现代企业该如何管理？
在现代企业管理中，很多创业型企业都存在这样的问题：人员流动过快，员工与企业之间的矛盾日益加深。领导们也花了很大力气来解决这个问题，但是似乎一直都有一把无法打开的大枷锁横在中间。
创业期企业的管理是看得见的，就是要去盯人，这个时候管理方式是什么呢？“情感+忠义”，我对员工有情，员工对我有义，这时候即便是企业付的薪水少一点，员工也愿意留下来。 但是随着时间的洗礼、随着企业的发展，员工对企业的责任感、忠诚度、安全感和归属感随之下降，让现代企业管理变得如此之难！
现在我国劳动市场是“供大于求”，有些企业高层们误认为随时可以找到需要的人才，于是对员工的重视不够，没有建立一个平等的关系，视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通，不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心，缺少工作热情，所以在条件可能的情况下，员工的第一反映就是离开。
其次，无论是在薪资制定还是人员任用上，都由领导或经理一人说了算，对员工的评价过于主观，竞争体系不公平、不公正、很多员工都会产生怀才不遇的感觉。这样，就在很大程度上打消了员工的积极性，必然会导致工作效率低下。
所以问题存在的根源就是一个观念的问题。想要解决这些问题，首先就要转变观念。不可否认，薪酬激励是企业留住人才、提高员工满意度必不可少的，但却不是唯一的方法。
团队激励宝积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
市场日趋激烈的今天，企业的出路在于：抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，今后企业的发展逻辑只有一条：你可以创造多大价值，你就可以获取多少财富。同时对于员工的付出一定要给予肯定，管理好员工，让企业和员工共同发展。
团队激励宝积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。
现代企业该如何管理？
在现代企业管理中，很多创业型企业都存在这样的问题：人员流动过快，员工与企业之间的矛盾日益加深。领导们也花了很大力气来解决这个问题，但是似乎一直都有一把无法打开的大枷锁横在中间。
创业期企业的管理是看得见的，就是要去盯人，这个时候管理方式是什么呢？“情感+忠义”，我对员工有情，员工对我有义，这时候即便是企业付的薪水少一点，员工也愿意留下来。 但是随着时间的洗礼、随着企业的发展，员工对企业的责任感、忠诚度、安全感和归属感随之下降，让现代企业管理变得如此之难！
现在我国劳动市场是“供大于求”，有些企业高层们误认为随时可以找到需要的人才，于是对员工的重视不够，没有建立一个平等的关系，视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通，不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心，缺少工作热情，所以在条件可能的情况下，员工的第一反映就是离开。
其次，无论是在薪资制定还是人员任用上，都由领导或经理一人说了算，对员工的评价过于主观，竞争体系不公平、不公正、很多员工都会产生怀才不遇的感觉。这样，就在很大程度上打消了员工的积极性，必然会导致工作效率低下。
所以问题存在的根源就是一个观念的问题。想要解决这些问题，首先就要转变观念。不可否认，薪酬激励是企业留住人才、提高员工满意度必不可少的，但却不是唯一的方法。
团队激励宝积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
市场日趋激烈的今天，企业的出路在于：抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，今后企业的发展逻辑只有一条：你可以创造多大价值，你就可以获取多少财富。同时对于员工的付出一定要给予肯定，管理好员工，让企业和员工共同发展。
团队激励宝积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。