项目经理工作总结(标题二号黑体)
——XXXXX项目(副标题黑体小三)
一、总述(宋体小四加粗)
二、技术绩效
最后的工作范围于初期的工作范围的比较结果?是否有变更?变更对项目成本和进度有影响吗?工作范围全面实现了吗?完成的质量如何?
三、计划绩效
实际项目的进度计划于原始的进度计划的比较结果如何?如延期,是什么原因?
四、项目计划与控制
项目计划详细吗?计划是否及时更新从而包含了变更的部分?实际项目开发是否控制得当,及时调整情况。
五、交流情况
团队对项目执行现状和潜在的问题及时了解并掌握了吗?项目环境是否有利于公开、坦诚、及时的交流?团队内部、团队与客户的书面交流充分、不充分,还是过多?
六、识别问题与解决问题
团队成员是否及时识别潜在的问题?问题解决的方法合理吗?是否从根本上解决了问题?
七、团队成员绩效评估
成员A:包括:每个人完成项目任务的情况、在实际工作中运用知识的情况、及需要进一步提高的地方。
成员B:
成员C:
签名
年月日
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项目经理工作总结(标题二号黑体)
——XXXXX项目(副标题黑体小三)
一、总述(宋体小四加粗)
二、技术绩效
最后的工作范围于初期的工作范围的比较结果?是否有变更?变更对项目成本和进度有影响吗?工作范围全面实现了吗?完成的质量如何?
三、计划绩效
实际项目的进度计划于原始的进度计划的比较结果如何?如延期,是什么原因?
四、项目计划与控制
项目计划详细吗?计划是否及时更新从而包含了变更的部分?实际项目开发是否控制得当,及时调整情况。
五、交流情况
团队对项目执行现状和潜在的问题及时了解并掌握了吗?项目环境是否有利于公开、坦诚、及时的交流?团队内部、团队与客户的书面交流充分、不充分,还是过多?
六、识别问题与解决问题
团队成员是否及时识别潜在的问题?问题解决的方法合理吗?是否从根本上解决了问题?
七、团队成员绩效评估
成员A:包括:每个人完成项目任务的情况、在实际工作中运用知识的情况、及需要进一步提高的地方。
成员B:
成员C:
签名
年月日
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