机电设备安装项目施工成本控制探讨
【摘 要】机电设备安装项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。机电安装项目成本管理就是要在保证机电安装项目施工工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
【关键词】项目管理；机电设备；成本控制
1. 机电安装项目成本管理相关理论
项目成本是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括所消耗主要材料，辅助材料，构配件，周转材料的费用，机械设备的租赁费用，人工费用，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的措施费，项目部为组织和管理工程项目施工所发生的全部支出费用。工程项目成本管理就是以工程项目为对象，以价值规律为指导，以预测，计划，控制，核算，分析，和考核为内容，运用一系列方法，对工程项目生产活动进行指导，协调，监督和控制的经济管理过程。它是建筑施工企业管理的基础和核心。
1.1 机电安装项目的特点
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机结合起来，满足使用功能的项目。设备是指各类机械设备、静置设备、电气设备、自动化控制仪表和智能化设备等；管路是指按等级使用要求，将各类不同压力、温度、材质、介质、型号、规格的管道与管件、附件组合形成的系统；线路是指按等级使用要求，将各类不同型号、规格、材质的电线电缆与组件、附件组合形式的系统。机电工程项目涵盖的专业工程技术很多，涉及的专业面很大、学科跨度大。
1.2机电安装项目成本的组成
项目成本由直接成本和间接成本组成。其中直接成本是指施工过程中所耗费的构成工程实体的或有助于工程实体形成的各项支出费用，包括工程实体消耗成本、施工技术和组织措施费。间接成本，即项目管理费，是指项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出，项目成本及其构成。
2. 项目施工质量对工程成本的影响
质量成本：是指为实现项目的质量目标花费的所有费用，以及没有达到质量目标形成质量缺陷的损失费用。
质量成本中为实现项目质量目标而产生的费用称为控制成本，因处理质量缺陷而造成损失的费用称为损失成本。
机电设备安装项目施工成本控制探讨
【摘 要】机电设备安装项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。机电安装项目成本管理就是要在保证机电安装项目施工工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
【关键词】项目管理；机电设备；成本控制
1. 机电安装项目成本管理相关理论
项目成本是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括所消耗主要材料，辅助材料，构配件，周转材料的费用，机械设备的租赁费用，人工费用，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的措施费，项目部为组织和管理工程项目施工所发生的全部支出费用。工程项目成本管理就是以工程项目为对象，以价值规律为指导，以预测，计划，控制，核算，分析，和考核为内容，运用一系列方法，对工程项目生产活动进行指导，协调，监督和控制的经济管理过程。它是建筑施工企业管理的基础和核心。
1.1 机电安装项目的特点
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机结合起来，满足使用功能的项目。设备是指各类机械设备、静置设备、电气设备、自动化控制仪表和智能化设备等；管路是指按等级使用要求，将各类不同压力、温度、材质、介质、型号、规格的管道与管件、附件组合形成的系统；线路是指按等级使用要求，将各类不同型号、规格、材质的电线电缆与组件、附件组合形式的系统。机电工程项目涵盖的专业工程技术很多，涉及的专业面很大、学科跨度大。
1.2机电安装项目成本的组成
项目成本由直接成本和间接成本组成。其中直接成本是指施工过程中所耗费的构成工程实体的或有助于工程实体形成的各项支出费用，包括工程实体消耗成本、施工技术和组织措施费。间接成本，即项目管理费，是指项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出，项目成本及其构成。
2. 项目施工质量对工程成本的影响
质量成本：是指为实现项目的质量目标花费的所有费用，以及没有达到质量目标形成质量缺陷的损失费用。
质量成本中为实现项目质量目标而产生的费用称为控制成本，因处理质量缺陷而造成损失的费用称为损失成本。