2015年职能人员年终奖考评实施管理办法
为激励管理者梳理/简化业务开展流程，减少无增值工序或消除无增值服务管理环节，提高部门整体效能；为鼓励业务人员/一线维修人员岗位工作创新，提高岗位工作效率，特拟定2015年度职能人员年终奖考评实施管理办法。
一、年终考核考评依据：
年终奖考核评估依据：业绩改善事实或效果，包括：流程/制度/操作表单体系建立与完善、流程/工序改善建议、团队绩效提升事件、岗位效率改进感悟等。
二、计算方法：
2.1 某岗位年终奖应发量的计算公式为： 岗位价值奖金基数*业绩改善事实或效果评价指数
※※说明：岗位价值奖金基数根据公司年度经营指标完成结果而定。 2.2 业绩改善实施或效果评价指数的计算方法为：
系统岗位业绩改善实际完成数量/系统该岗位业绩改善实际基本要求数量*任职岗位绩效改进累计分值占系统（部门）累计平均分值
※※说明：为保证业绩改善基本要求数量的质量，当某岗位的实际完成数量大于等于基本要求数量时，按计划数据数量计算实际完成数量。
岗位基本要求数量是必须保证的最低底线要求，各系统（部门）可根据《不同岗位业绩改善基本要求工作数量一览表》，安排好所属人员的业绩改善计划，作为检查是否在数量上完成计划和在质量上进行评价的依据。
累计平均分值分三类，第一类为带团队主管以上人员；第二类为业务主管人 员；第三类为职能业务人员及设备维修人员
2.3 不同岗位业绩改善基本要求
围绕公司年度经营指标，结合部门业务管理性质及特点，工作要求及岗位工作特点，特对不同岗位的任职者在业绩改善的基本要求工作数量如下：
不同岗位的任职者在业绩改善的基本要求工作数量一览表
1
三、相关参数衡量/考评标准
2
四、数据提供要求/报表提供及其它
4.1 各部门于次月初5号前，对员工业绩改进事实/材料，进行评价，并填写《员工业绩改进评估分值统计表》（见下附表1），并附上业绩改进证据，提交人力资源部备案
4.2 人力部于每月10号前，对部门员工的绩效改进评估分值统计，通过企业文化橱窗/公司网络公示。作为员工绩效改进的事实依据。
4.3 本考评实施管理办法经批准后实施
附表1：员工业绩改进评估分值统计表
2015年8月21日
3
2015年职能人员年终奖考评实施管理办法
为激励管理者梳理/简化业务开展流程，减少无增值工序或消除无增值服务管理环节，提高部门整体效能；为鼓励业务人员/一线维修人员岗位工作创新，提高岗位工作效率，特拟定2015年度职能人员年终奖考评实施管理办法。
一、年终考核考评依据：
年终奖考核评估依据：业绩改善事实或效果，包括：流程/制度/操作表单体系建立与完善、流程/工序改善建议、团队绩效提升事件、岗位效率改进感悟等。
二、计算方法：
2.1 某岗位年终奖应发量的计算公式为： 岗位价值奖金基数*业绩改善事实或效果评价指数
※※说明：岗位价值奖金基数根据公司年度经营指标完成结果而定。 2.2 业绩改善实施或效果评价指数的计算方法为：
系统岗位业绩改善实际完成数量/系统该岗位业绩改善实际基本要求数量*任职岗位绩效改进累计分值占系统（部门）累计平均分值
※※说明：为保证业绩改善基本要求数量的质量，当某岗位的实际完成数量大于等于基本要求数量时，按计划数据数量计算实际完成数量。
岗位基本要求数量是必须保证的最低底线要求，各系统（部门）可根据《不同岗位业绩改善基本要求工作数量一览表》，安排好所属人员的业绩改善计划，作为检查是否在数量上完成计划和在质量上进行评价的依据。
累计平均分值分三类，第一类为带团队主管以上人员；第二类为业务主管人 员；第三类为职能业务人员及设备维修人员
2.3 不同岗位业绩改善基本要求
围绕公司年度经营指标，结合部门业务管理性质及特点，工作要求及岗位工作特点，特对不同岗位的任职者在业绩改善的基本要求工作数量如下：
不同岗位的任职者在业绩改善的基本要求工作数量一览表
1
三、相关参数衡量/考评标准
2
四、数据提供要求/报表提供及其它
4.1 各部门于次月初5号前，对员工业绩改进事实/材料，进行评价，并填写《员工业绩改进评估分值统计表》（见下附表1），并附上业绩改进证据，提交人力资源部备案
4.2 人力部于每月10号前，对部门员工的绩效改进评估分值统计，通过企业文化橱窗/公司网络公示。作为员工绩效改进的事实依据。
4.3 本考评实施管理办法经批准后实施
附表1：员工业绩改进评估分值统计表
2015年8月21日
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