公司员工激励方案
一、激励措施
1.目标激励：
对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
2.示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司一线普通员工，达到知恩必报的效果。
4.参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工的主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
6.关心激励
对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工绩效考评制度）
9.信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、部门主管接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
10.处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。
二.激励策略
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
1.激励要把握最佳机会
------提前激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面转变从
监督----服务，实施亲情化管理）
2.激励要有足够力度
------对有突出贡献给予重奖
------对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧，达到一笑博大的效果
3.激励要公平准确，奖罚分明
-----健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
-----克服有亲有疏的人情风（必须要有一个强有力的职能部门独立完成）
-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合
讲之以理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主，辅助处罚问题的处理原则
三.人才类别与激励
1.高热情、高能力
------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任
2.低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标
对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性
------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求 ------必要时在报酬上适当刺激
------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通
（2）匆留性
-----对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退
3.高热情、低能力
这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工
-----充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训
-----提出提高工作效率的具体要求和具体方法
-----调整员工到其最合适的岗位或职务
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
（1）有限利用：
----不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训
----首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
（2）解雇辞退
公司员工激励方案
一、激励措施
1.目标激励：
对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
2.示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司一线普通员工，达到知恩必报的效果。
4.参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工的主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
6.关心激励
对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工绩效考评制度）
9.信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、部门主管接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
10.处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。
二.激励策略
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
1.激励要把握最佳机会
------提前激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面转变从
监督----服务，实施亲情化管理）
2.激励要有足够力度
------对有突出贡献给予重奖
------对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧，达到一笑博大的效果
3.激励要公平准确，奖罚分明
-----健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
-----克服有亲有疏的人情风（必须要有一个强有力的职能部门独立完成）
-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合
讲之以理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主，辅助处罚问题的处理原则
三.人才类别与激励
1.高热情、高能力
------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任
2.低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标
对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性
------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求 ------必要时在报酬上适当刺激
------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通
（2）匆留性
-----对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退
3.高热情、低能力
这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工
-----充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训
-----提出提高工作效率的具体要求和具体方法
-----调整员工到其最合适的岗位或职务
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
（1）有限利用：
----不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训
----首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
（2）解雇辞退