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提升企业财务管理方案设计
作者：马飞
来源：《科学与财富》2013年第08期
摘 要：财务管理是一个企业从事财务管理活动的根本指导。作为一名电力企业财务工作者，通过财务管理的分析，对财务管理的意义、财务管理的目标、财务管理的手段进行深入认识，从财务管理的分析中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。本文就如何加强电力企业内部财务管理，增强电力企业核心竞争力方面谈几点认识。
关键词：财务管理；财务人员；竞争实力；预算管理
从世界范围看，如今各工业国之间的竞争，已经从资本竞争、技术竞争逐渐转向管理竞争，我国已经加入WTO，企业面临激烈和残酷的市场竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，就必须尽快实现管理理念的转变，要以加强内部财务控制为重点，全面提高自身的管理水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
一、新形势下企业内部财务管理的意义
（一）加强企业内部财务管理，完善企业管理
由于财务管理在企业管理中居于前沿核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他工作的开展，完成其他工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着市场经济体制的不断完善，企业的资金将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。
（二）加强企业内部财务管理，保护投资者利益
现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。
（三）加强企业内部财务管理，增加竞争实力
改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的
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提升企业财务管理方案设计
作者：马飞
来源：《科学与财富》2013年第08期
摘 要：财务管理是一个企业从事财务管理活动的根本指导。作为一名电力企业财务工作者，通过财务管理的分析，对财务管理的意义、财务管理的目标、财务管理的手段进行深入认识，从财务管理的分析中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。本文就如何加强电力企业内部财务管理，增强电力企业核心竞争力方面谈几点认识。
关键词：财务管理；财务人员；竞争实力；预算管理
从世界范围看，如今各工业国之间的竞争，已经从资本竞争、技术竞争逐渐转向管理竞争，我国已经加入WTO，企业面临激烈和残酷的市场竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，就必须尽快实现管理理念的转变，要以加强内部财务控制为重点，全面提高自身的管理水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
一、新形势下企业内部财务管理的意义
（一）加强企业内部财务管理，完善企业管理
由于财务管理在企业管理中居于前沿核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他工作的开展，完成其他工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着市场经济体制的不断完善，企业的资金将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。
（二）加强企业内部财务管理，保护投资者利益
现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。
（三）加强企业内部财务管理，增加竞争实力
改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的