沟通在公司管理中的重要性
工作和生活中70%的问题和麻烦来源于沟通和不到位！
沟通从控制自己的心态和情绪开始！
个人认为沟通在公司中的重要作用：也是目前比较适合中小型公司的管理理念!
任何组织需要协调的合作,沟通是协调必要工具。无任你是从事什么行业，无作你从事什么工作，其实我们每天都只在重复一件事，那就是沟通。
老板对员工的管理有赖于沟通，没有良好的沟通就不能精确的发现员工的需求和不足，从而管理是无序和无效的。
员工之间的合作有赖于沟通，没有良好的沟通，团队精神完全不能发挥出来，我行我素，工作效率就像老牛拉破车。
业务人员的市场销售有赖于沟通，没有良好的沟通就没有业绩。
做市场调查的更有赖于沟通，没有良好的沟通得来的信息可以扔进不可回收垃圾站。
做技术搞研究的也需要沟通，没有良好的沟通的只会令他们固步自封，`
总之，根据我的发现，在大多数公司，特别是中小型公司员工存在以下问题：
一、 对公司认同度不高。认为在这样的公司做是没有前景的，但现在闲着也是闲着。于是骑驴找马，或是混水摸鱼。
二、 对上司认同度不高。认为上司是不够格的，很多事情的处理不恰当。但毕竟是上司，口服心不服。潜意识产生对抗情绪。没有命令不去做，或是命令了也不去做好，混呗。
三、 对公司其它部门有看法，但不说出来，因为说也是白说。要学会自保啊。
四、 认为自己是努力的，但没有业绩，从而压力很大，但无处可诉从而郁闷。上班无精打采。
五、认为公司应该在人为本，条条框框太多了。不爽。
六、 认为客户是不讲道理的。但也无可奈何。
于是发生什么情况呢？员工准时或迟到上班，准时或提前下班。上班无精打采或假积极。有空就三三两两聚在一起说公司的不是，说上司的不是，说客户的不是，说社会的不是，怨气冲天。混水摸鱼或骑驴找马，或欺骗公司巧取资源。
而这时管理者呢，当然发现这种情况，但法不责众。于是开会，培训，请人讲课，大唱《感恩的心》，不断向员工灌输做人的道理和职业道德。有些聪明些的，开始了以人为本的管理，节日慰问，定期集休旅游啊等，总之可以用的招都用上了，虽然这其中也有部分人受感动，但大多数人根本上就抱着抵抗的情绪在迎合这些工作。所以到最后老板惊奇的发现不良的局面大有愈演愈烈之势。于是使出员工的生死大权，解聘或暗示员工引辞。从而为公司输入新鲜血液，新人新气象，公司上下迎来了又一个春天，可是好景不长。以前的好戏没过好久又开始上演了。于是管理者开始相信中小型公司的员工的觉悟太低，素质太差，这是没有办法解决的问题。这也就是为什么中小型公司人员流动性强的原因所在。那是不是这种局面就根本上是没办法解决的呢？我认为并非如此，我觉得这完全是公司内部沟通不到位所致！
是否能完成有效的沟通很大程度上决定了管理工作的效率。也取决于管理人员沟通的能力。 我相信，每个人都有自己的沟通方式。如果我们都能很好的理解沟通并能有效的和他人进行沟通，我相信很多困难会迎刃而解。我们的工作效率将得到提高。生活也将会更充实更快乐无比！
沟通在公司管理中的重要性
工作和生活中70%的问题和麻烦来源于沟通和不到位！
沟通从控制自己的心态和情绪开始！
个人认为沟通在公司中的重要作用：也是目前比较适合中小型公司的管理理念!
任何组织需要协调的合作,沟通是协调必要工具。无任你是从事什么行业，无作你从事什么工作，其实我们每天都只在重复一件事，那就是沟通。
老板对员工的管理有赖于沟通，没有良好的沟通就不能精确的发现员工的需求和不足，从而管理是无序和无效的。
员工之间的合作有赖于沟通，没有良好的沟通，团队精神完全不能发挥出来，我行我素，工作效率就像老牛拉破车。
业务人员的市场销售有赖于沟通，没有良好的沟通就没有业绩。
做市场调查的更有赖于沟通，没有良好的沟通得来的信息可以扔进不可回收垃圾站。
做技术搞研究的也需要沟通，没有良好的沟通的只会令他们固步自封，`
总之，根据我的发现，在大多数公司，特别是中小型公司员工存在以下问题：
一、 对公司认同度不高。认为在这样的公司做是没有前景的，但现在闲着也是闲着。于是骑驴找马，或是混水摸鱼。
二、 对上司认同度不高。认为上司是不够格的，很多事情的处理不恰当。但毕竟是上司，口服心不服。潜意识产生对抗情绪。没有命令不去做，或是命令了也不去做好，混呗。
三、 对公司其它部门有看法，但不说出来，因为说也是白说。要学会自保啊。
四、 认为自己是努力的，但没有业绩，从而压力很大，但无处可诉从而郁闷。上班无精打采。
五、认为公司应该在人为本，条条框框太多了。不爽。
六、 认为客户是不讲道理的。但也无可奈何。
于是发生什么情况呢？员工准时或迟到上班，准时或提前下班。上班无精打采或假积极。有空就三三两两聚在一起说公司的不是，说上司的不是，说客户的不是，说社会的不是，怨气冲天。混水摸鱼或骑驴找马，或欺骗公司巧取资源。
而这时管理者呢，当然发现这种情况，但法不责众。于是开会，培训，请人讲课，大唱《感恩的心》，不断向员工灌输做人的道理和职业道德。有些聪明些的，开始了以人为本的管理，节日慰问，定期集休旅游啊等，总之可以用的招都用上了，虽然这其中也有部分人受感动，但大多数人根本上就抱着抵抗的情绪在迎合这些工作。所以到最后老板惊奇的发现不良的局面大有愈演愈烈之势。于是使出员工的生死大权，解聘或暗示员工引辞。从而为公司输入新鲜血液，新人新气象，公司上下迎来了又一个春天，可是好景不长。以前的好戏没过好久又开始上演了。于是管理者开始相信中小型公司的员工的觉悟太低，素质太差，这是没有办法解决的问题。这也就是为什么中小型公司人员流动性强的原因所在。那是不是这种局面就根本上是没办法解决的呢？我认为并非如此，我觉得这完全是公司内部沟通不到位所致！
是否能完成有效的沟通很大程度上决定了管理工作的效率。也取决于管理人员沟通的能力。 我相信，每个人都有自己的沟通方式。如果我们都能很好的理解沟通并能有效的和他人进行沟通，我相信很多困难会迎刃而解。我们的工作效率将得到提高。生活也将会更充实更快乐无比！