当今世界的管理环境
Part 1
21世纪世界面临的全球性问题越来越多。相互依存日益加深把世界各国连成一体，相互作用、相互影响。著名的经济学家成思危先生表示21世纪的经济特征第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。当前世界的现实是，任何国家都不能脱离其他国家而生存下去，任何国家所发生的问题必将波及到其他国家，甚至全世界。真可谓“牵一发而动全身”。这就是全球化时代。
然而，反观过去的国际经济秩序，不难发现世界经济的变化是一个曲折的过程。旧的国际政治经济秩序是资本主义制度的产物，以霸权主义、强权政治和剥削掠夺为特征。
二战后国际政治旧秩序的基本特征是：大国推行强权政治，支配国际事务，干涉他国内政，插手地区冲突，建立军事集团，开展军备竞赛等，主要表现为“强权即公理”。
战后国际经济旧秩序是在广大发展中国家处于无权地位的情况下，按照发达资本主义国家的意志和需要建立起来的。其主要内容和特征是：以不合理分工为基础的国际生产体系，以不等价交换为特征的国际贸易体系，以国际垄断资本占据支配地位的国际金融体系，以及受少数发达国家控制的国际经济机构，即资本主义在国际生产和流通领域里的垄断。
国际政治旧秩序的实质是维护大国的霸权地位，国际经济旧秩序的实质是维护垄断资本的国际剥削。总起来说，国际旧秩序的实质就是霸权主义和强权政治。 随着经济全球化的发展，国际经济格局也发生了翻天覆地的变化。 国家之间开始通过设立一套机构，在经济方面打破国界，实行不同程度的合作和调节，使各国在生产、流通、分配等领域向着结成一体的方向发展。主要表现在：国际投资的迅速增长，带来了资本的国际化；对外贸易成为国际交往中最活跃的环节和各国经济发展中不可缺少的组成部分，促进了市场的国际化；国际金融交易大大超过世界生产和商品交易、服务贸易，成为国际交往的重要组成部分，促成了金融的国际化；战后跨国公司大量涌现，并在全球经营，带来了生产和销售的国际化；全球贸易规则日趋统一。
当然在这个过程中暴露了相当多的问题，例如：世界经济进一步深化调整，主要经济体宏观政策明显分化；全球流动性泛滥增加了世界经济的不确定性；世界经济再平衡难度增大，全球治理模式的变革是一个长期的过程；我国经济发展的外部环境更加严峻，宏观经济政策调整面临两难选择。所以我们不难看出世界经济的多变性与不确定性。
Part2
随着全球化的不断发展，其特征也逐渐明朗，其中最大的特点有以下几方面。首先尊重发展模式的多样性，各国根据本国国情选择适合自身条件的发展道路，从自身实际出发完善发展模式，同时充分利用经济全球化带来的有利条件和机遇，促进世界不同发展模式在竞争比较中取长补短、在求同存异中共同发展，不断为世界经济发展注入新的活力。其次加强各国宏观经济政策的对话协调，经济的相互联系、相互依存日益紧密，各国特别是主要经济体的经济状况对世界经济发展会产生深刻影响，世界经济状况也会对各国经济发展产生重要作用。再次是完善国际经济贸易体制和规则，建立公正合理的国际经济新秩序，形成良好的国际经济贸易体制和规则，才是促进世界经济平衡有序发展的重要保障。最后，要帮助发展中国家加快发展持发展中国家加快发展，也是保持世界经济平衡有序发展的重要条件。
因此在这个大背景下，产生了对企业的巨大影响，并对企业的管理提出了新的要求。众多企业为适应经济全球化开始调整自己的战略，制定了一系列全球化方案，充分利用全球资源进行资源的优化配置，提高自己的核心竞争力。
全球经济一体化的发展变化趋势使得众多组织面临着前所未有的激烈竞争，也对管理者提出重新思考在全球性的环境中如何提高组织绩效水平和寻找更好的组织资源利用的要求。全球性组织的出现使得众多组织面临更强大的竞争压力。对于处在全球竞争环境下的管理者来说，如果不进行自我调整，就会处于被动的位置。全球化对企业产生的影响是巨大的，不仅使得企业由此面对一个更大范围的市场，从而可以给企业带来许多利益，对企业竞争优势获得提出了新的要求，同时企业组织内部员工的构成发生的改变也对管理者提出了新的挑战。概括旳说，全球化环境对管理者带来的挑战主要来自于四个方面，即：管理多样性的员工，建立竞争优势，维护道德标准，应用新的信息系统和技术。
Part3
技术进步很明显会为管理和管理者提供很大方便，传统的管理手段已经不适应当代的管理模式，谋求新的管理手段是任何管理者的当务之急，而技术的进步很明显为管理提供了极大的便利。 个人认为e-组织是指虚拟组织，是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。在虚拟组织平台上，企业间的创新协作可以实现优势互补、风险共担。在网络环境下，企业用虚拟组织的形式组织生产与研发工作，这样可以适应全球化竞争的态势，更好的满足消费者的多变需求，使企业快速发展。其具有以下几个特点，合作型竞争；动态性组织；扁平化；学习型组织。如波音777型客机开发小组的某些成员具有互补性核心能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员能提供进入非波音公司市场的途径。从而提高波音公司的竞争力以及影响力。
总之，在这个经济复杂多变的大背景下，管理背景也随之而变，因此，管理者也要积极适应变化，创新管理模式，寻找出管理的最优化模式。
当今世界的管理环境
Part 1
21世纪世界面临的全球性问题越来越多。相互依存日益加深把世界各国连成一体，相互作用、相互影响。著名的经济学家成思危先生表示21世纪的经济特征第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。当前世界的现实是，任何国家都不能脱离其他国家而生存下去，任何国家所发生的问题必将波及到其他国家，甚至全世界。真可谓“牵一发而动全身”。这就是全球化时代。
然而，反观过去的国际经济秩序，不难发现世界经济的变化是一个曲折的过程。旧的国际政治经济秩序是资本主义制度的产物，以霸权主义、强权政治和剥削掠夺为特征。
二战后国际政治旧秩序的基本特征是：大国推行强权政治，支配国际事务，干涉他国内政，插手地区冲突，建立军事集团，开展军备竞赛等，主要表现为“强权即公理”。
战后国际经济旧秩序是在广大发展中国家处于无权地位的情况下，按照发达资本主义国家的意志和需要建立起来的。其主要内容和特征是：以不合理分工为基础的国际生产体系，以不等价交换为特征的国际贸易体系，以国际垄断资本占据支配地位的国际金融体系，以及受少数发达国家控制的国际经济机构，即资本主义在国际生产和流通领域里的垄断。
国际政治旧秩序的实质是维护大国的霸权地位，国际经济旧秩序的实质是维护垄断资本的国际剥削。总起来说，国际旧秩序的实质就是霸权主义和强权政治。 随着经济全球化的发展，国际经济格局也发生了翻天覆地的变化。 国家之间开始通过设立一套机构，在经济方面打破国界，实行不同程度的合作和调节，使各国在生产、流通、分配等领域向着结成一体的方向发展。主要表现在：国际投资的迅速增长，带来了资本的国际化；对外贸易成为国际交往中最活跃的环节和各国经济发展中不可缺少的组成部分，促进了市场的国际化；国际金融交易大大超过世界生产和商品交易、服务贸易，成为国际交往的重要组成部分，促成了金融的国际化；战后跨国公司大量涌现，并在全球经营，带来了生产和销售的国际化；全球贸易规则日趋统一。
当然在这个过程中暴露了相当多的问题，例如：世界经济进一步深化调整，主要经济体宏观政策明显分化；全球流动性泛滥增加了世界经济的不确定性；世界经济再平衡难度增大，全球治理模式的变革是一个长期的过程；我国经济发展的外部环境更加严峻，宏观经济政策调整面临两难选择。所以我们不难看出世界经济的多变性与不确定性。
Part2
随着全球化的不断发展，其特征也逐渐明朗，其中最大的特点有以下几方面。首先尊重发展模式的多样性，各国根据本国国情选择适合自身条件的发展道路，从自身实际出发完善发展模式，同时充分利用经济全球化带来的有利条件和机遇，促进世界不同发展模式在竞争比较中取长补短、在求同存异中共同发展，不断为世界经济发展注入新的活力。其次加强各国宏观经济政策的对话协调，经济的相互联系、相互依存日益紧密，各国特别是主要经济体的经济状况对世界经济发展会产生深刻影响，世界经济状况也会对各国经济发展产生重要作用。再次是完善国际经济贸易体制和规则，建立公正合理的国际经济新秩序，形成良好的国际经济贸易体制和规则，才是促进世界经济平衡有序发展的重要保障。最后，要帮助发展中国家加快发展持发展中国家加快发展，也是保持世界经济平衡有序发展的重要条件。
因此在这个大背景下，产生了对企业的巨大影响，并对企业的管理提出了新的要求。众多企业为适应经济全球化开始调整自己的战略，制定了一系列全球化方案，充分利用全球资源进行资源的优化配置，提高自己的核心竞争力。
全球经济一体化的发展变化趋势使得众多组织面临着前所未有的激烈竞争，也对管理者提出重新思考在全球性的环境中如何提高组织绩效水平和寻找更好的组织资源利用的要求。全球性组织的出现使得众多组织面临更强大的竞争压力。对于处在全球竞争环境下的管理者来说，如果不进行自我调整，就会处于被动的位置。全球化对企业产生的影响是巨大的，不仅使得企业由此面对一个更大范围的市场，从而可以给企业带来许多利益，对企业竞争优势获得提出了新的要求，同时企业组织内部员工的构成发生的改变也对管理者提出了新的挑战。概括旳说，全球化环境对管理者带来的挑战主要来自于四个方面，即：管理多样性的员工，建立竞争优势，维护道德标准，应用新的信息系统和技术。
Part3
技术进步很明显会为管理和管理者提供很大方便，传统的管理手段已经不适应当代的管理模式，谋求新的管理手段是任何管理者的当务之急，而技术的进步很明显为管理提供了极大的便利。 个人认为e-组织是指虚拟组织，是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。在虚拟组织平台上，企业间的创新协作可以实现优势互补、风险共担。在网络环境下，企业用虚拟组织的形式组织生产与研发工作，这样可以适应全球化竞争的态势，更好的满足消费者的多变需求，使企业快速发展。其具有以下几个特点，合作型竞争；动态性组织；扁平化；学习型组织。如波音777型客机开发小组的某些成员具有互补性核心能力，某些成员具有协同操作能力，而另一些成员能提供进入非波音公司市场的途径。从而提高波音公司的竞争力以及影响力。
总之，在这个经济复杂多变的大背景下，管理背景也随之而变，因此，管理者也要积极适应变化，创新管理模式，寻找出管理的最优化模式。