摘 要：企业管理是企业发展的核心，我国企业经过几十年的发展，更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低，发展中遇到了很多问题，阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要，我国的企业管理要学习西方先进的管理经验，取长补短，提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。
关键词：企业管理;市场经济;发展趋势
1.1 很多企业的经营管理理念陈旧
我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家，从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起，事事亲力亲为，当作坊成为企业之后，他们依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是，财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环，造成企业的人才流失，从而影响企业的长远发展。
1.2 企业管理规划不明确，管理制度不完善
虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对，而这种应对往往是滞后的。
1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才
在这个知识经济时代，越来越多的专业人才加入创业团队，企业也越来越重视专业的高水平人才，但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现，二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟，甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其它公司的技术人才，这样人才的流动性较大，对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识，开始注重专业性管理人才的储备和培养。企业管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意识也逐渐深入到管理者的管理理念中。 2 完善我国现代企业管理的发展趋势
2.1 以顾客为中心进行营销革命
以顾客为中心的营销变革，是随着社会经济形势的不断变化而形成的一种新型的营销理念，它彻底改变了过去以产定销的模式，使得企业更能适应市场。一般大型企业，尤其是工业企业的大部分活动并不能为顾客的需要增加价值。如果企业围绕顾客的需要进行重组，便会发现减少的是一些专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动，使管理成本大幅下降。企业员工的行为发生变化，反映更敏捷，工作更有效，思维更富于创造性。以顾客为中心的营销革命的发展趋势，在商业服务中表现得尤为明显。以往只注重产品销售，忽视服务消费者的商业实践，导致了相当多的顾客对一种产品甚至对一种品牌、一个厂家所有产品不再回头购买的现象。
2.2 企业越来越关注知识和信息资源
2.3 职业经理人开始更多的成为企业的管理者
摘 要：企业管理是企业发展的核心，我国企业经过几十年的发展，更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低，发展中遇到了很多问题，阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要，我国的企业管理要学习西方先进的管理经验，取长补短，提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。
关键词：企业管理;市场经济;发展趋势
1.1 很多企业的经营管理理念陈旧
我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家，从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起，事事亲力亲为，当作坊成为企业之后，他们依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是，财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环，造成企业的人才流失，从而影响企业的长远发展。
1.2 企业管理规划不明确，管理制度不完善
虽然每个企业都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各个企业互相抄袭，缺少适合自己企业的管理制度，毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对，而这种应对往往是滞后的。
1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才
在这个知识经济时代，越来越多的专业人才加入创业团队，企业也越来越重视专业的高水平人才，但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现，二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟，甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其它公司的技术人才，这样人才的流动性较大，对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识，开始注重专业性管理人才的储备和培养。企业管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意识也逐渐深入到管理者的管理理念中。 2 完善我国现代企业管理的发展趋势
2.1 以顾客为中心进行营销革命
以顾客为中心的营销变革，是随着社会经济形势的不断变化而形成的一种新型的营销理念，它彻底改变了过去以产定销的模式，使得企业更能适应市场。一般大型企业，尤其是工业企业的大部分活动并不能为顾客的需要增加价值。如果企业围绕顾客的需要进行重组，便会发现减少的是一些专业化、功能化和不能带来附加价值的管理活动，使管理成本大幅下降。企业员工的行为发生变化，反映更敏捷，工作更有效，思维更富于创造性。以顾客为中心的营销革命的发展趋势，在商业服务中表现得尤为明显。以往只注重产品销售，忽视服务消费者的商业实践，导致了相当多的顾客对一种产品甚至对一种品牌、一个厂家所有产品不再回头购买的现象。
2.2 企业越来越关注知识和信息资源
2.3 职业经理人开始更多的成为企业的管理者