重庆市瞬星科技股份有限公司
定向增资计划说明书
项目名称
地 址
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邮 编 编制日期 琦然易购社区综合服务平台 重庆市江北区五里店格林空间21楼 023-62892764 400-023-9663 www.qiranyigou.com 单红建 王述龙 400023 2015年5月6日
保 密 须 知
本计划说明书属商业机密，所有权属于重庆瞬星科技股份有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
2、在没有取得重庆瞬星科技股份有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；
3、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4、本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
2015年5月6日
重庆瞬星科技股份有限公司
董事会声明
本公司及董事会全体成员保证本报告书内容的真实、准确、完整，并对说明书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。中国证监会、重庆股交中心以及其他政府机关对本次增资扩股所作的任何决定或意见，均不表明其对本公司价值或投资者收益的实质性判断或保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。本次定向增资完成后，本公司经营与收益的变化，由本公司负责；因本次定向增资引致的投资风险，由投资者自行负责
2015年5月6日
重庆瞬星科技股份有限公司
摘 要
一、 公司情况
重庆瞬星科技股份有限公司（琦然易购）成立于2014年，总部座落于重庆市江北区五里店格林空间21楼, 占地面积600多平方、公司注册资本金为2100万，是一家“互联网+服务”的O2O 运营机构，是集“社区综合服务、社区电商网购、社区金融理财、社区文化建设”等多种服务于一身的信息化互联网平台。我们全体员工以“让生活更便利、让社区更和谐、让社会更美好”为目标而奋斗，为每一位顾客提供“满足家庭所需”的一站式网购服务综合体，顾客足不出户，即可享受来自全国及世界各地的商品和服务，让更多的市民真正体验E 时代的便捷生活 。
二、 项目情况
以社区综合服务为基础，通过社区服务来引导社区购物，来发展社区金融，来倡导社区文化，成就和谐、文明的现代化社区，以下为琦然易购四大平台。
1、社区服务：房屋租售、家庭维修、物业服务、社区医疗、社区超市、便民服务、旅游预定、票务预定、产品代购
2、社区购物：衣食住行、柴米油盐、生活服务、日用百货、地方特产、产品配送
3、社区金融：家庭理财、理财培训、产品代销、合作发行、金融支付
4、社区文化：休闲娱乐、社区交友、政策宣导、社区活动、社区慈善
三、 公司管理
公司严格按照现代企业制度进行管理，建立完善的组织架构，制定严格的规章制度，并建立良好的激励机制，营造优秀的企业文化，聘用优秀的管理人才，使公司在管理方面不断得到提升。
公司董事长单红建先生具有开放的管理思想，先进的管理理念，在多年的管理领域中总结出一套适合本公司发展的管理方法。在公司的不断发展中，公司拥有了一支团结、协作、能进行有效沟通的管理团队；并拥有强大的研发队伍，促使公司不断地进行技术创新、完善，加上公司良好的
财务管理体系和优秀的市场拓展能力，使公司在同行业中具备了强有力的竞争优势。
四、 融资说明
现公司急需引入新的投资者和有战略眼光的投资者，融资600万元资金，为公司《琦然易购社区综合服务平台》的开发推广及今后的发展和主板上市奠定基础。
资金用途：
1、 增加科研开发投入，提高竞争优势，增强企业发展后劲；
2、 扩大规模，扩大市场占有率，抢占社会资源源头、战胜其它竞争对
3、 建立完善的网络销售系统，促进和改善我们的产品和服务。
引进资金的战略目的：
改造公司股东结构，重塑公司治理结构、改善公司的管理水平，引进高水平和高素质的人才。
五、 风险控制及盈利分析
任何项目都存在风险，本公司也不例外。我公司在项目的初期就具有一定的风险防范意识，对项目实施过程中可能出现的系统和非系统风险进行详细客观的剖析，制定相应的风险控制策略，把风险控制贯穿到市场、管理、财务、投资等涉及经营活动的每一个环节，力争采取各种手段把风险降得最低。
从本公司招股计划分析，本项目投资报酬率为18%，投资回收期为30个月，具有良好的盈利能力。
第一章 公司基本情况
一、 公司概况
公司名称： 重庆瞬星科技股份有限公司
注册地点： 重庆市江北区桥北苑9号21-2
成立时间： 2014年11月
法定代表人： 单红建
注册资本： 2100万元人民币
公司性质： 股份有限责任公司
主营业务：销售：预包装食品。（取得相关行政许可后，在许可范围内从事经营活动）。计算机技术咨询；企业管理咨询；计算机软硬件开发、销售及相关技术咨询；通讯技术研发；计算机系统集成；网络工程设计、施工；销售：家电、家具、日用百货、五金交电、鞋帽、服装、办公用品。**【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
二、公司概述：
重庆瞬星科技股份有限公司（琦然易购）成立于2014年，总部座落于重庆市江北区五里店格林空间21楼, 占地面积600多平方、公司注册资本金为2100万，是一家“互联网+服务”的O2O 运营机构，是集“社区综合服务、社区电商网购、社区金融理财、社区文化建设”等多种服务于一身的信息化互联网平台。
公司自成立以来，始终坚持“以人为本、服务为民”的企业理念，以现代社区综合服务为基础承载，以发展社区购物、社区消费、社区活动体验为契机，以传播 “和谐社区、引导社区精神文明文化建设”为核心驱动力，依托政策背景、市场缺位的环境优势，迎合“中国梦”的核心价值观，构建健康、和谐、幸福的信息化社区。
公司成立以来经营情况和竞争实力稳定上升，企业的规模也不断扩大，
净资产收益率、总资产周转率等，都排在同行业的前列，公司于2015年2月13日在重庆股权交易中心挂牌上市、股份代码：750013 ，我们全体员工以“让生活更便利、让社区更和谐、让社会更美好”为目标而奋斗，为每一位顾客提供“满足家庭所需”的一站式网购服务综合体，顾客足不出户，即可享受来自全国及世界各地的商品和服务，让更多的市民真正体验E 时代的便捷生活 。
四、 公司宗旨
公司致力于社区综合服务平台的开发与服务，始终坚持“以人为本、服务为民”的企业理念、我们全体员工以“让生活更便利、让社区更和谐、让社会更美好”为目标来管理来塑造企业的核心竞争力；并通过内部的资源整合与企业间协同合作，加快平台、服务的产业化步伐并追求规模效益，力求提供给客户温暖、贴心的的增值服务。
五、 目前公司主要股东情况
六、 业务范畴 ㈠ 平台系统开发
1、社区便民综合服务系统（信息发布系统、图片展示系统、购票系统、充值系统、缴费系统、便民查询系统、手机APP 系统）
2、 电商网购系统（B2C 网络商城交易系统、C2C 网络商城交易系统、
支付系统）
3、 金融交易系统（金融产品交易系统、理财结算系统）
4、 社区文化交流系统（社区交友系统、政询查询系统、吃、喝、玩、
乐分享系统）
㈡ 信息化、智能化社区集成
1、社区综合服务：为社区老百姓做全方位的贴身服务，做老百姓的好邻居、好伙伴
2、社区O2O 购物：为老百姓把关、通过我们的O2O 平台服务，让老百姓“足不出户”体验E 时代的便捷服务
3、社区金融理财：做老百姓的贴身管家、帮助老百姓打理家庭开支、增加投资意识、不让老百姓为钱发愁
4、社区文化交流：为政府文化、民生建设以及城市管理做强有力的支持者、改善和提高老百姓的价值观，实现我们每个人心中的中国梦
七、战略规划
1. 发展目标
公司致力于以计算机系统研发和信息业、服务业为主，严格地按照股份制企业进行管理和运作，争取在2017年成为新三板（全国市场）上市公司，进行资本运营，2019年主板市场上市，使公司能够持续高速发展，成为国内著名社区综合服务企业。
2. 5年战略规划
1、2015年-2016年——完善公司行政管理及财务规范，打造专业团队，在重庆股权交易中心（地方场外市场）板挂牌上市，完成重庆地区战略布局、并完成200个以上社区服务平台建设、覆盖人群达100万人以上、平台销售年交易量突破2-3亿元、为国家上税达100万元以上。
2、2016年-2017年——加强团队的执行力、启动北京新三板（全国场外市场）上市工作，全国路演（说明会），加大资源整合力度、完成全国战略布局、并完成500个以上社区服务平台建设、覆盖人群达1000万人以上、平台销售年交易量突破10亿元、为国家上税达400万以上
3、 2017年-2018年——进行股份制改革、引进战略股东（VC 、PE 战略股东加入）、加大团队执行力、财税公开、北京新三板（全国市场）上市成
功，进行全国扩展并完成1000个以上社区服务平台建设、覆盖人群达5000万人以上、平台销售年交易量突破20亿元以上、为国家上税达1000万以上
4、2018年-2019年——启动主板市场上市（退出新三板）工作、进行资产证券化、为进入进入资本（场内市场）市场，加大全国布局，完成战略系统规划，完成2000个以上社区服务平台建设、覆盖人群达1亿人以上、平台销售年交易量突破50亿元、为国家上税达2000万以上
5、2019年主板IPO 成功、公司市值达30亿以上
第二章 公司管理层
一、 董事会组成
董事会是公司的最高权利机构，决定公司的发展战略和基本政策，由公司创立者组成，总经理负责公司的日常事务，并对董事会负责。
公司采用总经理负责制，结构简单，领导关系明确，责任清楚，决定迅速，指挥统一、灵活。
二、 公司运营架构
第三章 项目情况
一、 项目介绍：《打造复合型信息化社区综合服务体》
通过我们对当前环境及市场调查分析，认为项目应重点以社区服务为基础，挖掘社区特点发展潜力，从社区特点入手，联动发展其它服务产业基底，从社区特点化、服务多样化、运营复合化三方面打造现代社区、信息社区、多元服务为一体的社区体系
坚持开展以社区服务、带动社区购物消费、以服务及消费衍生社区金融、社区精神文化建设的核心理念不动摇，将现代社区服务、现代消费观念、现代金融理财等新理念融入其中，引导社区民众共同建设和谐社区、和谐社会的信息化社区服务综合体。
以下为瞬星科技（琦然易购）4大平台：
一、项目功能
1、社区综合服务平台：
信息发布与查询：物业信息、交通查询、生活资讯等无限发布、查询便捷
社区医疗：看病不用再排队、网上挂号、专家咨询、开辟绿色通道服务为民
物业服务：房屋租售、家庭维修、家政服务信息查询等，贴心帮助社区业主
代收费功能：物业费、水电费、话费，全部代收，省时又省心、联网代收，全国话费充值无阻碍
充值话费：全国移动、电信、联通话费实时充值、保持通讯畅通
积分消费：购物卡、交通卡积分消费，电信、移动、联通积分可当钱来花
信用卡还款、水电缴费：信用卡还款、欠费查询、水电气、通讯账单缴费
票务预定购买：火车票、飞机票、电影票、汽车票、旅游门票等在线购买
琦然易购商城：商城商品在线购买、商城优惠券使用、支付宝在线购
物支付、线下配送、线下POS 机消费等、刷卡时（易购一卡通购物卡）直接使用、购物，享受特价优惠
2、社区购物服务中心：
衣食住行：随时购买服装、商品、食品、住房、爱车等、琦然时刻在你身边
柴米油盐：随时在社区购买粮食、油、盐、酱、醋、茶等生活必需品，琦然帮你送上门
生活服务：随时在社区购买儿童用品、玩具、五金产品等，琦然为你贴心服务
日用百货：随时可以购买家电、家居、生活用品、琦然服务到家
地方特产：随时可以购买各地区名优特产、香烟、优质农产品、生鲜产品、瓜、果、蔬菜等用品、琦然最快捷、最佳质量保证送货上门
产品配送：琦然商家配送到社区、社区物业人员或服务人员负责安全配送到家
3、社区金融服务中心：
产品代销：通过社区资源整合、打通融资渠道、作为第三方推广团队与专业金融机构合作推广安全可控的理财产品
合作发行：通过社区平台与产品商家合作联合发行金融理财产品
家庭理财：多元化资本市场的推进、资本市场的不规范、导致家庭理财不信任理财机构、所以我们用专业的眼光帮助家庭选择理财产品、帮助家庭提高理财知识、服务社区业主
理财培训：大多数社区业主不懂金融、尤其是理财规划、我们作为专业机构会不定期免费开展金融培训、保障社区业主的财产安全
金融支付：与银联、支付宝等大商家合作、保障电商消费资金安全
4、社区文化交流宣传平台：
休闲娱乐：与社区周边特色休闲项目公司或其他团购网站平台合作、建立社区休闲文化和社区 特色娱乐文化
社区交友：建立社区业主交流平台、拉进业主关系、成为中国好邻居、好朋友
政策宣导：与社区居委会等政府机构合作、宣传国家政策、与国家政策保持一致
社区活动：不定期举行社区活动、与社区业主保持关系、丰富社区文化建设
社区慈善：作为服务机构、倡导社区正能量、倡导邻居开展慈善活动、帮扶社区困难家庭
二、 战略合作运营分析
1、O2O 消费运营体系示意图
2、琦然易购与社区物业合作说明
琦然易购
1、线上平台建设（包括线上系统开发、服务团队建设、平台O2O 推广）
2、线上平台资源整合（产品商家招募、物业增值服务开发、便民服务资源开发）
3、线下活动推广、服务推广、免费为社区居民做电商培训、金融知识培训、服务人员管理等
社区物业
1、提供物业增值服务资源由琦然团队负责开发
2、提供物业服务人员（2-3人）办公室，更好的为社区居民提供服务
3、提供物业库房（收发室），方便物业服务人员做产品配送
4、琦然推广团队将在社区设立社区服务宣传牌（展示），更好、更广泛的为社区服务
利益分配
1、便民服务收入（不含物业费）双方平均分配
2、电商购物平台及服务收入的90%由琦然获得
3、金融服务平台收入的90%由琦然获得
4、文化建设部分是非盈利项目，由琦然组织发起、物业配合实施为信息化社区、和谐社区贡献一份力
合作示意图
• 合作洽谈
• 签订战略合作合同
• 组建社区服务人员
• 落实物业产品收发室
• 开展社区增值服务开发
• 建立物流配送方式
• 开展电商服务
• 开展活动及品牌宣传推广
• 利润核算并分配利润
3、商家与琦然易购O2O 平台合作流程及结算说明
商家合作示意图：
C2C (商品采用T+0结算）
1、琦然易购对旗下4大平台进行宣传和推广，促使客户进行网络购物
2、客户通过线上平台提交购买信息并在线（银联或支付宝）支付商品费用
3、在线支付（支付宝）相关费用后(C2C商品采用T+0模式结算也可以线下刷POS 机)24小时到账
4、商家物流配送到指定位置
5、合作商家每月与琦然易购进行合作服务返利（按照双方签订的相关协议）结算
注：物流配送人员可以直接配送到购买者家也可以配送到社区物业收发站、社区服务人员再次服务到家
B2C(商品采用T+7结算）
1、琦然易购对旗下4大平台进行宣传和推广，促使客户进行网络购物
2、客户通过线上平台提交购买信息并在线（银联或支付宝）支付商品费用，支持货到付款（可以刷POS 机）
3、社区物业服务人员向提交订单地址送货上门，也可以由合作商家直
接配送上门
4、按照合作协议、合作商家与琦然易购进行资金结算
注：B2C 商家需要向琦然易购合作的各社区提供足量的社区配送物品，方便琦然易购做社区服务
B2C 合作商家根据琦然易购下达的采购通知和配送通知将物品发送到指定社区
4、琦然易购物流配送说明
B2C 商家：琦然易购与厂商合作＆消费者
1、厂商负责发货到琦然易购合作社区（收发站）、由琦然易购或物业人员配送到购买者家里
2、合作厂家需在配货物品包装上贴上琦然易购服务标志
3、收货联系方式体现琦然易购服务社区地址、联系电话、各社区联系人
4、特殊商品（如：生鲜产品、种养殖等农副产品）需要单独商议配送方式
C2C 商家：产品方直接＆消费者
1、由商家直接配送到购买者家，如果购买者没有在家，则由合作社区服务人员签收并送到购买者家
2、合作厂家需在配货物品包装上贴上琦然易购服务标志
3、收货联系方式体现购买者联系人、联系电话、联系地址、服务社区地址、电话、各社区服务联系人
4、特殊商品（如：生鲜产品、种养殖等农副产品）需要单独商议配送方式
三、 竞争优势
1、我们整合了社区物业资源、我们与社区业主始终在一起、我们合作社区的每个业主都是我们的持续会员用户
2、目前我们已经与重庆多家物业管理公司签订战略合作协议，保证合作商家产品在琦然易购与物业公司的社区综合体里进行宣传与推广，保证商家的产品能够做到各家各户
3、琦然易购在各战略合作社区都有商品收发站，方便各商家产品配送及销售与服务
4、琦然易购在各战略合作社区都安排有2-3人的服务人员，保证为各商家提供满意的商品服务
5、战略合作物业（部分）如附件
四、 竞争分析
1、国际上通行的网络应用大致可以分成三个平台:
交互平台(通信、交友、娱乐) 、媒体平台(信息发布) 和商务平台(支持各种交易) 。
2、按国内现在的情况，可分为：
（1）、依靠网站广告获得收入 -- 早期的互联网时代主要模式之一，要求网站访问量达到一定规模，日均访问量至少要在万级以上，如三大门户网站。
（2）、与传统媒体行业的合作，通过网站的增值服务进行收费，例如：凤凰网提供的时事节目收费下载，互联星空的电影、电视节目收费
（3）、电子商务网站，B2C 、B2B 。网上销售，会员收费制，或交易额提成，如：当当网上书店、易趣网、阿里巴巴
（4）、互联网与电信行业的结合，提供短信、彩铃下载等服务，如：蛙扑
（5）、网络游戏，近年来的中国互联网盈利主要增长点
（6）、在线教育类网站，提供E-Learning ，如：新东方
（7）、招聘类网站，收取企业会员费。如：中国人才热线、58同城、赶集网等
（8）、利用即时消息发布广告、与短信结合收费，如：腾讯的QQ
（9）、利用“社会性网络”建立网上交友网站，以诚信为基础实现“通过朋友认识朋友”，让用户通过互联网拓展现实社交圈。以虚拟社区为核心提供收费服务 -- 一种新兴的探索中互联网盈利模式
3、全面的、综合性的、为老百姓贴心服务的社区综合服务平台在那里呢？我们的核心竞争力是什么？
在互联网行业，资源整合是企业发展的核心竞争力，谁的资源占据优势，谁将获得成功，在我们的战略规划蓝图中，信息化社区、智能化服务还有巨大的发展空间。行业内如“搜房网”整合了房屋中介、团购网整合了“吃喝玩乐”、大麦整合了“票务”，携程、途牛的旅游、还有百度的数据、腾讯的网民、阿里的商家等，唯独没有整合物业、整合社区，整合电商行业的最后“一公里”，而我们将义不容辞，责任巨大
第四章 市场营销及服务体系
一、服务体系架构
二、服务人员总体要求
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例配置，达到合理互补，决定了团队的基本要素。
⑴ 制定良好的规章制度
⑵ 建立明确共同的目标
⑶ 营造积极进取团结向上的工作氛围
⑷ 良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
⑸ 提高团队的开发能力，在经验教训中成长， 解决反抗与抵制情绪 ⑹ 工作的重点和提高团队的工作能力
⑺ 加强和其他部门的沟通，争取做到协调统一
⑻ 调整绩效考核方法，调整制度，订立规矩
⑼ 不间断对人员进行梳理和调整，优化结构。
⑽加强业务培训和企业理念培训。
（11）按人员能力进行工作合理分配。
三、服务人员及部门岗位工作职责：
1、行政综合管理中心
行政部人员配置：行政经理1人、人力资源部1人、行政管理人员1人、培训主管1-2人
工作职责：分别进行公司内训、制度建设、人才招募、目标任务考核、 法务部：1-2人：
部门工作职责：起草公司相关战略合作协议、处理公司普通合作纠风、负
责与律师事务所工作对接
市场部人员配置：市场部经理：1人、品牌包装策划（1-2人）、市场品牌督导1人、公关活动1-2人
工作职责：负责公司品牌定位、公司CIS 系统建设、品牌宣传、市场调研、市场把控、品牌公关活动推广等工作
2、财务综合管理中心
财务部人员配置：财务经理1人、会计1人以上、出纳1人以上
工作职责：负责公司日常日常费用预算、资金管理、负责对合作企业进行产品结算交易
金融服务部人员配置：资本运作1-2人
工作职责：负责公司上市金融（资本运作）服务、投融资服务等
3、运营综合管理中心
战略合作部人员配置：部门经理1人、客户经理2-5人
部门工作职责：制定战略合作方案、根据制定的战略合作方案与社区物业谈判、与物业公司进行资源优势互补，签订物业战略合作合同
社区增值服务开发管理部人员配置：部门经理1人以上、各社区管理人员1人、各社区服务人员2人以上（兼职）
部门工作职责：社区增值服务项目开发、社区服务管理、社区精神文化宣传推广、物流配送与物流管控
社区购物商城产品招商部人员配置：部门经理1人、客户经理5人、产品服务人员2人
工作职责：分类招募电商产品、负责与各大合厂商制定产品合作方案、签
订合作合同、以及产品图片收集、拍照、设计、上传、推送
技术运营部人员配置：技术管控中心总监1人、系统研发程序员2人以上、技术运营策划2人、网络推广2人、
工作职责：与各大运营商战略合作、网络推广、系统改建、功能研发等
4、金融服务管控中心
金融部人员配置：金融产品研发部经理1人，开发人员2人、风控1-2人、金融产品推广2人以上
工作职责：金融产品研发、优质金融产品寻找、筛选、合作发行、所有金融产品的风险控制，保证投资者资金安全、管理培训社区一线管理人员在社区进行金融产品宣传、引导、培训、签约等服务工作
四、团队考核标准
绩效考核（对市场人员的考核主要以工作结果及签约数量作考核标准、内务人员主要以工作态度和日常工作效率作为考核标准）
1、绩效考核的定义、目的和用途
（1）绩效管理核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
（2）绩效考核是绩效管理的重要内容、绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量开发人员的工作行为和工作效果。
（3）考核的最终目是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高团对的满意程度和未来发展的成就感。
（4）考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、工作反馈、工作改进、公司发展。
2、考核原则
公平性：对于所有市场人员使用市场结果（业绩）的考核标准、所有内务人员安内务综合绩效（效率）考核标准；
公开性：每月公开所有人员的考核成绩、所有人员要知道自己的详细考核结果、考核结果与工资挂钩。
3、团队奖惩制度及提成标准
（1）市场人员安每月工作任务目标进行考核，完成目标、方可领取全额工资，未完成目标按照完成比例发放工资，超额完成任务可享受额外奖金（任务之外的高额奖励）
（2）销售提成根据完成签约数量定额补贴、其他提成按照公司产品销售量的百分比提取。
（3）新员工试用期为（1-3个月），在此期间，工作态度、工作激情、工作效率、工作结果都是作为提前转正的标准
（4）员工在试用期间或转正后（1-3个月）如果没有完成任务或考核不达标，基本工资按完成比例或考核结果发放、扣罚所有奖金、连续（1-3个月）未完成任务或考核不达标、由行政部进行调岗或辞退处理。
五、 市场运营与开发原则
我们将坚持开展以社区便民服务、带动社区购物消费、以服务及消费衍生社区金融、社区精神文化建设的核心理念不动摇，将现代社区服务、现代消费观念、现代金融理财等新理念融入其中，引导社区民众共同建设和谐社区、和谐社会的社区服务综合体。
1、以社区便民服务为基础、以资源整合为核心、以创造价值为导向实施开发推广计划。
2、公司各部门形成沟通、互动机制，配合公司的整体发展规划及销售要求，确保所开发社区的品质、覆盖人群和商业服务价值。
3、社区服务开发以高层住宅小区为主，小高层/多层住宅小区为辅，尽量提高社区覆盖人群数量，提升电商购物与金融理财服务价值。
4、电商产品以大宗流通商品、健康商品、品质保证商品等大品牌为主、以老百姓生活所需、日常家庭所需的普通商品为辅开展招商工作，工作目标和宗旨始终围绕老百姓的需求、始终贴近老百姓的生活。
5、以点带面：开发是一个循序渐进的过程同时兼顾产品销售，为满足客户对覆盖面的要求，第一阶段的开发需在各区域均匀分布布点，产品配送网络合理布局，然后以点带面的开发模式，逐步实现重庆全面覆盖，达到社区综合服务覆盖区域面广，局部区域相对集中的效果。
6、开发质量是基础，推广速度是关键：电商的竞争很激烈，在保证了开发品质的前提，尽可能的提高社区开发速度，快速形成规模优势挤压竞争对手的资源空间，树立我公司在社区服务领域内的领导地位。
六、市场推广及销售任务分解
1、工作任务分解概述：
——根据公司团队建设情况和市场实际情况，我们将进行事实分解，按照阶段性的工作办法进行分解，分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的开发及销售目标分解到各个工作小组和个人，以及在推广过程
中的各个销售过程，来完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩，提高团队素质，加强团队管理，开展各种销售办法的培训活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）。
2、推广策略：根据区域实际情况、把握市场命脉，规划销售流程，进行有预期、有计划的去开展工作，增加推广服务人员信心、弥补市场的遗漏和小块区域的空缺，最终完成区域的工作任务和实现公司的战略目标。
3、抓住两大平台、两大中心：（社区便民服务平台、社区购物服务中心、社区金融服务中心、社区文化宣传平台）; 抓住我们的核心竞争力，利用自己对公司文化理念和经营模式去引导客户，从而获得合作对象的理解和支持。
4、开发社区的商业价值: 根据我们开发的社区情况, 大概判断该社区对我们的商业价值大概是多少, 推广难度在哪里、产品销售量有多少、金融推广服务目标群体可行性分析，进行有准备的去开展工作。
5、工作体现：制定相关合作客户资料表格（见附件：各部门负责人牵头制定），所有推广人员根据表格内容填写相关客户基本情况。具体落实到社区地段（地址）、社区档次描述、评估、大概分为A \B \C\D四种档次）、电商产品也同样可以分为A \B \C\D四种产品价值等，这样便于以后的工作开展
第五章 定向增资说明
一、 融资用途
1、
2、
3、
4、
5、 市场开发团队费用 系统研发费用 服务团队费用 媒体宣传费用 社区活动促销费用
二、 融资金额说明
公司拟以《琦然易购社区综合服务平台》项目为重心进行增资扩股，以增资扩股方式增资600万元人民币。
三、 资金使用计划
本公司已成功开发出了《电商网络交易系统》与《金融产品交易系统》win2014/2015/版，为进一步开发《综合服务管理运营系统》《社区文化交流系统》以及移动终端版本，建立完善的市场营销体系，在重庆及周边城市建立各区办事处，并加大宣传力度，扩大社区服务市场占有率。
1、费用资金使用表（单位：万元）
四、定向增资认购规则
1、增资的股权属性为公司第一轮融资股权。
2、原始股权总数2100万股，每股价格为人民币3元，本次融资是瞬星公司第一轮融资，共增资本金200万股，每股价格为人民币3元，共计600万元，增资后、公司股本金为2300万股。
3、1万股起认购，每人最高不能超过100万股。
4、股权投资周期为30个月。
5、股权投资后、到新三板上市前，不得任意转让
五、投资预期收益
1、自认购之日起到上三板市场前，每年固定分红为18%（每季度返利），投资者也可以置换成“琦然易购”平台销售的同等价值商品。
2、上市后股价不低于6元，如连续80个交易日低于6元，公司按投资款总额的双倍回购。
3、若30个月内没有在新三板上市成功，公司按原价格回购原始股，并支付自认购之日起每年30%的违约金。
六、特殊约定
1、以上认购享有公司股份并同时享有公司旗下全资子公司同比例股份。
2、公司增股时所持有股份应同比例稀释。
3、投资者必须按照公司规定的退出机制退出，如果没有到退出周期中途退股，应提前一个月以上书面申请，全额退还投资本金不享受相关收益，另年终的固定分红必须全额退还给甲方，并支付约定金额30%的违约金。
4、股权转让时只能转让给瞬星科技公司。
七、退出机制
我们将以非常负责的态度对待我们的各个增资扩股股东。我们知道，各投资者在未来会因各种原因退出。尤其对风险资本投资人并不是要长期地持有股份，而是寻求在适当的时候退出，取得利益。我们会把投资者在退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置。
我们希望投资者将本项目按最终上市进行运作，这也是我公司的战略发展方向，一旦公司上市，投资者可在资本市场套现，收回投资。如果公司最终未能上市，则通过利润分配、或由瞬星科技股份有限公司收购投资者股权退出、并获得较大的利益。
同时投资者还有多种退出方式，因此，瞬星科技制定增资的退出机制有以下5种形式
1、北京新三板上市前被其他股东收购
2、瞬星科技公司回购
3、所获得的收益高于首次投资的二次出售
4、公司北京新三板（全国场外市场）上市后、资本市场套现后退出
5、主板IPO 后、股票市场套现后退出
6、其它退出途径。
八、投资者权利
1、作为公司董事并参加公司董事会，董事会一般每年召开两次，遇有特殊情况可临时召开会次数；
2、有权对公司的财务状况进行审计，但事先要以书面形式通知公司负责人；
3、每个月审阅公司财务报表，每三个月审阅公司的经营状况报告。
九、公司报告
按照公司战略规划及有关法律规定，公司每年提交经注册会计师审核的财务报告，并做出公司经营情况的年报。
第六章 结 语
瞬星科技股份有限公司本计划表明，公司具有赢利水平高、能支撑公司可持续发展的商业模式。以《琦然易购综合服务平台》为主，构成本公司经营活动表现出的清晰的主营业务。本公司的商业模式和主营业务是实现公司致力成为全国社区综合服务第一平台先决条件。
实现公司商业计划的必要条件是公司能否拥有足够的资金以研发和开拓市场。由于公司的性质，本公司只能靠增资的方式增加公司的营运资金，以满足公司的主营业务对资金的需求。因此，本公司战略规划的实现，很大程度上取决于公司定向增资的落实。
最后，重庆瞬星科技可以在场新三板与主板市场上市的目标，将极大地帮助公司引进国际化和现代化的管理经验，使本公司在公司治理和业务管理上最终能与国际一流的科技企业相媲美。
重庆瞬星科技股份有限公司
2015年5月6日
重庆市瞬星科技股份有限公司
定向增资计划说明书
项目名称
地 址
电 话 400电话 网 址 联 系 人
邮 编 编制日期 琦然易购社区综合服务平台 重庆市江北区五里店格林空间21楼 023-62892764 400-023-9663 www.qiranyigou.com 单红建 王述龙 400023 2015年5月6日
保 密 须 知
本计划说明书属商业机密，所有权属于重庆瞬星科技股份有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；
2、在没有取得重庆瞬星科技股份有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；
3、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4、本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
2015年5月6日
重庆瞬星科技股份有限公司
董事会声明
本公司及董事会全体成员保证本报告书内容的真实、准确、完整，并对说明书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。中国证监会、重庆股交中心以及其他政府机关对本次增资扩股所作的任何决定或意见，均不表明其对本公司价值或投资者收益的实质性判断或保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。本次定向增资完成后，本公司经营与收益的变化，由本公司负责；因本次定向增资引致的投资风险，由投资者自行负责
2015年5月6日
重庆瞬星科技股份有限公司
摘 要
一、 公司情况
重庆瞬星科技股份有限公司（琦然易购）成立于2014年，总部座落于重庆市江北区五里店格林空间21楼, 占地面积600多平方、公司注册资本金为2100万，是一家“互联网+服务”的O2O 运营机构，是集“社区综合服务、社区电商网购、社区金融理财、社区文化建设”等多种服务于一身的信息化互联网平台。我们全体员工以“让生活更便利、让社区更和谐、让社会更美好”为目标而奋斗，为每一位顾客提供“满足家庭所需”的一站式网购服务综合体，顾客足不出户，即可享受来自全国及世界各地的商品和服务，让更多的市民真正体验E 时代的便捷生活 。
二、 项目情况
以社区综合服务为基础，通过社区服务来引导社区购物，来发展社区金融，来倡导社区文化，成就和谐、文明的现代化社区，以下为琦然易购四大平台。
1、社区服务：房屋租售、家庭维修、物业服务、社区医疗、社区超市、便民服务、旅游预定、票务预定、产品代购
2、社区购物：衣食住行、柴米油盐、生活服务、日用百货、地方特产、产品配送
3、社区金融：家庭理财、理财培训、产品代销、合作发行、金融支付
4、社区文化：休闲娱乐、社区交友、政策宣导、社区活动、社区慈善
三、 公司管理
公司严格按照现代企业制度进行管理，建立完善的组织架构，制定严格的规章制度，并建立良好的激励机制，营造优秀的企业文化，聘用优秀的管理人才，使公司在管理方面不断得到提升。
公司董事长单红建先生具有开放的管理思想，先进的管理理念，在多年的管理领域中总结出一套适合本公司发展的管理方法。在公司的不断发展中，公司拥有了一支团结、协作、能进行有效沟通的管理团队；并拥有强大的研发队伍，促使公司不断地进行技术创新、完善，加上公司良好的
财务管理体系和优秀的市场拓展能力，使公司在同行业中具备了强有力的竞争优势。
四、 融资说明
现公司急需引入新的投资者和有战略眼光的投资者，融资600万元资金，为公司《琦然易购社区综合服务平台》的开发推广及今后的发展和主板上市奠定基础。
资金用途：
1、 增加科研开发投入，提高竞争优势，增强企业发展后劲；
2、 扩大规模，扩大市场占有率，抢占社会资源源头、战胜其它竞争对
3、 建立完善的网络销售系统，促进和改善我们的产品和服务。
引进资金的战略目的：
改造公司股东结构，重塑公司治理结构、改善公司的管理水平，引进高水平和高素质的人才。
五、 风险控制及盈利分析
任何项目都存在风险，本公司也不例外。我公司在项目的初期就具有一定的风险防范意识，对项目实施过程中可能出现的系统和非系统风险进行详细客观的剖析，制定相应的风险控制策略，把风险控制贯穿到市场、管理、财务、投资等涉及经营活动的每一个环节，力争采取各种手段把风险降得最低。
从本公司招股计划分析，本项目投资报酬率为18%，投资回收期为30个月，具有良好的盈利能力。
第一章 公司基本情况
一、 公司概况
公司名称： 重庆瞬星科技股份有限公司
注册地点： 重庆市江北区桥北苑9号21-2
成立时间： 2014年11月
法定代表人： 单红建
注册资本： 2100万元人民币
公司性质： 股份有限责任公司
主营业务：销售：预包装食品。（取得相关行政许可后，在许可范围内从事经营活动）。计算机技术咨询；企业管理咨询；计算机软硬件开发、销售及相关技术咨询；通讯技术研发；计算机系统集成；网络工程设计、施工；销售：家电、家具、日用百货、五金交电、鞋帽、服装、办公用品。**【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
二、公司概述：
重庆瞬星科技股份有限公司（琦然易购）成立于2014年，总部座落于重庆市江北区五里店格林空间21楼, 占地面积600多平方、公司注册资本金为2100万，是一家“互联网+服务”的O2O 运营机构，是集“社区综合服务、社区电商网购、社区金融理财、社区文化建设”等多种服务于一身的信息化互联网平台。
公司自成立以来，始终坚持“以人为本、服务为民”的企业理念，以现代社区综合服务为基础承载，以发展社区购物、社区消费、社区活动体验为契机，以传播 “和谐社区、引导社区精神文明文化建设”为核心驱动力，依托政策背景、市场缺位的环境优势，迎合“中国梦”的核心价值观，构建健康、和谐、幸福的信息化社区。
公司成立以来经营情况和竞争实力稳定上升，企业的规模也不断扩大，
净资产收益率、总资产周转率等，都排在同行业的前列，公司于2015年2月13日在重庆股权交易中心挂牌上市、股份代码：750013 ，我们全体员工以“让生活更便利、让社区更和谐、让社会更美好”为目标而奋斗，为每一位顾客提供“满足家庭所需”的一站式网购服务综合体，顾客足不出户，即可享受来自全国及世界各地的商品和服务，让更多的市民真正体验E 时代的便捷生活 。
四、 公司宗旨
公司致力于社区综合服务平台的开发与服务，始终坚持“以人为本、服务为民”的企业理念、我们全体员工以“让生活更便利、让社区更和谐、让社会更美好”为目标来管理来塑造企业的核心竞争力；并通过内部的资源整合与企业间协同合作，加快平台、服务的产业化步伐并追求规模效益，力求提供给客户温暖、贴心的的增值服务。
五、 目前公司主要股东情况
六、 业务范畴 ㈠ 平台系统开发
1、社区便民综合服务系统（信息发布系统、图片展示系统、购票系统、充值系统、缴费系统、便民查询系统、手机APP 系统）
2、 电商网购系统（B2C 网络商城交易系统、C2C 网络商城交易系统、
支付系统）
3、 金融交易系统（金融产品交易系统、理财结算系统）
4、 社区文化交流系统（社区交友系统、政询查询系统、吃、喝、玩、
乐分享系统）
㈡ 信息化、智能化社区集成
1、社区综合服务：为社区老百姓做全方位的贴身服务，做老百姓的好邻居、好伙伴
2、社区O2O 购物：为老百姓把关、通过我们的O2O 平台服务，让老百姓“足不出户”体验E 时代的便捷服务
3、社区金融理财：做老百姓的贴身管家、帮助老百姓打理家庭开支、增加投资意识、不让老百姓为钱发愁
4、社区文化交流：为政府文化、民生建设以及城市管理做强有力的支持者、改善和提高老百姓的价值观，实现我们每个人心中的中国梦
七、战略规划
1. 发展目标
公司致力于以计算机系统研发和信息业、服务业为主，严格地按照股份制企业进行管理和运作，争取在2017年成为新三板（全国市场）上市公司，进行资本运营，2019年主板市场上市，使公司能够持续高速发展，成为国内著名社区综合服务企业。
2. 5年战略规划
1、2015年-2016年——完善公司行政管理及财务规范，打造专业团队，在重庆股权交易中心（地方场外市场）板挂牌上市，完成重庆地区战略布局、并完成200个以上社区服务平台建设、覆盖人群达100万人以上、平台销售年交易量突破2-3亿元、为国家上税达100万元以上。
2、2016年-2017年——加强团队的执行力、启动北京新三板（全国场外市场）上市工作，全国路演（说明会），加大资源整合力度、完成全国战略布局、并完成500个以上社区服务平台建设、覆盖人群达1000万人以上、平台销售年交易量突破10亿元、为国家上税达400万以上
3、 2017年-2018年——进行股份制改革、引进战略股东（VC 、PE 战略股东加入）、加大团队执行力、财税公开、北京新三板（全国市场）上市成
功，进行全国扩展并完成1000个以上社区服务平台建设、覆盖人群达5000万人以上、平台销售年交易量突破20亿元以上、为国家上税达1000万以上
4、2018年-2019年——启动主板市场上市（退出新三板）工作、进行资产证券化、为进入进入资本（场内市场）市场，加大全国布局，完成战略系统规划，完成2000个以上社区服务平台建设、覆盖人群达1亿人以上、平台销售年交易量突破50亿元、为国家上税达2000万以上
5、2019年主板IPO 成功、公司市值达30亿以上
第二章 公司管理层
一、 董事会组成
董事会是公司的最高权利机构，决定公司的发展战略和基本政策，由公司创立者组成，总经理负责公司的日常事务，并对董事会负责。
公司采用总经理负责制，结构简单，领导关系明确，责任清楚，决定迅速，指挥统一、灵活。
二、 公司运营架构
第三章 项目情况
一、 项目介绍：《打造复合型信息化社区综合服务体》
通过我们对当前环境及市场调查分析，认为项目应重点以社区服务为基础，挖掘社区特点发展潜力，从社区特点入手，联动发展其它服务产业基底，从社区特点化、服务多样化、运营复合化三方面打造现代社区、信息社区、多元服务为一体的社区体系
坚持开展以社区服务、带动社区购物消费、以服务及消费衍生社区金融、社区精神文化建设的核心理念不动摇，将现代社区服务、现代消费观念、现代金融理财等新理念融入其中，引导社区民众共同建设和谐社区、和谐社会的信息化社区服务综合体。
以下为瞬星科技（琦然易购）4大平台：
一、项目功能
1、社区综合服务平台：
信息发布与查询：物业信息、交通查询、生活资讯等无限发布、查询便捷
社区医疗：看病不用再排队、网上挂号、专家咨询、开辟绿色通道服务为民
物业服务：房屋租售、家庭维修、家政服务信息查询等，贴心帮助社区业主
代收费功能：物业费、水电费、话费，全部代收，省时又省心、联网代收，全国话费充值无阻碍
充值话费：全国移动、电信、联通话费实时充值、保持通讯畅通
积分消费：购物卡、交通卡积分消费，电信、移动、联通积分可当钱来花
信用卡还款、水电缴费：信用卡还款、欠费查询、水电气、通讯账单缴费
票务预定购买：火车票、飞机票、电影票、汽车票、旅游门票等在线购买
琦然易购商城：商城商品在线购买、商城优惠券使用、支付宝在线购
物支付、线下配送、线下POS 机消费等、刷卡时（易购一卡通购物卡）直接使用、购物，享受特价优惠
2、社区购物服务中心：
衣食住行：随时购买服装、商品、食品、住房、爱车等、琦然时刻在你身边
柴米油盐：随时在社区购买粮食、油、盐、酱、醋、茶等生活必需品，琦然帮你送上门
生活服务：随时在社区购买儿童用品、玩具、五金产品等，琦然为你贴心服务
日用百货：随时可以购买家电、家居、生活用品、琦然服务到家
地方特产：随时可以购买各地区名优特产、香烟、优质农产品、生鲜产品、瓜、果、蔬菜等用品、琦然最快捷、最佳质量保证送货上门
产品配送：琦然商家配送到社区、社区物业人员或服务人员负责安全配送到家
3、社区金融服务中心：
产品代销：通过社区资源整合、打通融资渠道、作为第三方推广团队与专业金融机构合作推广安全可控的理财产品
合作发行：通过社区平台与产品商家合作联合发行金融理财产品
家庭理财：多元化资本市场的推进、资本市场的不规范、导致家庭理财不信任理财机构、所以我们用专业的眼光帮助家庭选择理财产品、帮助家庭提高理财知识、服务社区业主
理财培训：大多数社区业主不懂金融、尤其是理财规划、我们作为专业机构会不定期免费开展金融培训、保障社区业主的财产安全
金融支付：与银联、支付宝等大商家合作、保障电商消费资金安全
4、社区文化交流宣传平台：
休闲娱乐：与社区周边特色休闲项目公司或其他团购网站平台合作、建立社区休闲文化和社区 特色娱乐文化
社区交友：建立社区业主交流平台、拉进业主关系、成为中国好邻居、好朋友
政策宣导：与社区居委会等政府机构合作、宣传国家政策、与国家政策保持一致
社区活动：不定期举行社区活动、与社区业主保持关系、丰富社区文化建设
社区慈善：作为服务机构、倡导社区正能量、倡导邻居开展慈善活动、帮扶社区困难家庭
二、 战略合作运营分析
1、O2O 消费运营体系示意图
2、琦然易购与社区物业合作说明
琦然易购
1、线上平台建设（包括线上系统开发、服务团队建设、平台O2O 推广）
2、线上平台资源整合（产品商家招募、物业增值服务开发、便民服务资源开发）
3、线下活动推广、服务推广、免费为社区居民做电商培训、金融知识培训、服务人员管理等
社区物业
1、提供物业增值服务资源由琦然团队负责开发
2、提供物业服务人员（2-3人）办公室，更好的为社区居民提供服务
3、提供物业库房（收发室），方便物业服务人员做产品配送
4、琦然推广团队将在社区设立社区服务宣传牌（展示），更好、更广泛的为社区服务
利益分配
1、便民服务收入（不含物业费）双方平均分配
2、电商购物平台及服务收入的90%由琦然获得
3、金融服务平台收入的90%由琦然获得
4、文化建设部分是非盈利项目，由琦然组织发起、物业配合实施为信息化社区、和谐社区贡献一份力
合作示意图
• 合作洽谈
• 签订战略合作合同
• 组建社区服务人员
• 落实物业产品收发室
• 开展社区增值服务开发
• 建立物流配送方式
• 开展电商服务
• 开展活动及品牌宣传推广
• 利润核算并分配利润
3、商家与琦然易购O2O 平台合作流程及结算说明
商家合作示意图：
C2C (商品采用T+0结算）
1、琦然易购对旗下4大平台进行宣传和推广，促使客户进行网络购物
2、客户通过线上平台提交购买信息并在线（银联或支付宝）支付商品费用
3、在线支付（支付宝）相关费用后(C2C商品采用T+0模式结算也可以线下刷POS 机)24小时到账
4、商家物流配送到指定位置
5、合作商家每月与琦然易购进行合作服务返利（按照双方签订的相关协议）结算
注：物流配送人员可以直接配送到购买者家也可以配送到社区物业收发站、社区服务人员再次服务到家
B2C(商品采用T+7结算）
1、琦然易购对旗下4大平台进行宣传和推广，促使客户进行网络购物
2、客户通过线上平台提交购买信息并在线（银联或支付宝）支付商品费用，支持货到付款（可以刷POS 机）
3、社区物业服务人员向提交订单地址送货上门，也可以由合作商家直
接配送上门
4、按照合作协议、合作商家与琦然易购进行资金结算
注：B2C 商家需要向琦然易购合作的各社区提供足量的社区配送物品，方便琦然易购做社区服务
B2C 合作商家根据琦然易购下达的采购通知和配送通知将物品发送到指定社区
4、琦然易购物流配送说明
B2C 商家：琦然易购与厂商合作＆消费者
1、厂商负责发货到琦然易购合作社区（收发站）、由琦然易购或物业人员配送到购买者家里
2、合作厂家需在配货物品包装上贴上琦然易购服务标志
3、收货联系方式体现琦然易购服务社区地址、联系电话、各社区联系人
4、特殊商品（如：生鲜产品、种养殖等农副产品）需要单独商议配送方式
C2C 商家：产品方直接＆消费者
1、由商家直接配送到购买者家，如果购买者没有在家，则由合作社区服务人员签收并送到购买者家
2、合作厂家需在配货物品包装上贴上琦然易购服务标志
3、收货联系方式体现购买者联系人、联系电话、联系地址、服务社区地址、电话、各社区服务联系人
4、特殊商品（如：生鲜产品、种养殖等农副产品）需要单独商议配送方式
三、 竞争优势
1、我们整合了社区物业资源、我们与社区业主始终在一起、我们合作社区的每个业主都是我们的持续会员用户
2、目前我们已经与重庆多家物业管理公司签订战略合作协议，保证合作商家产品在琦然易购与物业公司的社区综合体里进行宣传与推广，保证商家的产品能够做到各家各户
3、琦然易购在各战略合作社区都有商品收发站，方便各商家产品配送及销售与服务
4、琦然易购在各战略合作社区都安排有2-3人的服务人员，保证为各商家提供满意的商品服务
5、战略合作物业（部分）如附件
四、 竞争分析
1、国际上通行的网络应用大致可以分成三个平台:
交互平台(通信、交友、娱乐) 、媒体平台(信息发布) 和商务平台(支持各种交易) 。
2、按国内现在的情况，可分为：
（1）、依靠网站广告获得收入 -- 早期的互联网时代主要模式之一，要求网站访问量达到一定规模，日均访问量至少要在万级以上，如三大门户网站。
（2）、与传统媒体行业的合作，通过网站的增值服务进行收费，例如：凤凰网提供的时事节目收费下载，互联星空的电影、电视节目收费
（3）、电子商务网站，B2C 、B2B 。网上销售，会员收费制，或交易额提成，如：当当网上书店、易趣网、阿里巴巴
（4）、互联网与电信行业的结合，提供短信、彩铃下载等服务，如：蛙扑
（5）、网络游戏，近年来的中国互联网盈利主要增长点
（6）、在线教育类网站，提供E-Learning ，如：新东方
（7）、招聘类网站，收取企业会员费。如：中国人才热线、58同城、赶集网等
（8）、利用即时消息发布广告、与短信结合收费，如：腾讯的QQ
（9）、利用“社会性网络”建立网上交友网站，以诚信为基础实现“通过朋友认识朋友”，让用户通过互联网拓展现实社交圈。以虚拟社区为核心提供收费服务 -- 一种新兴的探索中互联网盈利模式
3、全面的、综合性的、为老百姓贴心服务的社区综合服务平台在那里呢？我们的核心竞争力是什么？
在互联网行业，资源整合是企业发展的核心竞争力，谁的资源占据优势，谁将获得成功，在我们的战略规划蓝图中，信息化社区、智能化服务还有巨大的发展空间。行业内如“搜房网”整合了房屋中介、团购网整合了“吃喝玩乐”、大麦整合了“票务”，携程、途牛的旅游、还有百度的数据、腾讯的网民、阿里的商家等，唯独没有整合物业、整合社区，整合电商行业的最后“一公里”，而我们将义不容辞，责任巨大
第四章 市场营销及服务体系
一、服务体系架构
二、服务人员总体要求
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例配置，达到合理互补，决定了团队的基本要素。
⑴ 制定良好的规章制度
⑵ 建立明确共同的目标
⑶ 营造积极进取团结向上的工作氛围
⑷ 良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
⑸ 提高团队的开发能力，在经验教训中成长， 解决反抗与抵制情绪 ⑹ 工作的重点和提高团队的工作能力
⑺ 加强和其他部门的沟通，争取做到协调统一
⑻ 调整绩效考核方法，调整制度，订立规矩
⑼ 不间断对人员进行梳理和调整，优化结构。
⑽加强业务培训和企业理念培训。
（11）按人员能力进行工作合理分配。
三、服务人员及部门岗位工作职责：
1、行政综合管理中心
行政部人员配置：行政经理1人、人力资源部1人、行政管理人员1人、培训主管1-2人
工作职责：分别进行公司内训、制度建设、人才招募、目标任务考核、 法务部：1-2人：
部门工作职责：起草公司相关战略合作协议、处理公司普通合作纠风、负
责与律师事务所工作对接
市场部人员配置：市场部经理：1人、品牌包装策划（1-2人）、市场品牌督导1人、公关活动1-2人
工作职责：负责公司品牌定位、公司CIS 系统建设、品牌宣传、市场调研、市场把控、品牌公关活动推广等工作
2、财务综合管理中心
财务部人员配置：财务经理1人、会计1人以上、出纳1人以上
工作职责：负责公司日常日常费用预算、资金管理、负责对合作企业进行产品结算交易
金融服务部人员配置：资本运作1-2人
工作职责：负责公司上市金融（资本运作）服务、投融资服务等
3、运营综合管理中心
战略合作部人员配置：部门经理1人、客户经理2-5人
部门工作职责：制定战略合作方案、根据制定的战略合作方案与社区物业谈判、与物业公司进行资源优势互补，签订物业战略合作合同
社区增值服务开发管理部人员配置：部门经理1人以上、各社区管理人员1人、各社区服务人员2人以上（兼职）
部门工作职责：社区增值服务项目开发、社区服务管理、社区精神文化宣传推广、物流配送与物流管控
社区购物商城产品招商部人员配置：部门经理1人、客户经理5人、产品服务人员2人
工作职责：分类招募电商产品、负责与各大合厂商制定产品合作方案、签
订合作合同、以及产品图片收集、拍照、设计、上传、推送
技术运营部人员配置：技术管控中心总监1人、系统研发程序员2人以上、技术运营策划2人、网络推广2人、
工作职责：与各大运营商战略合作、网络推广、系统改建、功能研发等
4、金融服务管控中心
金融部人员配置：金融产品研发部经理1人，开发人员2人、风控1-2人、金融产品推广2人以上
工作职责：金融产品研发、优质金融产品寻找、筛选、合作发行、所有金融产品的风险控制，保证投资者资金安全、管理培训社区一线管理人员在社区进行金融产品宣传、引导、培训、签约等服务工作
四、团队考核标准
绩效考核（对市场人员的考核主要以工作结果及签约数量作考核标准、内务人员主要以工作态度和日常工作效率作为考核标准）
1、绩效考核的定义、目的和用途
（1）绩效管理核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
（2）绩效考核是绩效管理的重要内容、绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量开发人员的工作行为和工作效果。
（3）考核的最终目是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高团对的满意程度和未来发展的成就感。
（4）考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、工作反馈、工作改进、公司发展。
2、考核原则
公平性：对于所有市场人员使用市场结果（业绩）的考核标准、所有内务人员安内务综合绩效（效率）考核标准；
公开性：每月公开所有人员的考核成绩、所有人员要知道自己的详细考核结果、考核结果与工资挂钩。
3、团队奖惩制度及提成标准
（1）市场人员安每月工作任务目标进行考核，完成目标、方可领取全额工资，未完成目标按照完成比例发放工资，超额完成任务可享受额外奖金（任务之外的高额奖励）
（2）销售提成根据完成签约数量定额补贴、其他提成按照公司产品销售量的百分比提取。
（3）新员工试用期为（1-3个月），在此期间，工作态度、工作激情、工作效率、工作结果都是作为提前转正的标准
（4）员工在试用期间或转正后（1-3个月）如果没有完成任务或考核不达标，基本工资按完成比例或考核结果发放、扣罚所有奖金、连续（1-3个月）未完成任务或考核不达标、由行政部进行调岗或辞退处理。
五、 市场运营与开发原则
我们将坚持开展以社区便民服务、带动社区购物消费、以服务及消费衍生社区金融、社区精神文化建设的核心理念不动摇，将现代社区服务、现代消费观念、现代金融理财等新理念融入其中，引导社区民众共同建设和谐社区、和谐社会的社区服务综合体。
1、以社区便民服务为基础、以资源整合为核心、以创造价值为导向实施开发推广计划。
2、公司各部门形成沟通、互动机制，配合公司的整体发展规划及销售要求，确保所开发社区的品质、覆盖人群和商业服务价值。
3、社区服务开发以高层住宅小区为主，小高层/多层住宅小区为辅，尽量提高社区覆盖人群数量，提升电商购物与金融理财服务价值。
4、电商产品以大宗流通商品、健康商品、品质保证商品等大品牌为主、以老百姓生活所需、日常家庭所需的普通商品为辅开展招商工作，工作目标和宗旨始终围绕老百姓的需求、始终贴近老百姓的生活。
5、以点带面：开发是一个循序渐进的过程同时兼顾产品销售，为满足客户对覆盖面的要求，第一阶段的开发需在各区域均匀分布布点，产品配送网络合理布局，然后以点带面的开发模式，逐步实现重庆全面覆盖，达到社区综合服务覆盖区域面广，局部区域相对集中的效果。
6、开发质量是基础，推广速度是关键：电商的竞争很激烈，在保证了开发品质的前提，尽可能的提高社区开发速度，快速形成规模优势挤压竞争对手的资源空间，树立我公司在社区服务领域内的领导地位。
六、市场推广及销售任务分解
1、工作任务分解概述：
——根据公司团队建设情况和市场实际情况，我们将进行事实分解，按照阶段性的工作办法进行分解，分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的开发及销售目标分解到各个工作小组和个人，以及在推广过程
中的各个销售过程，来完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩，提高团队素质，加强团队管理，开展各种销售办法的培训活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）。
2、推广策略：根据区域实际情况、把握市场命脉，规划销售流程，进行有预期、有计划的去开展工作，增加推广服务人员信心、弥补市场的遗漏和小块区域的空缺，最终完成区域的工作任务和实现公司的战略目标。
3、抓住两大平台、两大中心：（社区便民服务平台、社区购物服务中心、社区金融服务中心、社区文化宣传平台）; 抓住我们的核心竞争力，利用自己对公司文化理念和经营模式去引导客户，从而获得合作对象的理解和支持。
4、开发社区的商业价值: 根据我们开发的社区情况, 大概判断该社区对我们的商业价值大概是多少, 推广难度在哪里、产品销售量有多少、金融推广服务目标群体可行性分析，进行有准备的去开展工作。
5、工作体现：制定相关合作客户资料表格（见附件：各部门负责人牵头制定），所有推广人员根据表格内容填写相关客户基本情况。具体落实到社区地段（地址）、社区档次描述、评估、大概分为A \B \C\D四种档次）、电商产品也同样可以分为A \B \C\D四种产品价值等，这样便于以后的工作开展
第五章 定向增资说明
一、 融资用途
1、
2、
3、
4、
5、 市场开发团队费用 系统研发费用 服务团队费用 媒体宣传费用 社区活动促销费用
二、 融资金额说明
公司拟以《琦然易购社区综合服务平台》项目为重心进行增资扩股，以增资扩股方式增资600万元人民币。
三、 资金使用计划
本公司已成功开发出了《电商网络交易系统》与《金融产品交易系统》win2014/2015/版，为进一步开发《综合服务管理运营系统》《社区文化交流系统》以及移动终端版本，建立完善的市场营销体系，在重庆及周边城市建立各区办事处，并加大宣传力度，扩大社区服务市场占有率。
1、费用资金使用表（单位：万元）
四、定向增资认购规则
1、增资的股权属性为公司第一轮融资股权。
2、原始股权总数2100万股，每股价格为人民币3元，本次融资是瞬星公司第一轮融资，共增资本金200万股，每股价格为人民币3元，共计600万元，增资后、公司股本金为2300万股。
3、1万股起认购，每人最高不能超过100万股。
4、股权投资周期为30个月。
5、股权投资后、到新三板上市前，不得任意转让
五、投资预期收益
1、自认购之日起到上三板市场前，每年固定分红为18%（每季度返利），投资者也可以置换成“琦然易购”平台销售的同等价值商品。
2、上市后股价不低于6元，如连续80个交易日低于6元，公司按投资款总额的双倍回购。
3、若30个月内没有在新三板上市成功，公司按原价格回购原始股，并支付自认购之日起每年30%的违约金。
六、特殊约定
1、以上认购享有公司股份并同时享有公司旗下全资子公司同比例股份。
2、公司增股时所持有股份应同比例稀释。
3、投资者必须按照公司规定的退出机制退出，如果没有到退出周期中途退股，应提前一个月以上书面申请，全额退还投资本金不享受相关收益，另年终的固定分红必须全额退还给甲方，并支付约定金额30%的违约金。
4、股权转让时只能转让给瞬星科技公司。
七、退出机制
我们将以非常负责的态度对待我们的各个增资扩股股东。我们知道，各投资者在未来会因各种原因退出。尤其对风险资本投资人并不是要长期地持有股份，而是寻求在适当的时候退出，取得利益。我们会把投资者在退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置。
我们希望投资者将本项目按最终上市进行运作，这也是我公司的战略发展方向，一旦公司上市，投资者可在资本市场套现，收回投资。如果公司最终未能上市，则通过利润分配、或由瞬星科技股份有限公司收购投资者股权退出、并获得较大的利益。
同时投资者还有多种退出方式，因此，瞬星科技制定增资的退出机制有以下5种形式
1、北京新三板上市前被其他股东收购
2、瞬星科技公司回购
3、所获得的收益高于首次投资的二次出售
4、公司北京新三板（全国场外市场）上市后、资本市场套现后退出
5、主板IPO 后、股票市场套现后退出
6、其它退出途径。
八、投资者权利
1、作为公司董事并参加公司董事会，董事会一般每年召开两次，遇有特殊情况可临时召开会次数；
2、有权对公司的财务状况进行审计，但事先要以书面形式通知公司负责人；
3、每个月审阅公司财务报表，每三个月审阅公司的经营状况报告。
九、公司报告
按照公司战略规划及有关法律规定，公司每年提交经注册会计师审核的财务报告，并做出公司经营情况的年报。
第六章 结 语
瞬星科技股份有限公司本计划表明，公司具有赢利水平高、能支撑公司可持续发展的商业模式。以《琦然易购综合服务平台》为主，构成本公司经营活动表现出的清晰的主营业务。本公司的商业模式和主营业务是实现公司致力成为全国社区综合服务第一平台先决条件。
实现公司商业计划的必要条件是公司能否拥有足够的资金以研发和开拓市场。由于公司的性质，本公司只能靠增资的方式增加公司的营运资金，以满足公司的主营业务对资金的需求。因此，本公司战略规划的实现，很大程度上取决于公司定向增资的落实。
最后，重庆瞬星科技可以在场新三板与主板市场上市的目标，将极大地帮助公司引进国际化和现代化的管理经验，使本公司在公司治理和业务管理上最终能与国际一流的科技企业相媲美。
重庆瞬星科技股份有限公司
2015年5月6日