第
卷 第 年
期
月
中
国
安
全
科
学
学
报
安 全生 产标准 化体 系 与 杜 邦 安全 管 理体 系 比 较研究
易
灿南
“
讲师
胡
鸿
讲师
吴
，
超
，
教授
賡 可兵
教授
湖 南工 学 院 安全与
环境工程 学 院
湖 南 衡阳
中 南 大学 资源 与 安全 工程 学 院 湖 南 长 沙
学科 分 类 与 代 码 安 全 管 理 工程 助项 二 目 教 育 部 第 类 特 色 专业资助 项 目 资
）
：
中 图 分类 号
；
文献 标志 码
一
安 全 工 程 教育 部 第
（
。
类 特色 专 业建设 点 项 目
；
湖 南 工 学 院安 全 技 术 及 工 程 重 点 建 设 学科 项 目
【
摘
要
】
为 推进 我 国 安 全 生 产标 准化 工 作 进 程 提 高 企业 安 全 标准 化 管 理 水平 与 绩 效 基 于 比 较
，
原 理 运 用 比 较 安 全 管 理 学研 究 范 式 对 比 分 析 中 国 企 业 安 全 生 产 标 准 化 体 系 与 美 国 杜 邦 安 全 管 理
，
体系
。
首 先 基于 比较 安 全 学 的 比 较研 究 模 式 提
， ；
出
两 体 系 比 较 研 究 的 步 骤 其 次 分析 两 体 系 历 史 发
； ，
展 沿革 然后对 两 体系 的
，
内
容 进行 比 较 研 究 分析 它 们 在 安 全 管 理相 关 理论 组 织 制 度 及 文 化 安 全
，
、
，
管 理 要 素 安全 管 理 方 法 与 评 估 技术 等
个方 面 的 异
”
，
同
。
研 究 结 果表
明
，
两体 系 具 有 相 似 的 发 展 沿
革 两体系
，
内
容 存在 差异 属 于 差 异
方 面 成 功 经验
；
“
一
般 级别 杜 邦 安全 管 理 体 系 有可 供 我 国 企 业 安 全 生 产标 准 杜邦 安 全 管理 体 系
比较
化实 践借鉴 的
【
。
关 键词
】
比 较 安 全学
安全 生产 标 准化
；
；
过程
；
比 较分析
，
：
，
，
，
，
“
，
，
”
，
爸
：
；
；
；
亡 口
（
，
提 出 的 职 业 安全 健
康 评价 系 列 标 准
（
安 全 管 理 体 系 和 安全 生 产 标准 化 体 系 是 安全 管
理 的 重要 方法 各 国 企 业 和 相 关 组 织 为 实 现 安 全 生
（
‘
南 非 国 家 职 业安 全 协 会
提出
近年 以
产 提出 了 多种 保障体 系
，
。
例 如 英 国 标 准协会
，
的 安 全 健 康 环 保 五 星综 合管 理 体 系
、 、
。
文章编号
收稿 日 期
修稿
日
期
第
期
易 灿 南 等 安 全 生 产 标 准 化 体 系 与 杜 邦 安 全管 理 体 系 比 较 研 究
：
来 职业 安 全 健 康 管 理 体 系
，
（
重要 途 径
与 健 康安 全 环 境
国 内外 企业生
，
；
目
前 国 内 很 多 企 业 正 在 进 行 安 全 生 产标准
化工 作 也 有 很 多 企业 为 了 实 现安 全生 产 采 取 了 杜 邦 安 全 管 理系 统 因 此 通 过 调 查 公 司 应用 实 例 也 可
，
管
理体 系
（
在 我 国得 到 广 泛应 用
产 实 践表 明 低 事 故 的发 生
，
。
详细 了 解 两 系 统 的 运 行方式 与 效 果
：
。
实行 安 全 生 产 标 准 化 能够 有 效 降 事 实 上 国 家 行 业 组 织在 制 定 其
，
比 较分析 阶段 基 于 比 较 研 究 的 空 间 维 中
（
、
。
、
、
美
（
个国家
）
、
时间维
）
（
两体 系发 展 历 史
、 、
）
、
知 识维
安 全 生 产 标 准化 系 统 的 时 候 都
、
一
定 程度 地 借 鉴 和
以及
。 ”
，
两 体 系 核 心 内 容 进行 描 述 解 释 并 置 工 作 首 先
，
吸 收 了 外 国 其 他行 业 或 组 织 的 经 验 以 促 进 体 系 的
进行发 展 沿 革 比 较 从 历 史 的 角 度 分 析 两 者 的 相 似 性 与 相 异 性 其 次 对 两 体 系 内 容进 行 比 较 将 其 划 分
为
完善
。
例如
、
均是由
系 列 标 准发 展 而 来
“
个 方 面 安 全 管 理 相 关理 论 组 织 制 度 及 文 化
： ，
、
，
美 国 杜 邦 公 司 作 为 世 界 上 最安 全 的 地 方
预 防 工 伤 事 故方 面 作 出 了 卓 越 贡 献
展 形成了包含
，
在
安 全 管 理 要 素 方法 与 技 术
：
。
经过 多 年 的 发
，
比 较 总 结 阶 段 基于 客 观 性 全 面 性 系 统 性
、 、
条要素 的安 全管 理体系
、 、
同时
一
等 原 则 对 双 方进 行 比 较 得 出 结 论
比 较 研 究 过程 与 模式 如 图
，
丨
。
将 其 独 特 的 安全 理 念 安 全 系 统 安 全管 理融 合 成
种 安 全产 品
一
基 于 比 较 安 全 学 的 比 较 研 究 模式 构建 两 体 系 的
全套 杜 邦
。
工 厂安 全 系 统
所示
。
并 在 世界 各 地 推 广 应 用
近 几 年 我 国 在 工麵
，
业逐 步 推 行 安 全 生 产 标 准 化 体 系 要 求 生 产 经 营 活
，
「
彳
企 岐 糾产
化 体系
选 择 比 较客 体 ：
备
动 和 行 为 必 须 符 合 安 全 生 产 有 关法 律 法 规 和 技 术规
杜 邦 安 全管 现体 系
范 做到规 范 化和 标准化
，
，
期 改善事故 频发 的现
，
期刊论 文
状
。
笔 者 将从 比 较 的 视 角 运 用 比 较 安 全 管 理 学 研
博 硕论 文 政 府 公 司 实 例 著作 等
， ， ， ，
究范 式 对我 国 推 广 的 安 全 生 产 标 准 化 体 系 和 美 国
杜 邦 安 全管 理 体 系 以 下 简 称 两 体 系 进 行 比 较
（ ）
发 展沿革 描述 比
知
：
背景
’
制 定 机构
析 找 出 异 同 实 现借 鉴 移 植 以 促 进 我 国 安 全 生 产
，
标 准 化工 作 发 展
。
维
：
体細
① 安 全管 理相 关 理 论 理 念 管 理 基础 运 原 理 等
：
、
、
，
较
两体 系 比 较 研 究 过 程 与 模 式
两体 系 的 比 较 研 究 属 于 比 较 安 全 管 理 研 究 范 畴
，
分 析
瓶
、
丨
② 组织 制度 及 文 化 依 据 织管 理 机 构 评程 序 等
、 、
、
’
安 全 管理 要 素
④ 安全
…抓
丨
—
— —
n
基 于 文献
所 提出 的 思 想 研究 工 作 可 从 空 间 维 时
，
、
丨
维
，
厂门 水 同 阮城
‘
屮
与羊
间 维 和知 识 维 技 术 维
个维 度 展 开 所 选 取 的 比 较
客 体 是美 国 杜邦 安全 管 理体 系 与 中 国 安 全 生 产 标 准 化
体 系 因 此 空 间 维 为 不 同 国 家 安 全 管理 体 系 管 理体
， ；
比 较结 论 应 用
系 的 发 展 和 成熟 需 要 经 过
一
定 时 间 且与 当 地 的 政 治
，
经 济 文 化背 景密 切 相关 从 历 史 的 角 度分 析 其 发 展 历
图
比 较实 施 过 程
程 即 时 间 维 为 对 两体 系 进 行 全 面 详 细 的 比 较 必 须
，
、
，
在熟悉 两 体 系 的 基础 上 对其 内 容 体 系 进行 划 分 以 完
’ ’
成解 释 并置 比 较工 作 即 知 识维
、
、
，
基 于 时 间 堆 的 两 体 系 开多 成 背 曼 比 较
‘ 、
。
基于 比 较 安 全 学 已 有 研 究 实 践 及 相 关 理
论
提 出 两 体 系 具 体 的 比 较 步骤
比 较 准备 阶 段
：
：
杜邦 安 全 管 理
，
①确 定 比 较 研 究 工 作 的 对 象
杜邦 公司 起 源 于美国 是
，
一
家 世界 先 进 的 大 型
、 、
即 比 较客 体 作 为 比 较 的 双 方
，
②通 过各 种 途 径 获 取
国 际 化学 品 制 造 公 司
，
比较 客 体 相 关 资料 中 国 安 全 生 产标 准 化 工 作 是 政 府
为石 油 化工 军工 农业 等
、
多 个 行业 提 供 产 品
。
賺 年 杜邦 公 司 成 立 生
，
推行 的
一
种安全 生 产 管 理 制 度 而 且 还 在 不 断 出 台 新
，
，
产黑 火 药
进人 世纪
，
年第
一
个 安 全制 度 诞 生
，
“
员 工不可
的 规范 及 指 南 因 此 必 须 从 政 府 网 站
’
（
国 务 院办 公
厅 国 家安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 等 了 解 最 新 的 文
，
个新 设 立 或 修
”
；
后 的工 程 除 非 工厂 高层
）
件 期 刊 论 文 博 硕 论 文 著 作也 是 全 面 了 解 两 体 系 的
；
體 人员 亲 自 操 作 过
年 开 始统 计 安 全数 据
；
、
、
年 代 诞生 贿 的 安 全 事 故 都 可 以 防 止 的
中
国
安
全
科
学
学
报
第
卷 年
思想
年代 诞 生 员 工 非 工 作 时 间 安 全 管 理 流 程
，
；
全生 产 标 准 化 工 作 纳 人 十
“
一
五 期 间 国 家 的重点
以 下 简 称 《 基本规
”
年 杜 邦公 司 提 供 的 数 据 表 明 全 工 业 平 均 的 百
万 工 时事 故 发 生 率 为
领域 范》
，
。
年 国 家 安 全 生 产 监 督 总 局 发布 《 企 业
，
化学 工 业 平均 为
，
而
安全 生 产 标 准 化 基 本 规 范 》
）
，
杜邦公 司 仅 为
全 工业 每 年 总工 伤 成 本 为
，
全 国 工 矿 企业正 式 全 面开 始 安 全标 准 化工
亿美元 亿 美元 化 学 工 业 平 均 为 而 杜 邦 仅为 亿 美元 杜 邦 在 世 界 各 地 的 公
。
作 各 地 方 政 府 也 相 继 出 台 相 关 标 准 用 以 指 导具体
的标 准 化 工作
。
进 行 安 全 生 产标 准 化 工 作 后 企 业
⑴
。
司 都 存 在多 年 无 伤 亡 的 记 录 被 称 为
，
“
世 界 上 最安
事故 明 显 下 降 本 质 安 全 化水 平大 大 提 高
，
全 的地 方
”
。
从 上 述 情 况 分 析 看 出 在 发 展 背 景 上 杜 邦 安全 管理 是 其 公 司 在 积 累 了 多 年 的 安 全 管理 经 验 的 基础
上 形 成 的 其 安 全 管 理经 历 了
’
安 全 生 产标 准 化
年 我 酣 次提 出 了 煤 矿 顏 标 准 化 的 概
念
个 阶 段 随着 时 间 的
础 上 逐 步形 成
’
年在 鞍钢 召 开 的 全 国 第
“
次 安 全生 产 现 场
推 进而 不 断进 步 我 国 企 业 安 全 生 产 标准 化 体 系 是
内 在总 结 了 多 ■ 安 全 管 理
会上 提 出 要 实 现 雑 为 零 的
，
目
标 迈 向 世界第
，
流 安 全 工 作 顺 探 飾 随 径 必 须走 嫌 化 科
、
并 发 展 的 赌具
“
擁性
。
杜 鳩 安全 管 理体 系
学化 规范化之 路
、
”
，
同 年 四 川 省 开展 安 全达标活
■㈣
，
’
动
年 国家安 全 生 产 监 督 管 理 总局 和 中 国 煤
，
全 管 理 系 统 由 其 公 司 制 定 而 我 国 企 业 安 全生 产
示准
炭 工 业 协 会发 布 《 关 于 在 全 国 煤 矿 深 入 开 展 安 全 质
量 标 准化 活 动 的 指 导 意 见 》 中 首 次 提 出
“
，
彳
是 由 国 家安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 等 制 定 并强
°
安全质 量
一
标 准 化 的 概念
”
°
年 国务 院 出 台《关于进
，
基 于 知 识 维 的 两体 系 比 较 分 析
对 两 体 系 安 全 管 理 相 关 理 论 进行 比 较 具 体 见
步加 强 安 全 生 产 工 作 的 决 定 》
国 家 安 全 生 产监
督 管 理 总 局 出 台 《 关 于 开 展 安 全质 量 标 准化 活 动 的 等文 件 《 国 家 标准化 十 五 发 展 指导意 见 》
“
”
一
纲要》
及 《 安 全生 产 十
“
一
五 规划 》
表
”
中 都 把安
表
两体 系 安 全 管 理 相 关 理 论 比 较
杜 邦 安 全管 理 体 系
企 业安 全 生 产 标 准 化 体系
；
安 全 具有 显 而 易 见 的 价 值 安 全 与 企业 的 绩 效 息 息 相 关 安 全 是 习 惯
，
化 制 度 化 的行 为 提 出 了
、
一
大 安全 信 念
以 人为 本
管 理基 础
运 行原 理
风险 评 价 和 控 制
，
风 险 评 价 和 控制
最初 适 用 于 该 公 胃
工 伤 事故 发 生 率
，
后
于
方
氏
的
家强带
推行
工
商贸 行 业
世界 各 国 公 司 相 继 引 进 该 公 司 安 全 生 产 管 理 体 系 其 主要 内 容 包括 大 安全信 念和
条 安全 要 素
体 系 基 本 结构
由 杜 邦公 司 制 定
用 规范 以 各仃
，
，
业 规 范 为 补 充规 范
由
表
可知
：
系 可 适应 行 业 较广 杜 邦 安 全管 理 体 系 可 以 划 分 为
；
杜 邦 安 全 管 理强 调 人 在 事 故 中 的 位 置 以 及 事 故 的 可 控 制 性 为 了 达 到 预 防 事故 的
，
行 为 安 全管 理和 工 艺 安 全 管 理 安 全 生 产 标 准 化 体
系 由 《 基 本 规范 》 为 核 心 和 行 业 适 用 规 范 为 辅 形 成
，
一
目
的 对各 级
（
人 员 职责 划 分 清 晰 明 确 形 成 有 效 的 管 理 直 线 管
理 组织
）
；
个 庞 大 的 体 系 其核 心 内 容 为 管 理 标 准 化 现 场 标
，
、
企业安 全生 产 标准 化 也是 强 调
一
“
以 人为
准 化 和 操作 标 准 化 两 体 系 都 注 重 人 的 不 安 全 行 为
；
本
”
“
安全 第
、
预 防 为 主 等 安 全 理 念 但 对 理念 的
” 、
控 制 但从 杜 邦 体 系 所 采 用 的 安 全管 理方 法 来 看 杜
邦 的 不 安 全行 为 识 别 技术 更 全 面 先 进 有 效
、
、
诠 释 不 如 杜 邦 详 细 具体
。
。
两 体 系 都 是 基 于 风 险 分 析 和 控制 基 本 理 论
，
组织 制 度 及 文 化
、
将 风 险 分析 结论 作 为 分 级 控 制 的 前 提 两 体 系 都 是
；
对 两 体系 的 组 织 制 度 及 文 化 进 行 比 较 具体 见
、
轰
。 °
以
循 环 为 基 础 以 实 现 持 续改 进 的
，
目
的 两体
；
第
期
易 灿 南 等 安 全 生 产 标准 化 体 系 与 杜 邦 安 全 管 理 体 系 比 较研 究
：
表
两 体 系 组 织 制 度 及 文化 比 较
、
杜 邦 安 全 管 理体 系
以公司 自
，
安 全生 产 标准 化 体系
、
编 规范 为 标 准 如 果 所 在 国 家 或 地 区 的 标 准 或 规 范 严 国 家 出 台 安 全生 产 标 准 化 相 关 文 件 国 家
，
于 杜 邦 标 准 则 执行所 在 国 家标 准 或 地 区 标准
标 准 和 行业标 准
安 全人员 从 直接 生 产 部
获 得 相 关信 肩
、
，
组织 机构
■担 安 麵 问 的 职 责
舰 龍雕 雌 全 籠 决 策 负 责
监 督 检 翻 工錢 工
，
实施
考评 程 序 监 督 杜 邦 咨 询公 司 针对 企业 安 全 生 产现 状 进 行 评 估
、
企 业 自 评 申 请 考 评 审核 公告
” “
、
人 性 化 管 理 形 成 了 预 防 为 主 管理 优 先 行 为 控 制 安 全 价 值
、 、
“
以人为本
、
”
，
通 过 采 取各 种 预 防措 施 使 得
安 全文 化
为 核 心 的 安全 文 化 通 过 安全 理 念 的 渗 透
，
，
改 变员 工 的行 为
，
使
“
人 机 物 环 处 于 良 好 的 生
产 状态 并 持
、 、
之成为
自
觉 的 规 范 的 行动
续 改进
”
从表
可知
：
安全 管 理 要 素
多年 的
杜 邦 安 全管理 由 杜 邦公 司
验
安
发 展 总 结而 成 其 管 理所遵循 的 规
，
杜 邦 安 全管 理 体 系 包 括
、
、
个要 素 按 照 作 业 的
、
制 同 时受 公 漸 在 国 家 和地
’
的标准 规 范制 约
、
，
都是 公司
自行编
。
类 型 可 分 成领 导 管 理 组 织 技 术 作 业 和 设 施
方 面 企业 安 全 生 产 标 准 化 《 基 本 规 范 》 包 括 级要 素
个 个
全
产
、
准
彳
由 我 国 强制 实
、
’
国 家 建立 了
。
系列
个 二 级要
素 其 他行 业 标 准 和 地 方 标
，
—
准 以 《基 本 规 范》 为 基 础 结 合行 业 地 方特 点 再 制
、
执 行交 给 生 产 部 门 提高 了 安全 执行 力 安 全 中 心 负
一
定 例 如 文献
，
，
棚 草 企 业 安 全生 产 标 准 化 指 标 个
一
’
；
体 系划 分 为
三 级指 标 总 计
，
责 技术 问 题解 决 协 调 辅 助 定 位 合 理
、
，
级指 标
；
个 二 级指 标
巾
。
个
。
安全 生 产标
’
化也 强 贿 立 高 舰 安 全 管 管 理控 制 较 多 容 易 忽视 来 自
员 工安 全 意
觀机构 但棚
’
分 而 《 冶 金 等 工 贸企 业安 全
輕素
生 产 赚 絲 辅 餅 分細
二 级指 标
〃
个
，
行 过程 中 安 全部 门 往往 是责 任 多 于 权 力 平 时 关 注
一
线 员 工 的安 全 信息
个
可
，
条 企 业达 标 标 准
°
对 两体 系 的
，
要素 进 行 比 较 见 表
不 高 安 全 标 准 化 工 作 可 采 用 杜邦 的
从表
杜 邦 安 全 管 理体 系 评 估 由 企业 申 请 杜 邦 咨
，
两 体 系 要 素 基本
对应 说 明 两 体 系 具 有
相 似 的 安全 管理体 系
。
询 公 司 参与 评 估
。
而企业 安全 生 产 标 准 化体 系 评审
，
杜邦 安 全 管 理认 为 领 导承 诺 是 领 导 管 理 人
、
麵 企业
政 府舶 申 请
“
自
评评 定 外 部 审 核
’
。
艮 生 产 人员 对 安 全 管 賴
、
种 责 任 和 态 度 不他
，
杜 邦认 力 贿 誠 绩 与
建立 酸
，
文
化和 安全 理 念 有 着 密 切 的 联 系
：
”
安 全 管 理更 注 重
（
翻导 层 陳 诺 也 舰
自
、
，
顧
隠诺 是 员 工 安
，
主 意 识形 雌 基 础 安 全 生 产 标准 体 系 中 没 有
°
人 的 因 素 围 绕 不安 全 行 为 导 致 的 事 故
而 展开 分析 与 控 制
。
占事故 的
表
两 体 系 安 全 管 理 要素 比 较
杜 邦安 全 管理
比较
杜邦 安 全 管 理
安全 生 产标准 化
体 系要 素
强有 力 的 可 见 的
、
结果
体 系要 素
有效 的 双 向 沟 通
体系 要 素
结果
领导承诺 遵循 安 全 第
安 全 方 针 和原 … 则
“
一
、
预防
为 主 综 合 治
、
隐 患排查 和 治 理
，
理 的方 针
”
，
以 隐患排査治理为 基
伤 害 和 事 故 调 查 重大 危 险 源 监 控
与报告
业 健康
、
职
础 提 高 安 全 生 产 水平 减 少 事 故 发 生 保 障 人 身安 全健 康
事 故 报告 调
查 和 处理
中
国
安
全
科
学
学
报
第
卷 年
表 杜邦 安 全管理
比较
续
）
杜 邦安 全管 理
安 全 生 产标 准 化 体系 要素
，
体 系 要素
女 全 目 标 和指 标
目
结果 标
，
体系 要素
安全 审 核 和 再
评估
结果
安全文化建设
，
隐患 治 理
绩 效 评定
绩 效 评 定 和 持 续 改进
教 育 培训
丫—
严要 求 的 安 全
法律 法 规 与 安 全 管 理 制 度
持 续 的安 全 培
承 包商 安 全 管 理
绩效 标准
业 安 全 人员 的支 持
绩效 评 定 和 持 续改进
组织 机 构
作 业安 全
应急 救 援
应急 响 应 与 能 力
人 员 变更 管 理
线 组 织 的 安全 管 理 职 责
职责
组织 机 构
—
作 业 安全
生 产设 备 设施 生 产设 备 设施
合 性 的 安 全 管理 组 织
工 激励 和 约 束 机 制
质 量保证
启 动 前安 全 检 查
绩效 评 定 和 持 续 改 进
作 业安全
作业 安 全 作 业安全
艺 安全 信 息 险 评估 与 工 艺 危 害 分 析
「
机 械完 整 性
生 产设 备 设施
—
设 备 变更 管 理
生 产 设 备 设施
技 术 变更 管 理
注
要求 基本
一
致
杜 邦安 全管 理体 系 要 求更 详细 全 面
、
安全 生产 标准 化体 系 要 求更 详 细 全面
、
安 全生 产 标准化 无此 项
杜 邦 建 立 了 比 较 详 细 的 安 全 绩效 评 价 体 系
，
杜 邦 的 安 全部 门 及安 全 人 员 是企 业 内 部 的 咨 询部 门 顾 问 负 责 协 调
、
一
把 安 全 观 察 的 结果 也 纳 人 安 全 绩 效 评 价
，
把 不安
些 跨 部 门 跨专 业 的 事 情
、
，
全 行为 与 不 安 全 状 态 依 其 严 重 性 加 以 量 化 如 轻 微 的
不 承 担安 全监 察 职 责
，
安全 问 题 由 生 产 部 门 负 责
。
，
分 中度的
，
分 严重 的
分 再 与观察到 的
， ；
使得 安 全 执 行 力 大 大 提 高
工 作 由 安全部 门 监督 执 行
，
安全 生 产 标 准 化 的 执 行
。 ”
“
不 安 全 行 为 与 不 安 全 状态 的 数 目 相 乘 即 可 总 分 安
执 行 力 与 效果 欠 理 想
”
，
全生 产 标 准 也 强 调 绩 效 评 价 但 根 据 公 司 实 际 应 用
安 全生 产标 准 化 要 素
“
安 全 生产 投 人 要
“
案 例 来 看 指 标体 系 大 多 落 在 文 件 层 次 管 理 层 次
，
、
，
求 建 立 安全生 产投 人保 障制 度
， ，
按规 定提 取 安 全
”
不 如 杜 邦 管 理 体 系 详 细 全 面 落 在 能够 实 际 改 善 安
、
，
费 用 专 项 用
于 安 全 生 产 并 建立 安 全 费 用 台 账
，
严
全 生 产 现 状 的 人 员 和 设备 层 次
“
。
安 全 生 产标 准 化 过
”
格规 定 了 企业安 全生 产 投 人要 求 这 点 在 杜邦 安 全 管
理体 系 中 未 体 现 出 来 但 其确 信 安 全 运 作 产 生 经 验
“
程 可 借鉴 杜 邦 的 安 全 绩 效 评 价 指 标 体 系 特 别 是 事
故 指 标体 系 真 正 实 现 预 防 为 主
。
效益
，
”
把资 金投 人 到 长 远 的安 全效 益 上
安全 管 理 方 法 与 评 估 技 术
。
杜 邦 认 为 沟 通 是 安 全 管 理 工 作进 行 的 基 础
的 培养 强 调 双 向 沟 通 确 保 信 息 的 正 确 传 递
， ，
十 分强调 沟 通 的 作 用 特 别 注 重 安 全人 员 沟 通 技 巧
。
安全 管 理 方 法
杜邦安 全 管 理 ① 人 的 不 安 全 行 为 识 别 技
：
安全
生 产 标 准化 体 系 中 没 有 此 要 素 为 促 进 双 方 的 理 解
以 及信 息 的 正 确 及 时 的 传 达 有 必要 加 大力 度 培 养
、
，
术 杜 邦 对本企 业 所 有事 故 进行 统 计 发现
， ，
是事
故 是 由 人 的 不 安 全 行 为 引 起 的 基于 此 现象 杜 邦 提
出 了 任 务 观察流程
，
安 全人 贝
的 沟通
目自
力
。
（
杜 邦 强 调 安 全 评估 和 再 审 核 认 为 不 安全 行
通 过实时获取各场 所 各 岗 位 各
、
、
为
只别 和 体 系
、
审 核 是 促 使 安 全 生 产工 作 进
，
一
步发
工艺
中 出 现 的 安 全 行 为 及不
，
安全 行 为 通 过安 全 认
，
展 提 升 的 基 础 培 养 专 业 的 技 术 人 员 来 开 展 评估 和
可 与 行为 干 预 的综 合 模 式 实 现 企 业 任 务 观察 的 有
审核 工作
。
安 全 生 产 标 准 化也 重 视 持 续 改 进 工 作
。
，
效 实施 进 而 达 到 控 制 风 险 的
之后 才被 允 许 上 岗
目
的
，
同 时 杜邦
，
但 对 内 部 人 员 的 培 养 没 有 提 出 具体 的 要 求
公 司 非 常注 重 安 全 人 员 沟 通 技 巧 的 培 养 经 过 培 训
，
杜邦 认 为 机 械 完 整 性 是 实 现 安 全 生 产 的 前 提 应 制 定 全 面 的 机 械 完 整 性计 划 包 括 维护 检 查
，
。
② 应 急 响 应计 划培 训 杜邦 公
：
一
、
、
司 非常 重 视 应急 培训 开发 了
， ，
套杜 邦 应 急 响 应 方
，
测 试 控 制 和工 程 可 靠 性 等 方 面 安 全 生 产 标 准 也 重
、
；
案 以 提 高 员 工 及 相 关 方 处理 应 急 事 件 的 能 力 该 方
法 具 有 很 强 的 灵 活 性 配 备 有 专 门 的 培训 车 并 开 发
， ，
视 生 产 设 备 设施 要 求 建 立 设 备 台 账 但 对 机 械 完 整
，
性 没有 提 出 具体 的 要 求 根 据 以 往 实施 经验 来 看 大
， ，
了 用 于 模拟 事 故 的 桌 面 培 训
模
型 经 过 讨论 决 定 各
，
多 只 给 出 设 备 的 型 号 数 量 年 份 等 参数 其 他 与 设
、 、
种 应 急 事 故场 景 下 应采 取 的 适合 的 有 效 的 应 急 响
、
备 安全 状 态 直 接 相 关 的 数 据 较少
。
应 措施
。
③ 事 故 管 理 杜 邦 事故 统 计 范 畴包 括
：
个
第
期
易 灿 南 等 安 全 生 产 标 准 化 体 系 与 杜 邦安 全 管 理 体 系 比 较 研 究
：
层次 死 亡 轻 伤 重 伤 损 工 限 工 医 疗 急 救 箱 事
：
，
、
、
、
②杜 邦 开 发 出 具有 杜 邦 特色 的 应 急 响 应 方法 同 时 非
，
故 未 遂 事故 不 安 全 的 行 为 员 工 造 成 的 不 安 全 状
、
，
、
常 注 重 演练 以 提 高 员 工 的 应 对 能 力 各 行 业 企业 在
、
况
。
后
类 为 企业 内 部 定 义 的 事 故 由 企业 负 责 调
，
其安全生 产 标准化 工 作过 程 中 也 应根 据各
“ ”
自
。
特点 制
査 对事 故 进行 严 格 的 分 类 并 实 行分 级 管 理 制 度
，
，
定 相应 的 培训 计 划 以 加 强 员 工 的 应 对 能 力
③事 故
建立 事 故 管 理 流 程 制 定 承 包 商 事故 管 理 制 度 邦非 常 重 视 小 纰 漏 兆
”
，
。
杜
管 理技 术 杜 邦 的 虚 惊 事 件 分 析 流 程 杜 绝 了 其 从 小 事件 向 大 事 件 演化 的 可 能 性 其 事 故 分 类详 细 全
、
“
”
，
认为 其
”
“
往往是事故 的 征
。
并 建 立 了 虚 惊 事 件 处 理 工 作 流程
“
：
面 相应 的 分级 控 制 具有 很 强 的针 对 性
。
企 业 安 全生
安全生 产标 准化 安 全生 产标 准 化 相 关 规 范
中 并 没 有 提 到 该 如 何 进 行管 理
一
产标 准化 工 作 也可 借 鉴这
，
一
方 法 对 每个事 故 或 事 件
，
些 学 者提 出 了
、
一
进 行 全面 分 析 寻 找 导 致 事 故 发 生 的 根 源 以 达 到 预
防事 故 的 目 的
。
些 建议 许 杰 等
： ，
提 出 以 生产 岗 位作 业 中 危 险 有
、 、
④杜 邦 计分方 法 简 单 明 了 所 形 成 的
安 全生 产 标 准 化 实 行 的 是 加
一
害 因 素 为 对象 通 过 工 作 前 工 作 中 工 作 后 和 本 岗
分析 图 形直 观 可 以 非 常清 楚 的看 出 生 产状 态 与 先 进
，
位应 急 与 对 策 等
，
个 环 节 对员 工 的 作 业 行 为 进 行
，
生 产水 平 存 在 的 差 距
。
控制 以 实 现 岗 位 安 全 标准 化 作 业
，
。
对事 故 的 统计
权计分 所适 应 行 业 不 同 分 值 不
，
样 根据 总 分 来 判
和 报 告也 提 出 了 相 关 要 求 但 就 企 业 的 执 行 情 况 来
断 企业所处 的 安 全生 产 状态
口
。
看 远 没 杜 邦 详 细 全面
，
、
。
评估技 术
杜邦 安 全 管 理 级
能
）
，
论
。
体系 采 用 分 级 评
估标 准 根
，
—
从 两 体 系 历 史发 展 沿 革 的 比 较结 果 来 看 两 者 具有 相 似 的 发 展 阶 段 与 过程 仅 因 为 管 理 体 制 差
，
据企 业 安 全 管 理现 状 依 据分 级 评 估标 准
一
世界
—
优秀
—
’
熟练
—
，
知 晓
一
，
基础
，
本
个
异 而导 致制 定 机 构 不 同
。
对
个 基 本 要 素 进 行 分级 评 判 然 后 对
从 安全 管理 理 念 组 织 制 度 及 文 化 安 全 管
、 、
要 素 的 得 分 值 进行 评 估 最 终 得 出 该 企 业 的 安 全 水
理 要 素 及 安 全管 理 方 法 及 技 术
， ，
个 方面 的 比 较 结 果
平等 级
。
来看 虽 然两 体 系 存 在 差 异 但 是 大 部 分 还 是 相 同
安全 生 产 标 准 化
一
。
般采取加 权计分的 方
的 属于 差 异
“
一
般 级 别 根 据之 前 所 建 立 的 比 较
，
”
法进 行 打 分 可 根 据 安 全 检 查表 或 者 规 范 所 确 定 指
安全 管 理 学研 究 范 式 结 合 企 业 的 实 际 特 点 可 以 借
鉴 其 安 全 管 理理 念 模 式 与 方 法
、
标分 值 依据 现 场 实 际 情 况 进 行 打 分 有 学 者 运 用 权
，
。
重 设 计方 法 进 行 打 分 例 如 文 献
，
运 用层 次 分 析
，
杜 邦 安 全 管 理 体 系 经 过 上百 年 发 展 应 用 与
、
法 开 发 了 烟 草 企 业 安 全 生 产 标 准 化评 价 体 系 文 献
运 用 模 糊 综合 评 价 法 对危 化 品 从 业 单 位安
。
完善 其 系 统 的体 系 先 进 的 方 法 与 成 功 的 经 验 对
、
国 内 企业 安 全 生 产 标 准 化 体 系 建 设 与 推 广 实践 具 有
一
全 标 准 化 体 系 进 行评估
：
定 借 鉴 价值 可 借鉴 如 下
，
方 面 的 经验 杜 邦 安 全
：
从 上 述 分析 可 知 ① 杜 邦 所 提 出 的
一
方 法是
目
，
管 理 体 系 的 直线 型 安 全 管 理 组 织 机 构 安 全 绩 效 评
、
种 有效 的 人 员 不 安全 行 为 识 别 方 法
一
，
前 该 方法
，
价指 标 体 系 安 全 人 员 沟 通 能 力 的 培 养
、
、
管理
。
在我 国
些 企 业 得 到 了 很好 的 运 用
企 业安 全生
。
方法 事 故 应 急 响 应 方 法 以 及 事 故 管 理经 验 等
、
产 标 准化 过 程可 借 鉴 杜 邦
理 论进 行 安 全 管 理
参 考 文 献 王 靖瑶 烟 草 企 业 安 全 生 产标 准 化 建 设 及 测 评 系 统 幵 发
■
北 京 中 国 地 质 大 学 北京 ）
，
唐 良 勇 赵怡 晴 李 翠 平 等 学技术
， ， ， ，
中 国 与 南 非 金 属 非 金 属 矿 山 安 全 标 准 化 标准 比对 分 析 及
示
中 国安 全 生 产 科
苏宏杰
国 内 外安 全标 准 体 系 的 现 状研究
中 国 安 全 生 产科学 技 术
，
：
：
苗 金明 冯 志 斌 周 心 权
，
企 业 安 全 管理 体 系
标 准 模 式 的 比 较 研 究
中 国 安 全科 学 学报
，
，
：
中
国
安
全
科
学
学
报
第
卷 年
：
陈 隆展
杜 邦 公 司 安 全绩 效 评 估
，
安 全管 理
，
苏 国 胜 享文波 边 敏
杜 邦安 全管 理 对我 们 的 后 示
安 全 健康 和环 境
、
，
，
易 灿 南 吴超 廖 可 兵 等
，
比 较 安 全管 理 学 研 究
中 国 安 全 科 学 学报
，
，
吴 超 易 灿南 胡 鸿
，
比 较 安 全 学 的 创 立 及 其 框 架 的 构 建 研究
中 国 安 全 科 学 学报
：
：
曹莹 莹 吴 超
，
：
比 较安 全学 的 方法 论研 究
中 国 安 全科学 学 报
，
，
：
国 家 安 全 生产监 督 管 理 总 局 中 国 煤 炭 工 业 协会 关 于 在 全 国 煤 矿 深 入幵 展 安 全 质量 标 准 化 活动 的 指 导意 见
，
国 务院
关 于进
一
步加 强 安 全 生产 工 作 的 决 定
国 家 安 全 生产 监 督 管 理 忌局
关 于幵展安 全 质 量 标准 化 活 动 的 指 导 意见
“
一
国 家标 准 化 管 理 委 员 会 标 准 化 十
“
”
五 发 展规 划
”
国 务院
安全生 产 十
“
—
一
五 规划
”
企 业安 全 生 产标 准 化基 本 规 范 现代 职 业 安 全 电 力 安全 技术
傳 贵 跨 国 公 司 安 全 管 理模 式分 析
黄承 宁
美 国 杜邦 公 司 安 全 管 理 工 作经 验介绍
：
乐 增 江楠
基 于 杜邦
系 统 的 安 全 员 安 全 管理 模 式 探 讨
：
安 全与 环 境 工 程
许 杰 彭 幵 和 梁 东 等 岗 位安 全 标准化 作 业 的 研究与 实践
：
中 国 安 全 生 产科学 技术
朱云 韩 雪 峰 徐 磊
， ，
：
危 化 品 从 业 单位 安 全 标 准 化体 系 的 模糊 综合 评 价
南 京 工 业大 学学 报 自 然 科 学 版
，
一
：
赵艳 艳 李 畅
任务 观察在矿 山 安 全 标 准 化 管 理 系 统 中 的 应 用
安 全与 环 境 工 程
，
，
作者 简 介
：
易灿南
（
，
女 湖南 宁 乡 人 讲 师 博 士 研 究 生 主要 研 究 方 向 为 比 较 安 全学
。
第
卷 第 年
期
月
中
国
安
全
科
学
学
报
安 全生 产标准 化体 系 与 杜 邦 安全 管 理体 系 比 较研究
易
灿南
“
讲师
胡
鸿
讲师
吴
，
超
，
教授
賡 可兵
教授
湖 南工 学 院 安全与
环境工程 学 院
湖 南 衡阳
中 南 大学 资源 与 安全 工程 学 院 湖 南 长 沙
学科 分 类 与 代 码 安 全 管 理 工程 助项 二 目 教 育 部 第 类 特 色 专业资助 项 目 资
）
：
中 图 分类 号
；
文献 标志 码
一
安 全 工 程 教育 部 第
（
。
类 特色 专 业建设 点 项 目
；
湖 南 工 学 院安 全 技 术 及 工 程 重 点 建 设 学科 项 目
【
摘
要
】
为 推进 我 国 安 全 生 产标 准化 工 作 进 程 提 高 企业 安 全 标准 化 管 理 水平 与 绩 效 基 于 比 较
，
原 理 运 用 比 较 安 全 管 理 学研 究 范 式 对 比 分 析 中 国 企 业 安 全 生 产 标 准 化 体 系 与 美 国 杜 邦 安 全 管 理
，
体系
。
首 先 基于 比较 安 全 学 的 比 较研 究 模 式 提
， ；
出
两 体 系 比 较 研 究 的 步 骤 其 次 分析 两 体 系 历 史 发
； ，
展 沿革 然后对 两 体系 的
，
内
容 进行 比 较 研 究 分析 它 们 在 安 全 管 理相 关 理论 组 织 制 度 及 文 化 安 全
，
、
，
管 理 要 素 安全 管 理 方 法 与 评 估 技术 等
个方 面 的 异
”
，
同
。
研 究 结 果表
明
，
两体 系 具 有 相 似 的 发 展 沿
革 两体系
，
内
容 存在 差异 属 于 差 异
方 面 成 功 经验
；
“
一
般 级别 杜 邦 安全 管 理 体 系 有可 供 我 国 企 业 安 全 生 产标 准 杜邦 安 全 管理 体 系
比较
化实 践借鉴 的
【
。
关 键词
】
比 较 安 全学
安全 生产 标 准化
；
；
过程
；
比 较分析
，
：
，
，
，
，
“
，
，
”
，
爸
：
；
；
；
亡 口
（
，
提 出 的 职 业 安全 健
康 评价 系 列 标 准
（
安 全 管 理 体 系 和 安全 生 产 标准 化 体 系 是 安全 管
理 的 重要 方法 各 国 企 业 和 相 关 组 织 为 实 现 安 全 生
（
‘
南 非 国 家 职 业安 全 协 会
提出
近年 以
产 提出 了 多种 保障体 系
，
。
例 如 英 国 标 准协会
，
的 安 全 健 康 环 保 五 星综 合管 理 体 系
、 、
。
文章编号
收稿 日 期
修稿
日
期
第
期
易 灿 南 等 安 全 生 产 标 准 化 体 系 与 杜 邦 安 全管 理 体 系 比 较 研 究
：
来 职业 安 全 健 康 管 理 体 系
，
（
重要 途 径
与 健 康安 全 环 境
国 内外 企业生
，
；
目
前 国 内 很 多 企 业 正 在 进 行 安 全 生 产标准
化工 作 也 有 很 多 企业 为 了 实 现安 全生 产 采 取 了 杜 邦 安 全 管 理系 统 因 此 通 过 调 查 公 司 应用 实 例 也 可
，
管
理体 系
（
在 我 国得 到 广 泛应 用
产 实 践表 明 低 事 故 的发 生
，
。
详细 了 解 两 系 统 的 运 行方式 与 效 果
：
。
实行 安 全 生 产 标 准 化 能够 有 效 降 事 实 上 国 家 行 业 组 织在 制 定 其
，
比 较分析 阶段 基 于 比 较 研 究 的 空 间 维 中
（
、
。
、
、
美
（
个国家
）
、
时间维
）
（
两体 系发 展 历 史
、 、
）
、
知 识维
安 全 生 产 标 准化 系 统 的 时 候 都
、
一
定 程度 地 借 鉴 和
以及
。 ”
，
两 体 系 核 心 内 容 进行 描 述 解 释 并 置 工 作 首 先
，
吸 收 了 外 国 其 他行 业 或 组 织 的 经 验 以 促 进 体 系 的
进行发 展 沿 革 比 较 从 历 史 的 角 度 分 析 两 者 的 相 似 性 与 相 异 性 其 次 对 两 体 系 内 容进 行 比 较 将 其 划 分
为
完善
。
例如
、
均是由
系 列 标 准发 展 而 来
“
个 方 面 安 全 管 理 相 关理 论 组 织 制 度 及 文 化
： ，
、
，
美 国 杜 邦 公 司 作 为 世 界 上 最安 全 的 地 方
预 防 工 伤 事 故方 面 作 出 了 卓 越 贡 献
展 形成了包含
，
在
安 全 管 理 要 素 方法 与 技 术
：
。
经过 多 年 的 发
，
比 较 总 结 阶 段 基于 客 观 性 全 面 性 系 统 性
、 、
条要素 的安 全管 理体系
、 、
同时
一
等 原 则 对 双 方进 行 比 较 得 出 结 论
比 较 研 究 过程 与 模式 如 图
，
丨
。
将 其 独 特 的 安全 理 念 安 全 系 统 安 全管 理融 合 成
种 安 全产 品
一
基 于 比 较 安 全 学 的 比 较 研 究 模式 构建 两 体 系 的
全套 杜 邦
。
工 厂安 全 系 统
所示
。
并 在 世界 各 地 推 广 应 用
近 几 年 我 国 在 工麵
，
业逐 步 推 行 安 全 生 产 标 准 化 体 系 要 求 生 产 经 营 活
，
「
彳
企 岐 糾产
化 体系
选 择 比 较客 体 ：
备
动 和 行 为 必 须 符 合 安 全 生 产 有 关法 律 法 规 和 技 术规
杜 邦 安 全管 现体 系
范 做到规 范 化和 标准化
，
，
期 改善事故 频发 的现
，
期刊论 文
状
。
笔 者 将从 比 较 的 视 角 运 用 比 较 安 全 管 理 学 研
博 硕论 文 政 府 公 司 实 例 著作 等
， ， ， ，
究范 式 对我 国 推 广 的 安 全 生 产 标 准 化 体 系 和 美 国
杜 邦 安 全管 理 体 系 以 下 简 称 两 体 系 进 行 比 较
（ ）
发 展沿革 描述 比
知
：
背景
’
制 定 机构
析 找 出 异 同 实 现借 鉴 移 植 以 促 进 我 国 安 全 生 产
，
标 准 化工 作 发 展
。
维
：
体細
① 安 全管 理相 关 理 论 理 念 管 理 基础 运 原 理 等
：
、
、
，
较
两体 系 比 较 研 究 过 程 与 模 式
两体 系 的 比 较 研 究 属 于 比 较 安 全 管 理 研 究 范 畴
，
分 析
瓶
、
丨
② 组织 制度 及 文 化 依 据 织管 理 机 构 评程 序 等
、 、
、
’
安 全 管理 要 素
④ 安全
…抓
丨
—
— —
n
基 于 文献
所 提出 的 思 想 研究 工 作 可 从 空 间 维 时
，
、
丨
维
，
厂门 水 同 阮城
‘
屮
与羊
间 维 和知 识 维 技 术 维
个维 度 展 开 所 选 取 的 比 较
客 体 是美 国 杜邦 安全 管 理体 系 与 中 国 安 全 生 产 标 准 化
体 系 因 此 空 间 维 为 不 同 国 家 安 全 管理 体 系 管 理体
， ；
比 较结 论 应 用
系 的 发 展 和 成熟 需 要 经 过
一
定 时 间 且与 当 地 的 政 治
，
经 济 文 化背 景密 切 相关 从 历 史 的 角 度分 析 其 发 展 历
图
比 较实 施 过 程
程 即 时 间 维 为 对 两体 系 进 行 全 面 详 细 的 比 较 必 须
，
、
，
在熟悉 两 体 系 的 基础 上 对其 内 容 体 系 进行 划 分 以 完
’ ’
成解 释 并置 比 较工 作 即 知 识维
、
、
，
基 于 时 间 堆 的 两 体 系 开多 成 背 曼 比 较
‘ 、
。
基于 比 较 安 全 学 已 有 研 究 实 践 及 相 关 理
论
提 出 两 体 系 具 体 的 比 较 步骤
比 较 准备 阶 段
：
：
杜邦 安 全 管 理
，
①确 定 比 较 研 究 工 作 的 对 象
杜邦 公司 起 源 于美国 是
，
一
家 世界 先 进 的 大 型
、 、
即 比 较客 体 作 为 比 较 的 双 方
，
②通 过各 种 途 径 获 取
国 际 化学 品 制 造 公 司
，
比较 客 体 相 关 资料 中 国 安 全 生 产标 准 化 工 作 是 政 府
为石 油 化工 军工 农业 等
、
多 个 行业 提 供 产 品
。
賺 年 杜邦 公 司 成 立 生
，
推行 的
一
种安全 生 产 管 理 制 度 而 且 还 在 不 断 出 台 新
，
，
产黑 火 药
进人 世纪
，
年第
一
个 安 全制 度 诞 生
，
“
员 工不可
的 规范 及 指 南 因 此 必 须 从 政 府 网 站
’
（
国 务 院办 公
厅 国 家安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 等 了 解 最 新 的 文
，
个新 设 立 或 修
”
；
后 的工 程 除 非 工厂 高层
）
件 期 刊 论 文 博 硕 论 文 著 作也 是 全 面 了 解 两 体 系 的
；
體 人员 亲 自 操 作 过
年 开 始统 计 安 全数 据
；
、
、
年 代 诞生 贿 的 安 全 事 故 都 可 以 防 止 的
中
国
安
全
科
学
学
报
第
卷 年
思想
年代 诞 生 员 工 非 工 作 时 间 安 全 管 理 流 程
，
；
全生 产 标 准 化 工 作 纳 人 十
“
一
五 期 间 国 家 的重点
以 下 简 称 《 基本规
”
年 杜 邦公 司 提 供 的 数 据 表 明 全 工 业 平 均 的 百
万 工 时事 故 发 生 率 为
领域 范》
，
。
年 国 家 安 全 生 产 监 督 总 局 发布 《 企 业
，
化学 工 业 平均 为
，
而
安全 生 产 标 准 化 基 本 规 范 》
）
，
杜邦公 司 仅 为
全 工业 每 年 总工 伤 成 本 为
，
全 国 工 矿 企业正 式 全 面开 始 安 全标 准 化工
亿美元 亿 美元 化 学 工 业 平 均 为 而 杜 邦 仅为 亿 美元 杜 邦 在 世 界 各 地 的 公
。
作 各 地 方 政 府 也 相 继 出 台 相 关 标 准 用 以 指 导具体
的标 准 化 工作
。
进 行 安 全 生 产标 准 化 工 作 后 企 业
⑴
。
司 都 存 在多 年 无 伤 亡 的 记 录 被 称 为
，
“
世 界 上 最安
事故 明 显 下 降 本 质 安 全 化水 平大 大 提 高
，
全 的地 方
”
。
从 上 述 情 况 分 析 看 出 在 发 展 背 景 上 杜 邦 安全 管理 是 其 公 司 在 积 累 了 多 年 的 安 全 管理 经 验 的 基础
上 形 成 的 其 安 全 管 理经 历 了
’
安 全 生 产标 准 化
年 我 酣 次提 出 了 煤 矿 顏 标 准 化 的 概
念
个 阶 段 随着 时 间 的
础 上 逐 步形 成
’
年在 鞍钢 召 开 的 全 国 第
“
次 安 全生 产 现 场
推 进而 不 断进 步 我 国 企 业 安 全 生 产 标准 化 体 系 是
内 在总 结 了 多 ■ 安 全 管 理
会上 提 出 要 实 现 雑 为 零 的
，
目
标 迈 向 世界第
，
流 安 全 工 作 顺 探 飾 随 径 必 须走 嫌 化 科
、
并 发 展 的 赌具
“
擁性
。
杜 鳩 安全 管 理体 系
学化 规范化之 路
、
”
，
同 年 四 川 省 开展 安 全达标活
■㈣
，
’
动
年 国家安 全 生 产 监 督 管 理 总局 和 中 国 煤
，
全 管 理 系 统 由 其 公 司 制 定 而 我 国 企 业 安 全生 产
示准
炭 工 业 协 会发 布 《 关 于 在 全 国 煤 矿 深 入 开 展 安 全 质
量 标 准化 活 动 的 指 导 意 见 》 中 首 次 提 出
“
，
彳
是 由 国 家安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 等 制 定 并强
°
安全质 量
一
标 准 化 的 概念
”
°
年 国务 院 出 台《关于进
，
基 于 知 识 维 的 两体 系 比 较 分 析
对 两 体 系 安 全 管 理 相 关 理 论 进行 比 较 具 体 见
步加 强 安 全 生 产 工 作 的 决 定 》
国 家 安 全 生 产监
督 管 理 总 局 出 台 《 关 于 开 展 安 全质 量 标 准化 活 动 的 等文 件 《 国 家 标准化 十 五 发 展 指导意 见 》
“
”
一
纲要》
及 《 安 全生 产 十
“
一
五 规划 》
表
”
中 都 把安
表
两体 系 安 全 管 理 相 关 理 论 比 较
杜 邦 安 全管 理 体 系
企 业安 全 生 产 标 准 化 体系
；
安 全 具有 显 而 易 见 的 价 值 安 全 与 企业 的 绩 效 息 息 相 关 安 全 是 习 惯
，
化 制 度 化 的行 为 提 出 了
、
一
大 安全 信 念
以 人为 本
管 理基 础
运 行原 理
风险 评 价 和 控 制
，
风 险 评 价 和 控制
最初 适 用 于 该 公 胃
工 伤 事故 发 生 率
，
后
于
方
氏
的
家强带
推行
工
商贸 行 业
世界 各 国 公 司 相 继 引 进 该 公 司 安 全 生 产 管 理 体 系 其 主要 内 容 包括 大 安全信 念和
条 安全 要 素
体 系 基 本 结构
由 杜 邦公 司 制 定
用 规范 以 各仃
，
，
业 规 范 为 补 充规 范
由
表
可知
：
系 可 适应 行 业 较广 杜 邦 安 全管 理 体 系 可 以 划 分 为
；
杜 邦 安 全 管 理强 调 人 在 事 故 中 的 位 置 以 及 事 故 的 可 控 制 性 为 了 达 到 预 防 事故 的
，
行 为 安 全管 理和 工 艺 安 全 管 理 安 全 生 产 标 准 化 体
系 由 《 基 本 规范 》 为 核 心 和 行 业 适 用 规 范 为 辅 形 成
，
一
目
的 对各 级
（
人 员 职责 划 分 清 晰 明 确 形 成 有 效 的 管 理 直 线 管
理 组织
）
；
个 庞 大 的 体 系 其核 心 内 容 为 管 理 标 准 化 现 场 标
，
、
企业安 全生 产 标准 化 也是 强 调
一
“
以 人为
准 化 和 操作 标 准 化 两 体 系 都 注 重 人 的 不 安 全 行 为
；
本
”
“
安全 第
、
预 防 为 主 等 安 全 理 念 但 对 理念 的
” 、
控 制 但从 杜 邦 体 系 所 采 用 的 安 全管 理方 法 来 看 杜
邦 的 不 安 全行 为 识 别 技术 更 全 面 先 进 有 效
、
、
诠 释 不 如 杜 邦 详 细 具体
。
。
两 体 系 都 是 基 于 风 险 分 析 和 控制 基 本 理 论
，
组织 制 度 及 文 化
、
将 风 险 分析 结论 作 为 分 级 控 制 的 前 提 两 体 系 都 是
；
对 两 体系 的 组 织 制 度 及 文 化 进 行 比 较 具体 见
、
轰
。 °
以
循 环 为 基 础 以 实 现 持 续改 进 的
，
目
的 两体
；
第
期
易 灿 南 等 安 全 生 产 标准 化 体 系 与 杜 邦 安 全 管 理 体 系 比 较研 究
：
表
两 体 系 组 织 制 度 及 文化 比 较
、
杜 邦 安 全 管 理体 系
以公司 自
，
安 全生 产 标准 化 体系
、
编 规范 为 标 准 如 果 所 在 国 家 或 地 区 的 标 准 或 规 范 严 国 家 出 台 安 全生 产 标 准 化 相 关 文 件 国 家
，
于 杜 邦 标 准 则 执行所 在 国 家标 准 或 地 区 标准
标 准 和 行业标 准
安 全人员 从 直接 生 产 部
获 得 相 关信 肩
、
，
组织 机构
■担 安 麵 问 的 职 责
舰 龍雕 雌 全 籠 决 策 负 责
监 督 检 翻 工錢 工
，
实施
考评 程 序 监 督 杜 邦 咨 询公 司 针对 企业 安 全 生 产现 状 进 行 评 估
、
企 业 自 评 申 请 考 评 审核 公告
” “
、
人 性 化 管 理 形 成 了 预 防 为 主 管理 优 先 行 为 控 制 安 全 价 值
、 、
“
以人为本
、
”
，
通 过 采 取各 种 预 防措 施 使 得
安 全文 化
为 核 心 的 安全 文 化 通 过 安全 理 念 的 渗 透
，
，
改 变员 工 的行 为
，
使
“
人 机 物 环 处 于 良 好 的 生
产 状态 并 持
、 、
之成为
自
觉 的 规 范 的 行动
续 改进
”
从表
可知
：
安全 管 理 要 素
多年 的
杜 邦 安 全管理 由 杜 邦公 司
验
安
发 展 总 结而 成 其 管 理所遵循 的 规
，
杜 邦 安 全管 理 体 系 包 括
、
、
个要 素 按 照 作 业 的
、
制 同 时受 公 漸 在 国 家 和地
’
的标准 规 范制 约
、
，
都是 公司
自行编
。
类 型 可 分 成领 导 管 理 组 织 技 术 作 业 和 设 施
方 面 企业 安 全 生 产 标 准 化 《 基 本 规 范 》 包 括 级要 素
个 个
全
产
、
准
彳
由 我 国 强制 实
、
’
国 家 建立 了
。
系列
个 二 级要
素 其 他行 业 标 准 和 地 方 标
，
—
准 以 《基 本 规 范》 为 基 础 结 合行 业 地 方特 点 再 制
、
执 行交 给 生 产 部 门 提高 了 安全 执行 力 安 全 中 心 负
一
定 例 如 文献
，
，
棚 草 企 业 安 全生 产 标 准 化 指 标 个
一
’
；
体 系划 分 为
三 级指 标 总 计
，
责 技术 问 题解 决 协 调 辅 助 定 位 合 理
、
，
级指 标
；
个 二 级指 标
巾
。
个
。
安全 生 产标
’
化也 强 贿 立 高 舰 安 全 管 管 理控 制 较 多 容 易 忽视 来 自
员 工安 全 意
觀机构 但棚
’
分 而 《 冶 金 等 工 贸企 业安 全
輕素
生 产 赚 絲 辅 餅 分細
二 级指 标
〃
个
，
行 过程 中 安 全部 门 往往 是责 任 多 于 权 力 平 时 关 注
一
线 员 工 的安 全 信息
个
可
，
条 企 业达 标 标 准
°
对 两体 系 的
，
要素 进 行 比 较 见 表
不 高 安 全 标 准 化 工 作 可 采 用 杜邦 的
从表
杜 邦 安 全 管 理体 系 评 估 由 企业 申 请 杜 邦 咨
，
两 体 系 要 素 基本
对应 说 明 两 体 系 具 有
相 似 的 安全 管理体 系
。
询 公 司 参与 评 估
。
而企业 安全 生 产 标 准 化体 系 评审
，
杜邦 安 全 管 理认 为 领 导承 诺 是 领 导 管 理 人
、
麵 企业
政 府舶 申 请
“
自
评评 定 外 部 审 核
’
。
艮 生 产 人员 对 安 全 管 賴
、
种 责 任 和 态 度 不他
，
杜 邦认 力 贿 誠 绩 与
建立 酸
，
文
化和 安全 理 念 有 着 密 切 的 联 系
：
”
安 全 管 理更 注 重
（
翻导 层 陳 诺 也 舰
自
、
，
顧
隠诺 是 员 工 安
，
主 意 识形 雌 基 础 安 全 生 产 标准 体 系 中 没 有
°
人 的 因 素 围 绕 不安 全 行 为 导 致 的 事 故
而 展开 分析 与 控 制
。
占事故 的
表
两 体 系 安 全 管 理 要素 比 较
杜 邦安 全 管理
比较
杜邦 安 全 管 理
安全 生 产标准 化
体 系要 素
强有 力 的 可 见 的
、
结果
体 系要 素
有效 的 双 向 沟 通
体系 要 素
结果
领导承诺 遵循 安 全 第
安 全 方 针 和原 … 则
“
一
、
预防
为 主 综 合 治
、
隐 患排查 和 治 理
，
理 的方 针
”
，
以 隐患排査治理为 基
伤 害 和 事 故 调 查 重大 危 险 源 监 控
与报告
业 健康
、
职
础 提 高 安 全 生 产 水平 减 少 事 故 发 生 保 障 人 身安 全健 康
事 故 报告 调
查 和 处理
中
国
安
全
科
学
学
报
第
卷 年
表 杜邦 安 全管理
比较
续
）
杜 邦安 全管 理
安 全 生 产标 准 化 体系 要素
，
体 系 要素
女 全 目 标 和指 标
目
结果 标
，
体系 要素
安全 审 核 和 再
评估
结果
安全文化建设
，
隐患 治 理
绩 效 评定
绩 效 评 定 和 持 续 改进
教 育 培训
丫—
严要 求 的 安 全
法律 法 规 与 安 全 管 理 制 度
持 续 的安 全 培
承 包商 安 全 管 理
绩效 标准
业 安 全 人员 的支 持
绩效 评 定 和 持 续改进
组织 机 构
作 业安 全
应急 救 援
应急 响 应 与 能 力
人 员 变更 管 理
线 组 织 的 安全 管 理 职 责
职责
组织 机 构
—
作 业 安全
生 产设 备 设施 生 产设 备 设施
合 性 的 安 全 管理 组 织
工 激励 和 约 束 机 制
质 量保证
启 动 前安 全 检 查
绩效 评 定 和 持 续 改 进
作 业安全
作业 安 全 作 业安全
艺 安全 信 息 险 评估 与 工 艺 危 害 分 析
「
机 械完 整 性
生 产设 备 设施
—
设 备 变更 管 理
生 产 设 备 设施
技 术 变更 管 理
注
要求 基本
一
致
杜 邦安 全管 理体 系 要 求更 详细 全 面
、
安全 生产 标准 化体 系 要 求更 详 细 全面
、
安 全生 产 标准化 无此 项
杜 邦 建 立 了 比 较 详 细 的 安 全 绩效 评 价 体 系
，
杜 邦 的 安 全部 门 及安 全 人 员 是企 业 内 部 的 咨 询部 门 顾 问 负 责 协 调
、
一
把 安 全 观 察 的 结果 也 纳 人 安 全 绩 效 评 价
，
把 不安
些 跨 部 门 跨专 业 的 事 情
、
，
全 行为 与 不 安 全 状 态 依 其 严 重 性 加 以 量 化 如 轻 微 的
不 承 担安 全监 察 职 责
，
安全 问 题 由 生 产 部 门 负 责
。
，
分 中度的
，
分 严重 的
分 再 与观察到 的
， ；
使得 安 全 执 行 力 大 大 提 高
工 作 由 安全部 门 监督 执 行
，
安全 生 产 标 准 化 的 执 行
。 ”
“
不 安 全 行 为 与 不 安 全 状态 的 数 目 相 乘 即 可 总 分 安
执 行 力 与 效果 欠 理 想
”
，
全生 产 标 准 也 强 调 绩 效 评 价 但 根 据 公 司 实 际 应 用
安 全生 产标 准 化 要 素
“
安 全 生产 投 人 要
“
案 例 来 看 指 标体 系 大 多 落 在 文 件 层 次 管 理 层 次
，
、
，
求 建 立 安全生 产投 人保 障制 度
， ，
按规 定提 取 安 全
”
不 如 杜 邦 管 理 体 系 详 细 全 面 落 在 能够 实 际 改 善 安
、
，
费 用 专 项 用
于 安 全 生 产 并 建立 安 全 费 用 台 账
，
严
全 生 产 现 状 的 人 员 和 设备 层 次
“
。
安 全 生 产标 准 化 过
”
格规 定 了 企业安 全生 产 投 人要 求 这 点 在 杜邦 安 全 管
理体 系 中 未 体 现 出 来 但 其确 信 安 全 运 作 产 生 经 验
“
程 可 借鉴 杜 邦 的 安 全 绩 效 评 价 指 标 体 系 特 别 是 事
故 指 标体 系 真 正 实 现 预 防 为 主
。
效益
，
”
把资 金投 人 到 长 远 的安 全效 益 上
安全 管 理 方 法 与 评 估 技 术
。
杜 邦 认 为 沟 通 是 安 全 管 理 工 作进 行 的 基 础
的 培养 强 调 双 向 沟 通 确 保 信 息 的 正 确 传 递
， ，
十 分强调 沟 通 的 作 用 特 别 注 重 安 全人 员 沟 通 技 巧
。
安全 管 理 方 法
杜邦安 全 管 理 ① 人 的 不 安 全 行 为 识 别 技
：
安全
生 产 标 准化 体 系 中 没 有 此 要 素 为 促 进 双 方 的 理 解
以 及信 息 的 正 确 及 时 的 传 达 有 必要 加 大力 度 培 养
、
，
术 杜 邦 对本企 业 所 有事 故 进行 统 计 发现
， ，
是事
故 是 由 人 的 不 安 全 行 为 引 起 的 基于 此 现象 杜 邦 提
出 了 任 务 观察流程
，
安 全人 贝
的 沟通
目自
力
。
（
杜 邦 强 调 安 全 评估 和 再 审 核 认 为 不 安全 行
通 过实时获取各场 所 各 岗 位 各
、
、
为
只别 和 体 系
、
审 核 是 促 使 安 全 生 产工 作 进
，
一
步发
工艺
中 出 现 的 安 全 行 为 及不
，
安全 行 为 通 过安 全 认
，
展 提 升 的 基 础 培 养 专 业 的 技 术 人 员 来 开 展 评估 和
可 与 行为 干 预 的综 合 模 式 实 现 企 业 任 务 观察 的 有
审核 工作
。
安 全 生 产 标 准 化也 重 视 持 续 改 进 工 作
。
，
效 实施 进 而 达 到 控 制 风 险 的
之后 才被 允 许 上 岗
目
的
，
同 时 杜邦
，
但 对 内 部 人 员 的 培 养 没 有 提 出 具体 的 要 求
公 司 非 常注 重 安 全 人 员 沟 通 技 巧 的 培 养 经 过 培 训
，
杜邦 认 为 机 械 完 整 性 是 实 现 安 全 生 产 的 前 提 应 制 定 全 面 的 机 械 完 整 性计 划 包 括 维护 检 查
，
。
② 应 急 响 应计 划培 训 杜邦 公
：
一
、
、
司 非常 重 视 应急 培训 开发 了
， ，
套杜 邦 应 急 响 应 方
，
测 试 控 制 和工 程 可 靠 性 等 方 面 安 全 生 产 标 准 也 重
、
；
案 以 提 高 员 工 及 相 关 方 处理 应 急 事 件 的 能 力 该 方
法 具 有 很 强 的 灵 活 性 配 备 有 专 门 的 培训 车 并 开 发
， ，
视 生 产 设 备 设施 要 求 建 立 设 备 台 账 但 对 机 械 完 整
，
性 没有 提 出 具体 的 要 求 根 据 以 往 实施 经验 来 看 大
， ，
了 用 于 模拟 事 故 的 桌 面 培 训
模
型 经 过 讨论 决 定 各
，
多 只 给 出 设 备 的 型 号 数 量 年 份 等 参数 其 他 与 设
、 、
种 应 急 事 故场 景 下 应采 取 的 适合 的 有 效 的 应 急 响
、
备 安全 状 态 直 接 相 关 的 数 据 较少
。
应 措施
。
③ 事 故 管 理 杜 邦 事故 统 计 范 畴包 括
：
个
第
期
易 灿 南 等 安 全 生 产 标 准 化 体 系 与 杜 邦安 全 管 理 体 系 比 较 研 究
：
层次 死 亡 轻 伤 重 伤 损 工 限 工 医 疗 急 救 箱 事
：
，
、
、
、
②杜 邦 开 发 出 具有 杜 邦 特色 的 应 急 响 应 方法 同 时 非
，
故 未 遂 事故 不 安 全 的 行 为 员 工 造 成 的 不 安 全 状
、
，
、
常 注 重 演练 以 提 高 员 工 的 应 对 能 力 各 行 业 企业 在
、
况
。
后
类 为 企业 内 部 定 义 的 事 故 由 企业 负 责 调
，
其安全生 产 标准化 工 作过 程 中 也 应根 据各
“ ”
自
。
特点 制
査 对事 故 进行 严 格 的 分 类 并 实 行分 级 管 理 制 度
，
，
定 相应 的 培训 计 划 以 加 强 员 工 的 应 对 能 力
③事 故
建立 事 故 管 理 流 程 制 定 承 包 商 事故 管 理 制 度 邦非 常 重 视 小 纰 漏 兆
”
，
。
杜
管 理技 术 杜 邦 的 虚 惊 事 件 分 析 流 程 杜 绝 了 其 从 小 事件 向 大 事 件 演化 的 可 能 性 其 事 故 分 类详 细 全
、
“
”
，
认为 其
”
“
往往是事故 的 征
。
并 建 立 了 虚 惊 事 件 处 理 工 作 流程
“
：
面 相应 的 分级 控 制 具有 很 强 的针 对 性
。
企 业 安 全生
安全生 产标 准化 安 全生 产标 准 化 相 关 规 范
中 并 没 有 提 到 该 如 何 进 行管 理
一
产标 准化 工 作 也可 借 鉴这
，
一
方 法 对 每个事 故 或 事 件
，
些 学 者提 出 了
、
一
进 行 全面 分 析 寻 找 导 致 事 故 发 生 的 根 源 以 达 到 预
防事 故 的 目 的
。
些 建议 许 杰 等
： ，
提 出 以 生产 岗 位作 业 中 危 险 有
、 、
④杜 邦 计分方 法 简 单 明 了 所 形 成 的
安 全生 产 标 准 化 实 行 的 是 加
一
害 因 素 为 对象 通 过 工 作 前 工 作 中 工 作 后 和 本 岗
分析 图 形直 观 可 以 非 常清 楚 的看 出 生 产状 态 与 先 进
，
位应 急 与 对 策 等
，
个 环 节 对员 工 的 作 业 行 为 进 行
，
生 产水 平 存 在 的 差 距
。
控制 以 实 现 岗 位 安 全 标准 化 作 业
，
。
对事 故 的 统计
权计分 所适 应 行 业 不 同 分 值 不
，
样 根据 总 分 来 判
和 报 告也 提 出 了 相 关 要 求 但 就 企 业 的 执 行 情 况 来
断 企业所处 的 安 全生 产 状态
口
。
看 远 没 杜 邦 详 细 全面
，
、
。
评估技 术
杜邦 安 全 管 理 级
能
）
，
论
。
体系 采 用 分 级 评
估标 准 根
，
—
从 两 体 系 历 史发 展 沿 革 的 比 较结 果 来 看 两 者 具有 相 似 的 发 展 阶 段 与 过程 仅 因 为 管 理 体 制 差
，
据企 业 安 全 管 理现 状 依 据分 级 评 估标 准
一
世界
—
优秀
—
’
熟练
—
，
知 晓
一
，
基础
，
本
个
异 而导 致制 定 机 构 不 同
。
对
个 基 本 要 素 进 行 分级 评 判 然 后 对
从 安全 管理 理 念 组 织 制 度 及 文 化 安 全 管
、 、
要 素 的 得 分 值 进行 评 估 最 终 得 出 该 企 业 的 安 全 水
理 要 素 及 安 全管 理 方 法 及 技 术
， ，
个 方面 的 比 较 结 果
平等 级
。
来看 虽 然两 体 系 存 在 差 异 但 是 大 部 分 还 是 相 同
安全 生 产 标 准 化
一
。
般采取加 权计分的 方
的 属于 差 异
“
一
般 级 别 根 据之 前 所 建 立 的 比 较
，
”
法进 行 打 分 可 根 据 安 全 检 查表 或 者 规 范 所 确 定 指
安全 管 理 学研 究 范 式 结 合 企 业 的 实 际 特 点 可 以 借
鉴 其 安 全 管 理理 念 模 式 与 方 法
、
标分 值 依据 现 场 实 际 情 况 进 行 打 分 有 学 者 运 用 权
，
。
重 设 计方 法 进 行 打 分 例 如 文 献
，
运 用层 次 分 析
，
杜 邦 安 全 管 理 体 系 经 过 上百 年 发 展 应 用 与
、
法 开 发 了 烟 草 企 业 安 全 生 产 标 准 化评 价 体 系 文 献
运 用 模 糊 综合 评 价 法 对危 化 品 从 业 单 位安
。
完善 其 系 统 的体 系 先 进 的 方 法 与 成 功 的 经 验 对
、
国 内 企业 安 全 生 产 标 准 化 体 系 建 设 与 推 广 实践 具 有
一
全 标 准 化 体 系 进 行评估
：
定 借 鉴 价值 可 借鉴 如 下
，
方 面 的 经验 杜 邦 安 全
：
从 上 述 分析 可 知 ① 杜 邦 所 提 出 的
一
方 法是
目
，
管 理 体 系 的 直线 型 安 全 管 理 组 织 机 构 安 全 绩 效 评
、
种 有效 的 人 员 不 安全 行 为 识 别 方 法
一
，
前 该 方法
，
价指 标 体 系 安 全 人 员 沟 通 能 力 的 培 养
、
、
管理
。
在我 国
些 企 业 得 到 了 很好 的 运 用
企 业安 全生
。
方法 事 故 应 急 响 应 方 法 以 及 事 故 管 理经 验 等
、
产 标 准化 过 程可 借 鉴 杜 邦
理 论进 行 安 全 管 理
参 考 文 献 王 靖瑶 烟 草 企 业 安 全 生 产标 准 化 建 设 及 测 评 系 统 幵 发
■
北 京 中 国 地 质 大 学 北京 ）
，
唐 良 勇 赵怡 晴 李 翠 平 等 学技术
， ， ， ，
中 国 与 南 非 金 属 非 金 属 矿 山 安 全 标 准 化 标准 比对 分 析 及
示
中 国安 全 生 产 科
苏宏杰
国 内 外安 全标 准 体 系 的 现 状研究
中 国 安 全 生 产科学 技 术
，
：
：
苗 金明 冯 志 斌 周 心 权
，
企 业 安 全 管理 体 系
标 准 模 式 的 比 较 研 究
中 国 安 全科 学 学报
，
，
：
中
国
安
全
科
学
学
报
第
卷 年
：
陈 隆展
杜 邦 公 司 安 全绩 效 评 估
，
安 全管 理
，
苏 国 胜 享文波 边 敏
杜 邦安 全管 理 对我 们 的 后 示
安 全 健康 和环 境
、
，
，
易 灿 南 吴超 廖 可 兵 等
，
比 较 安 全管 理 学 研 究
中 国 安 全 科 学 学报
，
，
吴 超 易 灿南 胡 鸿
，
比 较 安 全 学 的 创 立 及 其 框 架 的 构 建 研究
中 国 安 全 科 学 学报
：
：
曹莹 莹 吴 超
，
：
比 较安 全学 的 方法 论研 究
中 国 安 全科学 学 报
，
，
：
国 家 安 全 生产监 督 管 理 总 局 中 国 煤 炭 工 业 协会 关 于 在 全 国 煤 矿 深 入幵 展 安 全 质量 标 准 化 活动 的 指 导意 见
，
国 务院
关 于进
一
步加 强 安 全 生产 工 作 的 决 定
国 家 安 全 生产 监 督 管 理 忌局
关 于幵展安 全 质 量 标准 化 活 动 的 指 导 意见
“
一
国 家标 准 化 管 理 委 员 会 标 准 化 十
“
”
五 发 展规 划
”
国 务院
安全生 产 十
“
—
一
五 规划
”
企 业安 全 生 产标 准 化基 本 规 范 现代 职 业 安 全 电 力 安全 技术
傳 贵 跨 国 公 司 安 全 管 理模 式分 析
黄承 宁
美 国 杜邦 公 司 安 全 管 理 工 作经 验介绍
：
乐 增 江楠
基 于 杜邦
系 统 的 安 全 员 安 全 管理 模 式 探 讨
：
安 全与 环 境 工 程
许 杰 彭 幵 和 梁 东 等 岗 位安 全 标准化 作 业 的 研究与 实践
：
中 国 安 全 生 产科学 技术
朱云 韩 雪 峰 徐 磊
， ，
：
危 化 品 从 业 单位 安 全 标 准 化体 系 的 模糊 综合 评 价
南 京 工 业大 学学 报 自 然 科 学 版
，
一
：
赵艳 艳 李 畅
任务 观察在矿 山 安 全 标 准 化 管 理 系 统 中 的 应 用
安 全与 环 境 工 程
，
，
作者 简 介
：
易灿南
（
，
女 湖南 宁 乡 人 讲 师 博 士 研 究 生 主要 研 究 方 向 为 比 较 安 全学
。