财务审核
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一、流程图：
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1；
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核2，以确认账目情况（特别是代理商）；
3、配货人员安排由片区发货负责人分配；
4、配货要求：
①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；
②配好的，需打钩做记号；（以免漏配）
③同一款要求一定要放在同一个箱子内；
④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上；
⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
5、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
6、装箱要求：
①每箱都要有一个装箱单；
②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处； ③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致；
④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。
7、打包要求：
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①所有需要走货运（如春风、德邦、振隆等）的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋；
②如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库（最后一箱的外面也要写上内有清单）；
8、物流方面要求：
①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货；
②交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；
④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；
⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间（之前要与代理商或直营店说明情况）；
9：附上一张百胜系统发货的流程图与注意事项：
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财务审核
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一、流程图：
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1；
2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核2，以确认账目情况（特别是代理商）；
3、配货人员安排由片区发货负责人分配；
4、配货要求：
①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改；
②配好的，需打钩做记号；（以免漏配）
③同一款要求一定要放在同一个箱子内；
④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上；
⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
5、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条；扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对；另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉；一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异；
6、装箱要求：
①每箱都要有一个装箱单；
②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处； ③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致；
④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。
7、打包要求：
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①所有需要走货运（如春风、德邦、振隆等）的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋；
②如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库（最后一箱的外面也要写上内有清单）；
8、物流方面要求：
①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货；
②交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接；
④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误；
⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间（之前要与代理商或直营店说明情况）；
9：附上一张百胜系统发货的流程图与注意事项：
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