管理人员需注意的人事方面注意事项
根据目前了解的情况,人力资源认为就以下几点各4S店、集团相关部门管
理者需要予以注意或加强管理,现将列出如下五大项:
一、 新入职/实习生管理:
为帮助新进员工/实习员工更快融入到华海集团的大家庭,提高员工的企
业归属感和凝聚力,同时发掘新进人员尤其是实习员工中的优秀人才,人力
资源部将配合用人部门负责人,通过完善以下几个方面的工作内容,逐步提
高新近员工的管理。
① 入职培训的参与:考量员工入职态度及规避部分用工风险,为此公司定
于每月第三周周三,对上月入职员工进行相关入职培训,人力资源部将
及时与各用人部门负责人就培训事宜进行沟通;
② 每月新人/实习人员工作表现考核,5日前人力资源部将发放/收取上月
《新进员工(实习生)工作表现考核表》,人事部门将与用人部门负责人
一起,对表现出色/较差员工进行绩效面谈;
③ 召开新进员工代表座谈会,了解新进员工思想,帮助管理提高:每月第
四周星期三;
④ 对表现特别出色/较差的新进员工/实习生,予以表彰(奖励)/辞退。
二、 请假流程(附件)
三、 入职培训、外出培训流程、外出会议相关规定:
① 提前办理好相关外出培训手续,填写《培训申请表》,并提交/传真人力
资源部备案;培训申请表中四个相关部门(领导)签字作为手续完毕以
及日后相关费用报销的必须条件;
② 因公需要外出会议的,均需填写《外出会议申请表》,一天以内(含一天)
报4S店总经理审批,一天以上的外出会议必须报集团总经理审批;并将
《外出会议申请表》提前交至/传真至人力资源部备案;
③ 厂家要求参加的年会、区域会议,各4S店均需提前向集团总经理进行邮
件报备,并填写《外出会议申请表》,提交/传真至人力资源部备案;
④ 对于不按以上规定的执行的将被视为旷工,并不予办理相关费用报销事
宜;
⑤ 新员工入职培训成绩不合格的予以补考一次,补考不及格推迟转正或辞
退;对于态度较差(成绩明显较差)的,将与用人部门沟通,绩效面谈。
四、 员工离职:
① 员工主动提出离职申请的/绩效较差者,自员工提出辞职申请即日办理相
关手续;
② 绩效较好员工尽量挽留,确实无法挽留的参照第一条办理,并及时通知
人力资源部做好招聘准备;
③ 对于确实绩效较好且该岗位无法取代(员工离开导致营运困难的),可适
当推迟并及时通知人力资源部进行增补;
④ 员工离职需按照《解除或终止劳动关系申请表》要求填写,并确保相关
领导签字项签字到位。
⑤ 江宁、高淳、溧水主管级以下在当地办理,主管及以上人员须经集团总
经理签字批准。
五、 考勤及平时行为规范考评(员工奖惩规定)
① 奖惩规定各部门内部张贴(或学习例会中签字确认后备档)
② 考勤:细心、负责,出现考勤员未按规定考勤失误的,发现一次罚款50 元,造成公司损失的承担因此产生的责任;
以上报集团领导审阅同意,并在2012年5月1日起执行;
人力资源部
2012年4月6日
管理人员需注意的人事方面注意事项
根据目前了解的情况,人力资源认为就以下几点各4S店、集团相关部门管
理者需要予以注意或加强管理,现将列出如下五大项:
一、 新入职/实习生管理:
为帮助新进员工/实习员工更快融入到华海集团的大家庭,提高员工的企
业归属感和凝聚力,同时发掘新进人员尤其是实习员工中的优秀人才,人力
资源部将配合用人部门负责人,通过完善以下几个方面的工作内容,逐步提
高新近员工的管理。
① 入职培训的参与:考量员工入职态度及规避部分用工风险,为此公司定
于每月第三周周三,对上月入职员工进行相关入职培训,人力资源部将
及时与各用人部门负责人就培训事宜进行沟通;
② 每月新人/实习人员工作表现考核,5日前人力资源部将发放/收取上月
《新进员工(实习生)工作表现考核表》,人事部门将与用人部门负责人
一起,对表现出色/较差员工进行绩效面谈;
③ 召开新进员工代表座谈会,了解新进员工思想,帮助管理提高:每月第
四周星期三;
④ 对表现特别出色/较差的新进员工/实习生,予以表彰(奖励)/辞退。
二、 请假流程(附件)
三、 入职培训、外出培训流程、外出会议相关规定:
① 提前办理好相关外出培训手续,填写《培训申请表》,并提交/传真人力
资源部备案;培训申请表中四个相关部门(领导)签字作为手续完毕以
及日后相关费用报销的必须条件;
② 因公需要外出会议的,均需填写《外出会议申请表》,一天以内(含一天)
报4S店总经理审批,一天以上的外出会议必须报集团总经理审批;并将
《外出会议申请表》提前交至/传真至人力资源部备案;
③ 厂家要求参加的年会、区域会议,各4S店均需提前向集团总经理进行邮
件报备,并填写《外出会议申请表》,提交/传真至人力资源部备案;
④ 对于不按以上规定的执行的将被视为旷工,并不予办理相关费用报销事
宜;
⑤ 新员工入职培训成绩不合格的予以补考一次,补考不及格推迟转正或辞
退;对于态度较差(成绩明显较差)的,将与用人部门沟通,绩效面谈。
四、 员工离职:
① 员工主动提出离职申请的/绩效较差者,自员工提出辞职申请即日办理相
关手续;
② 绩效较好员工尽量挽留,确实无法挽留的参照第一条办理,并及时通知
人力资源部做好招聘准备;
③ 对于确实绩效较好且该岗位无法取代(员工离开导致营运困难的),可适
当推迟并及时通知人力资源部进行增补;
④ 员工离职需按照《解除或终止劳动关系申请表》要求填写,并确保相关
领导签字项签字到位。
⑤ 江宁、高淳、溧水主管级以下在当地办理,主管及以上人员须经集团总
经理签字批准。
五、 考勤及平时行为规范考评(员工奖惩规定)
① 奖惩规定各部门内部张贴(或学习例会中签字确认后备档)
② 考勤:细心、负责,出现考勤员未按规定考勤失误的,发现一次罚款50 元,造成公司损失的承担因此产生的责任;
以上报集团领导审阅同意,并在2012年5月1日起执行;
人力资源部
2012年4月6日