连锁标准化

1. 艰辛创业，从无到有，以往的成功的经验不再适应公司的发展，如何准确把握行业、商业、

企业的趋势和变化来确保企业未来的生存和发展？

2. 企业越做越大, 老板越来越累，事务愈加繁杂，分身乏术，企业发展缓慢。如何解放老板？

如何用流程控行为、用制度保执行、用结果论赏罚、用文化聚人心？

3. 公司有方向，但方向是否正确，员工是否认同？

4. 销售额越做越大，但是利润却越来越低，除了现有的利润点，还有其他的赚钱方式吗，如

何构建利益共同体，实现规模、速度、利润的最大化？

5. 招不到加盟商，花大力气招到了加盟商也不盈利，死得快。如何才能迅速的在全国招到加

盟商，并实现稳定盈利？

6. 为什么很多品牌一夜成名，很多企业多年经营却默默无闻？为什么投的广告没效果，消费

者不认为我们是品牌？如何快速低成本建立品牌，如何用更多的方式，最少的费用，产生最大销量？

7. 产品同质化严重，竞争激烈，毛利迅速下降，企业艰难经营。如何科学规划产品线，让产

品卖得贵、销量大、卖得久？

8. 如何让新员工快速上岗，熟悉自己的工作和岗位要求，手册一大堆，写的没有用，用的没

有写，写了的看不懂，流程规定变成摆设。

9. 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不畅，部门与员工之间相互扯皮、推诿，

工作效率低。

10. 店面选址凭感觉，缺少系统、规范和科学依据，选址成为扩张的最大难题。

11. 团队一管就死、一放就乱。西方管理方法理不顺，“国学”管理思维行不通, 应用水土不服。

如何找到真正的团队管控方法？

12. 连锁的本质是复制，团队没有复制能力，战略再好也只能望市兴叹。如何快速培养人才、