中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01 摘 要 一个企业的发展中，员工的管理机制有着极其重要的作用，这就需要调动每一个员工的潜能，把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上，运用有效的管理机制来调整，使员工之间的配合能达到最佳的状态，从而提升一个企业的效益。在管理的机制上，激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容，其不仅可以激发员工的工作积极性，发挥员工的潜能，提高企业的效益，增强企业的向心力，还可以吸引和稳定人才，所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理，并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展。 关键词 人力资源 企业管理 激励机制 人力资源在企业的发展中起着关键的作用，特别是在现代企业的管理中，人力资源管理的机制发挥的作用越来越重要。而激励机制是人力资源管理中最重要的内容，是人力资源开发和发展的有效手段和途径，它的形成是伴随着社会的发展而不断完善的。人力资源管理中激励机制的应用，能有效促进社会发展和人类的进步。做好激励机制的研究对企业的管理有很好的效果，其运用的好坏还影响着企业的发展和兴衰。可见，怎么运用好激励机制，已经成为现代企业人力资源管理所面临的一个十分重要的问题。 一、激励机制在人力资源管理中的作用 （一）调动员工的积极性，提高企业的效益 员工在得到有效的激励、个人基本需求得以有效满足的情况下，其工作积极性才能充分调动起来，员工的工作积极性、工作激情和创新精神是员工高绩效工作的基石，也只有在这样的工作状态下，才能有力地提升企业的整体绩效水平。 （二）挖掘员工的潜能，提高员工的综合素质 通过有效的激励手段，可以促进员工的学习能力和在工作中深入挖掘自身的潜在能力，从而带动个人素质和业务能力的不断提高，形成良性循环，最终提高企业员工的整体素质，从而提高企业的效绩。 （三）增强组织的凝聚力，提高团队意识 “我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下拧成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”有效的正向激励可以促使员工产生良好的团队意识，形成面向企业整体目标的向心力，最终增强企业的整体凝聚力。 （四）吸引和稳定人才，得到更好的发展 企业只有设立具有市场化竞争能力的薪酬水平、落实各项福利保障待遇、建立公平竞争和合理、有序的职业发展途径等差别化、结构化的有效的激励机制，才能获得提高员工满意度，促使员工的积极反馈和参与，从而实现吸引和留住核心关键人才的目标。 二、常用的激励方法 （一）薪酬和福利保障激励 绩效薪酬激励方法是一种最基本的激励方法，薪酬和福利保障是员工生活的基础，薪酬水平的提高同时也意味着员工生活水平和保障水平的提高，因此，通过绩效与报酬相结合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金和利润分红等的发放，薪酬激励的作用最为直接明显，也是激励机制中最常用、最普通的一种方式。 （二）情感激励 感情是人类最基本的需要，也是影响行为最直接的因素之一。企业管理者要真正尊重和关心员工，真正地融入到员工内部，建立良性的情感沟通渠道，多方面了解并满足其情感需要，充分引导员工的积极情感体验来促使员工形成积极的工作态度，进一步激发员工的主动性和创造性，注重消除和遏制消极情感，营造出和谐的企业氛围。 （三）职业生涯发展激励 当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，使得员工知识老化现象日益突出，企业应及时根据员工职业生涯的状况，为员工提供专业知识等级证书学习、高校深造、外出培训等激励措施，通过培训提高他们的能力，扩大发展空间，满足他们自我实现的需要，谋求和企业共同成长，用业绩和忠诚来回报企业。 （四）目标激励 目标激励就是指设定适当的目标来激发人的动机和行为，达到调动员工积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据，对其进行层层分解，形成各层次各部门乃至每一位员工的具体目标，在实施目标的过程中，实行自我激励和自我控制。 三、激励机制应用时应注意的问题 （一）注意适合自身企业特点的方法 有些企业的经理，看见有的激励方法很好，不考虑是否适合自己的企业，就采取同样的激励，却适得其反。激励要为实现企业目标服务。激励的存在是为了鼓励员工向实现组织目标的力向努力，为了更快、更好地实现企业的目标，所以激励要为目标服务，千万不可背离目标。这样才能真正发挥激励的作用。 （二）注意员工需求的个性化特征 由于每个员工的需求是不一的，有的员工注重物质需求，有的员工注重精神满足，为此，管理者要清楚每个员工的不同需求，并采取对应的措施，尽可能满足员工的个性化需求，这样才能真正发挥激励的作用。 （三）注意激励程度的把握 有些管理者在实际的管理中会给员工设立一些较高的目标，开始时这种激励对员工有很大的激发力，但是时间一久，较高的目标达不到，以致员工望而却步进而激励失效。还有些管理者激发员工达到目标却没有兑现承诺，导致员工失望，不管是过度的激励，还是激励不足，都无法发挥激励的作用，甚至还会起反作用，严重挫伤员工工作的积极性。 结束：总而言之，激励手段是企业促进员工的自身素质提高和实现企业持续、快速发展过程中采取的最有效的手段之一，但是对于企业实行的激励机制而言，我们必须认识到其目的在于通过准确的引导员工进行工作，并通过努力地工作来获取物质上和精神上的满足，这种满足是以员工自身需要的发展为基础的，所以激励机制并非目的，只是手段，通过这种方式来促进员工发挥他们的创造力和想象力，从而达到科技创新和提高生产效率的目的。由此可见，激励机制的使用得当与好坏关乎着一个企业的生存与发展空间，所以对于任何企业而言，我们必须把自己的发展目标和激励机制的使用方式有机地结合起来，这样才能形成自己企业的特色，才能满足企业员工的自身需求。 参考文献： [1]严毓丹.激励在人力资源管理与开发中的应用.价值工程.2012（10）. [2]王莹.探析企业人力资源管理中工作激励的运用.商情.2012（09）. [3]王洪波.激励在人力资源管理中的作用.商业经济.2011（10）. [4]范阅.人力资源管理的激励对策研究.山东纺织经济.2011（05）. [5]肖蜜.简析人力资源管理与激励.中小企业管理与科技.2012（12）. [6]石晓雨.如何激励员工—人力资源管理的新重点.中国房地产业.2011（08）.
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01 摘 要 一个企业的发展中，员工的管理机制有着极其重要的作用，这就需要调动每一个员工的潜能，把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上，运用有效的管理机制来调整，使员工之间的配合能达到最佳的状态，从而提升一个企业的效益。在管理的机制上，激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容，其不仅可以激发员工的工作积极性，发挥员工的潜能，提高企业的效益，增强企业的向心力，还可以吸引和稳定人才，所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理，并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展。 关键词 人力资源 企业管理 激励机制 人力资源在企业的发展中起着关键的作用，特别是在现代企业的管理中，人力资源管理的机制发挥的作用越来越重要。而激励机制是人力资源管理中最重要的内容，是人力资源开发和发展的有效手段和途径，它的形成是伴随着社会的发展而不断完善的。人力资源管理中激励机制的应用，能有效促进社会发展和人类的进步。做好激励机制的研究对企业的管理有很好的效果，其运用的好坏还影响着企业的发展和兴衰。可见，怎么运用好激励机制，已经成为现代企业人力资源管理所面临的一个十分重要的问题。 一、激励机制在人力资源管理中的作用 （一）调动员工的积极性，提高企业的效益 员工在得到有效的激励、个人基本需求得以有效满足的情况下，其工作积极性才能充分调动起来，员工的工作积极性、工作激情和创新精神是员工高绩效工作的基石，也只有在这样的工作状态下，才能有力地提升企业的整体绩效水平。 （二）挖掘员工的潜能，提高员工的综合素质 通过有效的激励手段，可以促进员工的学习能力和在工作中深入挖掘自身的潜在能力，从而带动个人素质和业务能力的不断提高，形成良性循环，最终提高企业员工的整体素质，从而提高企业的效绩。 （三）增强组织的凝聚力，提高团队意识 “我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下拧成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”有效的正向激励可以促使员工产生良好的团队意识，形成面向企业整体目标的向心力，最终增强企业的整体凝聚力。 （四）吸引和稳定人才，得到更好的发展 企业只有设立具有市场化竞争能力的薪酬水平、落实各项福利保障待遇、建立公平竞争和合理、有序的职业发展途径等差别化、结构化的有效的激励机制，才能获得提高员工满意度，促使员工的积极反馈和参与，从而实现吸引和留住核心关键人才的目标。 二、常用的激励方法 （一）薪酬和福利保障激励 绩效薪酬激励方法是一种最基本的激励方法，薪酬和福利保障是员工生活的基础，薪酬水平的提高同时也意味着员工生活水平和保障水平的提高，因此，通过绩效与报酬相结合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金和利润分红等的发放，薪酬激励的作用最为直接明显，也是激励机制中最常用、最普通的一种方式。 （二）情感激励 感情是人类最基本的需要，也是影响行为最直接的因素之一。企业管理者要真正尊重和关心员工，真正地融入到员工内部，建立良性的情感沟通渠道，多方面了解并满足其情感需要，充分引导员工的积极情感体验来促使员工形成积极的工作态度，进一步激发员工的主动性和创造性，注重消除和遏制消极情感，营造出和谐的企业氛围。 （三）职业生涯发展激励 当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，使得员工知识老化现象日益突出，企业应及时根据员工职业生涯的状况，为员工提供专业知识等级证书学习、高校深造、外出培训等激励措施，通过培训提高他们的能力，扩大发展空间，满足他们自我实现的需要，谋求和企业共同成长，用业绩和忠诚来回报企业。 （四）目标激励 目标激励就是指设定适当的目标来激发人的动机和行为，达到调动员工积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据，对其进行层层分解，形成各层次各部门乃至每一位员工的具体目标，在实施目标的过程中，实行自我激励和自我控制。 三、激励机制应用时应注意的问题 （一）注意适合自身企业特点的方法 有些企业的经理，看见有的激励方法很好，不考虑是否适合自己的企业，就采取同样的激励，却适得其反。激励要为实现企业目标服务。激励的存在是为了鼓励员工向实现组织目标的力向努力，为了更快、更好地实现企业的目标，所以激励要为目标服务，千万不可背离目标。这样才能真正发挥激励的作用。 （二）注意员工需求的个性化特征 由于每个员工的需求是不一的，有的员工注重物质需求，有的员工注重精神满足，为此，管理者要清楚每个员工的不同需求，并采取对应的措施，尽可能满足员工的个性化需求，这样才能真正发挥激励的作用。 （三）注意激励程度的把握 有些管理者在实际的管理中会给员工设立一些较高的目标，开始时这种激励对员工有很大的激发力，但是时间一久，较高的目标达不到，以致员工望而却步进而激励失效。还有些管理者激发员工达到目标却没有兑现承诺，导致员工失望，不管是过度的激励，还是激励不足，都无法发挥激励的作用，甚至还会起反作用，严重挫伤员工工作的积极性。 结束：总而言之，激励手段是企业促进员工的自身素质提高和实现企业持续、快速发展过程中采取的最有效的手段之一，但是对于企业实行的激励机制而言，我们必须认识到其目的在于通过准确的引导员工进行工作，并通过努力地工作来获取物质上和精神上的满足，这种满足是以员工自身需要的发展为基础的，所以激励机制并非目的，只是手段，通过这种方式来促进员工发挥他们的创造力和想象力，从而达到科技创新和提高生产效率的目的。由此可见，激励机制的使用得当与好坏关乎着一个企业的生存与发展空间，所以对于任何企业而言，我们必须把自己的发展目标和激励机制的使用方式有机地结合起来，这样才能形成自己企业的特色，才能满足企业员工的自身需求。 参考文献： [1]严毓丹.激励在人力资源管理与开发中的应用.价值工程.2012（10）. [2]王莹.探析企业人力资源管理中工作激励的运用.商情.2012（09）. [3]王洪波.激励在人力资源管理中的作用.商业经济.2011（10）. [4]范阅.人力资源管理的激励对策研究.山东纺织经济.2011（05）. [5]肖蜜.简析人力资源管理与激励.中小企业管理与科技.2012（12）. [6]石晓雨.如何激励员工—人力资源管理的新重点.中国房地产业.2011（08）.