很多时候人们会任由情绪影自己的生活状态，如果有意识加以改善，会对自己的人生有很大的提高。
前三个是讲个人习惯领域
习惯一 · 积极主动
积极的人和消极的人有很大的原因是自己看问题的角度。例如区分关注圈与影响圈。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。关注自己，努力的改变自己。行为产生正向的叠加。关注“关注圈”的人很容易紧盯他人的所点，容易把自己当成受害者。
习惯二 · 以终为始
要学会自我领导。以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。如果你自己参加自己的葬礼，你自己希望你得到的评价就是你心中最最重要的事情。才是你渴望的成功。
习惯三 · 要事第一
为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？80%的时间放在不紧急但是重要的事情上。
可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同8存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？
最好的方法是做一个自己的计划表。
习惯四 · 双赢思维
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。实实在在的让自己和自己的伙伴获得双赢，真正做大事的，都是靠着优良的品德，让自己和自己的合作伙伴获得双赢。
双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。
当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？
习惯五 · 知彼解己
高情商员工的特点是什么？
另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。
习惯六 · 协作增效
协作增效又称统合综效。
协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
珍视差异并不代表全盘接受或认同。
习惯七 · 不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、什么是人类的四大天赋才能
—身体才能
—智力才能
—情感才能
—精神才能
3、个人可持续发展的精力管理四大策略
—提升体商
—提升智商
—提升情商
—提升灵商
做一件有价值的事，然后静静等待，时间的回报。
很多时候人们会任由情绪影自己的生活状态，如果有意识加以改善，会对自己的人生有很大的提高。
前三个是讲个人习惯领域
习惯一 · 积极主动
积极的人和消极的人有很大的原因是自己看问题的角度。例如区分关注圈与影响圈。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。关注自己，努力的改变自己。行为产生正向的叠加。关注“关注圈”的人很容易紧盯他人的所点，容易把自己当成受害者。
习惯二 · 以终为始
要学会自我领导。以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。如果你自己参加自己的葬礼，你自己希望你得到的评价就是你心中最最重要的事情。才是你渴望的成功。
习惯三 · 要事第一
为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？80%的时间放在不紧急但是重要的事情上。
可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同8存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？
最好的方法是做一个自己的计划表。
习惯四 · 双赢思维
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。实实在在的让自己和自己的伙伴获得双赢，真正做大事的，都是靠着优良的品德，让自己和自己的合作伙伴获得双赢。
双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。
当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？
习惯五 · 知彼解己
高情商员工的特点是什么？
另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。
习惯六 · 协作增效
协作增效又称统合综效。
协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
珍视差异并不代表全盘接受或认同。
习惯七 · 不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、什么是人类的四大天赋才能
—身体才能
—智力才能
—情感才能
—精神才能
3、个人可持续发展的精力管理四大策略
—提升体商
—提升智商
—提升情商
—提升灵商
做一件有价值的事，然后静静等待，时间的回报。