露天矿二季度汇报总结
2012年二季度以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，露天矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“车辆、防触电、防火等安全专项整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现将露天矿2012年二季度工作进展情况及下半年主要工作安排汇报如下：
一、 积极推动安全质量标准化动态达标活动
二季度露天矿安全质量标准化工作以一季度平庄煤业安全质量标准化验收为契机，在全矿各部门积极开展安全质量标准化自检自查动态达标活动。对发现的隐患和问题，责令相关人员立即整改，并随后对整改的结果进行复查，整改不了的问题和隐患责令相关人员制定落实措施，现实了闭环管理。并对各部门进行质量标准化自检自查情况进行动态跟踪，总结评比，用数字说话，用图表展示，真正意义上实现露天矿安全质量标准化预期目的。
二、 积极在外委施工单位展开创先争优活动
为了进一步加强和规范对露天矿外委施工单位的管理，确保露天矿剥离、采煤工程的质量和进度满足要求，使各外委施工单
位在施工进程中能做到文明生产、安全生产。露天矿认真贯彻执行安全生产技术部《外委施工单位创先争优活动实施方案》文件的精神，7月中旬针对外委施工单位的工程进度、安全生产、质量标准化、消防、环保及文明生产等方面进行了专项检查。
三、 严抓“三违”，加大安全隐患排查和整改力度
二季度露天矿加大了隐患排查力度，结合露天矿实际制定了安全隐患排查和闭环管理制度以及事故上报流程图、安全隐患排查与整改流程图，真正意义上实现了靠制度管人，靠流程做事。
露天矿二季度安全工作取得了阶段性的胜利：“六月份同四月份和五月份相比：“三违处罚人员明显减少，其中“三违”人员四月份53人，五月份25人，六月份 减少到7人”。
四、 安全生产管理提升
露天矿将进一步加强矿的安全管理工作，转变自身工作作风，深入基层严格要求自己，分析 “人、机、环、管”四个系统中存在制约矿良性发展的不利因素，建立完善规章制度和管理体系，使管理工作常态化和日常化，争取实现本质安全型矿井。并制定了露天矿安全管理提升工作的实施方案。
主要包括：
1、风险评估与危险源管理
对露天矿可能出现的滑坡、触电、水灾、火灾、车辆（交通）、坠落、雷击、皮带、粉尘等重大危险源进行风险分析和评估。
2、监督检查与隐患治理
（1）规范每旬的安全检查工作和各单位的自检自查工作，发挥群监员和协管员的监督和教育职责；
（2）细化检查工作，制定《露天矿安全检查表》，建立隐患认定标准、隐患库，实现对隐患分类、统计、分析；按照隐患治理相关制度、流程，实现隐患的追踪、整改等的闭环管理。
3、不安全行为管理
（1）制定并修改露天矿生产作业人员操作行为规范；
（2）记录作业人员不安全作业行为，并对不安全作业行为进行统计分析，分析可能诱发安全事故的不安全因素，以便及时纠正作业人员的不安全作业行为。
4、事故事件管理
（1）事故管理
建立事故填报模板，实现事故的及时上报、更新和分类管理； 实现对事故的通报、处理等管理；
实现事故的查询与综合统计分析，编制露天矿事故案例分析从而为相关部门决策提供依据。
（2）事件管理
建立重大事件以及会议资料统计分析汇总，实现事件信息的汇总并每年进行装订成册；
实现事件的查询与综合统计分析，为有关决策提供依据。
5、应急救援管理
（1）预案管理
应积极制定露天矿年度灾害应急预案；
（2）演习管理
制定并记录年度演习计划；建立演习评价报告模板，统计年度应急预案演习完成情况以及预案的改善情况。
（3）应急物资与装备管理
建立应急物资与装备档案，并实现定期更新；实现应急物资与装备信息的查询。
6、安全基础数据管理
包括系统基础数据的定义和文档管理。
（1）基础数据定义：包括露天矿各部门、各岗位存在危险源辨源的工序，以及事故发生的类型等的统计工作；
（2）文档管理：是实现对《操作规程》、《作业规程》、《安全规程》、《岗位责任制》、《三违处罚制度》、《管理制度汇编》、《应急预案》、《露天矿安全生产事故汇编》、《露天矿危险源辨识》、《露天矿安全生产流程图》等与煤炭安全生产相关的文档和资料的管理，方便员工查阅学习。
五、 班组建设
为进一步提高露天矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据公司要求，结合露天矿实际，特制定本实施方案。露天矿班组建设实施方案，具体内容如下：
1、班组建设的重要意义
（1）班组建设是强化露天矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实露天矿安全基础，推动露天矿安全发展和可持续发展的关键环节。
（2）班组建设是提升管理水平的有效方法。露天矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
（3）班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
（4）班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互
相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
2、指导思想和总体目标
（1）指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
（2）总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：
安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在2起以内，努力实现50%以上的班组无“三违”。
质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。
任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达
100%以上。
成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。
素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。
班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。
3、班组建设的主要内容
以学习和掌 “六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
4、建立完善班组安全生产管理体系
（1）建立完善班组安全生产管理规章制度；
（2）健全落实安全生产责任制；
（3）推行班组安全生产风险预控管理；
（4）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制；
（5）加强班组安全信息管理。
5、规范班组长管理
（1）完善班组长任用机制；
（2）规范班组长管理方式；
（3）健全班组长人才激励机制。
6、加强班组现场安全管理
（1）严格落实班前会制度；
（2）严格执行交接班制度；
（3）充分发挥安全员、作业现场监护员的作用；
（4）搞好安全质量标准化动态达标；
（5）加强隐患排查治理工作；
（6）落实班组安全生产权益。
7、加强班组安全文化建设和教育培训以及考核工作
（1）加强班组安全文化建设；
（2）强化安全教育培训工作；
（3）积极开展班组安全技术革新；
（4）制订切实有效班组的班组考核奖罚制度。
8、露天矿“平安和谐”班组建设考核标准见附表1
附表1 露天矿“平安和谐”班组建设考核标准
9
10
11
考核办法：其中班组建设10%；规章制度10%；安全技能10%；现场管理20%；安全管理20%；任务完成40%。 12
露天矿二季度汇报总结
2012年二季度以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，露天矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“车辆、防触电、防火等安全专项整治”活动。强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现将露天矿2012年二季度工作进展情况及下半年主要工作安排汇报如下：
一、 积极推动安全质量标准化动态达标活动
二季度露天矿安全质量标准化工作以一季度平庄煤业安全质量标准化验收为契机，在全矿各部门积极开展安全质量标准化自检自查动态达标活动。对发现的隐患和问题，责令相关人员立即整改，并随后对整改的结果进行复查，整改不了的问题和隐患责令相关人员制定落实措施，现实了闭环管理。并对各部门进行质量标准化自检自查情况进行动态跟踪，总结评比，用数字说话，用图表展示，真正意义上实现露天矿安全质量标准化预期目的。
二、 积极在外委施工单位展开创先争优活动
为了进一步加强和规范对露天矿外委施工单位的管理，确保露天矿剥离、采煤工程的质量和进度满足要求，使各外委施工单
位在施工进程中能做到文明生产、安全生产。露天矿认真贯彻执行安全生产技术部《外委施工单位创先争优活动实施方案》文件的精神，7月中旬针对外委施工单位的工程进度、安全生产、质量标准化、消防、环保及文明生产等方面进行了专项检查。
三、 严抓“三违”，加大安全隐患排查和整改力度
二季度露天矿加大了隐患排查力度，结合露天矿实际制定了安全隐患排查和闭环管理制度以及事故上报流程图、安全隐患排查与整改流程图，真正意义上实现了靠制度管人，靠流程做事。
露天矿二季度安全工作取得了阶段性的胜利：“六月份同四月份和五月份相比：“三违处罚人员明显减少，其中“三违”人员四月份53人，五月份25人，六月份 减少到7人”。
四、 安全生产管理提升
露天矿将进一步加强矿的安全管理工作，转变自身工作作风，深入基层严格要求自己，分析 “人、机、环、管”四个系统中存在制约矿良性发展的不利因素，建立完善规章制度和管理体系，使管理工作常态化和日常化，争取实现本质安全型矿井。并制定了露天矿安全管理提升工作的实施方案。
主要包括：
1、风险评估与危险源管理
对露天矿可能出现的滑坡、触电、水灾、火灾、车辆（交通）、坠落、雷击、皮带、粉尘等重大危险源进行风险分析和评估。
2、监督检查与隐患治理
（1）规范每旬的安全检查工作和各单位的自检自查工作，发挥群监员和协管员的监督和教育职责；
（2）细化检查工作，制定《露天矿安全检查表》，建立隐患认定标准、隐患库，实现对隐患分类、统计、分析；按照隐患治理相关制度、流程，实现隐患的追踪、整改等的闭环管理。
3、不安全行为管理
（1）制定并修改露天矿生产作业人员操作行为规范；
（2）记录作业人员不安全作业行为，并对不安全作业行为进行统计分析，分析可能诱发安全事故的不安全因素，以便及时纠正作业人员的不安全作业行为。
4、事故事件管理
（1）事故管理
建立事故填报模板，实现事故的及时上报、更新和分类管理； 实现对事故的通报、处理等管理；
实现事故的查询与综合统计分析，编制露天矿事故案例分析从而为相关部门决策提供依据。
（2）事件管理
建立重大事件以及会议资料统计分析汇总，实现事件信息的汇总并每年进行装订成册；
实现事件的查询与综合统计分析，为有关决策提供依据。
5、应急救援管理
（1）预案管理
应积极制定露天矿年度灾害应急预案；
（2）演习管理
制定并记录年度演习计划；建立演习评价报告模板，统计年度应急预案演习完成情况以及预案的改善情况。
（3）应急物资与装备管理
建立应急物资与装备档案，并实现定期更新；实现应急物资与装备信息的查询。
6、安全基础数据管理
包括系统基础数据的定义和文档管理。
（1）基础数据定义：包括露天矿各部门、各岗位存在危险源辨源的工序，以及事故发生的类型等的统计工作；
（2）文档管理：是实现对《操作规程》、《作业规程》、《安全规程》、《岗位责任制》、《三违处罚制度》、《管理制度汇编》、《应急预案》、《露天矿安全生产事故汇编》、《露天矿危险源辨识》、《露天矿安全生产流程图》等与煤炭安全生产相关的文档和资料的管理，方便员工查阅学习。
五、 班组建设
为进一步提高露天矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据公司要求，结合露天矿实际，特制定本实施方案。露天矿班组建设实施方案，具体内容如下：
1、班组建设的重要意义
（1）班组建设是强化露天矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实露天矿安全基础，推动露天矿安全发展和可持续发展的关键环节。
（2）班组建设是提升管理水平的有效方法。露天矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
（3）班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
（4）班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互
相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
2、指导思想和总体目标
（1）指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
（2）总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：
安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在2起以内，努力实现50%以上的班组无“三违”。
质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。
任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达
100%以上。
成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。
素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。
班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。
3、班组建设的主要内容
以学习和掌 “六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
4、建立完善班组安全生产管理体系
（1）建立完善班组安全生产管理规章制度；
（2）健全落实安全生产责任制；
（3）推行班组安全生产风险预控管理；
（4）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制；
（5）加强班组安全信息管理。
5、规范班组长管理
（1）完善班组长任用机制；
（2）规范班组长管理方式；
（3）健全班组长人才激励机制。
6、加强班组现场安全管理
（1）严格落实班前会制度；
（2）严格执行交接班制度；
（3）充分发挥安全员、作业现场监护员的作用；
（4）搞好安全质量标准化动态达标；
（5）加强隐患排查治理工作；
（6）落实班组安全生产权益。
7、加强班组安全文化建设和教育培训以及考核工作
（1）加强班组安全文化建设；
（2）强化安全教育培训工作；
（3）积极开展班组安全技术革新；
（4）制订切实有效班组的班组考核奖罚制度。
8、露天矿“平安和谐”班组建设考核标准见附表1
附表1 露天矿“平安和谐”班组建设考核标准
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考核办法：其中班组建设10%；规章制度10%；安全技能10%；现场管理20%；安全管理20%；任务完成40%。 12