三体系认证的基本特征
常见的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系认证风险的四大基本特征
认证活动必然面临各类风险，认证风险具有四个基本特性： 1、抽样或其他审核受限必然带来的认证风险；
2、认证机构内部管理的完善程度不同可导致不同风险控制能力；
3、认证活动的持续性导致的认识风险的多变；
4、有效的风险管理可以控制认识风险，绝大多数风险可预防。
5）使员工了解其职责和工作重要性；
6）提供培训的教材；
7）提供查询相关文件的途径；
8）向相关方证明组织的能力。
三体系认证的实施步骤
1. 组织领导层统一思想并做出决策：
2. 成立一体化管理体系的领导班子和工作班子
3. 分层次的教育培训，没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。
4. 根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求，组织的宗旨管理现状制订组织一体化管理方针。
8. 根据目标制定产品实现，环境和职业健康安全品质量计划各管理方案。 9. 编制一体化管理体系文件。
10. 发布并定一体化管理体系文件。
11. 配备和落实一体化管理体系所要求的人力，基础实施和其他资源。
12. 试运行3-6个月
5. 识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环间因素和危险源。
6. 根据管理方针，制订管理目标各指标
7. 进行一体化管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限13. 培训并聘任满足一体化管理体系要求的内审员。
14. 进行主办一次依据3个标准覆盖全部管理部门和要求的内部审核。
15. 跟踪评审后可合项纠正措施
16. 召开管理评审会，评价一体化管理体系的适应性，充分和有效性，并提出组织持续改进的方向。
17. 实施改进，保持管理体系的有效运行。
我们坚持做到一切咨询服务都以实际情况为出发点，服务于企业发展战略，适应变化，为顾客创造最高的价值。
编制三体系认证整合文件的意义：
三体系认证管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，它采用PDCA 循环的科学的管理模式，是以文件为支持的管理制度和管理方法的体现。国际标准化组织（ISO ）在其颁布的质量、环境管理国际标准中，都强调了文件的价值和作用，指出组织建立管理体系必须文件化，并明确规定了体系文件的类别、形成文件程序的准则等。虽然，文件形成本身不是目的，但它是一项增值的活动。
文件的价值能够沟通意图、统一行动，具有重复性和可追溯性，并提供客观证据。一体化管理体系文件是组织进行管理、策划和运作的基础性文件。是以多层次文件形式对管理体系的范围、运行准则进行充分的描述，其目的是使组织的管理手段和方法制度化、法规化，使各项管理活动有所遵循，从而提高组织的管理水平和管理效率，这无疑是一项具有动态的、高增值的活动，也是建立一体化管理体系的目的所在。
基于上述，文件的作用是：
1）阐明组织的宗旨、方针、目标和承诺；
2）文件提供明晰的工作规范和运行准则；
3）文件能提供要求已被满足的证据；
4）文件是体系运行和评价的依据；
5）使员工了解其职责和工作重要性；
6）提供培训的教材；
7）提供查询相关文件的途径；
8）向相关方证明组织的能力。
三体系认证的基本特征
常见的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系认证风险的四大基本特征
认证活动必然面临各类风险，认证风险具有四个基本特性： 1、抽样或其他审核受限必然带来的认证风险；
2、认证机构内部管理的完善程度不同可导致不同风险控制能力；
3、认证活动的持续性导致的认识风险的多变；
4、有效的风险管理可以控制认识风险，绝大多数风险可预防。
5）使员工了解其职责和工作重要性；
6）提供培训的教材；
7）提供查询相关文件的途径；
8）向相关方证明组织的能力。
三体系认证的实施步骤
1. 组织领导层统一思想并做出决策：
2. 成立一体化管理体系的领导班子和工作班子
3. 分层次的教育培训，没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。
4. 根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求，组织的宗旨管理现状制订组织一体化管理方针。
8. 根据目标制定产品实现，环境和职业健康安全品质量计划各管理方案。 9. 编制一体化管理体系文件。
10. 发布并定一体化管理体系文件。
11. 配备和落实一体化管理体系所要求的人力，基础实施和其他资源。
12. 试运行3-6个月
5. 识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环间因素和危险源。
6. 根据管理方针，制订管理目标各指标
7. 进行一体化管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限13. 培训并聘任满足一体化管理体系要求的内审员。
14. 进行主办一次依据3个标准覆盖全部管理部门和要求的内部审核。
15. 跟踪评审后可合项纠正措施
16. 召开管理评审会，评价一体化管理体系的适应性，充分和有效性，并提出组织持续改进的方向。
17. 实施改进，保持管理体系的有效运行。
我们坚持做到一切咨询服务都以实际情况为出发点，服务于企业发展战略，适应变化，为顾客创造最高的价值。
编制三体系认证整合文件的意义：
三体系认证管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，它采用PDCA 循环的科学的管理模式，是以文件为支持的管理制度和管理方法的体现。国际标准化组织（ISO ）在其颁布的质量、环境管理国际标准中，都强调了文件的价值和作用，指出组织建立管理体系必须文件化，并明确规定了体系文件的类别、形成文件程序的准则等。虽然，文件形成本身不是目的，但它是一项增值的活动。
文件的价值能够沟通意图、统一行动，具有重复性和可追溯性，并提供客观证据。一体化管理体系文件是组织进行管理、策划和运作的基础性文件。是以多层次文件形式对管理体系的范围、运行准则进行充分的描述，其目的是使组织的管理手段和方法制度化、法规化，使各项管理活动有所遵循，从而提高组织的管理水平和管理效率，这无疑是一项具有动态的、高增值的活动，也是建立一体化管理体系的目的所在。
基于上述，文件的作用是：
1）阐明组织的宗旨、方针、目标和承诺；
2）文件提供明晰的工作规范和运行准则；
3）文件能提供要求已被满足的证据；
4）文件是体系运行和评价的依据；
5）使员工了解其职责和工作重要性；
6）提供培训的教材；
7）提供查询相关文件的途径；
8）向相关方证明组织的能力。