人才举荐奖励制度
1、 目的
为保证生产运营稳定有序地进行，拓宽人才引进渠道，扩大招聘力度，节省人力成本，调动全体员工参与举荐人才积极性，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有部门员工 。
3、内部推荐相关流程
3.1当公司空缺职位因招聘困难或超过一定时间内没有招聘到合适人选时，由人力资源部在公司公告栏发布内部岗位空缺推荐通知。
3.2 根据岗位需要举荐人选，并将被举荐人带至人力资源部或提供有效联络方 式，由人力资源部联络、安排相关面试流程，并将最终结果通知举荐人。
3.3 被举荐人仅限公司外部人员。
4、奖励办法职责
4.1如被举荐的人员未被录用，不享受奖励。
4.2 举荐的人员被公司录用，并顺利通过试用期考核成为公司正式员工，则公司将给推荐人发放奖励。
4.3内部员工推荐奖励标准及发放方式
4.3.1奖励标准
4.3.2发放方式：被推荐人试用期满转正奖励推荐人 元，转正后工作满半年奖励推荐人 元，被推荐人工龄满1年后发放余额部分。
4.3.3中高层推荐所辖部门空缺岗位不享受奖励。
4.3.4公司另外设立“伯乐奖”，奖金标准为 元/人，公司员工被内部推荐
过程中同时满足以下条件，将获此奖项，并在年度表彰大会上给予表彰。 a.员工年度内累计推荐10人及以上；
b.被推荐者顺利通过公司试用期，并在发放奖励之日仍在职的。
4.3.5奖金由人力资源部按照奖励办法条款报总经理室审批并负责发放。
4.4 被推荐人类别
4.4.1核心专业人才。此类人才为：具有一定技术职称及管理经验的管理或具备某专业技能的专业技术人才，如中层管理人员、专业技术管理人员等；五年及以上专业工作经验，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取的。此类人才无论是否有空缺，都可随时向人力资源部推荐，并提供被推荐人的个人简历和联系方式。人力资源部将资料录入人才储备库，在相关岗位空缺时优先考虑。
4.4.2 B类员工根据岗位重要度分为关键岗位、一般岗位（除关键岗位外的均属一般岗位）
附加说明：
本标准由人力资源与行政部负责起草与解释。
本标准于二○一三年十一月一日第一次发布。
人才举荐奖励制度
1、 目的
为保证生产运营稳定有序地进行，拓宽人才引进渠道，扩大招聘力度，节省人力成本，调动全体员工参与举荐人才积极性，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有部门员工 。
3、内部推荐相关流程
3.1当公司空缺职位因招聘困难或超过一定时间内没有招聘到合适人选时，由人力资源部在公司公告栏发布内部岗位空缺推荐通知。
3.2 根据岗位需要举荐人选，并将被举荐人带至人力资源部或提供有效联络方 式，由人力资源部联络、安排相关面试流程，并将最终结果通知举荐人。
3.3 被举荐人仅限公司外部人员。
4、奖励办法职责
4.1如被举荐的人员未被录用，不享受奖励。
4.2 举荐的人员被公司录用，并顺利通过试用期考核成为公司正式员工，则公司将给推荐人发放奖励。
4.3内部员工推荐奖励标准及发放方式
4.3.1奖励标准
4.3.2发放方式：被推荐人试用期满转正奖励推荐人 元，转正后工作满半年奖励推荐人 元，被推荐人工龄满1年后发放余额部分。
4.3.3中高层推荐所辖部门空缺岗位不享受奖励。
4.3.4公司另外设立“伯乐奖”，奖金标准为 元/人，公司员工被内部推荐
过程中同时满足以下条件，将获此奖项，并在年度表彰大会上给予表彰。 a.员工年度内累计推荐10人及以上；
b.被推荐者顺利通过公司试用期，并在发放奖励之日仍在职的。
4.3.5奖金由人力资源部按照奖励办法条款报总经理室审批并负责发放。
4.4 被推荐人类别
4.4.1核心专业人才。此类人才为：具有一定技术职称及管理经验的管理或具备某专业技能的专业技术人才，如中层管理人员、专业技术管理人员等；五年及以上专业工作经验，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取的。此类人才无论是否有空缺，都可随时向人力资源部推荐，并提供被推荐人的个人简历和联系方式。人力资源部将资料录入人才储备库，在相关岗位空缺时优先考虑。
4.4.2 B类员工根据岗位重要度分为关键岗位、一般岗位（除关键岗位外的均属一般岗位）
附加说明：
本标准由人力资源与行政部负责起草与解释。
本标准于二○一三年十一月一日第一次发布。