论工程造价动态管理的现状及对策 孟琳洁（23号）
【摘要】
工程造价是影响建筑工程的工期质量和投资收益率的重要内容，他的好坏直接影响着建筑工程的施工质量和施工企业的市场核心竞争力，对保障工程建设企业的持续稳定盈利有着重要的意义。本文就工程造价动态管理现状进行了分析。
【关键词】工程造价；动态管理；现状；对策
1 前言
建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系；改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁发的政策、法规和各地区发布的工程价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制。本文就当前工程造价动态管理的现状进行分析和讨论，并研究提出其相应的解决对策，以其能够使工程造价更好地适应当前建筑市场的变化和发展，推动和促进我国建筑行业快速、高效、良性发展。 2 工程造价动态管理的现状 随着社会的发展，对建筑行业的要求也越来越高。建筑工程施工中最重要的工作就是建筑工程造价管理工作，也是工程管理的重点工作，影响着整体工程质量，所以我们必须保证建筑工程造价管理工作的科
学合理性。通过分析我国现今的建筑工程造价管理工作不难发现，这项工作还存在着很多的问题，这对于我国建筑业的进步有着极为不利的影响。所以，我国政府必须对建筑工程的造价管理工作足够的关注，只有这样才能够真正促进我国建筑业的发展进步，提高国民经济水平。 3 加强工程造价动态管理的措施
3.1 实行投资估算，加强投资决策阶段管理
在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测，综合分析，才能得出正确的投资决策结论。
3.2 从设计入手，控制工程造价
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响度占75％以上。
（1）抓好方案和初步设计审查工作
优化设计方案，降低投资，尤其强调限额设计，严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。
（2）积极倡导、推行建设工程招投标制
推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。
（3）倡导运用价值工程原理，建立激励机制
由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门，以调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。
3.3 要加强招投标阶段对招标文件的编制，保证其合法性、合理性 工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价。工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密，准确，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款，通过正当的招投标过程，使承包商的价格合理可靠，避免出现压价中标，导致施工过程中偷工减料、停止扯皮等现象。招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款，以保证合同价格的合法性、合理性，减少合同纠纷，维护和保障合同双方的权益并有效的控制工程造价。
3.4 多方面加强施工阶段的管理
施工阶段是把设计变成具有实用价值的建筑实体过程。工程造价咨询单位可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制（管理）负责。具体操作表现在以下几个方面：
（1）材料费的管理
建筑工程材料费一般约占工程造价的60%左右，因此施工过程中，工程造价管理的重点在于材料价格的掌握和控制，材料价差对工程造价的影响较大，概算定额单价中的材料价格反应定额编制当时的水平。随着市场经济的发展，材料价格总是受市场价值规律影响不断浮动，要使概算价格符合实际价格，必须进行材差调整，所以在概算编制过程中计算工程费用时，动态管理因素是有现实意义的，也是十分必要的。为此，工程造价咨询单位可根据订货合同价、公布的材料价格信息等，要及时了解造价信息，多方收集材料价格信息，及时编制价格信息统计表，并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价美物廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。
（2）正确处理好工程质量、工程进度与造价的关系
只有在质量合格，工期合理的条件下来控制工程造价，才会取得较好的效果。
（3）重视设计变更
在施工过程中，应对设计变更的合理性进行评定，减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况，要先算帐，后变更，主动控制工程造价，及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计
变更，还要进行相应的变更预算，做到心中有数，长我控制工程造价的主动权。
（4）主动控制减少索赔
主动控制，以取得令人满意的结果。主动控制就是事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，也就是说，我们的工程造价控制，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
3.5 加强工程竣工结算管理
加强工程竣工结算管理是造价控制全过程的最后一环，工程竣工后工程造价咨询单位要按施工合同的有关规定进行竣工结算，对完成的工作量进行复核，对竣工结算的价款总额与建设单位，承包单位进行协商。对设计变更现场签证以及建设单位各项费用予以确认，对工程量和工期提出评定意见，最后还要对项目投资效果进行考核。
3.6 技术与经济相结合来控制工程造价
技术与经济相结合是控制工程造价最有效手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
3.7 合理分析工程造价动态管理和控制的因素
在进行工程造价的时候需要综合考虑各方面的因素，这样才能够紧密的联系社会实际和建筑工程实际，有利于降低建筑工程的误工率。在建筑工程施工过程中也要及时的了解各项动态因素的变化，从而制定相应的对策和措施加以改进和控制，这样不仅仅能够提高工人的工作积极性，还能缩短工程周期，降低工程建设的成本，为施工成本的控制提供可靠的依据。建筑工程项目的成本控制工作与各个层次的管理人员以及施工人员有着十分密切的关系，建筑工程造价管理工作，对员工素质，员工技术要求较高，为做好建筑工程造价管理工作，建筑企业应建设一支高素质，高技术，高质量，综合能力强的管理队伍，对建筑工程造价管理人员进行培训提高工作人员工作能力，提高员工工作积极性，并定期对有工程师资格的工作者进行审核，建筑工程造价管理者应不断学习新知识，充分发挥自身潜能，提高自身造价管理水平。在实际工作中工程造价管理人员既要考虑减少项目投资，又要考虑正确处理项目建设与工程造价的关系，尽最大努力以最低的工程造价获得建筑项目应具备的应用功能。
4 工程造价管理的全过程
全过程造价管理作为一种全新的造价管理范式，强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展建设项目造价管理的工作。其核心多主体的参与和投资效益最大化：全过程造价管理范式的根本指导思想是通过这种管理方法，使得项目的投资效益最大化
以及合理地使用项目的人力、物力和财力以降低工程造价；全过程造价管理范式的根本方法是整个项目建设全过程中的各有关单位共同分工合作去承担建设项目全过程的造价控制工作。全过程造价管理要求项目全体相关利益主体的全过程参与，这些相关利益主体构成了一个利益团队，他们必须共同合作和分别负责整个建设项目全过程中各项活动造价的确定与控制责任。
5 结束语
随着我国国民经济整体水平的持续提升和工程造价的快速发展，建筑工程造价超预算的原因及控制措施受到了越来越多的重视。建筑工程造价的动态管理与控制符合当前社会主义市场经济的发展需要，工程造价的动态管理与控制是为了能够更好地适应市场经济下所引发造价变化的各项项目因素所进行的科学的对策，工程造价的动态管理将有利于实现建筑工程施工过程中的成本控制及管理，减少经济损失，提高企业的经济效益。工程造价的动态管理是一个科学，合理，经济的造价管理模式，他适用于当前及未来建筑市场的发展趋势。因此建设单位要加强对工程造价的动态管理，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。
参 考 文 献
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部. 《建设工程工程量清单计价规范》
[M].
[2]何来珍. 关于工程造价动态管理的思考[J].中国科技博览，2012，（16）.
[3]曲涛，贾春田，卞相娟。工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品，2014，（18）.
[4]马楠. 建设工程造价管理理论[R].2013.
长安大学
毕业论文
题目：论工程造价动态管理的现状及对策
院（系）： 长安大学
专业年级：2014工程造价
姓名： 孟琳洁学号：23号
指导老师：段老师
电话： [1**********]
2016年4月19日
论工程造价动态管理的现状及对策 孟琳洁（23号）
【摘要】
工程造价是影响建筑工程的工期质量和投资收益率的重要内容，他的好坏直接影响着建筑工程的施工质量和施工企业的市场核心竞争力，对保障工程建设企业的持续稳定盈利有着重要的意义。本文就工程造价动态管理现状进行了分析。
【关键词】工程造价；动态管理；现状；对策
1 前言
建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系；改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁发的政策、法规和各地区发布的工程价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制。本文就当前工程造价动态管理的现状进行分析和讨论，并研究提出其相应的解决对策，以其能够使工程造价更好地适应当前建筑市场的变化和发展，推动和促进我国建筑行业快速、高效、良性发展。 2 工程造价动态管理的现状 随着社会的发展，对建筑行业的要求也越来越高。建筑工程施工中最重要的工作就是建筑工程造价管理工作，也是工程管理的重点工作，影响着整体工程质量，所以我们必须保证建筑工程造价管理工作的科
学合理性。通过分析我国现今的建筑工程造价管理工作不难发现，这项工作还存在着很多的问题，这对于我国建筑业的进步有着极为不利的影响。所以，我国政府必须对建筑工程的造价管理工作足够的关注，只有这样才能够真正促进我国建筑业的发展进步，提高国民经济水平。 3 加强工程造价动态管理的措施
3.1 实行投资估算，加强投资决策阶段管理
在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测，综合分析，才能得出正确的投资决策结论。
3.2 从设计入手，控制工程造价
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响度占75％以上。
（1）抓好方案和初步设计审查工作
优化设计方案，降低投资，尤其强调限额设计，严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。
（2）积极倡导、推行建设工程招投标制
推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。
（3）倡导运用价值工程原理，建立激励机制
由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门，以调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。
3.3 要加强招投标阶段对招标文件的编制，保证其合法性、合理性 工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价。工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密，准确，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款，通过正当的招投标过程，使承包商的价格合理可靠，避免出现压价中标，导致施工过程中偷工减料、停止扯皮等现象。招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款，以保证合同价格的合法性、合理性，减少合同纠纷，维护和保障合同双方的权益并有效的控制工程造价。
3.4 多方面加强施工阶段的管理
施工阶段是把设计变成具有实用价值的建筑实体过程。工程造价咨询单位可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制（管理）负责。具体操作表现在以下几个方面：
（1）材料费的管理
建筑工程材料费一般约占工程造价的60%左右，因此施工过程中，工程造价管理的重点在于材料价格的掌握和控制，材料价差对工程造价的影响较大，概算定额单价中的材料价格反应定额编制当时的水平。随着市场经济的发展，材料价格总是受市场价值规律影响不断浮动，要使概算价格符合实际价格，必须进行材差调整，所以在概算编制过程中计算工程费用时，动态管理因素是有现实意义的，也是十分必要的。为此，工程造价咨询单位可根据订货合同价、公布的材料价格信息等，要及时了解造价信息，多方收集材料价格信息，及时编制价格信息统计表，并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价美物廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。
（2）正确处理好工程质量、工程进度与造价的关系
只有在质量合格，工期合理的条件下来控制工程造价，才会取得较好的效果。
（3）重视设计变更
在施工过程中，应对设计变更的合理性进行评定，减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况，要先算帐，后变更，主动控制工程造价，及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计
变更，还要进行相应的变更预算，做到心中有数，长我控制工程造价的主动权。
（4）主动控制减少索赔
主动控制，以取得令人满意的结果。主动控制就是事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，也就是说，我们的工程造价控制，要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
3.5 加强工程竣工结算管理
加强工程竣工结算管理是造价控制全过程的最后一环，工程竣工后工程造价咨询单位要按施工合同的有关规定进行竣工结算，对完成的工作量进行复核，对竣工结算的价款总额与建设单位，承包单位进行协商。对设计变更现场签证以及建设单位各项费用予以确认，对工程量和工期提出评定意见，最后还要对项目投资效果进行考核。
3.6 技术与经济相结合来控制工程造价
技术与经济相结合是控制工程造价最有效手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
3.7 合理分析工程造价动态管理和控制的因素
在进行工程造价的时候需要综合考虑各方面的因素，这样才能够紧密的联系社会实际和建筑工程实际，有利于降低建筑工程的误工率。在建筑工程施工过程中也要及时的了解各项动态因素的变化，从而制定相应的对策和措施加以改进和控制，这样不仅仅能够提高工人的工作积极性，还能缩短工程周期，降低工程建设的成本，为施工成本的控制提供可靠的依据。建筑工程项目的成本控制工作与各个层次的管理人员以及施工人员有着十分密切的关系，建筑工程造价管理工作，对员工素质，员工技术要求较高，为做好建筑工程造价管理工作，建筑企业应建设一支高素质，高技术，高质量，综合能力强的管理队伍，对建筑工程造价管理人员进行培训提高工作人员工作能力，提高员工工作积极性，并定期对有工程师资格的工作者进行审核，建筑工程造价管理者应不断学习新知识，充分发挥自身潜能，提高自身造价管理水平。在实际工作中工程造价管理人员既要考虑减少项目投资，又要考虑正确处理项目建设与工程造价的关系，尽最大努力以最低的工程造价获得建筑项目应具备的应用功能。
4 工程造价管理的全过程
全过程造价管理作为一种全新的造价管理范式，强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展建设项目造价管理的工作。其核心多主体的参与和投资效益最大化：全过程造价管理范式的根本指导思想是通过这种管理方法，使得项目的投资效益最大化
以及合理地使用项目的人力、物力和财力以降低工程造价；全过程造价管理范式的根本方法是整个项目建设全过程中的各有关单位共同分工合作去承担建设项目全过程的造价控制工作。全过程造价管理要求项目全体相关利益主体的全过程参与，这些相关利益主体构成了一个利益团队，他们必须共同合作和分别负责整个建设项目全过程中各项活动造价的确定与控制责任。
5 结束语
随着我国国民经济整体水平的持续提升和工程造价的快速发展，建筑工程造价超预算的原因及控制措施受到了越来越多的重视。建筑工程造价的动态管理与控制符合当前社会主义市场经济的发展需要，工程造价的动态管理与控制是为了能够更好地适应市场经济下所引发造价变化的各项项目因素所进行的科学的对策，工程造价的动态管理将有利于实现建筑工程施工过程中的成本控制及管理，减少经济损失，提高企业的经济效益。工程造价的动态管理是一个科学，合理，经济的造价管理模式，他适用于当前及未来建筑市场的发展趋势。因此建设单位要加强对工程造价的动态管理，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。
参 考 文 献
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部. 《建设工程工程量清单计价规范》
[M].
[2]何来珍. 关于工程造价动态管理的思考[J].中国科技博览，2012，（16）.
[3]曲涛，贾春田，卞相娟。工程造价动态管理的现状及对策分析[J].中国新技术新产品，2014，（18）.
[4]马楠. 建设工程造价管理理论[R].2013.
长安大学
毕业论文
题目：论工程造价动态管理的现状及对策
院（系）： 长安大学
专业年级：2014工程造价
姓名： 孟琳洁学号：23号
指导老师：段老师
电话： [1**********]
2016年4月19日