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积极推进业财融合，助力公司转型升级 作者：段君亮
来源：《财经界·学术版》2015年第04期
摘要：当前，我国经济发展已经进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态，面对这种新常态，企业需要转型升级，需要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，提质提效，寻求新的增长点。财务部门作为参谋部门，掌握着公司全方位的经营信息，其与业务部门的高效融合、持续协同，对推动公司转型升级具有积极的现实意义。
关键词：业财融合 转型升级 信息化
一、业财融合的内涵
业财融合指的就是经济业务发生的时候，业务能够及时反馈给财务，财务信息能够更准确地反映业务，为经济业务服务。财务人员的工作已经从业务的事后核算和监督，转变为对业务前端的事前预测，并把这些重要的财务预测和分析信息反馈到具体业务人员，从而为其业务活动提供依据，扮演了咨询专家的角色。
业财融合对于企业发展具有重大意义，不仅对于企业内部的各类别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力。
（一）业财融合是企业转型升级的需要
在传统会计理论下，财务部门大量的时间精力集中在传统的交易记录处理和财务报告，被传统会计业务缠身，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。同时，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务部门高价值活动的提供。在企业业务经营、市场竞争日趋激烈的情况下，传统财务职能已不能满足企业内外部环境变化和管理的需要。财务职能需要升级，财务部门需要深入到公司的业务前端中去，与业务部门共同决定产品领域、价格、毛利和风险控制，为企业创造更多的价值。
转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到业务层面。通过转型升级，财务体系真正参与到了集团经营整个流程。
（二）业财融合是企业精细化管理的需要
财务与业务的深度融合能够更好地促进企业精细化管理，提升财务管理工作水平。企业财务管理工作并非简单意义上的数据汇总、信息提供等，更多是将业务信息与企业财务信息相结合，为企业决策提供建议。譬如费用报销，财务人员每月对费用发生情况进行变动分析，找出异常波动点后，再对费用明细进行分析，针对超出平均水平的费用与业务部门进行沟通，确定
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积极推进业财融合，助力公司转型升级 作者：段君亮
来源：《财经界·学术版》2015年第04期
摘要：当前，我国经济发展已经进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态，面对这种新常态，企业需要转型升级，需要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，提质提效，寻求新的增长点。财务部门作为参谋部门，掌握着公司全方位的经营信息，其与业务部门的高效融合、持续协同，对推动公司转型升级具有积极的现实意义。
关键词：业财融合 转型升级 信息化
一、业财融合的内涵
业财融合指的就是经济业务发生的时候，业务能够及时反馈给财务，财务信息能够更准确地反映业务，为经济业务服务。财务人员的工作已经从业务的事后核算和监督，转变为对业务前端的事前预测，并把这些重要的财务预测和分析信息反馈到具体业务人员，从而为其业务活动提供依据，扮演了咨询专家的角色。
业财融合对于企业发展具有重大意义，不仅对于企业内部的各类别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力。
（一）业财融合是企业转型升级的需要
在传统会计理论下，财务部门大量的时间精力集中在传统的交易记录处理和财务报告，被传统会计业务缠身，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。同时，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务部门高价值活动的提供。在企业业务经营、市场竞争日趋激烈的情况下，传统财务职能已不能满足企业内外部环境变化和管理的需要。财务职能需要升级，财务部门需要深入到公司的业务前端中去，与业务部门共同决定产品领域、价格、毛利和风险控制，为企业创造更多的价值。
转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到业务层面。通过转型升级，财务体系真正参与到了集团经营整个流程。
（二）业财融合是企业精细化管理的需要
财务与业务的深度融合能够更好地促进企业精细化管理，提升财务管理工作水平。企业财务管理工作并非简单意义上的数据汇总、信息提供等，更多是将业务信息与企业财务信息相结合，为企业决策提供建议。譬如费用报销，财务人员每月对费用发生情况进行变动分析，找出异常波动点后，再对费用明细进行分析，针对超出平均水平的费用与业务部门进行沟通，确定