浅析管理经济学与企业、市场的关系
张子郁 何友鸣
（中南财经政法大学武汉学院 武汉 430079）
【摘要】本文首先从企业内涵、竞争行为、管理方式分析了管理经济学和企业发展的关系；然后从技术研发、战略制定、劳动力素质、面向市场四个方面经济管理学和我国市场的关系。【关键词】管理经济学 企业 市场【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0098-01
一、管理经济学和企业发展的关系1.对企业内涵的影响首先，决定创办企业的不再是资本，而是知识和技术。企业发展也不再是简单的盈利模式，而是在传统的生产要素—土地、人力和资本已成为经济发展的限制力量而不再是驱动力的情况下，企业的内涵将成为关键性的资源，企业的管理模式成为企业发展的新动力。
其次，在企业里，将经济管理学会总的理论联系与实际，在实际中运用管理经济学的理论指导企业遇到的各类问题和发展方向，对企业的生产有着举足轻重的作用。
最后，企业的成功在于企业内技术人才拥有的正确的知识和技术。这一点，将深刻地动摇原有企业内的所有权基础，深刻改变企业的内涵。
2.对企业竞争行为的影响在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化，将从对资源的占有、配置、生产经验、技术和经营规模以及开发、加工、营销产品的能力等方面转变为以下几个方面:觅集、创造和更新智力资产的能力;智力资本和有形资本的有效配合能力;通过智力资本出现的资源最佳配置以及人力资源的开发能力等。从地理上看，跨国经营和国际经济区域优势的最佳结合，将取代以本国为主的研究开发，并通过国际投资，推动创新的知识迅速扩散，实现企业的国际化。
3.对企业管理方式的影响首先，创新和服务将替代传统的控制和管理。成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。所以，在知识经济时代，创新和服务将替代控制和管理，成为新的生产点。企业以提供包含高新技术的产品和应用先进的服务手段为目标来进行企业专业化管理。是占据市场份额的优势。新的管理方式将寻找更加明显的差异化，专业化。
其次，企业的人性化管理将具有更重要的意义。企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥在科技创新中的积极性和创造性。并有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。
并且，在企业的实际发展中，运用经济管理学中的理论，将会对企业在未来的分屏中起着转析J阵成者冲宁I的作田。
二、经济管理学和我国市场的关系1.企业要注重技术创新开发研究，提高企业研究与开发能力
知识的创新、传播和使用己成为经济增长的重要力量。知识经济时代主要以知识作为战略资源，而知识资源的传播与使用不受时空限制，在运用过程中又能创造出新的知识来。企业必须提高获取和应用知识的能力，自主的科技创新能力更成为一个企业保持强大竞争力的首要武器，甚至可以说已成为一个企业生产的源泉。企业的管理者要有战略眼光，瞄准国内国际
网络创造出来的信息市场，把企业自身具有的知识资源转化为生
产力，在此过程中又生产出新的知识资源，促进技术开发研究。
2.明确企业所处的具体的阶段，制定相应的发展战略当今时代，众多外资企业进入中国市场，在中国市场上做出了好成绩，相对外资企业我们显得非常被动。在进入中国的外资企业中，除了微软、洛基亚等家喻户晓的大企业外，我们也不能忽视一些小公司的表现。与国际大公司相比，他们规模很小，在整个市场中所占份额微不足道，但他们能够在自己的细分市场内取得绝对优势。明确本企业所处的具体的阶段，从而制定相应的发展战略。对于一个大企业或一个意在进入国际市场的企业，在企业的营销和科研的高层结合处增加专业化战略研究职能是非常必要的。
3.充分认识管理经济学的价值，加大人力资本投入，提高企业家素质，提高劳动者素质市场的主体是企业，而企业的兴衰在很大程度上取决于企业家的素质。迎接新的世界性的市场经济发展时代的到来，重要的是加强对一企业家的培育、提高企业家的素质。主要应该培育企业家的不断创新、开拓进取精神。具体来说，企业家要对社会的变革有深刻的洞察力、对经济发展的复杂性要有独到冷静的分析力、判断力和驾驭力，对科学技术的进步有敏锐的预见力，即信息的掌握要快、要新。只有这样才能使企业在不断变动的因素中滚动前进，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。
管理经济学的核心是管理，人是创造价值的根本力量。随着知识经济时代的到来，人力资本的地位越来越突出，这必然要求人力资本的投入越来越大。而一个面向市场、面向产业结构调整、面向经济的全球化，能主动应变的、能响应创新潮流的培训网络体系，是提供合格劳动者的必要条件。一个团队，一个企业的发展也必须拥有合格劳动者的努力，而作为企业的领导者，要想将企业发展在别人的前面，就必须学习经济管理学的理论，并且在企业的发展中贯彻经济管理学的思想，将理论与实际相结合，走出属于自己的企业发展道路来。
4.始终坚持面向市场并占领市场全面转变市场营销观念，变开发导向型为市场导向型是中国企业适应新知识经济形式的必然渠道。追求技术的尖端性、特有性须以市场为导向，如果企业的高科技产品不被市场接受，将不能给企业带来利润，只有那些得到市场认可，受市场欢迎的高科技产品，才是企业追求的专业化产品。以上海大众汽车为例，作为中国初期工业经济模式下最早的汽车合资企业，在上世纪80年代和90年代创造了汽车企业垄断中国汽车市场的神话。但是进入21世纪以来，由于世界品牌、技术、资本全面拓展，上海大众受到越来越多的国内汽车企业的竞争和挤压;十年内从50%的市场份额下滑到到10%。面对挑战，上海大众从理念上重新建立市场导向型的企业运行模式。上海大众一路重振雄风，到2008年底重新牢牢地坐上中国汽车企业的头把交椅。
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东方企业文化
浅析管理经济学与企业、市场的关系
张子郁 何友鸣
（中南财经政法大学武汉学院 武汉 430079）
【摘要】本文首先从企业内涵、竞争行为、管理方式分析了管理经济学和企业发展的关系；然后从技术研发、战略制定、劳动力素质、面向市场四个方面经济管理学和我国市场的关系。【关键词】管理经济学 企业 市场【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0098-01
一、管理经济学和企业发展的关系1.对企业内涵的影响首先，决定创办企业的不再是资本，而是知识和技术。企业发展也不再是简单的盈利模式，而是在传统的生产要素—土地、人力和资本已成为经济发展的限制力量而不再是驱动力的情况下，企业的内涵将成为关键性的资源，企业的管理模式成为企业发展的新动力。
其次，在企业里，将经济管理学会总的理论联系与实际，在实际中运用管理经济学的理论指导企业遇到的各类问题和发展方向，对企业的生产有着举足轻重的作用。
最后，企业的成功在于企业内技术人才拥有的正确的知识和技术。这一点，将深刻地动摇原有企业内的所有权基础，深刻改变企业的内涵。
2.对企业竞争行为的影响在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化，将从对资源的占有、配置、生产经验、技术和经营规模以及开发、加工、营销产品的能力等方面转变为以下几个方面:觅集、创造和更新智力资产的能力;智力资本和有形资本的有效配合能力;通过智力资本出现的资源最佳配置以及人力资源的开发能力等。从地理上看，跨国经营和国际经济区域优势的最佳结合，将取代以本国为主的研究开发，并通过国际投资，推动创新的知识迅速扩散，实现企业的国际化。
3.对企业管理方式的影响首先，创新和服务将替代传统的控制和管理。成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。所以，在知识经济时代，创新和服务将替代控制和管理，成为新的生产点。企业以提供包含高新技术的产品和应用先进的服务手段为目标来进行企业专业化管理。是占据市场份额的优势。新的管理方式将寻找更加明显的差异化，专业化。
其次，企业的人性化管理将具有更重要的意义。企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥在科技创新中的积极性和创造性。并有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。
并且，在企业的实际发展中，运用经济管理学中的理论，将会对企业在未来的分屏中起着转析J阵成者冲宁I的作田。
二、经济管理学和我国市场的关系1.企业要注重技术创新开发研究，提高企业研究与开发能力
知识的创新、传播和使用己成为经济增长的重要力量。知识经济时代主要以知识作为战略资源，而知识资源的传播与使用不受时空限制，在运用过程中又能创造出新的知识来。企业必须提高获取和应用知识的能力，自主的科技创新能力更成为一个企业保持强大竞争力的首要武器，甚至可以说已成为一个企业生产的源泉。企业的管理者要有战略眼光，瞄准国内国际
网络创造出来的信息市场，把企业自身具有的知识资源转化为生
产力，在此过程中又生产出新的知识资源，促进技术开发研究。
2.明确企业所处的具体的阶段，制定相应的发展战略当今时代，众多外资企业进入中国市场，在中国市场上做出了好成绩，相对外资企业我们显得非常被动。在进入中国的外资企业中，除了微软、洛基亚等家喻户晓的大企业外，我们也不能忽视一些小公司的表现。与国际大公司相比，他们规模很小，在整个市场中所占份额微不足道，但他们能够在自己的细分市场内取得绝对优势。明确本企业所处的具体的阶段，从而制定相应的发展战略。对于一个大企业或一个意在进入国际市场的企业，在企业的营销和科研的高层结合处增加专业化战略研究职能是非常必要的。
3.充分认识管理经济学的价值，加大人力资本投入，提高企业家素质，提高劳动者素质市场的主体是企业，而企业的兴衰在很大程度上取决于企业家的素质。迎接新的世界性的市场经济发展时代的到来，重要的是加强对一企业家的培育、提高企业家的素质。主要应该培育企业家的不断创新、开拓进取精神。具体来说，企业家要对社会的变革有深刻的洞察力、对经济发展的复杂性要有独到冷静的分析力、判断力和驾驭力，对科学技术的进步有敏锐的预见力，即信息的掌握要快、要新。只有这样才能使企业在不断变动的因素中滚动前进，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。
管理经济学的核心是管理，人是创造价值的根本力量。随着知识经济时代的到来，人力资本的地位越来越突出，这必然要求人力资本的投入越来越大。而一个面向市场、面向产业结构调整、面向经济的全球化，能主动应变的、能响应创新潮流的培训网络体系，是提供合格劳动者的必要条件。一个团队，一个企业的发展也必须拥有合格劳动者的努力，而作为企业的领导者，要想将企业发展在别人的前面，就必须学习经济管理学的理论，并且在企业的发展中贯彻经济管理学的思想，将理论与实际相结合，走出属于自己的企业发展道路来。
4.始终坚持面向市场并占领市场全面转变市场营销观念，变开发导向型为市场导向型是中国企业适应新知识经济形式的必然渠道。追求技术的尖端性、特有性须以市场为导向，如果企业的高科技产品不被市场接受，将不能给企业带来利润，只有那些得到市场认可，受市场欢迎的高科技产品，才是企业追求的专业化产品。以上海大众汽车为例，作为中国初期工业经济模式下最早的汽车合资企业，在上世纪80年代和90年代创造了汽车企业垄断中国汽车市场的神话。但是进入21世纪以来，由于世界品牌、技术、资本全面拓展，上海大众受到越来越多的国内汽车企业的竞争和挤压;十年内从50%的市场份额下滑到到10%。面对挑战，上海大众从理念上重新建立市场导向型的企业运行模式。上海大众一路重振雄风，到2008年底重新牢牢地坐上中国汽车企业的头把交椅。
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