注册或登录汶川地震时的国家动员能力的水平如何？
汶川地震所展现的国家动员能力，包括军队、物资、人员、医疗，放在全世界大概是怎样一种水平？主要发达国家发生汶川地震这种级别的灾难能展现出怎样的水平？距我们有多大的差距？
386 个回答
匿名用户
作为救援亲历者，也来说几句。
动员，我觉得分人员、物质、指挥三个方面。
首先就是人员，人员要能叫得动。
我在上海一家医院工作，5月13号上午约9点，全院紧急通知，以下人员立刻到会议室开会。到会议室一看，院里中青年壮丁都到了。会议10分钟，简单明确：不许回家，交接工作，物资准备，中午起飞。动员的第一步非常顺利，没有一个人请假，100%服从动员。接下来，我们去准备药品、器械，科里其他同事帮我们去买生活用品，牙膏肥皂内衣内裤什么的。这时候才想起来给家里打个电话，要出差了。
接下来是运输，中午12:30左右，一架运输机带着我们三家医院共两百多人，从上海北机场起飞。机内非常拥挤，和春运绿皮加班车一样，空军的老飞说，同志们不要挤在机屁股上，那里是门，往下开的，承重有限，一瞬间，机屁股上一个人都没了。三小时后，接近成都，但是双流关闭了，转向降落在一个备用机场，降落后，送饭小卡车就到了，在停机坪上吃了饭，看到一条绿色的卡车长龙已经等在跑道尽头，人员搬了东西迅速上车，飞机加了油飞回上海，接下一批设备。卡车队连夜从成都开往绵阳，在绵阳机场修整几小时，14日凌晨天刚放亮，运输机带着第二批装备降落绵阳。车队带着人员和两批设备开往重灾区。整个过程交接顺利。就我在灾区的两个多月，灾区物资基本上没缺过，除了洗澡水难找之外。
进入重灾区后，问题出现了，我们的手机全部没了信号，那时，我们这样一支庞大医疗队，没有GPS，没有铱星电话，从这时起，我们开始了72小时失联期。(事后，院长把保卫科长骂得狗血淋头，为什么不买卫星电话？时间紧，买不到。买不到为什么不到黄浦江边找船家买？一万不卖就两万，两万不卖就五万，抢也要抢一个啊！)好在那里解放军有临时指挥部，听从指示，我们三家医院分头随车队进入重灾区，在不同的地方搭起临时展开工作。第四天，路上截了个CCTV的记者，用其卫星电话与单位取得联系，报了平安，接了任务。医院近半骨干人员失联三天，据说院长当时快疯了。
当时的指挥有点混乱，军队有自己的系统，但是各单位间协同也有问题，而地方卫生，防疫，物流，单位从多，系统各异，协同就更难了。
我觉得，对于应急救援，通迅真是太重要了。空降兵汶川15勇士其实就是用生命搏通信，因为那时汶川已成信息孤岛。我们平时生活中对无处不在的手机信号不以为然，在那个时候，我们会爬一个小时的山，就为了能发出一条短信。没有GPS我们不知身在何处，领了任务也不知道去哪完成。就算是现在，各种发达的手机应用，其基础也是，有信号才行。但是现在好在手机都有GPS了。
我在灾区工作2个多月，除了医疗，还接触到各个行业的人员，有中移动的员工翻山架基站，有消防队开着车送水，有中石油的冒险修油罐，有水处理公司的搞野水净化，各行各业的人，都在出力，都会在危急时刻伸出援手，让我记住，一百个那些嘴上功夫好的批评家，比不上一个真的伸出手的。
至于辛苦，倒真的没什么，有机会参加这样的行动是很有意义的，以后老了还能吹牛给小孩子们听。在那样的环境下，干劲很足，满满的成就感，人一点都不觉得累，倒是留守医院的同事们累惨了，三个人干五个人的活。7月底我们胜利返航，到了医院，全院都沸腾了，医生、护士、病人全都出来迎接，我科里一妹子抱住我，我顿时有点断篇，那妹子说，你们可回来了，我们夜班值得快要死过去了～(大家对这个很感兴趣，说明一下，1-普通同事，现在也是，2-那天被好多妹子抱了)
总结，对于重大事件的全国动员，中国有两个优势，
1,人员服从度高，无论军民。
2,生产能力强，物资充足
问题有三个，
通信、统一指挥、交通(含道路情况和大型远程运输机的问题)
危机有一个：紧急状态下的网络谣言攻击所至的混乱无序状态。
注册或登录汶川地震时的国家动员能力的水平如何？
汶川地震所展现的国家动员能力，包括军队、物资、人员、医疗，放在全世界大概是怎样一种水平？主要发达国家发生汶川地震这种级别的灾难能展现出怎样的水平？距我们有多大的差距？
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匿名用户
作为救援亲历者，也来说几句。
动员，我觉得分人员、物质、指挥三个方面。
首先就是人员，人员要能叫得动。
我在上海一家医院工作，5月13号上午约9点，全院紧急通知，以下人员立刻到会议室开会。到会议室一看，院里中青年壮丁都到了。会议10分钟，简单明确：不许回家，交接工作，物资准备，中午起飞。动员的第一步非常顺利，没有一个人请假，100%服从动员。接下来，我们去准备药品、器械，科里其他同事帮我们去买生活用品，牙膏肥皂内衣内裤什么的。这时候才想起来给家里打个电话，要出差了。
接下来是运输，中午12:30左右，一架运输机带着我们三家医院共两百多人，从上海北机场起飞。机内非常拥挤，和春运绿皮加班车一样，空军的老飞说，同志们不要挤在机屁股上，那里是门，往下开的，承重有限，一瞬间，机屁股上一个人都没了。三小时后，接近成都，但是双流关闭了，转向降落在一个备用机场，降落后，送饭小卡车就到了，在停机坪上吃了饭，看到一条绿色的卡车长龙已经等在跑道尽头，人员搬了东西迅速上车，飞机加了油飞回上海，接下一批设备。卡车队连夜从成都开往绵阳，在绵阳机场修整几小时，14日凌晨天刚放亮，运输机带着第二批装备降落绵阳。车队带着人员和两批设备开往重灾区。整个过程交接顺利。就我在灾区的两个多月，灾区物资基本上没缺过，除了洗澡水难找之外。
进入重灾区后，问题出现了，我们的手机全部没了信号，那时，我们这样一支庞大医疗队，没有GPS，没有铱星电话，从这时起，我们开始了72小时失联期。(事后，院长把保卫科长骂得狗血淋头，为什么不买卫星电话？时间紧，买不到。买不到为什么不到黄浦江边找船家买？一万不卖就两万，两万不卖就五万，抢也要抢一个啊！)好在那里解放军有临时指挥部，听从指示，我们三家医院分头随车队进入重灾区，在不同的地方搭起临时展开工作。第四天，路上截了个CCTV的记者，用其卫星电话与单位取得联系，报了平安，接了任务。医院近半骨干人员失联三天，据说院长当时快疯了。
当时的指挥有点混乱，军队有自己的系统，但是各单位间协同也有问题，而地方卫生，防疫，物流，单位从多，系统各异，协同就更难了。
我觉得，对于应急救援，通迅真是太重要了。空降兵汶川15勇士其实就是用生命搏通信，因为那时汶川已成信息孤岛。我们平时生活中对无处不在的手机信号不以为然，在那个时候，我们会爬一个小时的山，就为了能发出一条短信。没有GPS我们不知身在何处，领了任务也不知道去哪完成。就算是现在，各种发达的手机应用，其基础也是，有信号才行。但是现在好在手机都有GPS了。
我在灾区工作2个多月，除了医疗，还接触到各个行业的人员，有中移动的员工翻山架基站，有消防队开着车送水，有中石油的冒险修油罐，有水处理公司的搞野水净化，各行各业的人，都在出力，都会在危急时刻伸出援手，让我记住，一百个那些嘴上功夫好的批评家，比不上一个真的伸出手的。
至于辛苦，倒真的没什么，有机会参加这样的行动是很有意义的，以后老了还能吹牛给小孩子们听。在那样的环境下，干劲很足，满满的成就感，人一点都不觉得累，倒是留守医院的同事们累惨了，三个人干五个人的活。7月底我们胜利返航，到了医院，全院都沸腾了，医生、护士、病人全都出来迎接，我科里一妹子抱住我，我顿时有点断篇，那妹子说，你们可回来了，我们夜班值得快要死过去了～(大家对这个很感兴趣，说明一下，1-普通同事，现在也是，2-那天被好多妹子抱了)
总结，对于重大事件的全国动员，中国有两个优势，
1,人员服从度高，无论军民。
2,生产能力强，物资充足
问题有三个，
通信、统一指挥、交通(含道路情况和大型远程运输机的问题)
危机有一个：紧急状态下的网络谣言攻击所至的混乱无序状态。