《全面预算管理》培训大纲
主讲人：西安交通大学 冯涛
一、全面预算概述
1、全面预算的概念
1.1 定义
1.2 特点
1.2.1 全面预算是一种计划
1.2.2 全面预算不是单项预算
1.2.3 全面预算以预测和决策为基础
2、全面预算的作用
2.1 能够明确各部门的努力目标
2.2 能够协调各部门的工作
2.3 能够控制各部门的日常生产经营活动
2.4 能够用来考核评价各部门的工作业绩
3、全面预算的内容
3.1 业务预算
4.2 专门决策预算
3.3 财务预算 电话：[1**********]，E-mail：[email protected]
3.4 各种预算之间的关系
4、全面预算的编制程序
4.1 设立预算组织
4.2 准备预算编制资料
4.3 明确预算编制过程
4.3.1 编制销售预算
4.3.2 编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、直接费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算
4.3.3 根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算
5、全面预算的编制期
二、全面预算编制的一般方法
1、某单位全面预算编制的案例分析
2、销售预算的编制及其案例分析
3、生产预算的编制及其案例分析
4、直接材料预算的编制及其案例分析
5、直接人工预算的编制及其案例分析
6、制造费用预算的编制及其案例分析
7、产品成本预算的编制及其案例分析
8、销售及管理费用预算的编制及其案例分析
9、现金预算的编制及其案例分析
10、预计利润表的编制及其案例分析
11、预计资产负债表的编制及其案例分析
三、全面预算编制的具体方法
1、固定预算
1.1 涵义
1.2 基本特点
2、弹性预算
2.1 涵义
2.2 基本特点
2.3 用途
2.4 弹性成本预算的编制
2.4.1 业务量的选择
2.4.2 弹性预算的编制方法
2.4.3 编制弹性预算的案例分析
3、定期预算
3.1 涵义
3.2 优缺点
4、滚动预算
4.1 涵义
4.2 优点
4.3编制滚动预算的案例分析
5、增量预算
6、零基预算
《全面预算管理》培训大纲
主讲人：西安交通大学 冯涛
一、全面预算概述
1、全面预算的概念
1.1 定义
1.2 特点
1.2.1 全面预算是一种计划
1.2.2 全面预算不是单项预算
1.2.3 全面预算以预测和决策为基础
2、全面预算的作用
2.1 能够明确各部门的努力目标
2.2 能够协调各部门的工作
2.3 能够控制各部门的日常生产经营活动
2.4 能够用来考核评价各部门的工作业绩
3、全面预算的内容
3.1 业务预算
4.2 专门决策预算
3.3 财务预算 电话：[1**********]，E-mail：[email protected]
3.4 各种预算之间的关系
4、全面预算的编制程序
4.1 设立预算组织
4.2 准备预算编制资料
4.3 明确预算编制过程
4.3.1 编制销售预算
4.3.2 编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、直接费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算
4.3.3 根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算
5、全面预算的编制期
二、全面预算编制的一般方法
1、某单位全面预算编制的案例分析
2、销售预算的编制及其案例分析
3、生产预算的编制及其案例分析
4、直接材料预算的编制及其案例分析
5、直接人工预算的编制及其案例分析
6、制造费用预算的编制及其案例分析
7、产品成本预算的编制及其案例分析
8、销售及管理费用预算的编制及其案例分析
9、现金预算的编制及其案例分析
10、预计利润表的编制及其案例分析
11、预计资产负债表的编制及其案例分析
三、全面预算编制的具体方法
1、固定预算
1.1 涵义
1.2 基本特点
2、弹性预算
2.1 涵义
2.2 基本特点
2.3 用途
2.4 弹性成本预算的编制
2.4.1 业务量的选择
2.4.2 弹性预算的编制方法
2.4.3 编制弹性预算的案例分析
3、定期预算
3.1 涵义
3.2 优缺点
4、滚动预算
4.1 涵义
4.2 优点
4.3编制滚动预算的案例分析
5、增量预算
6、零基预算