英国的启蒙思想家詹姆斯·爱伦在其著作《原因与结果的法则》一书中这样描述道：推动人类走向目标的原动力来源于“自己能够完成”的信念，怀疑和恐慌都是此信念最大的敌人。
这正是一个主导公司经营的领导者应时刻铭记于心的准则。为什么这样说，因为有很多人一边制定目标一边往往马上会觉得“有这么困难的条件”，思想上开始打退堂鼓。
只要有一点觉得“这太难了”，事情就绝对无法成功。那怕是谎话也行，自己必须坚信自己一定能够实现目标。我认为“自己一定能够完成”的信念是推动人类走向目标的原动力。
比如，社长制定了一个让营业额翻倍的积极事业计划，那时社长自身的“翻倍一定能够完成”的想法和“说的是翻倍，但是实际上还是挺难的”想法所导致的结果是完全不同的。
说的极端一点，哪怕抱有一点“太难”或者疑念的话，别说是翻倍了，甚至有可能连现状都维持不了。这样看来，人们的精神状态会给事业的结果带来非常大的影响。
同时，必须认识到最重要的一点是；领导者的精神状态会直接传达给中层员工和一般的员工，进而在公司内部扩展开来。
面对目标，作为领导者，如果大家坚信“能够达成”的话，那么其思想也会传达给部下。
实际上，我在经营京瓷的过程中，会不断制定新目标并且达成。其中，有许多对当时的京瓷的来说是不可能实现的目标。
比如，1984年1月的经营口号，我将其定为“瞄准1兆日元企业”。当时京瓷集团（本部加上其附属的子公司和从属企业集团等）的销售额大概为2500亿日元，并将下个年度的销售目标定为3000亿日元。在当时的这种情况下，我制定了1兆日元企业的目标。
现在我还依然记得那些干部社员的反应：“那么大的目标能够实现吗？”于是，我对他们说：“有什么可吃惊的，不过就是如今2000亿日元的五倍嘛。”
这个所谓的＂不过5倍”“顶多也就5倍”的精神状态，是制定目标的企业领导者必须要持有的资质。如果能够这样坚信的话，认为不可能实现的1兆日元的目标就会隐隐地感觉到能够达成。像这样，如果没有能够完成目标的心理的话，那些被认为不可能的目标，是绝对不可能达成的。
后来，京瓷成功变身1兆日元的企业，现在仍然在不断追求更高更远的成长和发展，其原动力正是持有“首先坚信那些不可能完成的目标也能够达成”的理念。并且，现在京瓷的销售额正直逼1兆6000亿日元。
英国的启蒙思想家詹姆斯·爱伦在其著作《原因与结果的法则》一书中这样描述道：推动人类走向目标的原动力来源于“自己能够完成”的信念，怀疑和恐慌都是此信念最大的敌人。
这正是一个主导公司经营的领导者应时刻铭记于心的准则。为什么这样说，因为有很多人一边制定目标一边往往马上会觉得“有这么困难的条件”，思想上开始打退堂鼓。
只要有一点觉得“这太难了”，事情就绝对无法成功。那怕是谎话也行，自己必须坚信自己一定能够实现目标。我认为“自己一定能够完成”的信念是推动人类走向目标的原动力。
比如，社长制定了一个让营业额翻倍的积极事业计划，那时社长自身的“翻倍一定能够完成”的想法和“说的是翻倍，但是实际上还是挺难的”想法所导致的结果是完全不同的。
说的极端一点，哪怕抱有一点“太难”或者疑念的话，别说是翻倍了，甚至有可能连现状都维持不了。这样看来，人们的精神状态会给事业的结果带来非常大的影响。
同时，必须认识到最重要的一点是；领导者的精神状态会直接传达给中层员工和一般的员工，进而在公司内部扩展开来。
面对目标，作为领导者，如果大家坚信“能够达成”的话，那么其思想也会传达给部下。
实际上，我在经营京瓷的过程中，会不断制定新目标并且达成。其中，有许多对当时的京瓷的来说是不可能实现的目标。
比如，1984年1月的经营口号，我将其定为“瞄准1兆日元企业”。当时京瓷集团（本部加上其附属的子公司和从属企业集团等）的销售额大概为2500亿日元，并将下个年度的销售目标定为3000亿日元。在当时的这种情况下，我制定了1兆日元企业的目标。
现在我还依然记得那些干部社员的反应：“那么大的目标能够实现吗？”于是，我对他们说：“有什么可吃惊的，不过就是如今2000亿日元的五倍嘛。”
这个所谓的＂不过5倍”“顶多也就5倍”的精神状态，是制定目标的企业领导者必须要持有的资质。如果能够这样坚信的话，认为不可能实现的1兆日元的目标就会隐隐地感觉到能够达成。像这样，如果没有能够完成目标的心理的话，那些被认为不可能的目标，是绝对不可能达成的。
后来，京瓷成功变身1兆日元的企业，现在仍然在不断追求更高更远的成长和发展，其原动力正是持有“首先坚信那些不可能完成的目标也能够达成”的理念。并且，现在京瓷的销售额正直逼1兆6000亿日元。