物业管理首问责任制实施细则
首问责任制实施细则 目的：
消除客户服务、接待工作中，因部门、人员职责不清而产生的相互推委，时效性差问题，
提升客户服务质量，提高顾客满意度。 定义：
由客户提出服务要求的第一接待人员，通过全程陪同或责任有效移交方式，保障服务要 求得到及时、高效处理的制度。 实施范围：
咨询、投诉、求助、业务办理等所有客户向物业管理人员提出服务需求的事项。实施人员：
物业所有员工。实施方式：
培训：
各管理部通过培训的形式，使所有员工了解并熟悉本管理部各部门（此处所指部门，为 管理部下一级行政单位，以下同）职责。操作人员：
保安员、保洁员、维修员等操作人员接到的客户服务需求，如属自身职责范围，直接提供服务，如不属自身职责范围，转移至直接上司，由直接上司负责处理。管理人员：
保安队长、保洁组长及管理人员接到的客户服务需求：
咨询类内容，如电话咨询，礼貌告知其物业相关电话；如来访，须通过电话了解相关政
策、规定后，直接给予答复，直至客户满意。不得以非本人或本部门职责为由和简单、生硬 的态度，推托首问责任。
处理类服务需求，如属自身职责范围，直接提供服务；
如不属自身职责范围，但属单一部门责任，转移至责任部门，由责任部门主管负责处理； 如不能清楚判定属何部门责任或多部门责任，则转移至管理部客户关系主管处。 客户关系主管：
客户关系主管接到客户服务需求后，正确判定服务需求事项的所属部门，并批转相应部 门，由责任部门主管负责处理；
如属多部门责任，则填报“客户接待事项协调单”，指定主办部门，由主办部门负责处 服务精英成就精英网聚精英
理。
需跨管理部处理的服务需求，报管理部经理，由管理部经理协调处理。
责任部门：
妥善处理客户服务需求；
如首问责任人责任转移错误，责任接受部门必须向客户主动承担处理责任（隐藏内部问
题），不得再次转移至其它部门，然后填报“客户接待事项协调单”，报客户服务主管协调处
理，处理结果由首问责任接受部门回复客户。 服务需求转移方式：
方式一：首问责任人协调，使责任部门主管与客户通过电话实现直接沟通。方式二：责任部门主管直接到客户所在现场提供服务；
方式三：需至服务现场办理的，首问责任人在征得客户同意的情况下，由其陪同引领至责任部门现场。 过程与效果控制：
首问责任人所处理的客户服务需求，须在本部门《接待业主情况记录》上进行登记，并由其所在部门客户服务主管负责跟踪事件的处理结果并记录。
接受服务需求部门接受首问责任人转移后，在本部门《接待业主情况记录》记录，并明
确记录首问人员；事件处理结束后，须及时通知部门客户服务主管完成时间及情况。使其结 束首问责任。
管理部在管理督查、公司在内审过程中，通过《接待业主情况记录》的检查，监控首问 责任执行情况与客户服务需求处理情况，认定违规责任。
对于未按本细则规定的人员及部门，按公司即时奖罚规定给予处理。说明：
本细则用于规范客户接待过程中服务需求的接待职责认定过程，对于处理过程及控制， 投诉事件按公司《投诉处理作业指导书》要求操作，其它服务需求按相关体系文件要求操作。
物业管理首问责任制实施细则
首问责任制实施细则 目的：
消除客户服务、接待工作中，因部门、人员职责不清而产生的相互推委，时效性差问题，
提升客户服务质量，提高顾客满意度。 定义：
由客户提出服务要求的第一接待人员，通过全程陪同或责任有效移交方式，保障服务要 求得到及时、高效处理的制度。 实施范围：
咨询、投诉、求助、业务办理等所有客户向物业管理人员提出服务需求的事项。实施人员：
物业所有员工。实施方式：
培训：
各管理部通过培训的形式，使所有员工了解并熟悉本管理部各部门（此处所指部门，为 管理部下一级行政单位，以下同）职责。操作人员：
保安员、保洁员、维修员等操作人员接到的客户服务需求，如属自身职责范围，直接提供服务，如不属自身职责范围，转移至直接上司，由直接上司负责处理。管理人员：
保安队长、保洁组长及管理人员接到的客户服务需求：
咨询类内容，如电话咨询，礼貌告知其物业相关电话；如来访，须通过电话了解相关政
策、规定后，直接给予答复，直至客户满意。不得以非本人或本部门职责为由和简单、生硬 的态度，推托首问责任。
处理类服务需求，如属自身职责范围，直接提供服务；
如不属自身职责范围，但属单一部门责任，转移至责任部门，由责任部门主管负责处理； 如不能清楚判定属何部门责任或多部门责任，则转移至管理部客户关系主管处。 客户关系主管：
客户关系主管接到客户服务需求后，正确判定服务需求事项的所属部门，并批转相应部 门，由责任部门主管负责处理；
如属多部门责任，则填报“客户接待事项协调单”，指定主办部门，由主办部门负责处 服务精英成就精英网聚精英
理。
需跨管理部处理的服务需求，报管理部经理，由管理部经理协调处理。
责任部门：
妥善处理客户服务需求；
如首问责任人责任转移错误，责任接受部门必须向客户主动承担处理责任（隐藏内部问
题），不得再次转移至其它部门，然后填报“客户接待事项协调单”，报客户服务主管协调处
理，处理结果由首问责任接受部门回复客户。 服务需求转移方式：
方式一：首问责任人协调，使责任部门主管与客户通过电话实现直接沟通。方式二：责任部门主管直接到客户所在现场提供服务；
方式三：需至服务现场办理的，首问责任人在征得客户同意的情况下，由其陪同引领至责任部门现场。 过程与效果控制：
首问责任人所处理的客户服务需求，须在本部门《接待业主情况记录》上进行登记，并由其所在部门客户服务主管负责跟踪事件的处理结果并记录。
接受服务需求部门接受首问责任人转移后，在本部门《接待业主情况记录》记录，并明
确记录首问人员；事件处理结束后，须及时通知部门客户服务主管完成时间及情况。使其结 束首问责任。
管理部在管理督查、公司在内审过程中，通过《接待业主情况记录》的检查，监控首问 责任执行情况与客户服务需求处理情况，认定违规责任。
对于未按本细则规定的人员及部门，按公司即时奖罚规定给予处理。说明：
本细则用于规范客户接待过程中服务需求的接待职责认定过程，对于处理过程及控制， 投诉事件按公司《投诉处理作业指导书》要求操作，其它服务需求按相关体系文件要求操作。