新供应商评估表
评估时间： 供应商名称： 供应商地址： 占地面积： 产品/服务项目： 业务范畴： 其它
编号： 公司性质： 联系人： 负责人： 电话： 传真： 公司规模：
评估项目 一.样品评估：(总分 30 分) （不合格每批扣 5 分，直至 0 分；样板评估得分低于 20 分者不得评为合格供应商） 验货批数： 合格批数： 不合格批数： 样板评估得分：
二.交期评估(依供应商“送货单”来统计) (总分 15 分) （交板不准时延期一天扣 2 分，直至 0 分） 要求交板批数： 准时交板批数： 延期总时间： (总分 10 分 ) 价格评估得分： 交期评估得分：
三.价格评估(依市面价格调查信息来评估) □ 高于市面价格(扣 5 分) 四.配合度评估 (总分 10 分) (1)对于补货的配合。 (3 分) (3)改进品质配合。 (4 分) 配合度得分： 五.问题处理时效性 (根据以往表现)
□ 低于市面价格
(2)售后服务的配合。 (4 分) (4)承诺本厂的事项，以后实施评估 (4 分)
(总分 20 分) (迟交或未交一份扣 3 分) (发生一批扣 3 分)
(1)收到我司改进要求后的处理时效性。(10 分)
(2)发生紧急事件或延迟交货，包括送错货品的处理情况。 (10 分) 问题处理时效性评估得分： 六．社会责任遵守（10） 评估得分： 评估标准： 小于 20 分为极差； 60--75 分为合格； 21--40 分为差； 76--90 分为良； 评估人（签名）
41--59 分为一般； 大于 90 分为优 批准
最终评估结论
新供应商评估表
评估时间： 供应商名称： 供应商地址： 占地面积： 产品/服务项目： 业务范畴： 其它
编号： 公司性质： 联系人： 负责人： 电话： 传真： 公司规模：
评估项目 一.样品评估：(总分 30 分) （不合格每批扣 5 分，直至 0 分；样板评估得分低于 20 分者不得评为合格供应商） 验货批数： 合格批数： 不合格批数： 样板评估得分：
二.交期评估(依供应商“送货单”来统计) (总分 15 分) （交板不准时延期一天扣 2 分，直至 0 分） 要求交板批数： 准时交板批数： 延期总时间： (总分 10 分 ) 价格评估得分： 交期评估得分：
三.价格评估(依市面价格调查信息来评估) □ 高于市面价格(扣 5 分) 四.配合度评估 (总分 10 分) (1)对于补货的配合。 (3 分) (3)改进品质配合。 (4 分) 配合度得分： 五.问题处理时效性 (根据以往表现)
□ 低于市面价格
(2)售后服务的配合。 (4 分) (4)承诺本厂的事项，以后实施评估 (4 分)
(总分 20 分) (迟交或未交一份扣 3 分) (发生一批扣 3 分)
(1)收到我司改进要求后的处理时效性。(10 分)
(2)发生紧急事件或延迟交货，包括送错货品的处理情况。 (10 分) 问题处理时效性评估得分： 六．社会责任遵守（10） 评估得分： 评估标准： 小于 20 分为极差； 60--75 分为合格； 21--40 分为差； 76--90 分为良； 评估人（签名）
41--59 分为一般； 大于 90 分为优 批准
最终评估结论