有 大有 价 ，你感觉 别人怎么看你 的工作 ？ 小 ，创新更是 一种思维 方法和方 式 ，它 比结果 更重要
Ｎｏｅ ｔ ：倾 听一下别人 的意见 ；说 忠 能 用 笔 记 下 来 ，那 会 更 好 。 言逆耳 严重 了，但 如果没有 反馈或 只有
Ｉ Ｊ
ＨＳＤＰＡ
Ｈ ＤＡ （ｉ ｐｅ Ｄｗ ｌｋ Ｐｃａｅ Ａｃｓ）是 高速 下行分 后期提高下行容 量和 数据 业务速率 的一种重要技术 。 Ｓ Ｐ Ｈｇ Ｓｅ ｏ ｎｉ ａｋｇ ｃｅ ｈ ｄ ｎ ｓ
组接入 ， Ｓ￣ 是一种基于分组 的数据服务 ，它增 强了移 动数 Ｈ ＤＡ
这种移 动通 信技 术实际上也是一种 ｊ 技术 ， Ｇ 只不 过 ， 它
据传输 的下行部
分 。（ 另外还有 刚刚萌芽 的 Ｅ Ｄ Ｈ Ｕ Ｃ ，即增 强上 比Ｗ Ｄ Ａ的技术水 平更高 ，一般称之为 Ｗ Ｄ Ａ的增强版 。一 ＣＭ ＣＭ 行链路数据通道 ，用 于上行链 路） 。它是 ３ Ｐ 在Ｒ 协议 中为了 些ｊ 设备商希 望通过游 说运 营商直接采用 ＨＤＡ ＧＰ ５ Ｇ Ｓ ？ 技术来铺设
满足上 ／下行数据业务不对称 的需求而提 出的一种调制解调算 ３ 网络 ， Ｇ 从而跳过 Ｗ Ｄ Ａ ＯＭ ；它还 可以在不 改变运营商 已建 的 法， 可以在 不改变 已经建设 的Ｗ ＤＡ ＣＭ 网络 结构 的情况下 ， 下 Ｗ ＤＡ网络结构 的情况下 将 Ｗ ＤＡ 把 ＣＭ ＣＭ 网络 升级 ， 把下行数据业
行数据 业务 速率提高 到 １ Ｍ ／ 。Ｈ Ｄ Ａ用在 Ｗ Ｄ Ａ下行链 路 务速率提高到 １Ｍｐ， ｂ ｓ ＳＰ ０ ＣＭ ｂｓ特别适用于笔记本 电脑这种无线 下载。 ０
（Ｍｚ ５ Ｈ 带宽 ）内部 ， 提供 的最大 数据传输速率达到 １Ｍ／ ，实 ｂｓ ０
ＨＤ Ａ Ｓ Ｐ 技术 的应用可 以充分满足运营 商在 ３ 网络成熟期 Ｇ
际平均速率在 ４ ｂ ｓ ８ ｂ ｓ 间。该技术是 Ｗ Ｄ Ａ网络建设 面 临容量需求特别大 时进行扩 容的实施。 Ｍ／ 和 Ｍ／ 之 ＣＭ
＿ 今・ １ 日２２ 电０月 子０ ８ 年
Ｉ Ｃ业拒绝浮躁
Ｉ ｃ业拒绝浮躁
博文两则
任建军
产 品还有市场 ，就永远 有继续做 下去的 好价 钱 ，关键在 于有好 的技术积 累。
关于 Ｉ Ｃ产业 存在 着浮躁 情绪 的说 空 间和需 求 ；而 成熟 产品 的市场 生命 ，
法 ，之 前有不少 人说起过 ，我 也不想 回 往往超 出许 多人最 开始的预期 。 过头 去找他 们说过 的原话 ，只想 谈谈 自
己的认识 。
公 司不 浮 躁 ，就 容 易 创造 好 的 环 境 ，有利 于工程 师的稳定 ；工程 师不浮
“ 在公 司再 做几 年我 就 自己去 创业 躁 ，就 能持续做 出优 秀的产 品 。如此一 了” 我不反对 创业 ， 要有许 多人都这 来 ，整个行业就 能健康 的发展 。 。 可 最近在股 市里常 听到的一 句话 ：夯
我认为 从公司到 个人 ， 对Ｉ 都 Ｃ产业 么说 ，那我觉得就 不太正 常了 ，尽管大 有 一种浮躁 的心里 。
部分 人最终 没有 自己去当老板 ，可从一 实 基 础 。 们 的 Ｉ ，不 正 是 需 要 夯 实 我 Ｃ业
虽然 ，Ｉ Ｃ行业投 资大 ，产 出高 ，又 开始 的心里预 期就不是 很正确 ，主要原 基 础 吗 ？ 邓 小 平 同 志 说 ， 发 展 是 硬 道
有 高科技的 名声 ，却 不并不是一 个见效 因还 是 浮 躁 。
理 ，夯 实基础也是一 种发展 ，是 为了更
快 的行业 ， 其是 Ｉ 计 ， 尤 Ｃ设 更是 急不得
“ 总不能做 一辈子 工程师吧 ” 我 。除 好 的 发 展 。
Ｉ Ｃ业 ，拒 绝 浮 躁 。
的 。很 多公 司领导 是一 副 着急 的姿态 ， 过 想做 老板 的 ，最多 的是想 做管 理者 ， 总想 着迅速搞 出个热销 产品 ，取 得不错 剩 下的还 有打算 做 Ａ Ｅ、市 场之类技 术
的市场 行情 。比如 ，有 些出初创 企业开 性 不 是 很 强 的 工 作 ，这 些 人 不 会 一 心 一 及时 的自我总 结 始 的业绩也 不错 ，但 是却没 有后劲 ，前 意 扑在技 术上 ；还 有一 部分 人很迷 茫 ，
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刚从学 校 出来 到公 司做 电路设 计 ，
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两款 产品卖完 了 ，公司也就差 不多要 不知 前途在哪 ，就更浮躁 了。
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倒掉 了。这 就是 因为 投资者 、经营者 都
看 到 了吧 ， 躁 的 公 司 和 浮 躁 的 个 长进很 大。时间长 了 ，一 个电路接一 个 浮
很浮躁 ，没 有打算去 作技术积 累 ，开始 人 ，这样一 个集合 ，怎 么可能把这 个行 电路 ，一个项 目接一 个项 目，慢慢地 觉
创业时 的老本 ，很快 就吃完 了。他 们认 业 做 大 做 强 ？ 为每种 产品的周 期都短 ，不对成熟
产 品 得似 乎没什 么长 进了 ；或者 觉得 以前 学
国外 有这样 一个 技术 人 员的群 体 ， 会的东 西又有不 少忘记 了。时 间长 了就
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拓宽产 品门类 ，全面开 花 ，结果却是 只 细 、优秀 ，他们构 成 了整个 领域 坚实的 目 ／电路设 计 ，需 要好好小 结一下最近
长 叶 子 不 开 花 ，更 不 会 结 果 。 技术基 础。
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个 人也是 浮躁 的 。 “ 我想 做新 的 东
国外 有做百年 老店 的传 统 ，公 司创 照下面 的几点去总 结 。 另外 ， 目的完成 ， 公 司的获得 ， 项 是
西” ，这 是许 多有 了一 两年 工作 经历 的 立者 、经营者 有着长期 的打算 ， 急不 不
工程师常说 的一句话 。原来 的东西你 已 躁 ，慢慢做大 ，每个产 品 ，不断优化 发 股 东 的 收 益 ，而 自我 的 获 得 和 提 高 ，主 经 做得很好 了吗 ，没有继 续研究 、继续 展 ，长 期 占据 市场 ；也有公 司 自创立 之 要是表现 在以下几个 方面 。如 果对以下 优化 的空 间了吗？在 我看来 ，只要一个 初 就等着 被收购 ，可他们 明 白，能卖 个 所列 ， 的 回答都 是否的话 ， 你 那很遗 憾 ，
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ｏｅ ｏ
月
＿
你 自己的收获为零 ，这不是 我们希 望看
到 的。
６ 这次 电路设计过 程 ，有哪些 失败 赞扬 声 ，恐怕 不是件好事 情
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１ 如果 时光可 以倒转 ，这个 项 目 ０
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Ｎｏｅ 失败 、 ｔ： 教训 同样是很 重要的 ， 让 你 重 新 做 一 遍 ，你 会 怎 样 作 ？
更深入 的理解 ？
有 的地 方走 了弯路 ，要记住教 训 ，更要
Ｎｏｅ ｔ ：假 想一下 ，应 该能想到 更好
Ｎｏｅ 比 如 一 个 简 单 的 ｂａ 电 路 ， 举一 反三 ，不 要再犯 同样或类似的 错误 的 方 法 ｔ： ｉｓ
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个ｏ ｐ电路 ， 每次 重复 ， 能都会有 更 可
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进一步 的理解
新 的功能 ，对工具 ，有 了哪些更深 入的 匆 的脚 步 ，回首一下 刚刚走过 的路 ，想
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２ 相 同架构 的 电路 ， 否更快 的完 理解 ？ 是 成 了调试 （ 还记
得上次调试 这个 电路 花 Ｎｏｅ ｔ ：工具 的合理使 用 ，可以 大大
想 ， 往前走 ， 再 前面 的路会走得 更好 。 相 关的一些 格言 。
我 不 会 尝试 跳 过 ７尺 的 栅 栏 ，我 只
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验和 教训？
尺栏杆 具 ，不 同的人使 用 ，有不 同的效果 ；不 会寻找 一些可 以跨过 的 １
一
Ｎｏｅ 不是 说相 同的 电路就 没有进 同的工具 ，基于 不同的原理 ，对 工具有 ｔ： 步 ，进 步与否在 于是否 用心 ３ 自我感 觉你 的效 率有提 高吗？ ＮＯ ｅ：对 自己的行 为有正 确 的评 ｔ
价 ，也 是 一 个 能 力
巴菲特
更深 入的理解 ，可以帮 助我们选择 最合 适 的工具 ；
巴菲特就是 这样不断 寻求 １ 的栏 尺 杆 ，取得 了长期 的稳 定的收益 ，实 际的
８ ｆｉｅ 工具的使 用 ，又会 使用 收 益 一 点 都 不 小 。 ｏｆ 等 ｃ 哪些 新 的功能 ；你 的文 档表达 更 清晰 、 温 故而知新
一 一
４ 对 于 不 同 的 电路 ，你 学 到 了 哪 些 可读性 更好 了吗？
知识 ？
孔 子
Ｎｏｅ ｔ：文 档 的 使 用 ，即 可 以很 好 地
我们的古 人 已经告诉 我们 ，反思是
Ｎｏｅ ｔ ：电路 不 同，不 一定学 到新 的 整理 我们 自己的思维 ，又可以很大 程度 多 么重 要 。
知 识
上 改 善 我 们 协 作 ／沟 通 的 效 果
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一 一
５ 这次 电路 设计过程 ，有过创新 的 想法吗 ？即使这 个想法没 有最终 实施。
９ 本次 电路设计和 文档的完成 ，其 他 人 的评 价 如 何 ，如 果 没 有直 接 的 评
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不 要对 自己的记忆 力过 于 自信 ，反
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Ｎｏ ｅ ｔ ：创新 不是很难 的事 ，有 大有 价 ，你感觉 别人怎么看你 的工作 ？ 小 ，创新更是 一种思维 方法和方 式 ，它 比结果 更重要
Ｎｏｅ ｔ ：倾 听一下别人 的意见 ；说 忠 能 用 笔 记 下 来 ，那 会 更 好 。 言逆耳 严重 了，但 如果没有 反馈或 只有
Ｉ Ｊ
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Ｈ ＤＡ （ｉ ｐｅ Ｄｗ ｌｋ Ｐｃａｅ Ａｃｓ）是 高速 下行分 后期提高下行容 量和 数据 业务速率 的一种重要技术 。 Ｓ Ｐ Ｈｇ Ｓｅ ｏ ｎｉ ａｋｇ ｃｅ ｈ ｄ ｎ ｓ
组接入 ， Ｓ￣ 是一种基于分组 的数据服务 ，它增 强了移 动数 Ｈ ＤＡ
这种移 动通 信技 术实际上也是一种 ｊ 技术 ， Ｇ 只不 过 ， 它
据传输 的下行部
分 。（ 另外还有 刚刚萌芽 的 Ｅ Ｄ Ｈ Ｕ Ｃ ，即增 强上 比Ｗ Ｄ Ａ的技术水 平更高 ，一般称之为 Ｗ Ｄ Ａ的增强版 。一 ＣＭ ＣＭ 行链路数据通道 ，用 于上行链 路） 。它是 ３ Ｐ 在Ｒ 协议 中为了 些ｊ 设备商希 望通过游 说运 营商直接采用 ＨＤＡ ＧＰ ５ Ｇ Ｓ ？ 技术来铺设
满足上 ／下行数据业务不对称 的需求而提 出的一种调制解调算 ３ 网络 ， Ｇ 从而跳过 Ｗ Ｄ Ａ ＯＭ ；它还 可以在不 改变运营商 已建 的 法， 可以在 不改变 已经建设 的Ｗ ＤＡ ＣＭ 网络 结构 的情况下 ， 下 Ｗ ＤＡ网络结构 的情况下 将 Ｗ ＤＡ 把 ＣＭ ＣＭ 网络 升级 ， 把下行数据业
行数据 业务 速率提高 到 １ Ｍ ／ 。Ｈ Ｄ Ａ用在 Ｗ Ｄ Ａ下行链 路 务速率提高到 １Ｍｐ， ｂ ｓ ＳＰ ０ ＣＭ ｂｓ特别适用于笔记本 电脑这种无线 下载。 ０
（Ｍｚ ５ Ｈ 带宽 ）内部 ， 提供 的最大 数据传输速率达到 １Ｍ／ ，实 ｂｓ ０
ＨＤ Ａ Ｓ Ｐ 技术 的应用可 以充分满足运营 商在 ３ 网络成熟期 Ｇ
际平均速率在 ４ ｂ ｓ ８ ｂ ｓ 间。该技术是 Ｗ Ｄ Ａ网络建设 面 临容量需求特别大 时进行扩 容的实施。 Ｍ／ 和 Ｍ／ 之 ＣＭ
＿ 今・ １ 日２２ 电０月 子０ ８ 年