能改变人们生活的创新，概括来说有三种途径：技术创新、管理模式的创新和消费形态的创新。相比其它两种创新来说，国内对管理模式的创新似乎要陌生许多。
管理模式创新在大多数场合下都被看的无足轻重。但是在大名鼎鼎的臭鼬工厂， 这个几乎掌控着洛克希德马丁公司研发核心以及重要研发任务的部门，却视若珍宝，将之看作技术创新的前提。也正是在该核心思想的指导下，光听闻 臭鼬工厂的大名，就知道是高品质、高科技产品的代名词。臭鼬工厂有自己的一套独创的管理模式，并为美国高科技的企业纷纷效仿，甚至连苹果、IBM、Google 、Amazon等一大批科技巨头，都深受裨益。
臭鼬工厂模式创新精髓，即使在今天看来，也一样具有它现实意义，譬如它提出的小团体研发模式和独立性，一方面避免了大组织上流程、管理上的繁琐，实现组织灵活性，另一方面保证了组织的决策独立性，即使是洛克希德马丁公司的管理层也无权干涉。
其中“14条法则”尤为著名，该规则为臭鼬工厂的创始人凯利.约翰森（Kelly Johnson）为臭鼬工厂设计，融汇他的核心理念和基本原则，其中一半规定可以应用到任何创新研发项目，并且这些规定非常实际，有极高的可操作性。
图中左二为Kelly Johnson
Kelly's Rules:
1. 臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。他应该向事业部总裁或更高级汇报。
2. 军方和工厂企业共同建立小而高效的项目办公室。
3. 与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。
4. 必须提供一个简单的图纸设计和发布的机制，并且要能够灵活的通过它修改设计。（这样能给工厂加工充分预留提前量，并且如果存在技术风险也可以预先准备尽量减少损失）
5. 报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。
6. 应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。
7. 分包商为得到好的承包合同必须被授权，同时必须承担更多超乎寻常的职责。商业竞标程序往往要优于军方指定程序。
8. 臭鼬工厂现有的检验已经通过了空军和海军的认证，达到了现有军用标准，一定要沿用到新项目上。将基础的检验交给分包商做，不要重复做这么多检验。
（即使在商界大家也都认可质量是来自于设计和负责任的操作而不是来自于检验）
9.供应商必须负责他所供应的产品在项目各个阶段的测试，直至试飞。他能够也必须从项目最初阶段就进行测试，如果他不这样做，下次招标就没他的事情了。
10.硬件的技术指标一定要在签合同前明确。臭鼬工厂会预先清晰的列出那些军事规格将不会被采用和不采用的原因和建议。（标准指标会抑制新技术和创新，而且这些指标经常过时了）
11. 资助一个项目必须持续，这样供应商就不需要总跑银行去接政府项目。
12. 在军事项目公司和供应商之间必须有相互的信任。在一天一天的合作基础上建立的信任可以将误解降低至最小。
13. 必须严格控制外部接触项目的人，需要设定响应的安全权限。
14. 由于参与项目的工程师和其他方面的人员都比较少，支付奖金和薪水就要按照绩效而非人员数量。（管理人员、技术和操作人员必须奖励，负责任的管理不允许官僚主义的滋生）
文章来源：军工观察 张三丰
能改变人们生活的创新，概括来说有三种途径：技术创新、管理模式的创新和消费形态的创新。相比其它两种创新来说，国内对管理模式的创新似乎要陌生许多。
管理模式创新在大多数场合下都被看的无足轻重。但是在大名鼎鼎的臭鼬工厂， 这个几乎掌控着洛克希德马丁公司研发核心以及重要研发任务的部门，却视若珍宝，将之看作技术创新的前提。也正是在该核心思想的指导下，光听闻 臭鼬工厂的大名，就知道是高品质、高科技产品的代名词。臭鼬工厂有自己的一套独创的管理模式，并为美国高科技的企业纷纷效仿，甚至连苹果、IBM、Google 、Amazon等一大批科技巨头，都深受裨益。
臭鼬工厂模式创新精髓，即使在今天看来，也一样具有它现实意义，譬如它提出的小团体研发模式和独立性，一方面避免了大组织上流程、管理上的繁琐，实现组织灵活性，另一方面保证了组织的决策独立性，即使是洛克希德马丁公司的管理层也无权干涉。
其中“14条法则”尤为著名，该规则为臭鼬工厂的创始人凯利.约翰森（Kelly Johnson）为臭鼬工厂设计，融汇他的核心理念和基本原则，其中一半规定可以应用到任何创新研发项目，并且这些规定非常实际，有极高的可操作性。
图中左二为Kelly Johnson
Kelly's Rules:
1. 臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。他应该向事业部总裁或更高级汇报。
2. 军方和工厂企业共同建立小而高效的项目办公室。
3. 与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。
4. 必须提供一个简单的图纸设计和发布的机制，并且要能够灵活的通过它修改设计。（这样能给工厂加工充分预留提前量，并且如果存在技术风险也可以预先准备尽量减少损失）
5. 报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。
6. 应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。
7. 分包商为得到好的承包合同必须被授权，同时必须承担更多超乎寻常的职责。商业竞标程序往往要优于军方指定程序。
8. 臭鼬工厂现有的检验已经通过了空军和海军的认证，达到了现有军用标准，一定要沿用到新项目上。将基础的检验交给分包商做，不要重复做这么多检验。
（即使在商界大家也都认可质量是来自于设计和负责任的操作而不是来自于检验）
9.供应商必须负责他所供应的产品在项目各个阶段的测试，直至试飞。他能够也必须从项目最初阶段就进行测试，如果他不这样做，下次招标就没他的事情了。
10.硬件的技术指标一定要在签合同前明确。臭鼬工厂会预先清晰的列出那些军事规格将不会被采用和不采用的原因和建议。（标准指标会抑制新技术和创新，而且这些指标经常过时了）
11. 资助一个项目必须持续，这样供应商就不需要总跑银行去接政府项目。
12. 在军事项目公司和供应商之间必须有相互的信任。在一天一天的合作基础上建立的信任可以将误解降低至最小。
13. 必须严格控制外部接触项目的人，需要设定响应的安全权限。
14. 由于参与项目的工程师和其他方面的人员都比较少，支付奖金和薪水就要按照绩效而非人员数量。（管理人员、技术和操作人员必须奖励，负责任的管理不允许官僚主义的滋生）
文章来源：军工观察 张三丰