力声公司员工激励方案

公司员工激励方案

一、激励措施

1.目标激励:

对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚)

2.示范激励

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,

3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司一线普通员工,达到知恩必报的效果。

4.参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工的主人翁参与意识。

5.荣誉激励

对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等

6.关心激励

对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物,对困难员工给予帮助。

7.竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰

8.物质激励

增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工绩效考评制度)

9.信息的激励

交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、部门主管接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时作出书面说明)

10.处罚

对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。

二.激励策略

激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境

1.激励要把握最佳机会

------提前激励

------在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基层领导细心体察:对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助,这就要求我们的领导在管理意思方面转变从

监督----服务,实施亲情化管理)

2.激励要有足够力度

------对有突出贡献给予重奖

------对造成巨大损失的给予重罚

------通过各种有效地激励技巧,达到一笑博大的效果

3.激励要公平准确,奖罚分明

-----健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理

-----克服有亲有疏的人情风(必须要有一个强有力的职能部门独立完成)

-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 物质和精神奖励相结合,奖励和处罚相结合

讲之以理,动之情,注重感化教育,坚持教育为主,辅助处罚问题的处理原则

三.人才类别与激励

1.高热情、高能力

------基本对策是重用:给予这些人才充分授权,赋予更多的责任

2.低热情、高能力

这类人才一般对自己的职位和前程没有目标

对这类人才有不同的应对方向:

(1)挽救性

------不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求 ------必要时在报酬上适当刺激

------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业,要求与他们及时沟通

(2)匆留性

-----对于难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退

3.高热情、低能力

这是常见的一种,尤其年轻人和新进员工

-----充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效培训

-----提出提高工作效率的具体要求和具体方法

-----调整员工到其最合适的岗位或职务

4.低热情,低能力对于这类人才有不同应对方向:

(1)有限利用:

----不要对他们失去信心。但控制所化时间,仅开展小规模培训

----首先激发起工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。

(2)解雇辞退

公司员工激励方案

一、激励措施

1.目标激励:

对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚)

2.示范激励

要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,

3.尊重激励

尊重员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司一线普通员工,达到知恩必报的效果。

4.参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工的主人翁参与意识。

5.荣誉激励

对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等

6.关心激励

对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物,对困难员工给予帮助。

7.竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰

8.物质激励

增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工绩效考评制度)

9.信息的激励

交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、部门主管接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时作出书面说明)

10.处罚

对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。

二.激励策略

激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境

1.激励要把握最佳机会

------提前激励

------在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基层领导细心体察:对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助,这就要求我们的领导在管理意思方面转变从

监督----服务,实施亲情化管理)

2.激励要有足够力度

------对有突出贡献给予重奖

------对造成巨大损失的给予重罚

------通过各种有效地激励技巧,达到一笑博大的效果

3.激励要公平准确,奖罚分明

-----健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理

-----克服有亲有疏的人情风(必须要有一个强有力的职能部门独立完成)

-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 物质和精神奖励相结合,奖励和处罚相结合

讲之以理,动之情,注重感化教育,坚持教育为主,辅助处罚问题的处理原则

三.人才类别与激励

1.高热情、高能力

------基本对策是重用:给予这些人才充分授权,赋予更多的责任

2.低热情、高能力

这类人才一般对自己的职位和前程没有目标

对这类人才有不同的应对方向:

(1)挽救性

------不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求 ------必要时在报酬上适当刺激

------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业,要求与他们及时沟通

(2)匆留性

-----对于难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退

3.高热情、低能力

这是常见的一种,尤其年轻人和新进员工

-----充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效培训

-----提出提高工作效率的具体要求和具体方法

-----调整员工到其最合适的岗位或职务

4.低热情,低能力对于这类人才有不同应对方向:

(1)有限利用:

----不要对他们失去信心。但控制所化时间,仅开展小规模培训

----首先激发起工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。

(2)解雇辞退


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