6资源需求计划
6.1劳动力配置计划及管理 6.1.1 劳动力计划
6.1.2 总劳动力资源动态图
6.1.3 劳动力的选择
6.1.4 劳动力管理 （1）生产管理与保障措施
（2）生活管理与保障措施
（3）节假日管理
本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施： 6.2材料需用计划及管理 6.2.1 材料需用计划
本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的
及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。 6.2.2 周转材料需用计划
周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。根据本工程施工部署，考虑材料周转的进场。主要周转材料需用计划表如下：
6.2.3 材料采购及施工管理策划
6.3 机械及设备投入计划及管理 6.3.1 主要施工机械及设备投入计划
6.3.2 主要测量、检测仪器投入计划 （1）测量仪器计划表
其他辅助仪器如垂直目镜、棱镜、塔尺、钢卷尺、反射接收靶、磁铁线坠、三脚架、对讲机等。
（2）质量检测仪器计划表
6.3.3 机械及设备管理
6.4资金管理
6资源需求计划
6.1劳动力配置计划及管理 6.1.1 劳动力计划
6.1.2 总劳动力资源动态图
6.1.3 劳动力的选择
6.1.4 劳动力管理 （1）生产管理与保障措施
（2）生活管理与保障措施
（3）节假日管理
本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施： 6.2材料需用计划及管理 6.2.1 材料需用计划
本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的
及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。 6.2.2 周转材料需用计划
周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会引起工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积，保管困难，成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置本项目正常运作的一个重要环节，为此，我单位将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。根据本工程施工部署，考虑材料周转的进场。主要周转材料需用计划表如下：
6.2.3 材料采购及施工管理策划
6.3 机械及设备投入计划及管理 6.3.1 主要施工机械及设备投入计划
6.3.2 主要测量、检测仪器投入计划 （1）测量仪器计划表
其他辅助仪器如垂直目镜、棱镜、塔尺、钢卷尺、反射接收靶、磁铁线坠、三脚架、对讲机等。
（2）质量检测仪器计划表
6.3.3 机械及设备管理
6.4资金管理