质保体系及各种规章制度建立健全、运作情况
质量是工程的灵魂，也是企业的生命，没有质量的进度是负进度，没有质量的投入是零投入，没有质量的效益是负效益。
205国道后六塘河-丁集段暨325省道淮安段建设工程项目部进场后，坚持“百年大计，质量第一”的方针，针对工程特点，结合我公司贯标文件及上级文件，迅速建立了以项目经理、项目总工、副经理（一级），各职能科室（二级）和各施工处（三级）的质量保证体系。质保体系框图见附表。
项目部建立了相应的质量保证措施：
◆建立组织机构和指定岗位责任制，明确职责。
◆学习上级下发的质量文件，提高质量第一的意识。
◆严格落实工序三检制度，不放过质量隐患，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
◆针对质量保证体系的划分，各相应人员都对应工序落实到人。 ◆项目部工程质检科设有专职质检工程师，对全线路基土方工程、桥涵工程及时进行现场检查、监督及指导，在施工操作过程中，坚持自检、互检、交接检的检查制度，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，使工程总是处于良好的受控状态。
◆项目部设中心试验室，各种实验检测设备均经检定；中心试验室负责对全线的原材料及混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊件、土工试验等及时进行检验，确保试验数据的及时、准确、科学、可靠，真实
反映工程质量情况。
◆项目部设专职资料员，及时对各种资料进行整理、归档。
◆项目部设混凝土搅拌站，配备混凝土运输车，对全线混凝土进行供应，确保混凝土的拌和质量，使其处于受控状态。
◆认真整理原始记录和各类文件，执行各项上报制度，为省、市高指检查好准备。
◆执行奖罚条例，及时处理质量问题，不留隐患，使工程质量达到设计要求。
◆项目部认真贯彻2000版ISO9001族标准，并严格按质量体系文件规定运作。
质量责任制的落实情况
根据指挥部和监理组对工作的相关要求，并结合本标段的工作实际情况，我们又制定了以下各项工作制度，以规范工作行为和程序，做到规范化、程序化、流程化。具体如下：
◆工程质量进度定期报表制度。每周、旬、月将工程进度、质量情况以报表形式上报监理组和指挥部。
◆工地例会制度。会议要求各成员汇报质量、安全生产、文明施工等方面的情况及施工中遇到的困难和需解决的问题和以后的计划和施工重点。
◆首件工程认可制度。凡新分项工程的施工，都严格按首件工程认可制的要求，逐道工序向监理组报检。首件工程的施工时，项目部认真组织施工，认真总结施工经验，以便提高施工水平，提高工程质
量。
◆作业指导书制度。凡新分项工程，都必须首先编制施工技术方案，上报逐级审批，并根据批准的施工技术方案编制作业指导书，在开工前召集施工作业队有关人员进行技术交底，交底会邀请专业监理人员参加，以便施工作业队明确质量目标，质量保证措施，监理质量控制程序，以确保工程质量。
◆隐蔽工程报验制度。桥涵结构、路基施工每道工序完成后，项目部在自检合格、质检工程师检验合格的基础上，认真、全面、准确、真实的填写工程报验资料，持工程报验资料向专业监理工程师报验，经监理人员检验合格后，并在报验单上签署意见后，方可转下道工序施工。
◆文档管理制度。建立完善的文件档案基础台帐，设专职档案员负责，凡来文、去函、会议纪要以及电传等都必须逐册登记，按要求管好档案资料。
◆业务学习制度。项目部经常组织技术人员学习新工艺新方法，学习上级下发的施工技术和质量管理文件，以及技术规范、技术标准，并组织进行内部培训学习。质检人员自觉认真地学习有关施工技术规范和操作规程，熟悉工程质量检验评定标准，学习设计文件，掌握施工方法和工程质量措施。
◆专题会议制度。对施工中遇到的技术难题以及重大技术问题，项目部在指挥部和监理组的支持下可邀请有关方面专家召开专题技术会议，以期得到解决问题的最佳方案，确保质量、进度、安全。
◆对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。原材料、半成品、成品坚持按规范、指挥部规定的频率进行事前验证试验、事中标准试验、事后评定试验，并真实、及时地向监理组试验室上报检测结果。
◆ 工作班组的自检和交班制度。严格执行施工过程中的工程质
量自检、互检、上下班交接检、上下工序检及专职检查制度，使工程始终是处于良好的受控状态。
◆ 试验、测量监测制度。加强试验检测，设置工地实验室，负责工程的常规试验，对工程材料进行检查和试验，对实验室检测不了的原材料，取样送具有资质的检测机构进行检测加强测量管理，建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范允许范围之内。
质保体系及各种规章制度建立健全、运作情况
质量是工程的灵魂，也是企业的生命，没有质量的进度是负进度，没有质量的投入是零投入，没有质量的效益是负效益。
205国道后六塘河-丁集段暨325省道淮安段建设工程项目部进场后，坚持“百年大计，质量第一”的方针，针对工程特点，结合我公司贯标文件及上级文件，迅速建立了以项目经理、项目总工、副经理（一级），各职能科室（二级）和各施工处（三级）的质量保证体系。质保体系框图见附表。
项目部建立了相应的质量保证措施：
◆建立组织机构和指定岗位责任制，明确职责。
◆学习上级下发的质量文件，提高质量第一的意识。
◆严格落实工序三检制度，不放过质量隐患，上道工序不合格不得进行下道工序施工。
◆针对质量保证体系的划分，各相应人员都对应工序落实到人。 ◆项目部工程质检科设有专职质检工程师，对全线路基土方工程、桥涵工程及时进行现场检查、监督及指导，在施工操作过程中，坚持自检、互检、交接检的检查制度，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，使工程总是处于良好的受控状态。
◆项目部设中心试验室，各种实验检测设备均经检定；中心试验室负责对全线的原材料及混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊件、土工试验等及时进行检验，确保试验数据的及时、准确、科学、可靠，真实
反映工程质量情况。
◆项目部设专职资料员，及时对各种资料进行整理、归档。
◆项目部设混凝土搅拌站，配备混凝土运输车，对全线混凝土进行供应，确保混凝土的拌和质量，使其处于受控状态。
◆认真整理原始记录和各类文件，执行各项上报制度，为省、市高指检查好准备。
◆执行奖罚条例，及时处理质量问题，不留隐患，使工程质量达到设计要求。
◆项目部认真贯彻2000版ISO9001族标准，并严格按质量体系文件规定运作。
质量责任制的落实情况
根据指挥部和监理组对工作的相关要求，并结合本标段的工作实际情况，我们又制定了以下各项工作制度，以规范工作行为和程序，做到规范化、程序化、流程化。具体如下：
◆工程质量进度定期报表制度。每周、旬、月将工程进度、质量情况以报表形式上报监理组和指挥部。
◆工地例会制度。会议要求各成员汇报质量、安全生产、文明施工等方面的情况及施工中遇到的困难和需解决的问题和以后的计划和施工重点。
◆首件工程认可制度。凡新分项工程的施工，都严格按首件工程认可制的要求，逐道工序向监理组报检。首件工程的施工时，项目部认真组织施工，认真总结施工经验，以便提高施工水平，提高工程质
量。
◆作业指导书制度。凡新分项工程，都必须首先编制施工技术方案，上报逐级审批，并根据批准的施工技术方案编制作业指导书，在开工前召集施工作业队有关人员进行技术交底，交底会邀请专业监理人员参加，以便施工作业队明确质量目标，质量保证措施，监理质量控制程序，以确保工程质量。
◆隐蔽工程报验制度。桥涵结构、路基施工每道工序完成后，项目部在自检合格、质检工程师检验合格的基础上，认真、全面、准确、真实的填写工程报验资料，持工程报验资料向专业监理工程师报验，经监理人员检验合格后，并在报验单上签署意见后，方可转下道工序施工。
◆文档管理制度。建立完善的文件档案基础台帐，设专职档案员负责，凡来文、去函、会议纪要以及电传等都必须逐册登记，按要求管好档案资料。
◆业务学习制度。项目部经常组织技术人员学习新工艺新方法，学习上级下发的施工技术和质量管理文件，以及技术规范、技术标准，并组织进行内部培训学习。质检人员自觉认真地学习有关施工技术规范和操作规程，熟悉工程质量检验评定标准，学习设计文件，掌握施工方法和工程质量措施。
◆专题会议制度。对施工中遇到的技术难题以及重大技术问题，项目部在指挥部和监理组的支持下可邀请有关方面专家召开专题技术会议，以期得到解决问题的最佳方案，确保质量、进度、安全。
◆对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。原材料、半成品、成品坚持按规范、指挥部规定的频率进行事前验证试验、事中标准试验、事后评定试验，并真实、及时地向监理组试验室上报检测结果。
◆ 工作班组的自检和交班制度。严格执行施工过程中的工程质
量自检、互检、上下班交接检、上下工序检及专职检查制度，使工程始终是处于良好的受控状态。
◆ 试验、测量监测制度。加强试验检测，设置工地实验室，负责工程的常规试验，对工程材料进行检查和试验，对实验室检测不了的原材料，取样送具有资质的检测机构进行检测加强测量管理，建立完善的平面控制网络和空间控制网络，定期和不定期地对施工基线、测量控制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的准确，使误差在规范允许范围之内。