你好，我是子木昆仑。感谢你关注我的微信公众号：子木昆仑（zimukunlun），从今天开始我将抽空在我的个人微信公众号：子木昆仑，就在互联网时代，你的企业该如何经营管理这一问题，分享一些关于我自己个人的一些思考和实践的体会，也许并不全面，但是我将竭尽全力的尽可能做好这件事。
说实话，在准备做这个公众号的时候，心里一直纠结了很久，因为我并不确定我是否能做到无私，这也是人性使然，每个人都有私心，我也一样，这点我得实话实说。首先我并不是一个讲师和培训师，我和你一样也是一个学习经营的平凡实践者。
另外，我几乎从未在公开的场合和平台，公布过自己的个人体会，这是一点，其次就是，可能有些内容涉及到我自己正在做的，或是未来要做的一些还属于保密范畴的内容，因此我不可能做到100%的公布于你，基于现实的考虑，我想和你说的是，我将把内容的着重点放在经营管理的共性上，而不是具体的建议和方案上面。
众所周知，每一个人的行业和经营模式是不一样的。我希望把我自己的一些思考与你分享，可以肯定的是，这些极具价值的内容是我自己或是我所知道的朋友，通过一些具体的实践，付出了大量的成本而总结的一些个人的心得体会，我真诚的希望能给你在企业的经营管理过程中，带去帮助，并且为你节省时间，从而对你自己的企业经营管理，迅速的做出决策提供有价值的参考，为你赢得宝贵的时间和属于你的市场份额带去一份惊喜和信心。
好了，现在回到标题。在互联网时代，你的企业该如何经营管理？如果你是一个企业的经营管理决策者，我想这是你每天都在思考和面对的问题。同时也是你竞争对手正在努力解决的问题，可以肯定的说，你对这个问题的答案，将会有可能决定你的企业未来的生死和生命轨迹。成败也许就在转瞬之间。
这一点不假，在互联网时代，经营企业，市场瞬息万变，不是一日千里，而是以秒为单位的，哪怕你的决策比你的竞争对手多快一秒，可能你就能比别人抢先获得市场份额。但是前提是你的决策必须是正确的，你的方式方法也必须是有效的。否则你快也没用，甚至会更糟。
其次，因为有了互联网，信息变得透明和公开，这和过去的信息不对称很不一样，最直接的一点就是，你的企业的产品和服务，在网上都能找到，产品和服务的细节，包括价格、材质、设计、以及其它的细节都可以获得详细的对比，这直接加剧了竞争的残酷性和成本，这点和过去没有使用互联网技术的时候，完全不同。
毫无疑问，如果你还是用过去的竞争方式方法做互联网时代的经营管理，你将面对的结果可能是一事无成。不仅如此，还可能是会更加糟糕，你所有的投资都将变成负担和亏损。这是很残酷的现实，每一天都有无数的企业老板和高管在重复着这些错误的决策。一步一步的把企业带向不可挽回的破产倒闭边缘。这就像多米诺骨牌一样，一步错后面就全错，并且修正成本越来越高，直至无法挽回。
但问题是你该如何避免这样的情况发生呢？这才是问题的关键！首先你必须先弄明白什么是互联网，准确的说是什么是移动互联网，因为现在已经是智能手机的时代，手机就是人，人就是手机，只要有手机就能上网，就能消费，搜索，聊天，购物，学习，发信息，收信息，这是这个时代的现实，并且还在不断的进化当中，互联网让一切都变得更加便捷和高效，让距离变得可以忽略不计。让信息的获取变得几乎没有成本，让学习的方式和入口变得多种多样，让选择变得五花八门，琳琅满目。几乎你能想到的产品和服务你都能在互联网上面找到，当然也包括你和你竞争对手的产品。
在互联网时代，信息是透明的，这点是你在经营管理你的企业的时候，你必须时刻谨记于心的经营前提。如果你忽略了这一前提，那你将损失惨重。就像是掩耳盗铃一样，这是很不应该的。
上面说的这些好像都是负面，其实不然，当然我说的那些只是互联网时代，市场特征的一小部分而以。我想说的是，你要考虑的问题是，你要如何借力互联网这样一种资源，去嫁接到你的企业经营管理当中，为我所用，让企业的经营管理迎来一个质的飞跃。这才是重点中的重点。一个企业想要实现持续经营，就必须顺应时代和市场的变化而变化。否则就会大起大落，这是无数的企业老板已经验证了的道理与规律。
另外一点，必须强调的是，市场已经来到互联网时代，这点毋庸置疑。同样你的经营管理的方向、模式、策略和自身的造血能力升级，也必须与之相匹配，才能在互联网时代顺应市场的竞争变化。也必须从战略层面上清晰的认识到这些变化，才能制定策略迎接挑战，否则你经营企业就像是蒙着双眼走路一样，两眼一抹黑，结果注定是惨不忍睹的。这也是众多的电商企业和运营决策者，之所以无法持续成功的最为重要的原因。
在互联网时代经营管理企业必须是理性和感性相互结合的，必须从迎合客户、市场的角度去经营你的公司。而不是从技术和迎合平台规则的改变角度，去做出短期利益获取的经营决策，这是完全不一样的两个方向和战略选择。
当然我们必须对技术和平台的规则从心底里面去敬畏和遵守，这是最起码的经营操守和行为准则。作为企业的经营管理决策者，我们应该用产品和服务的价值去赢得客户和市场的尊重，而不是一味的去琢磨和跟风大众的商业模式，甚至是采用灰色的竞争策略去搅浑市场竞争机制，去获取竞争的软性资本和打造核心竞争力，随着市场和政策机制的成熟，消费者的心智和第三方平台的信任被一次又一次的摧毁和撕裂。市场将随着消费升级的浪潮，开启新一轮的洗牌和行业竞争机制的重塑和规则进化。
这些变化将会持续很长的一段时间，在此时此刻，市场正在进行着深度的调整和转型中，这也是你作为企业经营管理决策者、老板必须清醒的认识的不可多得的获取市场份额的机遇期，机遇的窗口已经打开，你必须在窗口关闭之前，奋力一搏。否则过去你做的再多，再辛苦都是没用的。互联网时代就是这样，只有第一，没有第二。
春天已经来了，万物开始复苏，你的思维也一样，应该从过去的时代，迅速的调整频道，开启互联网模式，你的企业的命运就会很快迎来春天的绿色和温暖的阳光。这是一个决定未来格局的季节，也是你升级能力和证明自己价值的开始。
但是，作为企业经营的决策者，你的最重要的工作职责之一就是，避免错误的决策。换言之就是必须尽可能的做正确的决策。这是企业经营成功的战略思维的原点。如果这点弄错了，那你几乎所有的资源投入都将是浪费，因为你是在一个错误的决策下调配经营资源，这就像你要去北京，结果你却买了去深圳的车票，方向错了，一切都错了。
当然你可以在重新绕回来，但是你必须重新再买一张票，再花一次成本和时间，但是你却浪费了宝贵的竞争时机，与此同时你的竞争对手不会也不可能，在你迷路的时候，什么也不干，如果你错了，他却对了，那结果将无法挽回。而你要超越的成本可能是无法估量的。甚至是从此再也没有机会，因为你失去了做这件事情的最正确时机。有时候时机是很重要的，可能你什么都做对了，但是你在一个错误的时间节点去执行了，也可能不会有好的结果。
这需要你有足够的直觉和对市场的整体把握，以及足够多的阅历和经验，才能准确的找到具体的着力点，坦白的说，这很不容易，甚至是很难。但是这也是你必须完成的功课，每一个企业经营的决策者都必须日复一日、年复一年的在残酷的市场竞争中，不断的去验证自己的战略判断是否是可行的，通过执行的过程不断的修正决策的方向的正确性，尽可能的做到对自己的企业经营最有利的结果。
在这个过程中犯错是一定会有的，但是你必须保证你所犯的错误是可控的，不会伤筋动骨的，可以修正的，这是重点。而要做到这些你必须要保证的是，你的战略方向是没有问题的，或者是经过深思熟虑的，而不是简单的复制竞争对手的山寨，这是会直接要命的做法，道理很简单，因为，你会复制别人别人也很容易复制你，结果就恶性循环，最后谁也干不好，满盘皆输。
那在互联网时代，你的企业该如何经营管理？简单来说，我认为就五点，一，影响力。二，品牌。三，核心竞争力。四，团队。五，卓越的管理。具体的说，第一你必须打造影响力，而打造影响力，就必须使用正确的营销。二，你必须从一开始就打造品牌，这个步骤你的着重点是拿下属于你的目标市场。三，你一定要有自己的核心竞争力，没有核心竞争力就很容易被对手复制，最后谁也做不好，这就需要你从研发和设计，还有资源的整合角度，从战略的原点去考虑问题，而不是简单的做销售额，你应该追求的是市场份额，这是重点。
四，团队，你必须要用专业的人做专业的事情，而不是什么都自己干，或者随便找个人负责就行，在组合团队的重点就是要做好分名分利的事情，这很重要，因为有才干的人都不会只想着拿具体的工资，他们追求的是回报。五，就是一定要从追求卓越的管理的思路上下功夫。用制度来管人管事，用分享的心态打造凝聚力，用文化的使命感把团队的组织执行力激励出来，从而形成阵列节奏。用组织的力量去赢得市场，这样才会有持久的爆发力，这样才能赢得一次又一次的成功。
天下没有常胜将军，作为决策者，最重要的不是独裁，而是在关键问题上把握方向。在互联网时代，一定要学会倾听，用团队的智慧对未来做决策，将会在很大程度上避免重大的决策错误的风险。在互联网时代，这点和过去的时候也很大不同。过去很多时候，可能是老板或是创始人说了就算，但是在互联网时代，这是绝对不行的。互联网时代是市场说了算，客户说了算，不是老板和高管。
在互联网时代经营管理企业，做老板，和过去最大的不同就是，你说了根本不算，只有市场和客户说了才算。很简单，你的产品和服务，没有市场，客户不喜欢，市场和客户就会立刻用脚投票，立刻换下一家，客户的时间成本是关闭一个网页的时间，太容易了。而你却越来越不容易，你的资源投入的价值也许是无效的，因为你的产品和服务，没有市场，没有客户，你的经营就会立刻出现问题，并且是严重的问题。
一旦这样的情况出现，你的现金流可能立刻就会紧张或是断裂，这将会让你彻夜难眠。人一倒霉是非就会多，企业也一样，在互联网信息透明的属性里面，你的竞争对手就会立刻跟进，他会在你最虚弱的时候抢占你的客户群。并且不止一个，是无数个，淘宝把线下零售彻底打败就是最真实的例子。蚂蚁多了也会咬死人，只是时间问题。这将瞬间打破行业的格局，甚至是重塑行业格局，而结果是你可能再也无法重生。从此被市场和客户在时间的长河里渐渐淡忘，然后消失。就像过去你儿时的很多品牌的名字一样，你再也看不到她的身影，这是最大的悲剧和损失。
但是，你必须千方百计的避免这一切发生在你的企业身上，这不是你为此努力一生经营企业想要的结果。你希望你的产品和服务受到市场和客户的尊敬和喜爱，一个企业就像一个孩子，你每一天的努力和辛劳就是希望他能茁壮成长，从出生到上学，接受最好的教育，从最好的大学毕业，你渴望他能变得强壮，受到所有人的爱戴。
你渴望他成为最耀眼的明星，你可以为此付出一切，包括钱财和时间，你愿意为此付出一生的努力与加持，不问辛劳，不问风雨，不问付出，不问路有多远。你愿意为此付出一切，包括你个人的荣辱，你可以为此忍受别人的不解与指责，你可以为此忍受嘲笑和损失，你可以放弃你的所有双休时间，你可以为此忍受无尽的孤独，你可以放弃温饱的舒适，用愿力加持他的点滴成长。
这个你为此倾尽所有的孩子就是你所经营管理的企业的品牌！你记住，品牌不属于你和你的公司，他属于社会，属于市场，属于客户。
这可能让你无法接受，请你记住，在互联网时代，他就是这样的，你一定要让品牌属于用现金深爱着他的那个人，而不是你。当客户用现金深深的替你爱着她的时候，你就会自然而然的赢得信任与尊重。当曾经用现金深爱着你的品牌的客户，主动让她身边的亲朋好友也一起加入你孩子的亲友团的时候，就是你成功的开始。这是被最好大学录取的荣幸，也是对你过去为此付出辛劳的最高赞赏。
地球还是这个地球，市场还是这个市场，客户还是这些客户，但是时代变了！时间变了！消费者，客户的主体需求观念变了！在此时此刻，你不应该还是过去的你，你应该学会重塑你的价值观，经营观，管理观，财富观，升级你的思维，转变你的赛道。
你才能实现轻松驾驭这架全新的马车！这是对你和你的管理团队的重生考验，是对你过去经营理念的全新颠覆，老实说，也许很难，对你来说，但是你必须说服自己接受这一切，学会这一切，这将是你重生的开始。
这是一列开往春天的列车，责任和使命，梦想和信心，让你又一次信心满满的坐上了驾驶和指挥的位置，目的地就在你自己的心中，地图就在手上，是时候启动引擎出发了。。。
你，准备好了吗？
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如果你还没有准备好，或者你对自己没有足够的信心，换句话说，此时此刻你需要别人的帮助，没关系，也许你可以试试我的方法和策略。
如果你愿意尝试和愿意相信我，请你立刻打开手机，关注微信公众号；子木昆仑（zimukunlun)即可，你可以在文章的后面查看我为你特别录制的视频，了解具体的细节内容。。。。我们稍后再见！
你好，我是子木昆仑。感谢你关注我的微信公众号：子木昆仑（zimukunlun），从今天开始我将抽空在我的个人微信公众号：子木昆仑，就在互联网时代，你的企业该如何经营管理这一问题，分享一些关于我自己个人的一些思考和实践的体会，也许并不全面，但是我将竭尽全力的尽可能做好这件事。
说实话，在准备做这个公众号的时候，心里一直纠结了很久，因为我并不确定我是否能做到无私，这也是人性使然，每个人都有私心，我也一样，这点我得实话实说。首先我并不是一个讲师和培训师，我和你一样也是一个学习经营的平凡实践者。
另外，我几乎从未在公开的场合和平台，公布过自己的个人体会，这是一点，其次就是，可能有些内容涉及到我自己正在做的，或是未来要做的一些还属于保密范畴的内容，因此我不可能做到100%的公布于你，基于现实的考虑，我想和你说的是，我将把内容的着重点放在经营管理的共性上，而不是具体的建议和方案上面。
众所周知，每一个人的行业和经营模式是不一样的。我希望把我自己的一些思考与你分享，可以肯定的是，这些极具价值的内容是我自己或是我所知道的朋友，通过一些具体的实践，付出了大量的成本而总结的一些个人的心得体会，我真诚的希望能给你在企业的经营管理过程中，带去帮助，并且为你节省时间，从而对你自己的企业经营管理，迅速的做出决策提供有价值的参考，为你赢得宝贵的时间和属于你的市场份额带去一份惊喜和信心。
好了，现在回到标题。在互联网时代，你的企业该如何经营管理？如果你是一个企业的经营管理决策者，我想这是你每天都在思考和面对的问题。同时也是你竞争对手正在努力解决的问题，可以肯定的说，你对这个问题的答案，将会有可能决定你的企业未来的生死和生命轨迹。成败也许就在转瞬之间。
这一点不假，在互联网时代，经营企业，市场瞬息万变，不是一日千里，而是以秒为单位的，哪怕你的决策比你的竞争对手多快一秒，可能你就能比别人抢先获得市场份额。但是前提是你的决策必须是正确的，你的方式方法也必须是有效的。否则你快也没用，甚至会更糟。
其次，因为有了互联网，信息变得透明和公开，这和过去的信息不对称很不一样，最直接的一点就是，你的企业的产品和服务，在网上都能找到，产品和服务的细节，包括价格、材质、设计、以及其它的细节都可以获得详细的对比，这直接加剧了竞争的残酷性和成本，这点和过去没有使用互联网技术的时候，完全不同。
毫无疑问，如果你还是用过去的竞争方式方法做互联网时代的经营管理，你将面对的结果可能是一事无成。不仅如此，还可能是会更加糟糕，你所有的投资都将变成负担和亏损。这是很残酷的现实，每一天都有无数的企业老板和高管在重复着这些错误的决策。一步一步的把企业带向不可挽回的破产倒闭边缘。这就像多米诺骨牌一样，一步错后面就全错，并且修正成本越来越高，直至无法挽回。
但问题是你该如何避免这样的情况发生呢？这才是问题的关键！首先你必须先弄明白什么是互联网，准确的说是什么是移动互联网，因为现在已经是智能手机的时代，手机就是人，人就是手机，只要有手机就能上网，就能消费，搜索，聊天，购物，学习，发信息，收信息，这是这个时代的现实，并且还在不断的进化当中，互联网让一切都变得更加便捷和高效，让距离变得可以忽略不计。让信息的获取变得几乎没有成本，让学习的方式和入口变得多种多样，让选择变得五花八门，琳琅满目。几乎你能想到的产品和服务你都能在互联网上面找到，当然也包括你和你竞争对手的产品。
在互联网时代，信息是透明的，这点是你在经营管理你的企业的时候，你必须时刻谨记于心的经营前提。如果你忽略了这一前提，那你将损失惨重。就像是掩耳盗铃一样，这是很不应该的。
上面说的这些好像都是负面，其实不然，当然我说的那些只是互联网时代，市场特征的一小部分而以。我想说的是，你要考虑的问题是，你要如何借力互联网这样一种资源，去嫁接到你的企业经营管理当中，为我所用，让企业的经营管理迎来一个质的飞跃。这才是重点中的重点。一个企业想要实现持续经营，就必须顺应时代和市场的变化而变化。否则就会大起大落，这是无数的企业老板已经验证了的道理与规律。
另外一点，必须强调的是，市场已经来到互联网时代，这点毋庸置疑。同样你的经营管理的方向、模式、策略和自身的造血能力升级，也必须与之相匹配，才能在互联网时代顺应市场的竞争变化。也必须从战略层面上清晰的认识到这些变化，才能制定策略迎接挑战，否则你经营企业就像是蒙着双眼走路一样，两眼一抹黑，结果注定是惨不忍睹的。这也是众多的电商企业和运营决策者，之所以无法持续成功的最为重要的原因。
在互联网时代经营管理企业必须是理性和感性相互结合的，必须从迎合客户、市场的角度去经营你的公司。而不是从技术和迎合平台规则的改变角度，去做出短期利益获取的经营决策，这是完全不一样的两个方向和战略选择。
当然我们必须对技术和平台的规则从心底里面去敬畏和遵守，这是最起码的经营操守和行为准则。作为企业的经营管理决策者，我们应该用产品和服务的价值去赢得客户和市场的尊重，而不是一味的去琢磨和跟风大众的商业模式，甚至是采用灰色的竞争策略去搅浑市场竞争机制，去获取竞争的软性资本和打造核心竞争力，随着市场和政策机制的成熟，消费者的心智和第三方平台的信任被一次又一次的摧毁和撕裂。市场将随着消费升级的浪潮，开启新一轮的洗牌和行业竞争机制的重塑和规则进化。
这些变化将会持续很长的一段时间，在此时此刻，市场正在进行着深度的调整和转型中，这也是你作为企业经营管理决策者、老板必须清醒的认识的不可多得的获取市场份额的机遇期，机遇的窗口已经打开，你必须在窗口关闭之前，奋力一搏。否则过去你做的再多，再辛苦都是没用的。互联网时代就是这样，只有第一，没有第二。
春天已经来了，万物开始复苏，你的思维也一样，应该从过去的时代，迅速的调整频道，开启互联网模式，你的企业的命运就会很快迎来春天的绿色和温暖的阳光。这是一个决定未来格局的季节，也是你升级能力和证明自己价值的开始。
但是，作为企业经营的决策者，你的最重要的工作职责之一就是，避免错误的决策。换言之就是必须尽可能的做正确的决策。这是企业经营成功的战略思维的原点。如果这点弄错了，那你几乎所有的资源投入都将是浪费，因为你是在一个错误的决策下调配经营资源，这就像你要去北京，结果你却买了去深圳的车票，方向错了，一切都错了。
当然你可以在重新绕回来，但是你必须重新再买一张票，再花一次成本和时间，但是你却浪费了宝贵的竞争时机，与此同时你的竞争对手不会也不可能，在你迷路的时候，什么也不干，如果你错了，他却对了，那结果将无法挽回。而你要超越的成本可能是无法估量的。甚至是从此再也没有机会，因为你失去了做这件事情的最正确时机。有时候时机是很重要的，可能你什么都做对了，但是你在一个错误的时间节点去执行了，也可能不会有好的结果。
这需要你有足够的直觉和对市场的整体把握，以及足够多的阅历和经验，才能准确的找到具体的着力点，坦白的说，这很不容易，甚至是很难。但是这也是你必须完成的功课，每一个企业经营的决策者都必须日复一日、年复一年的在残酷的市场竞争中，不断的去验证自己的战略判断是否是可行的，通过执行的过程不断的修正决策的方向的正确性，尽可能的做到对自己的企业经营最有利的结果。
在这个过程中犯错是一定会有的，但是你必须保证你所犯的错误是可控的，不会伤筋动骨的，可以修正的，这是重点。而要做到这些你必须要保证的是，你的战略方向是没有问题的，或者是经过深思熟虑的，而不是简单的复制竞争对手的山寨，这是会直接要命的做法，道理很简单，因为，你会复制别人别人也很容易复制你，结果就恶性循环，最后谁也干不好，满盘皆输。
那在互联网时代，你的企业该如何经营管理？简单来说，我认为就五点，一，影响力。二，品牌。三，核心竞争力。四，团队。五，卓越的管理。具体的说，第一你必须打造影响力，而打造影响力，就必须使用正确的营销。二，你必须从一开始就打造品牌，这个步骤你的着重点是拿下属于你的目标市场。三，你一定要有自己的核心竞争力，没有核心竞争力就很容易被对手复制，最后谁也做不好，这就需要你从研发和设计，还有资源的整合角度，从战略的原点去考虑问题，而不是简单的做销售额，你应该追求的是市场份额，这是重点。
四，团队，你必须要用专业的人做专业的事情，而不是什么都自己干，或者随便找个人负责就行，在组合团队的重点就是要做好分名分利的事情，这很重要，因为有才干的人都不会只想着拿具体的工资，他们追求的是回报。五，就是一定要从追求卓越的管理的思路上下功夫。用制度来管人管事，用分享的心态打造凝聚力，用文化的使命感把团队的组织执行力激励出来，从而形成阵列节奏。用组织的力量去赢得市场，这样才会有持久的爆发力，这样才能赢得一次又一次的成功。
天下没有常胜将军，作为决策者，最重要的不是独裁，而是在关键问题上把握方向。在互联网时代，一定要学会倾听，用团队的智慧对未来做决策，将会在很大程度上避免重大的决策错误的风险。在互联网时代，这点和过去的时候也很大不同。过去很多时候，可能是老板或是创始人说了就算，但是在互联网时代，这是绝对不行的。互联网时代是市场说了算，客户说了算，不是老板和高管。
在互联网时代经营管理企业，做老板，和过去最大的不同就是，你说了根本不算，只有市场和客户说了才算。很简单，你的产品和服务，没有市场，客户不喜欢，市场和客户就会立刻用脚投票，立刻换下一家，客户的时间成本是关闭一个网页的时间，太容易了。而你却越来越不容易，你的资源投入的价值也许是无效的，因为你的产品和服务，没有市场，没有客户，你的经营就会立刻出现问题，并且是严重的问题。
一旦这样的情况出现，你的现金流可能立刻就会紧张或是断裂，这将会让你彻夜难眠。人一倒霉是非就会多，企业也一样，在互联网信息透明的属性里面，你的竞争对手就会立刻跟进，他会在你最虚弱的时候抢占你的客户群。并且不止一个，是无数个，淘宝把线下零售彻底打败就是最真实的例子。蚂蚁多了也会咬死人，只是时间问题。这将瞬间打破行业的格局，甚至是重塑行业格局，而结果是你可能再也无法重生。从此被市场和客户在时间的长河里渐渐淡忘，然后消失。就像过去你儿时的很多品牌的名字一样，你再也看不到她的身影，这是最大的悲剧和损失。
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你渴望他成为最耀眼的明星，你可以为此付出一切，包括钱财和时间，你愿意为此付出一生的努力与加持，不问辛劳，不问风雨，不问付出，不问路有多远。你愿意为此付出一切，包括你个人的荣辱，你可以为此忍受别人的不解与指责，你可以为此忍受嘲笑和损失，你可以放弃你的所有双休时间，你可以为此忍受无尽的孤独，你可以放弃温饱的舒适，用愿力加持他的点滴成长。
这个你为此倾尽所有的孩子就是你所经营管理的企业的品牌！你记住，品牌不属于你和你的公司，他属于社会，属于市场，属于客户。
这可能让你无法接受，请你记住，在互联网时代，他就是这样的，你一定要让品牌属于用现金深爱着他的那个人，而不是你。当客户用现金深深的替你爱着她的时候，你就会自然而然的赢得信任与尊重。当曾经用现金深爱着你的品牌的客户，主动让她身边的亲朋好友也一起加入你孩子的亲友团的时候，就是你成功的开始。这是被最好大学录取的荣幸，也是对你过去为此付出辛劳的最高赞赏。
地球还是这个地球，市场还是这个市场，客户还是这些客户，但是时代变了！时间变了！消费者，客户的主体需求观念变了！在此时此刻，你不应该还是过去的你，你应该学会重塑你的价值观，经营观，管理观，财富观，升级你的思维，转变你的赛道。
你才能实现轻松驾驭这架全新的马车！这是对你和你的管理团队的重生考验，是对你过去经营理念的全新颠覆，老实说，也许很难，对你来说，但是你必须说服自己接受这一切，学会这一切，这将是你重生的开始。
这是一列开往春天的列车，责任和使命，梦想和信心，让你又一次信心满满的坐上了驾驶和指挥的位置，目的地就在你自己的心中，地图就在手上，是时候启动引擎出发了。。。
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