销售台帐管理制度 1

第三节 销售台帐管理制度

一、目的

制定本制度规范内外销台帐的管理,系统地掌握台帐的填报程序,最终达到台帐的网络化操作。

二、适用范围

适用内外销售与财务议付的管理。 三、职责

1、进出口业务部负责发货交接单的填报。

2、财务部负责销售台帐的上传与银行议付的管理。 四、修改

使用、管理部门提出修改意见→企管部召集整理→经营会会办讨论→企管部行文下发 五、培训

1、培训计划:企管部制订。

2、培训频率:本制度每修改一次培训一次。 3、培训对象:全体销售人员、供应人员。 4、授 课 人:分管财务副总裁。 六、操作规程

(一)发货交接单的填报:发货交接单的填报是销售台帐操作的第一步,具体流程如下:

→ →→→→

→→→

→ →

申报人(销售员)凭合同、信用证报检申报单、生产计划单、及发货交接单交辅助会计上传销售台帐,具体流程如下:

A、发运信息:

1、 页数:按照发货顺序填写;

2、 生产厂家:以货物生产加工厂家简称填写;

3、 发货批次:按照发货顺序编写,不分品名、销售市场、销售部门;

4、 销售部门:分为销售一部、二部、三部、四部、各公司供销科; 5、 业务员:指具体销售操作人; 6、 销售类型:分为内销、外销;

7、 货号:指财务帐务中产品的编号;

8、 品名:按发货交接单中填写的品名分别填写; 9、 包装:指产品内外包装数,如带黄虾仁24X1LB 10、 规格:按财务帐务规定的最未及的规格; 11、 数量、箱数:指合计箱数。

B、清关(销售)信息(如产品在国外入库,须填写以下信息): 1、运输公司:指公司对外签订合同的船公司(外销),内销按照实际填写; 2、发期:指发货交接单中的实际船期;

3、交货地:内销:指货物实际到达的目的地;外销:指发货交接单中的目的港; 4、清关时间:批美国或其他国家的清关时间; 5、备注:指货物清关编码。

C、仓储信息(如产品在国外入库,须填写以下信息):

1、冷库名称:指货柜在美国或其他国家清关后,未及时销售,直接进入冷库的名称; 2、规格编号:指货柜进入冷库后,由冷库出具的货物分规格入库编码; 3、入库时间:指货柜进入冷库的时间; 4、出库时间:指货柜出售、出库时间; D、国内外议付收款信息:

1、结算方式:指客户所支付货款的方式,外销如T/T、D/P、L/C内销按照帐期时间; 2、议付时间:指单证齐全银行会计向银行交单的时间(如未议付,指公司寄提单的邮寄时间为准);

3、议付价格:指客户实际支付货款的单价(报关价格不一定等于议付价格) 4、议付金额:指客户实际支付的总货款。

5、收款情况:A、时间:指银行收汇结算单的时间;B、金额:指银行到帐的金额。 6、差额:指报关价与议付价之间的差额(低于或高于)

7、补差情况: A、到帐时间:指补差金额到帐的时间,B、到帐金额:指银行到帐的补差金额。

E、国外成交信息:

1、客户:指在国外分公司与最终成交的客户,内销填写直接成交的客户; 2、单价:国外分公司与客户成交的单价;

3、结算方式:国外分公司与客户之间的结算方式(D/P、T/T、信用证); 4、收款时间:国外分公司收到客户的货款时间(凭银行进帐单); 5、金额:国外分公司收到客户货款金额(凭银行进帐单); 6、付款时间:指国外分公司向国内出口公司付款时间; 7、付款金额:指国外分公司向国内出口公司付款的金额。 F、人员分工事项:

1、发运信息由辅助会计按照发货交接单的内容填写;

2、清关信息由销售部门业务员填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写; 3、仓储信息由销售部门销售部门业务员填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写;

4、国内议付收款信息:现金结算由出纳会计填报,国外议付由银行会计填报;财务分管部长审核,财务部长审批,交辅助会计填写;

5、国外成交信息由销售部门业务填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写;

6、注意事项:以上信息统一由辅助会计凭密码上传到网络销售台帐中,填报人员必须在二天内将所有信息报辅助会计上传,二次更改的信息需由总裁确认后方可更改,如密码保管不善或台帐输错,由辅助会计负责,如申报出现错误,由填报人负责。海美、潜江公司在当日必须发送给财务部,由财务部分管人员上传台帐。 七、相关文件制度

第二部分第二篇第四章奖惩管理制度 公司文件 八、相关记录

(一)执行表格名称:

1、 内贸发货交接单(ISO编号266) 2、 外贸发货交接单(ISO编号16) (二)表格下载说明: 1.步骤:打开现代管理网页→点击表格汇总下载→点击下载按钮→选择存放文件位置→存盘→打开文件

2.要求:使用完毕此表格后,即时删除,避免新旧表格混淆。 九、监控考核

1.监控部门:企管部。

2.监控对象:销售部、财务部。 3.监控频率:每月1次

4.监控要求:现场询问、资料查询、现场检查。 5.考核标准: 按奖惩管理制度执行。 十、记录的存档

1.保存地点:企管部。 2.保存时间:两年。

3.保存要求:按档案管理制度执行。

第三节 销售台帐管理制度

一、目的

制定本制度规范内外销台帐的管理,系统地掌握台帐的填报程序,最终达到台帐的网络化操作。

二、适用范围

适用内外销售与财务议付的管理。 三、职责

1、进出口业务部负责发货交接单的填报。

2、财务部负责销售台帐的上传与银行议付的管理。 四、修改

使用、管理部门提出修改意见→企管部召集整理→经营会会办讨论→企管部行文下发 五、培训

1、培训计划:企管部制订。

2、培训频率:本制度每修改一次培训一次。 3、培训对象:全体销售人员、供应人员。 4、授 课 人:分管财务副总裁。 六、操作规程

(一)发货交接单的填报:发货交接单的填报是销售台帐操作的第一步,具体流程如下:

→ →→→→

→→→

→ →

申报人(销售员)凭合同、信用证报检申报单、生产计划单、及发货交接单交辅助会计上传销售台帐,具体流程如下:

A、发运信息:

1、 页数:按照发货顺序填写;

2、 生产厂家:以货物生产加工厂家简称填写;

3、 发货批次:按照发货顺序编写,不分品名、销售市场、销售部门;

4、 销售部门:分为销售一部、二部、三部、四部、各公司供销科; 5、 业务员:指具体销售操作人; 6、 销售类型:分为内销、外销;

7、 货号:指财务帐务中产品的编号;

8、 品名:按发货交接单中填写的品名分别填写; 9、 包装:指产品内外包装数,如带黄虾仁24X1LB 10、 规格:按财务帐务规定的最未及的规格; 11、 数量、箱数:指合计箱数。

B、清关(销售)信息(如产品在国外入库,须填写以下信息): 1、运输公司:指公司对外签订合同的船公司(外销),内销按照实际填写; 2、发期:指发货交接单中的实际船期;

3、交货地:内销:指货物实际到达的目的地;外销:指发货交接单中的目的港; 4、清关时间:批美国或其他国家的清关时间; 5、备注:指货物清关编码。

C、仓储信息(如产品在国外入库,须填写以下信息):

1、冷库名称:指货柜在美国或其他国家清关后,未及时销售,直接进入冷库的名称; 2、规格编号:指货柜进入冷库后,由冷库出具的货物分规格入库编码; 3、入库时间:指货柜进入冷库的时间; 4、出库时间:指货柜出售、出库时间; D、国内外议付收款信息:

1、结算方式:指客户所支付货款的方式,外销如T/T、D/P、L/C内销按照帐期时间; 2、议付时间:指单证齐全银行会计向银行交单的时间(如未议付,指公司寄提单的邮寄时间为准);

3、议付价格:指客户实际支付货款的单价(报关价格不一定等于议付价格) 4、议付金额:指客户实际支付的总货款。

5、收款情况:A、时间:指银行收汇结算单的时间;B、金额:指银行到帐的金额。 6、差额:指报关价与议付价之间的差额(低于或高于)

7、补差情况: A、到帐时间:指补差金额到帐的时间,B、到帐金额:指银行到帐的补差金额。

E、国外成交信息:

1、客户:指在国外分公司与最终成交的客户,内销填写直接成交的客户; 2、单价:国外分公司与客户成交的单价;

3、结算方式:国外分公司与客户之间的结算方式(D/P、T/T、信用证); 4、收款时间:国外分公司收到客户的货款时间(凭银行进帐单); 5、金额:国外分公司收到客户货款金额(凭银行进帐单); 6、付款时间:指国外分公司向国内出口公司付款时间; 7、付款金额:指国外分公司向国内出口公司付款的金额。 F、人员分工事项:

1、发运信息由辅助会计按照发货交接单的内容填写;

2、清关信息由销售部门业务员填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写; 3、仓储信息由销售部门销售部门业务员填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写;

4、国内议付收款信息:现金结算由出纳会计填报,国外议付由银行会计填报;财务分管部长审核,财务部长审批,交辅助会计填写;

5、国外成交信息由销售部门业务填报,销售部长审核,销售副总裁审批,交辅助会计填写;

6、注意事项:以上信息统一由辅助会计凭密码上传到网络销售台帐中,填报人员必须在二天内将所有信息报辅助会计上传,二次更改的信息需由总裁确认后方可更改,如密码保管不善或台帐输错,由辅助会计负责,如申报出现错误,由填报人负责。海美、潜江公司在当日必须发送给财务部,由财务部分管人员上传台帐。 七、相关文件制度

第二部分第二篇第四章奖惩管理制度 公司文件 八、相关记录

(一)执行表格名称:

1、 内贸发货交接单(ISO编号266) 2、 外贸发货交接单(ISO编号16) (二)表格下载说明: 1.步骤:打开现代管理网页→点击表格汇总下载→点击下载按钮→选择存放文件位置→存盘→打开文件

2.要求:使用完毕此表格后,即时删除,避免新旧表格混淆。 九、监控考核

1.监控部门:企管部。

2.监控对象:销售部、财务部。 3.监控频率:每月1次

4.监控要求:现场询问、资料查询、现场检查。 5.考核标准: 按奖惩管理制度执行。 十、记录的存档

1.保存地点:企管部。 2.保存时间:两年。

3.保存要求:按档案管理制度执行。


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