企业内部兼职讲师管理制度

内部兼职讲师管理制度

一、目的

为进一步打造学习型组织,为企业的发展培养与储备优秀人才,构建天人商学院建立公司内部兼职讲师队伍,实现内部兼职讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效、传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制订本制度。

二、适用范围

2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。

2.2 内部兼职讲师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲

课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责

3.1 人力资源部为内部兼职讲师的管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计

划及日常管理。各中心、部门协助人力资源部管理内部讲师,积极开展内部授课及授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责

3.2.1 负责所讲授课程教材的编写与修订; 3.2.2 负责拟定相关试卷与答案,并参与阅卷 3.2.3 制定、落实培训计划,讲授培训课程; 3.2.4 积极学习,不断提升授课水平与质量; 3.2.5 协助兼职讲师队伍建设。

四、内部兼职讲师管理内容

4.1内部兼职讲师的组建及选拔

4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔; 4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,

同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;

4.1.3 公司已转正员工。 4.2内训师选拔程序:

4.2.1 填写表格《内部兼职讲师推荐(自荐)表》(附表1)→部门经理/主管审核签

字→提交至人力资源部→人力资源部面谈→参加统一试讲→评审小组评分→颁发兼职讲师证书。评审内容参见《内部兼职讲师甄选评估表》(附表2)

五、级别与待遇

5.1级别

5.1.1 兼职讲师分级别评定分为三星级讲师、四星级讲师、五星级讲师、特级讲师四

个级别,未评定为星级兼职讲师者均为兼职讲师。兼职讲师可申请评定,并由人力资源部组织评审,升级需通过兼职讲师资格评审,填写晋级申请报告,由人力资源部组织评审,一年一次。

5.1.2 相对应兼职讲师资格证书,一年一审,由人力资源部负责年审、发放。 5.1.3 评定级别与基本要求如下表所示:

5.2待遇

人力资源部将根据兼职讲师的授课综合得分,对兼职讲师进行年度评级,并给予相对应的课酬或奖励。

1) 每年度将评选出“最具贡献兼职讲师”,并给予奖励; 2) 享有每年度不少于两次的外部培训机会; 3) 享有每年度200元的购书学习津贴; 4) 享有每年度的教师节专项福利;

5) 享有晋升、调薪等方面的优先权;

六、内部兼职讲师纪律

1) 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。 2) 注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。 3) 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第

一次提出警示,第二次降低兼职讲师等级一级。

4) 不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被

动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。

5) 刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收

行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。

七、培训评估其他细则

每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与兼职讲师的级别评定相挂钩。

八、附表:

1) 内部兼职讲师推荐(自荐)表 2) 内部兼职讲师甄选评估表

附表1: 内部兼职讲师推荐(自荐)表

附表2: 内部兼职讲师甄选评估表

内部兼职讲师管理制度

一、目的

为进一步打造学习型组织,为企业的发展培养与储备优秀人才,构建天人商学院建立公司内部兼职讲师队伍,实现内部兼职讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效、传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制订本制度。

二、适用范围

2.1 本制度适用于公司内部考核选拔的兼职讲师。

2.2 内部兼职讲师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲

课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责

3.1 人力资源部为内部兼职讲师的管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计

划及日常管理。各中心、部门协助人力资源部管理内部讲师,积极开展内部授课及授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责

3.2.1 负责所讲授课程教材的编写与修订; 3.2.2 负责拟定相关试卷与答案,并参与阅卷 3.2.3 制定、落实培训计划,讲授培训课程; 3.2.4 积极学习,不断提升授课水平与质量; 3.2.5 协助兼职讲师队伍建设。

四、内部兼职讲师管理内容

4.1内部兼职讲师的组建及选拔

4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔; 4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,

同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔;

4.1.3 公司已转正员工。 4.2内训师选拔程序:

4.2.1 填写表格《内部兼职讲师推荐(自荐)表》(附表1)→部门经理/主管审核签

字→提交至人力资源部→人力资源部面谈→参加统一试讲→评审小组评分→颁发兼职讲师证书。评审内容参见《内部兼职讲师甄选评估表》(附表2)

五、级别与待遇

5.1级别

5.1.1 兼职讲师分级别评定分为三星级讲师、四星级讲师、五星级讲师、特级讲师四

个级别,未评定为星级兼职讲师者均为兼职讲师。兼职讲师可申请评定,并由人力资源部组织评审,升级需通过兼职讲师资格评审,填写晋级申请报告,由人力资源部组织评审,一年一次。

5.1.2 相对应兼职讲师资格证书,一年一审,由人力资源部负责年审、发放。 5.1.3 评定级别与基本要求如下表所示:

5.2待遇

人力资源部将根据兼职讲师的授课综合得分,对兼职讲师进行年度评级,并给予相对应的课酬或奖励。

1) 每年度将评选出“最具贡献兼职讲师”,并给予奖励; 2) 享有每年度不少于两次的外部培训机会; 3) 享有每年度200元的购书学习津贴; 4) 享有每年度的教师节专项福利;

5) 享有晋升、调薪等方面的优先权;

六、内部兼职讲师纪律

1) 努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。 2) 注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。 3) 在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训部工作的,第

一次提出警示,第二次降低兼职讲师等级一级。

4) 不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被

动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。

5) 刻苦钻研业务,不断更新教学内容,补充工作实践中的先进经验和做法,吸收

行业最新信息和技术,保证教学的科学性和先进性。

七、培训评估其他细则

每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与兼职讲师的级别评定相挂钩。

八、附表:

1) 内部兼职讲师推荐(自荐)表 2) 内部兼职讲师甄选评估表

附表1: 内部兼职讲师推荐(自荐)表

附表2: 内部兼职讲师甄选评估表


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