企业管理
我国中小企业培训的问题与对策
谢彬
（青岛酒店管理职业技术学院）
摘要：在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，特别是
适合自己企业的优秀人才对中小型企业往往更具有决定性作用。如何培训人
才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文从中小企业培训存在的问题入手，结合我国的具体情况进行原因分析，通过引入国内外的一些比较成功的企业的案例，探索适合我国中小企业发展的培训之路。
关键词：培训中小企业问题对策0引言
目前我国各界正逐渐认识到人力资源培训的重要性，任职资格多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程培训等等都从不同考试、
角度传达出明确的信息：培训将是今后管理的热点之一。但中小企业的反应还不尽相同，而且经常忽略培训这个重要的问题。
1目前中小企业存在的培训问题及其原因分析
中小企业在制定人力资源战略，选择培训模式的时候一方面必须依据公司的总体战略规划，一方面又需与员工的职业生涯相结合。但由于观念引入的较晚等一系列问题，加之我国中小企业自身的一
制度、管理上都不同程度的遇到了一些些特点，企业在培训的流程、
问题。这些问题大大制约了中小企业自身的发展。
1.1培训观念陈旧一个企业好比一个木桶，中小企业中受培训经费所限，只对生产工人进行培训，忽视对管理人员的培训，更忽视
忽视对管理人员、对企业经营者的培训。在当今知识爆炸的年代里，
经营者、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业这个木桶
中小企业上最短的木板，从而制约了企业整体竞争力的提高。同时，
受其规模的限制，培训计划多为临时敲定，其培训往往是管理上出现
经营业绩不好的情况下才临时安排的，希望培训“立了较大的问题、
竿见影”。于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现
培训的目的如同救火，无法规范操作。在中小企业中员工的高流象。
动率是一个不争的事实，其各项条件均难以与同类大公司相比拟，员工在离职的同时带走企业为其付出的培训投资，甚至还成就了竞争对手，由于这种矛盾情况的存在，使得经理对员工培训持有消极的态度。
1.2培训体系落后
1.2.1培训服务体系落后，缺乏科学管理培训是一门应用科学，其基础理论与操作技巧涉及到的内容很广泛。中小企业一般缺乏与培训工作相配套的制度。企业的常规培训一般有两种:一种是选派极少一部分员工参加专业培训机构的短期培训，如质量、研发、营销等; 另一种是企业内部自行组织的培训。由于培训大多是企业组织行为，往往是有组织无考核，有考核无结果。而且大多数中小企业缺乏系统的人力资源管理，连最基本的职务分析、岗位描述都没有。聘岗、晋级、加薪与培训没有太多的必然联系，培训后对个人发展影响不大。
1.2.2缺少培训效果的评估体系中小企业中有27％的企业没有培训效果评估体系，这种情况下培训效果是好是坏一个样，这就容易形成将培训当作“走过场”的形式。同时缺乏培训的反馈信息，也就难以根据培训的进行方式、内容上改进，这也极易导致培训经费和员工时间上的浪费。多数中小企业是在培训结束后，分发课后问卷，了解学员的满意度，了解对培训内容的掌握情况，以作为改进的参考，而对于是否将所学应用于工作中及是否产生效益则无从判断。
2中小企业培训对策
针对目前所存在的培训问题，中小企业可以从以下几个方面着手，改善企业的培训状况，提高企业的核心竞争力。
2.1倡导全员培训，直至将培训延伸至整条价值链根据“木桶原理”：组织的决策层、管理层、操作层也是组成组织这个木桶的木板，任何一层知识能力的落后都将变成三块木板中最短的一块，因此，也就决定了进行全员培训的必要。木桶的容量就是组织的效益，增加组织的容量有两种方法：一是同时增加每块木板的长度，二是只增加最短的那块木板，比较而言，第一种比第二种方法更经济。我国
中小企业则可以通过深入地沟通和探讨找出最短的那块木板，从而
为企业培训节省成本。
同时，由于中小企业往往不被消费者熟知，消费者第一次接触时可能由于种种原因而产生排斥、抵制，这时就有必要对处于价值链上末端的用户进行教育培训了。事实上，有相当多的企业已经意识到对客户的培训是培育忠诚客户的一条阳光大道，这方面的例子有摩
华为等。托罗拉、
2.2创新培训方式，构建企业培训中心企业培训的方法要符合成人学习的特点。成人学习有三个鲜明的特点，一是成人是通过干而学的；二是成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的；三是成
真实，与学员有人学习带有鲜明的实用性。因此培训的内容应具体、
除讲授外，要更多采用学员关，并凸显学习的目标。在培训方法上，
的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等方式，注重引导、启发
积极性。和多样性，调动学员学习的自主性、
中小企业可以学习海尔强化培训策略，建立企业培训中心。建
①市场竞争日益激烈，大学的商学院提供的立企业培训中心的作用：
课程已经过时，不能满足企业的需要。培训学校的专职教师可以根据企业实际情况，为企业量身定做培训课程。②企业成立培训中心不仅使其培训费用比传统专业教学低20％－50％，而且对员工继续培训，更有利于留住人才，吸引人才。
海尔的强化培训策略就是建立海尔大学。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级。等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训、重视培训。中小企业虽然没有实力建一所大学，但是依照海尔的模式可以在企业里构建一所培训中心，聘请外部人员对企业员工进行培训，也可以获得一定的效果。
2.3建立健全培训体系，规范培训流程进行有效的培训，首先得具备完整的培训体系，完整的培训体系（如表3）应包括四个方面的内容：培训的需求分析；培训计划的设计；培训的组织与实施；培训效果的评估。这四个步骤构成一个闭环的流程。要使培训有效果，这四个步骤缺一不可。
在我国的许多中小企业其培训体系都存在着不完整的现象，尤其是培训效果评估体系的缺乏。因此，中小企业急需建立起培训效果的评估体系，做好培训的反馈工作。许多情况下企业由于没有评估制度，导致无法评估培训的效果而打击了经理们对培训的热情，基于这个原因企业需要加强对培训效果的评估。根据唐纳·克帕屈格(DonaldL Kirkpatrick) 所提出的“四阶层评估模型(Kirkpatrick’s four-level model of evaluation) ”，培训的评估通常分为四个层次：①反应(Reaction)：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。②学习(Learning)：针对学员完成课程后所保留的学习成效进行评估。③行为(Behavior)：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。④效益(Result)：针对培训的整体投资报酬率进行评估。
企业通过以上几个层次完成整体效益的评估后，可以将结果与受训员工升迁、加薪直接挂钩，从而促使员工积极参与培训，达到企
企业管理
浅谈现阶段的企业财务管理
谭玉芝
摘要：文章对现阶段的企业财务管理进行了系统的分析关键词：财务管理
（吉林省煤田地质物探公司）
效益目标能力目标
0引言
在市场经济大力发展的今天，企业资金来源从国家无偿拨款这
债券、集资和股票等多方面转变，不仅打破了“大一单一来源向贷款、
，使企业不能再依赖国家，同时也使企业自主经营成为可能。锅饭”
尤其是在中国加入WTO 以后，作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。
1新时期财务管理的结构体系企业是一个以盈利为目的组织，其财务管理的目标应符合这一
有人认为我国财务管理目标应基本要求。但在具体理解和表述上，
是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营；采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，
“企业资产的保值增值”为企使企业总价值达到最大，也有人主张以
业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标，应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导
“企业财富最大化”目标致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
“企业资产的保值增值”最终是所有直接反映了企业所有者的利益，
者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。
新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分:
1.1效益目标既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。
1.2能力目标即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
1.3协调各方利益目标应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。实际上，这三部分目标是紧
就必密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，
营运能力和盈利能力的须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、
提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。
2新时期财务管理的再生策略随着企业财务再生策略的实施，通过明确会计部分各工作环节、各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。即价值观念由老板至上转向顾客导向，经理角色控制管理转向教育咨询，职工处境由组织监控转向自主管理，绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是与企业管理目标相适应的，企业再生的目标有四个方面：即重振企业活力，重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部环境的需要。我们认为我国企业的财务再生策略，要能够体现以下几个方面的要求，即优化财务体制，改善财务职能，强化财务的造血机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
从内容上看，财务再生策略主要可以概括为两个方面：（上接第25页）业的培训目的。
参考文献：
2.1财务组织结构与制度的再生具体包括财务流程的再生、财务地位的再生、财务人员的再生(定位) 、以及国家与企业之间的制度安排。
2.2财务机制再生具体包括融资机制再生、投资机制再生和收益分配机制再生等内容。财务再生策略给企业管理工作提出了新的
增强了财务管理的功能，提高机遇与挑战，它突出了财务管理地位、
了财务管理的作用。为此，企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要，以资金管理为中心，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系，以促进现代企业管理的科学化。
3企业改革的丰富实践，拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容较为简单，其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。为了适应企业改革的要求，企业财务管理内容还应增加以下几个方面的问题：
3.1与资本经营相关的财务问题资本经营的终极目的是使资本增值，达到企业所有者权益最大化目标。而这是市场经济条件下，现代企业制度中财务管理的本质特征。因此，资本经营在客观上要求强化企业财务管理，确立以财务为导向，以财务管理为核心的企业管理模式。企业理财的对象是企业资本。资本运动是由资本投入、营运、保值增值、回收等环节组成。按照传统的理财观念，资本运动与企业的供、产、销活动构成了企业生产经营过程的两个侧面，资本运动应围绕供、产、销活动的展开。长期以来，由于这种传统观念的束缚，使
提高资本经营水企业难以放开手脚，阻碍了企业有效利用各项资产、
平，使很多企业由此陷入困境。事实上，资本运动有其相对独立性，它
供、销脱离，根据资本的自身特点，在资本营完全可以暂时与企业产、
运、保值增值环节上大做文章，开展资本的多元化经营，优化资源配置，不断调整企业的资本结构，为企业产、供、销活动提供源源不断的资金。因此，资本经营方式的出现，大大拓宽了企业理财的内容，为财务管理充分发挥作用提供了更为广阔的舞台。
3.2与基建招标相关的财务问题企业无论是何种招标活动(主要是基建招标) ，从表面上看是工程的质量、工期等。但实质是资金问题，即通过招标管理优化企业的资本性投资，提高投资的效益，企业招标过程中的资金管理，既要遵循财务管理的节约支出、提高效益的原则，更要遵循保证工程质量的原则，如何通过管理，促使二者有机结合，是企业一般财务管理中没有的新课题，这一新课题的出现，将使企业理财方法、内容和任务发生很大的变化。
3.3与环境保护相关的财务问题环境保护问题是国家十分重视的问题。一个现代化的企业，必须将环境保护的思想观念融于企业的理财活动之中，把环境问题作为企业财务管理的要素看待，建立评估与管理企业的各种方法。环境问题对企业理财的影响主要体现在下述几点：①改变企业成本结构。如企业违反环境准则可能导致罚款使成本费用增加; 控制环境污染导致成本费用增加等。这一切都会使企业成本结构发生变化，迫使企业理财不得不将环境问题作为重要的影响因素加以讨论。②增添新的资产管理内容。如环境资产的监测与管理等。③制定绿色财务预算，是指制定预算时，加入环境因素，从环保角度，从可持续发展角度编制预算。
总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了财务管理新旧体制转换时期，为适应新形势要不断进行调整和探索, 以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。
[2]王汝志. 关于促进中小企业培训的几点思考[J].企业观察.2004.(15):51.
[3]刘大东. 对企业培训的再思考和建议[J].现代商业银行.2004.(12):24.[4]孙琳. 国际经验给中小企业培训的启示[J].人力资源.2004.(12):29.[5]卢宁. 积极做好企业培训[J].理论与实践.2003.(11)：12.
[1]王岩“. 惠普式”培训（HP TYPE TRAINING:TOLET STUDY BRING
MAXIMUM VALUE TO THE ENTERPRISE ）[J]现代商业银行.2004.(12):30.
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企业管理
我国中小企业培训的问题与对策
谢彬
（青岛酒店管理职业技术学院）
摘要：在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，特别是
适合自己企业的优秀人才对中小型企业往往更具有决定性作用。如何培训人
才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文从中小企业培训存在的问题入手，结合我国的具体情况进行原因分析，通过引入国内外的一些比较成功的企业的案例，探索适合我国中小企业发展的培训之路。
关键词：培训中小企业问题对策0引言
目前我国各界正逐渐认识到人力资源培训的重要性，任职资格多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程培训等等都从不同考试、
角度传达出明确的信息：培训将是今后管理的热点之一。但中小企业的反应还不尽相同，而且经常忽略培训这个重要的问题。
1目前中小企业存在的培训问题及其原因分析
中小企业在制定人力资源战略，选择培训模式的时候一方面必须依据公司的总体战略规划，一方面又需与员工的职业生涯相结合。但由于观念引入的较晚等一系列问题，加之我国中小企业自身的一
制度、管理上都不同程度的遇到了一些些特点，企业在培训的流程、
问题。这些问题大大制约了中小企业自身的发展。
1.1培训观念陈旧一个企业好比一个木桶，中小企业中受培训经费所限，只对生产工人进行培训，忽视对管理人员的培训，更忽视
忽视对管理人员、对企业经营者的培训。在当今知识爆炸的年代里，
经营者、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业这个木桶
中小企业上最短的木板，从而制约了企业整体竞争力的提高。同时，
受其规模的限制，培训计划多为临时敲定，其培训往往是管理上出现
经营业绩不好的情况下才临时安排的，希望培训“立了较大的问题、
竿见影”。于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现
培训的目的如同救火，无法规范操作。在中小企业中员工的高流象。
动率是一个不争的事实，其各项条件均难以与同类大公司相比拟，员工在离职的同时带走企业为其付出的培训投资，甚至还成就了竞争对手，由于这种矛盾情况的存在，使得经理对员工培训持有消极的态度。
1.2培训体系落后
1.2.1培训服务体系落后，缺乏科学管理培训是一门应用科学，其基础理论与操作技巧涉及到的内容很广泛。中小企业一般缺乏与培训工作相配套的制度。企业的常规培训一般有两种:一种是选派极少一部分员工参加专业培训机构的短期培训，如质量、研发、营销等; 另一种是企业内部自行组织的培训。由于培训大多是企业组织行为，往往是有组织无考核，有考核无结果。而且大多数中小企业缺乏系统的人力资源管理，连最基本的职务分析、岗位描述都没有。聘岗、晋级、加薪与培训没有太多的必然联系，培训后对个人发展影响不大。
1.2.2缺少培训效果的评估体系中小企业中有27％的企业没有培训效果评估体系，这种情况下培训效果是好是坏一个样，这就容易形成将培训当作“走过场”的形式。同时缺乏培训的反馈信息，也就难以根据培训的进行方式、内容上改进，这也极易导致培训经费和员工时间上的浪费。多数中小企业是在培训结束后，分发课后问卷，了解学员的满意度，了解对培训内容的掌握情况，以作为改进的参考，而对于是否将所学应用于工作中及是否产生效益则无从判断。
2中小企业培训对策
针对目前所存在的培训问题，中小企业可以从以下几个方面着手，改善企业的培训状况，提高企业的核心竞争力。
2.1倡导全员培训，直至将培训延伸至整条价值链根据“木桶原理”：组织的决策层、管理层、操作层也是组成组织这个木桶的木板，任何一层知识能力的落后都将变成三块木板中最短的一块，因此，也就决定了进行全员培训的必要。木桶的容量就是组织的效益，增加组织的容量有两种方法：一是同时增加每块木板的长度，二是只增加最短的那块木板，比较而言，第一种比第二种方法更经济。我国
中小企业则可以通过深入地沟通和探讨找出最短的那块木板，从而
为企业培训节省成本。
同时，由于中小企业往往不被消费者熟知，消费者第一次接触时可能由于种种原因而产生排斥、抵制，这时就有必要对处于价值链上末端的用户进行教育培训了。事实上，有相当多的企业已经意识到对客户的培训是培育忠诚客户的一条阳光大道，这方面的例子有摩
华为等。托罗拉、
2.2创新培训方式，构建企业培训中心企业培训的方法要符合成人学习的特点。成人学习有三个鲜明的特点，一是成人是通过干而学的；二是成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的；三是成
真实，与学员有人学习带有鲜明的实用性。因此培训的内容应具体、
除讲授外，要更多采用学员关，并凸显学习的目标。在培训方法上，
的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等方式，注重引导、启发
积极性。和多样性，调动学员学习的自主性、
中小企业可以学习海尔强化培训策略，建立企业培训中心。建
①市场竞争日益激烈，大学的商学院提供的立企业培训中心的作用：
课程已经过时，不能满足企业的需要。培训学校的专职教师可以根据企业实际情况，为企业量身定做培训课程。②企业成立培训中心不仅使其培训费用比传统专业教学低20％－50％，而且对员工继续培训，更有利于留住人才，吸引人才。
海尔的强化培训策略就是建立海尔大学。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级。等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训、重视培训。中小企业虽然没有实力建一所大学，但是依照海尔的模式可以在企业里构建一所培训中心，聘请外部人员对企业员工进行培训，也可以获得一定的效果。
2.3建立健全培训体系，规范培训流程进行有效的培训，首先得具备完整的培训体系，完整的培训体系（如表3）应包括四个方面的内容：培训的需求分析；培训计划的设计；培训的组织与实施；培训效果的评估。这四个步骤构成一个闭环的流程。要使培训有效果，这四个步骤缺一不可。
在我国的许多中小企业其培训体系都存在着不完整的现象，尤其是培训效果评估体系的缺乏。因此，中小企业急需建立起培训效果的评估体系，做好培训的反馈工作。许多情况下企业由于没有评估制度，导致无法评估培训的效果而打击了经理们对培训的热情，基于这个原因企业需要加强对培训效果的评估。根据唐纳·克帕屈格(DonaldL Kirkpatrick) 所提出的“四阶层评估模型(Kirkpatrick’s four-level model of evaluation) ”，培训的评估通常分为四个层次：①反应(Reaction)：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。②学习(Learning)：针对学员完成课程后所保留的学习成效进行评估。③行为(Behavior)：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。④效益(Result)：针对培训的整体投资报酬率进行评估。
企业通过以上几个层次完成整体效益的评估后，可以将结果与受训员工升迁、加薪直接挂钩，从而促使员工积极参与培训，达到企
企业管理
浅谈现阶段的企业财务管理
谭玉芝
摘要：文章对现阶段的企业财务管理进行了系统的分析关键词：财务管理
（吉林省煤田地质物探公司）
效益目标能力目标
0引言
在市场经济大力发展的今天，企业资金来源从国家无偿拨款这
债券、集资和股票等多方面转变，不仅打破了“大一单一来源向贷款、
，使企业不能再依赖国家，同时也使企业自主经营成为可能。锅饭”
尤其是在中国加入WTO 以后，作为企业改革重要组成部分的财务管理也就相应地出现了前所未有的变化。
1新时期财务管理的结构体系企业是一个以盈利为目的组织，其财务管理的目标应符合这一
有人认为我国财务管理目标应基本要求。但在具体理解和表述上，
是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营；采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，
“企业资产的保值增值”为企使企业总价值达到最大，也有人主张以
业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标，应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导
“企业财富最大化”目标致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
“企业资产的保值增值”最终是所有直接反映了企业所有者的利益，
者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。
新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分:
1.1效益目标既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。
1.2能力目标即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
1.3协调各方利益目标应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。实际上，这三部分目标是紧
就必密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，
营运能力和盈利能力的须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、
提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。
2新时期财务管理的再生策略随着企业财务再生策略的实施，通过明确会计部分各工作环节、各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。即价值观念由老板至上转向顾客导向，经理角色控制管理转向教育咨询，职工处境由组织监控转向自主管理，绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。
财务再生策略是与企业管理目标相适应的，企业再生的目标有四个方面：即重振企业活力，重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部环境的需要。我们认为我国企业的财务再生策略，要能够体现以下几个方面的要求，即优化财务体制，改善财务职能，强化财务的造血机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。
从内容上看，财务再生策略主要可以概括为两个方面：（上接第25页）业的培训目的。
参考文献：
2.1财务组织结构与制度的再生具体包括财务流程的再生、财务地位的再生、财务人员的再生(定位) 、以及国家与企业之间的制度安排。
2.2财务机制再生具体包括融资机制再生、投资机制再生和收益分配机制再生等内容。财务再生策略给企业管理工作提出了新的
增强了财务管理的功能，提高机遇与挑战，它突出了财务管理地位、
了财务管理的作用。为此，企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要，以资金管理为中心，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合和资本不断增值的财务绩效评价指标体系，以促进现代企业管理的科学化。
3企业改革的丰富实践，拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容较为简单，其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。为了适应企业改革的要求，企业财务管理内容还应增加以下几个方面的问题：
3.1与资本经营相关的财务问题资本经营的终极目的是使资本增值，达到企业所有者权益最大化目标。而这是市场经济条件下，现代企业制度中财务管理的本质特征。因此，资本经营在客观上要求强化企业财务管理，确立以财务为导向，以财务管理为核心的企业管理模式。企业理财的对象是企业资本。资本运动是由资本投入、营运、保值增值、回收等环节组成。按照传统的理财观念，资本运动与企业的供、产、销活动构成了企业生产经营过程的两个侧面，资本运动应围绕供、产、销活动的展开。长期以来，由于这种传统观念的束缚，使
提高资本经营水企业难以放开手脚，阻碍了企业有效利用各项资产、
平，使很多企业由此陷入困境。事实上，资本运动有其相对独立性，它
供、销脱离，根据资本的自身特点，在资本营完全可以暂时与企业产、
运、保值增值环节上大做文章，开展资本的多元化经营，优化资源配置，不断调整企业的资本结构，为企业产、供、销活动提供源源不断的资金。因此，资本经营方式的出现，大大拓宽了企业理财的内容，为财务管理充分发挥作用提供了更为广阔的舞台。
3.2与基建招标相关的财务问题企业无论是何种招标活动(主要是基建招标) ，从表面上看是工程的质量、工期等。但实质是资金问题，即通过招标管理优化企业的资本性投资，提高投资的效益，企业招标过程中的资金管理，既要遵循财务管理的节约支出、提高效益的原则，更要遵循保证工程质量的原则，如何通过管理，促使二者有机结合，是企业一般财务管理中没有的新课题，这一新课题的出现，将使企业理财方法、内容和任务发生很大的变化。
3.3与环境保护相关的财务问题环境保护问题是国家十分重视的问题。一个现代化的企业，必须将环境保护的思想观念融于企业的理财活动之中，把环境问题作为企业财务管理的要素看待，建立评估与管理企业的各种方法。环境问题对企业理财的影响主要体现在下述几点：①改变企业成本结构。如企业违反环境准则可能导致罚款使成本费用增加; 控制环境污染导致成本费用增加等。这一切都会使企业成本结构发生变化，迫使企业理财不得不将环境问题作为重要的影响因素加以讨论。②增添新的资产管理内容。如环境资产的监测与管理等。③制定绿色财务预算，是指制定预算时，加入环境因素，从环保角度，从可持续发展角度编制预算。
总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了财务管理新旧体制转换时期，为适应新形势要不断进行调整和探索, 以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。
[2]王汝志. 关于促进中小企业培训的几点思考[J].企业观察.2004.(15):51.
[3]刘大东. 对企业培训的再思考和建议[J].现代商业银行.2004.(12):24.[4]孙琳. 国际经验给中小企业培训的启示[J].人力资源.2004.(12):29.[5]卢宁. 积极做好企业培训[J].理论与实践.2003.(11)：12.
[1]王岩“. 惠普式”培训（HP TYPE TRAINING:TOLET STUDY BRING
MAXIMUM VALUE TO THE ENTERPRISE ）[J]现代商业银行.2004.(12):30.
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