农村信用合作社
【组织机构】南阳市宛城区农村信用合作联社2014年1月至2014年12月，下设网点40个，机关部室16个。 领导成员情况：
联社理事长、党委书记：王玉忠（2012.01～）
监事长：王伶成（2012.01～2014.03）
王晓梅（2014.09～）
联社副主任：苏国岚（2012.01～）
魏 东（2012.11～）
李少辉（2014.09～）
党委副书记：闫 伟（2009.07～2014.03）
【概述】2014年，宛城区农信联社，认真贯彻落实党的十八大三中、四中全会精神，坚持“稳中求快、稳中求好”工作要求，围绕组建农商行目标，以加快发展为主题，以防化风险为主线，以信贷质量为抓手，加快结构调整推进发展方式转变，持续提升风险管控能力、价值创造能力、综合竞争能力，实现了各项业务稳健向上的良好态势。截至2014年12月，各项存款余额达610123万元；各项贷款余额达429012万元，发放涉农贷款391314万元，占各项贷款的91%，其中：农户贷款218915万元、农村企业及各类组织贷款172398万元；累计清收不良贷款10230万元；实现经营利润15704万元。实现利税3456.16万元。
【拓展市场，巩固存款】一年来，信用社将组织存款作为首要工作，明确思路，细分任务，制定措施，充分调动全员积极性，实现存款增量、增速双提升。一是突出重点抓大户。根据市委、市政府“龙腾计划”、“雁阵计划”和宛城区政府、南阳新区等政府确定的“重点建设项目”，联社实施“2115”工程，农信社领导班子成员牵头实施大区域营销，立足资源优势，主动出击，抓项目对接。二是拓宽渠道增存量。加快推进折转卡工程，在18家信用社开展由折转卡工作，发卡到户158700户；全辖207个行政村布放了助农POS机具；全区设立农民自助服务点20个，安装ATM机52台，发展特约商户271户，新增卡139836 张，实现了金融服务零距离。三是优质服务赢口碑。以金融服务提升年为契机，开展“精塑标兵、示范带动”活动，统一规范服务形象、用语和行为，举办服务礼仪提升培训和“五四”青年节新进员工“团队、敬业、农信梦”为主题演讲比赛，带动整体服务形象提升。同时开展“清洁家园”活动，推动服务升级，开展“特殊客户、上门服务活动”，为信用社赢得良好的口碑。
【深化贷款管理创新】以“信贷管理质量提升年”活动为载体，有效提升信贷资产质量。一是加强贷款投向管理。信贷投放坚守“三条红线”，将贷款资金投放在有项目支撑、成长性好、科技含量高、带动性强、有发展潜力，特别是涉农的客户上。二是突出营销支持重点。持续推动“金燕快贷通”小额贷款和中小微企业品牌授信，收集“金燕快贷通”客户
基础信息资料12186户，评定信用等级9516户，累计授信客户9326户，授信金额168658万元，累计发放“金燕快贷通”小额贷款14957笔，金额262204万元，授信企业151个，金额18.54亿元。三是加快业务产品创新。在风险可控的前提下，大胆尝试运作林权抵押、应收账款保理等贷款业务，现已办理应收账款质押贷款2300万元，全部在人民银行应收账款登记公示系统进行了登记，其中对南阳市龙兴建筑劳务分包有限公司发放300万元应收账款贷款，成为全省第一家在中征应收账款融资服务平台成功办理贷款业务的金融机构，受到了人民银行的通报表扬。四是加快营销机制创新。农信社成立了公司业务部，专门负责项目库建设和企业评级授信；组建个人金融部，指导、监督和管理基层社“金燕快贷通”小额贷款业务。通过建立公司业务部、个人金融部和基层社 “三位一体”的为辖内提供信贷服务。五是强化贷款事后监督。开展新增贷款会审和贷后管理专项检查，提高信贷回访深度和广度，加大贷款询证核查和“假冒名”贷款综合整治工作，细化信用社贷后检查监督岗位职能。
【持续激发企业活力】突出人本管理理念，建好班子，带好队伍，传导正能量，凝聚事业人心，提升综合竞争力。一是优化员工队伍建设。在2014年积极招录培训37名大学生员工，为信用社可持续发展提供动力支撑；与全员签订劳动用工合同，解决员工后顾之优，激发干事创业积极性；强力落实四项制度，对50名符合条件的重要岗人员进行岗位轮换
和交流。二是加强干部队伍建设。推进中层干部选配工作，从全区39名中层副职中公开公正选拔12名优秀人才，使其走上中层领导岗位，成为农信社业务快速发展的中坚力量。三是推进作风建设。严格按照区委确定的活动方案要求，以群众满意为根本标准，突出真抓实做，坚决反对“四风”，开展大走访大调研大服务活动，分别召开经理、社主任、新进大学生不同层面的座谈会3次，倾听基层声音，新建了涵盖人力资源、信贷管理、财务会计等11个方面、20项制度，进一步巩固作风建设成果，实现改进作风制度化、常态化。通过活动的开展使党员干部深受教育，突出问题得到有效解决，作风形象明显改进，为推进农信社改革发展提供了优良的作风保障。认真开展“三亮三评”活动，制作了胸卡和桌牌，明确了岗位职责，规范了办事程序，提高了办事效率。四是加强教育培训。从礼仪培训、公文写作、业务预警、卡业务操作、财务会纳、新IT系统等方面，对员工进行教育培训，提升业务技能；建设业务知识学习考试系统和远程视频会议系统，搭建全员深化学习教育、能力持续提升的发展平台。五是强化宣传。利用广播电视、报刊杂志等新闻媒体和广告宣传等多种形式发表宣传稿件52篇，围绕支持辖内经济建设成果、优质服务、资金实力、盈利能力、金燕卡、金燕快贷通、企贷通、中小企业联保授信贷款等内容强化宣传，《中原农村金融》专版刊发了工作事迹，在全省极大地提升宛城农信社的知名度和美誉度。六是提升
文化建设。制作企业文化展板，订制《合规知识普及手册》，品读《工作要有使命感》职场用书，开展道德大讲堂和党委书记讲党课活动，丰富了员工文化生活，提升了文化品味，进一步充实了创建内涵。继去年市级卫生先进单位之后，农信社再次荣获省级文明单位殊荣，连续三届保持省级文明单位荣誉称号。持续推进 “五大工程”（安心工程、农村网点“五小”工程、关爱员工工程、健体工程、健智工程）建设，促进“两大文明”全面发展。七是关爱社会。两次与区团委合作，资助贫困小学，并共同资助10位困难家庭孩子实现了大学梦；组织职工开展“金秋助学”活动，鼓励支持职工子女向更高层次深造和发展；积极开展关爱员工活动，加强五小建设，看望生病员工，组织全员体检，并建立员工健康档案。在双节期间对老干部、生活困难职工进行扶贫慰苦活动，温暖职工心灵。
（审稿：王玉忠 撰稿：综合办公室）
农村信用合作社
【组织机构】南阳市宛城区农村信用合作联社2014年1月至2014年12月，下设网点40个，机关部室16个。 领导成员情况：
联社理事长、党委书记：王玉忠（2012.01～）
监事长：王伶成（2012.01～2014.03）
王晓梅（2014.09～）
联社副主任：苏国岚（2012.01～）
魏 东（2012.11～）
李少辉（2014.09～）
党委副书记：闫 伟（2009.07～2014.03）
【概述】2014年，宛城区农信联社，认真贯彻落实党的十八大三中、四中全会精神，坚持“稳中求快、稳中求好”工作要求，围绕组建农商行目标，以加快发展为主题，以防化风险为主线，以信贷质量为抓手，加快结构调整推进发展方式转变，持续提升风险管控能力、价值创造能力、综合竞争能力，实现了各项业务稳健向上的良好态势。截至2014年12月，各项存款余额达610123万元；各项贷款余额达429012万元，发放涉农贷款391314万元，占各项贷款的91%，其中：农户贷款218915万元、农村企业及各类组织贷款172398万元；累计清收不良贷款10230万元；实现经营利润15704万元。实现利税3456.16万元。
【拓展市场，巩固存款】一年来，信用社将组织存款作为首要工作，明确思路，细分任务，制定措施，充分调动全员积极性，实现存款增量、增速双提升。一是突出重点抓大户。根据市委、市政府“龙腾计划”、“雁阵计划”和宛城区政府、南阳新区等政府确定的“重点建设项目”，联社实施“2115”工程，农信社领导班子成员牵头实施大区域营销，立足资源优势，主动出击，抓项目对接。二是拓宽渠道增存量。加快推进折转卡工程，在18家信用社开展由折转卡工作，发卡到户158700户；全辖207个行政村布放了助农POS机具；全区设立农民自助服务点20个，安装ATM机52台，发展特约商户271户，新增卡139836 张，实现了金融服务零距离。三是优质服务赢口碑。以金融服务提升年为契机，开展“精塑标兵、示范带动”活动，统一规范服务形象、用语和行为，举办服务礼仪提升培训和“五四”青年节新进员工“团队、敬业、农信梦”为主题演讲比赛，带动整体服务形象提升。同时开展“清洁家园”活动，推动服务升级，开展“特殊客户、上门服务活动”，为信用社赢得良好的口碑。
【深化贷款管理创新】以“信贷管理质量提升年”活动为载体，有效提升信贷资产质量。一是加强贷款投向管理。信贷投放坚守“三条红线”，将贷款资金投放在有项目支撑、成长性好、科技含量高、带动性强、有发展潜力，特别是涉农的客户上。二是突出营销支持重点。持续推动“金燕快贷通”小额贷款和中小微企业品牌授信，收集“金燕快贷通”客户
基础信息资料12186户，评定信用等级9516户，累计授信客户9326户，授信金额168658万元，累计发放“金燕快贷通”小额贷款14957笔，金额262204万元，授信企业151个，金额18.54亿元。三是加快业务产品创新。在风险可控的前提下，大胆尝试运作林权抵押、应收账款保理等贷款业务，现已办理应收账款质押贷款2300万元，全部在人民银行应收账款登记公示系统进行了登记，其中对南阳市龙兴建筑劳务分包有限公司发放300万元应收账款贷款，成为全省第一家在中征应收账款融资服务平台成功办理贷款业务的金融机构，受到了人民银行的通报表扬。四是加快营销机制创新。农信社成立了公司业务部，专门负责项目库建设和企业评级授信；组建个人金融部，指导、监督和管理基层社“金燕快贷通”小额贷款业务。通过建立公司业务部、个人金融部和基层社 “三位一体”的为辖内提供信贷服务。五是强化贷款事后监督。开展新增贷款会审和贷后管理专项检查，提高信贷回访深度和广度，加大贷款询证核查和“假冒名”贷款综合整治工作，细化信用社贷后检查监督岗位职能。
【持续激发企业活力】突出人本管理理念，建好班子，带好队伍，传导正能量，凝聚事业人心，提升综合竞争力。一是优化员工队伍建设。在2014年积极招录培训37名大学生员工，为信用社可持续发展提供动力支撑；与全员签订劳动用工合同，解决员工后顾之优，激发干事创业积极性；强力落实四项制度，对50名符合条件的重要岗人员进行岗位轮换
和交流。二是加强干部队伍建设。推进中层干部选配工作，从全区39名中层副职中公开公正选拔12名优秀人才，使其走上中层领导岗位，成为农信社业务快速发展的中坚力量。三是推进作风建设。严格按照区委确定的活动方案要求，以群众满意为根本标准，突出真抓实做，坚决反对“四风”，开展大走访大调研大服务活动，分别召开经理、社主任、新进大学生不同层面的座谈会3次，倾听基层声音，新建了涵盖人力资源、信贷管理、财务会计等11个方面、20项制度，进一步巩固作风建设成果，实现改进作风制度化、常态化。通过活动的开展使党员干部深受教育，突出问题得到有效解决，作风形象明显改进，为推进农信社改革发展提供了优良的作风保障。认真开展“三亮三评”活动，制作了胸卡和桌牌，明确了岗位职责，规范了办事程序，提高了办事效率。四是加强教育培训。从礼仪培训、公文写作、业务预警、卡业务操作、财务会纳、新IT系统等方面，对员工进行教育培训，提升业务技能；建设业务知识学习考试系统和远程视频会议系统，搭建全员深化学习教育、能力持续提升的发展平台。五是强化宣传。利用广播电视、报刊杂志等新闻媒体和广告宣传等多种形式发表宣传稿件52篇，围绕支持辖内经济建设成果、优质服务、资金实力、盈利能力、金燕卡、金燕快贷通、企贷通、中小企业联保授信贷款等内容强化宣传，《中原农村金融》专版刊发了工作事迹，在全省极大地提升宛城农信社的知名度和美誉度。六是提升
文化建设。制作企业文化展板，订制《合规知识普及手册》，品读《工作要有使命感》职场用书，开展道德大讲堂和党委书记讲党课活动，丰富了员工文化生活，提升了文化品味，进一步充实了创建内涵。继去年市级卫生先进单位之后，农信社再次荣获省级文明单位殊荣，连续三届保持省级文明单位荣誉称号。持续推进 “五大工程”（安心工程、农村网点“五小”工程、关爱员工工程、健体工程、健智工程）建设，促进“两大文明”全面发展。七是关爱社会。两次与区团委合作，资助贫困小学，并共同资助10位困难家庭孩子实现了大学梦；组织职工开展“金秋助学”活动，鼓励支持职工子女向更高层次深造和发展；积极开展关爱员工活动，加强五小建设，看望生病员工，组织全员体检，并建立员工健康档案。在双节期间对老干部、生活困难职工进行扶贫慰苦活动，温暖职工心灵。
（审稿：王玉忠 撰稿：综合办公室）