时代先锋人物事迹
——上油岗乡中心卫生院支部书记杨健
杨健，男，现年58岁，自幼在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。1973年他中专毕业被分配到上油岗乡卫生院，走上农村医疗卫生工作岗位，从此他就下决心将自己的根深深地扎在上油岗这片热土，为广大农民的健康奉献自己的青春。由于他的勤奋好学，工作出色，1986年从一名普通的内科医生成为一名优秀的院长，自从担任院长以来，他带领全院职工摆脱困境，走出低谷，团结一致，勇于拼搏，勤奋务实，开创工作新局面，，使一家落后的乡镇卫生院旧貌换新颜；凭着自己精湛的医术和良好的医德医风，成为乡亲们心目中的好医生、好院长。他个人也多次受到上级表彰，先后获基层模范先进工作者、潢川县卫生系统先进个人等荣誉称号。
健全制度 狠抓管理
上世纪90年代，由于医疗体制改革，私营医疗机构兴起，乡镇卫生院业务收入急剧下降，卫生院处于人心浮动、入不敷出的窘境。上任初始，面对困境，杨院长没有退却，决心一切从零做起，带领全院职工努力奋斗，力争用最短的时间使卫生院重新焕发生机。经过仔细研究，他发现环境和设施太差，服务跟不上，人心不齐，体制不活等是影响卫生院发展的主要问题。他认为，没有规矩，不成方圆，医院要规范化发展，必须要有好的制度，针对院里存在的问题，他大刀阔斧地进行改革，强化劳动纪律，制定奖惩措施，不断健全卫生院的各项管理制度，如每日早会制度以总结上日工作，部署当天工作，医护人员一律着装整齐，挂牌上岗，接受群众监督等，推行多种形势的岗位责任制，实行奖金与工作业绩挂勾制度，鼓励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，使职工不仅能拿满当月工资，而且还能根据自己的工作业绩获得一定的奖金，大大增强了职工的工作责任心和工作热情，职工的工作积极性也得到充分调动，从而形成了用制度管人的良好局面，使医院走上了良性发展的道路。近年来，卫生院多方筹资410万元，新建了放射机房、手术室、妇产科及办公楼一座，重建了卫生院食堂、发电机房、更新了病床、办公设备、添置了X光机诊断仪、B超诊断仪、心电图诊断仪、洗胃机、生化输氧等一系列医疗设备，卫生院工作环境貌焕然一新，全院整体诊断治疗水平明显提高、门诊量不断增长，收到良好的经济效益和社会效益
精心育才 用心服务
杨院长深深感到，要从根本上扭转农村卫生院搞不活，发展不起来的局面，人才是关键。乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，他与院委会商讨采取外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训；参加招聘会，聘任一批优秀医学院校毕业生。通过传帮带，医院医务人员的整体综合素质得到全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。
他要求全院职工坚持以病人为中心，以优质服务为宗旨，强化“窗口
一心为民 乐于奉献
要带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。他经常提醒自己，要正确对待党和人民赋予的权力和荣誉。要对得起共产党员的称号，要对得起群众，就要做到干一行爱一行，干一天尽职一天。近年来卫生院工作特别多，他以身作则，工作上经常加班加点。虽工作多，但他仍不忘到临床第一线，深入科室、病房解决职工和困难群众患者的各种困难。
杨院长常对医护人员说：“农民生活不易，许多农民看病的钱是东借西凑来的，我们再乱开药、多收费、收红包，良心何在！我们卫生院绝不能让农民多花一分钱！”为了给患者提供质优价廉的医疗服务，卫生院公布医疗收费标准，率先执行基本药物零差价制度，增加收费透明度，对多收费的科室处于双倍罚款，实行先看病后挂号，减少病人往返排队之苦。为进一步落实乡村卫生服务一体化管理工作，方便百姓就医落实了乡村卫生一体化改革，对村卫生所实行统一行政管理，乡镇卫生院通过考核聘任村卫生机构负责人(3年聘任一次)，实行目标责任管理，村卫生机构内部人员按承担的工作量确定报酬。统一了业务管理：村卫生室的各项预防保健医疗业务、人员培训、业务考核，均由卫生院统一管理。村卫生室工作人员要认真履行村卫生室工作职责，严格执行各项规章制度和操作规范，认真书写医疗文书（处方、就诊登记、传染病报告、出生死亡报告等记录），坚决杜绝医疗差错事故的发生，确保医疗安全。
杨健同志不但有高超的技术和强烈的工作责任感，更要有能吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。从医近40年以来，始终这样要求自己，用一腔热情和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。做为院长，他始终坚持严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关爱他人，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人。得到了上级领导和百姓的一致好评。
时代先锋人物事迹
——上油岗乡中心卫生院支部书记杨健
杨健，男，现年58岁，自幼在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。1973年他中专毕业被分配到上油岗乡卫生院，走上农村医疗卫生工作岗位，从此他就下决心将自己的根深深地扎在上油岗这片热土，为广大农民的健康奉献自己的青春。由于他的勤奋好学，工作出色，1986年从一名普通的内科医生成为一名优秀的院长，自从担任院长以来，他带领全院职工摆脱困境，走出低谷，团结一致，勇于拼搏，勤奋务实，开创工作新局面，，使一家落后的乡镇卫生院旧貌换新颜；凭着自己精湛的医术和良好的医德医风，成为乡亲们心目中的好医生、好院长。他个人也多次受到上级表彰，先后获基层模范先进工作者、潢川县卫生系统先进个人等荣誉称号。
健全制度 狠抓管理
上世纪90年代，由于医疗体制改革，私营医疗机构兴起，乡镇卫生院业务收入急剧下降，卫生院处于人心浮动、入不敷出的窘境。上任初始，面对困境，杨院长没有退却，决心一切从零做起，带领全院职工努力奋斗，力争用最短的时间使卫生院重新焕发生机。经过仔细研究，他发现环境和设施太差，服务跟不上，人心不齐，体制不活等是影响卫生院发展的主要问题。他认为，没有规矩，不成方圆，医院要规范化发展，必须要有好的制度，针对院里存在的问题，他大刀阔斧地进行改革，强化劳动纪律，制定奖惩措施，不断健全卫生院的各项管理制度，如每日早会制度以总结上日工作，部署当天工作，医护人员一律着装整齐，挂牌上岗，接受群众监督等，推行多种形势的岗位责任制，实行奖金与工作业绩挂勾制度，鼓励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，使职工不仅能拿满当月工资，而且还能根据自己的工作业绩获得一定的奖金，大大增强了职工的工作责任心和工作热情，职工的工作积极性也得到充分调动，从而形成了用制度管人的良好局面，使医院走上了良性发展的道路。近年来，卫生院多方筹资410万元，新建了放射机房、手术室、妇产科及办公楼一座，重建了卫生院食堂、发电机房、更新了病床、办公设备、添置了X光机诊断仪、B超诊断仪、心电图诊断仪、洗胃机、生化输氧等一系列医疗设备，卫生院工作环境貌焕然一新，全院整体诊断治疗水平明显提高、门诊量不断增长，收到良好的经济效益和社会效益
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杨院长深深感到，要从根本上扭转农村卫生院搞不活，发展不起来的局面，人才是关键。乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，他与院委会商讨采取外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与大医院建立合作关系，每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训；参加招聘会，聘任一批优秀医学院校毕业生。通过传帮带，医院医务人员的整体综合素质得到全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。
他要求全院职工坚持以病人为中心，以优质服务为宗旨，强化“窗口
一心为民 乐于奉献
要带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。他经常提醒自己，要正确对待党和人民赋予的权力和荣誉。要对得起共产党员的称号，要对得起群众，就要做到干一行爱一行，干一天尽职一天。近年来卫生院工作特别多，他以身作则，工作上经常加班加点。虽工作多，但他仍不忘到临床第一线，深入科室、病房解决职工和困难群众患者的各种困难。
杨院长常对医护人员说：“农民生活不易，许多农民看病的钱是东借西凑来的，我们再乱开药、多收费、收红包，良心何在！我们卫生院绝不能让农民多花一分钱！”为了给患者提供质优价廉的医疗服务，卫生院公布医疗收费标准，率先执行基本药物零差价制度，增加收费透明度，对多收费的科室处于双倍罚款，实行先看病后挂号，减少病人往返排队之苦。为进一步落实乡村卫生服务一体化管理工作，方便百姓就医落实了乡村卫生一体化改革，对村卫生所实行统一行政管理，乡镇卫生院通过考核聘任村卫生机构负责人(3年聘任一次)，实行目标责任管理，村卫生机构内部人员按承担的工作量确定报酬。统一了业务管理：村卫生室的各项预防保健医疗业务、人员培训、业务考核，均由卫生院统一管理。村卫生室工作人员要认真履行村卫生室工作职责，严格执行各项规章制度和操作规范，认真书写医疗文书（处方、就诊登记、传染病报告、出生死亡报告等记录），坚决杜绝医疗差错事故的发生，确保医疗安全。
杨健同志不但有高超的技术和强烈的工作责任感，更要有能吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。从医近40年以来，始终这样要求自己，用一腔热情和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。做为院长，他始终坚持严于律已，热心为人，用一颗真诚的心去关爱他人，对待患者、职工及家属不是亲人却胜似亲人。得到了上级领导和百姓的一致好评。