安全目标管理考核办法
安全管理目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现 场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人，特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的目标管理进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每季度对项目管理人员的目标管理进行一次考核评比，考核的主要内容根据不同岗位而定，详见考核记录表。
三、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。
四、考核方法为对照项目管理人员各自的安全目标管理和具体的 工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。
五、项目部每季度对班组目标管理，发现不执行者进行处罚。 六、对不执行安全目标管理的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。
安全管理目标考核办法
安全目标管理考核办法
安全管理目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现 场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人，特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的目标管理进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每季度对项目管理人员的目标管理进行一次考核评比，考核的主要内容根据不同岗位而定，详见考核记录表。
三、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。
四、考核方法为对照项目管理人员各自的安全目标管理和具体的 工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。
五、项目部每季度对班组目标管理，发现不执行者进行处罚。 六、对不执行安全目标管理的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。
安全管理目标考核办法