工程集团有限公司委派
财务部门负责人管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强财务管理，规范财务行为，更好发挥财务工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，制定本办法。
第二条 集团公司本部（以下简称集团本部）依据本办法，对直属各单位或部分单位的财务部门负责人实行统一委派管理，直属各单位对其所辖单位或项目部的管理可以参照此办法执行。
第三条 集团本部是委派管理的委派单位，直属各单位是派驻单位，集团本部财务物资处（以下简称财物处）和人力资源处是委派管理的组织实施机构，委派单位、派驻单位和被委派财务人员须共同遵守本办法。
第二章 委派工作的组织管理
第四条 集团本部财物处和人力资源处负责委派管理的日常工作，制定并不断完善委派管理的配套办法，实施对委派人员招聘、录用、考核、调薪、任免、续聘、调整、奖惩等具体工作。
第五条 按照上级要求和集团本部管理需要，由财物处和人力资源处共同研究并制定委派方案，方案应包括派驻单位财务工作现状及需要、对被委派人员的特殊要求、拟委派人员基本情况和委派期限等。
第六条 根据集团本部决定，由财物处和人力资源处负责与被委派人员部署委派事项，起草《委派通知书》，签订《委派责任书》，送达派驻单
位并与原被委派人员或原财务部门负责人交接工作。
第七条 被委派人员的人事、劳资及党团关系归集团本部机关管理。
第八条 委派管理实行定期轮岗交流制度，每轮委派期限暂定为1年，考核合格可以连续委派，特殊情况除外。
第三章 被委派人员的任职条件、权利与待遇
第九条 被委派人员的任职条件
1、熟悉国家财经法规和制度，有较高的政策水平和良好的职业道德；
2、严格执行国家财经纪律和单位规章制度，履行财务人员职责，自觉维护单位利益；
3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；
4、有五年以上财务工作经历，财会专业大专以上学历，中级以上财经类专业技术职称；
5、独立主管所属单位财务部门工作两年以上，熟悉财务工作各岗位的操作规程和核算方法，具有一定的综合分析能力和职业判断能力；
6、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；
7、具有一定的语言表述能力和文字表达能力；
8、身体健康，能适应工作岗位需要。
第十条 被委派人员履行下列职责：
1、依照《会计法》和国家有关法规规定主持派驻单位的财务管理工作，认真履行《会计法》赋予的职责和义务；
2、对集团本部负责，根据集团本怒的指令和要求主持派驻单位财务部门工作，建立健全派驻单位财务管理制度，做到事前有计划（预算）、事中
有控制、事后有检查；
3、参与派驻单位的经营管理和决策，依据财务资料，运用财务分析手段，提出改善经营管理的建议和措施，挖掘增收节支潜力，为派驻单位领导决策当好参谋；
4、负责制定派驻单位财务预算，监督预算执行情况，编制财务决算及财务报告；
5、对派驻单位进行实施财务监督，依据有关制度和办法规定进行合规性审核，重点加强对“三重一大”事项的监督，对重大或有争议的问题，及时向集团本部领导和财物处报告；
6、负责派驻单位财务核算工作，做到账目清楚、依据充分，手续合规，数字准确，保证财务信息真实、准确、完整。
7、负责派驻单位资产管理，防止资产流失，做好派驻单位的物资、资金和票据管理工作。
8、不得对外泄露派驻单位的商业机密。
9、处理集团本部和派驻单位领导安排的其他事项。
第十一条 被委派人员行使下列权利：
1、依照国家政策和法规独立从事财务工作，不受任何单位和个人的干涉。
2、有权对派驻单位的财务事务、核算内容进行监督管理。
3、有权抵制并拒绝执行派驻单位弄虚作假，徇私舞弊等违犯财经纪律的行为。
4、对有可能造成经济损失和浪费的行为，有权制止或纠正，制止或纠
正无效时，有可直接向集团本部报告。
5、监督审核派驻单位投资项目的可行性。
6、参与重大经济合同的签订。
第十二条 被委派人员的待遇
1、被委派人员享受集团本部机关工作人员待遇，工资、津贴、奖金和福利等由集团本部人力资源处按照相关标准统一核定，财物处按月发放。
2、被委派人员不得在派驻单位报销与工作无关的费用，派驻单位不得以各种形式给被委派人员发放任何津贴、补贴，如有违反，一经查实严肃处理。
3、遵守派驻单位的作息时间规定，不得搞特殊化。
第四章 派驻单位的责任和权利
第十三条 派驻单位的职责
1、派驻单位领导应提高认识，统一思想，全力支持被委派人员的工作，确保本办法的顺利推行。
2、派驻单位领导要认真听取被委派人员的意见和建议，支持并带头遵守有关财务制度。
3、派驻单位所有财务人员，必须服从被委派人员的正确管理，按照被委派人员的部署开展工作，不得消极怠慢。
4、派驻单位要为被委派人员提供必要的工作条件和生活条件，但不能超出派驻单位同等人员的规定标准。
5、派驻单位要按照委派单位的要求如实报告被委派人员的工作表现，
但不得对被委派人员进行刁难、打击和报复，对侵犯被委派人员职权的单位，集团本部将依据有关规定追究派驻单位领导人和相关人员的责任。
第十四条 派驻单位的权利
1、派驻单位可以根据工作需要，对被委派人员提出要求，也可以对委派单位提出改进工作的建议。
2、派驻单位有权对被委派人员的工作表现、劳动考勤、业务能力实施监督，对不能胜任工作的，可以向集团本部提出撤换要求。
3、派驻单位发现被委派人员有违法违纪行为的，有权向集团本部领导报告。
第五章 被委派人员的考核与奖惩
第十五条 集团本部每年对被委派人员进行一次考核，考核内容包括“德、能、勤、绩”4个方面，考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次，考核结果记入被委派人员档案，作为续聘、解聘、奖惩和晋升的主要依据。
第十六条 被委派人员在工作中做出突出贡献的，由集团本部给予表彰或奖励。
第十七条 被委派人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由集团本部给予行政处分或调离财务岗位，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1、监督不力导致派驻单位发生重大违法违纪问题的。
2、有行贿、受贿行为的。
3、与派驻单位相关人员串通作弊的。
4、对重大违纪违规问题不抵制、不纠正、不及时反映情况的。
5、对外泄露派驻单位商业机密的。
第十八条 本办法由集团本部负责解释，自下发之日起实施
二0一六年三月八日
工程集团有限公司委派
财务部门负责人管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强财务管理，规范财务行为，更好发挥财务工作的监督管理作用，根据《中华人民共和国会计法》的有关规定，制定本办法。
第二条 集团公司本部（以下简称集团本部）依据本办法，对直属各单位或部分单位的财务部门负责人实行统一委派管理，直属各单位对其所辖单位或项目部的管理可以参照此办法执行。
第三条 集团本部是委派管理的委派单位，直属各单位是派驻单位，集团本部财务物资处（以下简称财物处）和人力资源处是委派管理的组织实施机构，委派单位、派驻单位和被委派财务人员须共同遵守本办法。
第二章 委派工作的组织管理
第四条 集团本部财物处和人力资源处负责委派管理的日常工作，制定并不断完善委派管理的配套办法，实施对委派人员招聘、录用、考核、调薪、任免、续聘、调整、奖惩等具体工作。
第五条 按照上级要求和集团本部管理需要，由财物处和人力资源处共同研究并制定委派方案，方案应包括派驻单位财务工作现状及需要、对被委派人员的特殊要求、拟委派人员基本情况和委派期限等。
第六条 根据集团本部决定，由财物处和人力资源处负责与被委派人员部署委派事项，起草《委派通知书》，签订《委派责任书》，送达派驻单
位并与原被委派人员或原财务部门负责人交接工作。
第七条 被委派人员的人事、劳资及党团关系归集团本部机关管理。
第八条 委派管理实行定期轮岗交流制度，每轮委派期限暂定为1年，考核合格可以连续委派，特殊情况除外。
第三章 被委派人员的任职条件、权利与待遇
第九条 被委派人员的任职条件
1、熟悉国家财经法规和制度，有较高的政策水平和良好的职业道德；
2、严格执行国家财经纪律和单位规章制度，履行财务人员职责，自觉维护单位利益；
3、敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；
4、有五年以上财务工作经历，财会专业大专以上学历，中级以上财经类专业技术职称；
5、独立主管所属单位财务部门工作两年以上，熟悉财务工作各岗位的操作规程和核算方法，具有一定的综合分析能力和职业判断能力；
6、有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；
7、具有一定的语言表述能力和文字表达能力；
8、身体健康，能适应工作岗位需要。
第十条 被委派人员履行下列职责：
1、依照《会计法》和国家有关法规规定主持派驻单位的财务管理工作，认真履行《会计法》赋予的职责和义务；
2、对集团本部负责，根据集团本怒的指令和要求主持派驻单位财务部门工作，建立健全派驻单位财务管理制度，做到事前有计划（预算）、事中
有控制、事后有检查；
3、参与派驻单位的经营管理和决策，依据财务资料，运用财务分析手段，提出改善经营管理的建议和措施，挖掘增收节支潜力，为派驻单位领导决策当好参谋；
4、负责制定派驻单位财务预算，监督预算执行情况，编制财务决算及财务报告；
5、对派驻单位进行实施财务监督，依据有关制度和办法规定进行合规性审核，重点加强对“三重一大”事项的监督，对重大或有争议的问题，及时向集团本部领导和财物处报告；
6、负责派驻单位财务核算工作，做到账目清楚、依据充分，手续合规，数字准确，保证财务信息真实、准确、完整。
7、负责派驻单位资产管理，防止资产流失，做好派驻单位的物资、资金和票据管理工作。
8、不得对外泄露派驻单位的商业机密。
9、处理集团本部和派驻单位领导安排的其他事项。
第十一条 被委派人员行使下列权利：
1、依照国家政策和法规独立从事财务工作，不受任何单位和个人的干涉。
2、有权对派驻单位的财务事务、核算内容进行监督管理。
3、有权抵制并拒绝执行派驻单位弄虚作假，徇私舞弊等违犯财经纪律的行为。
4、对有可能造成经济损失和浪费的行为，有权制止或纠正，制止或纠
正无效时，有可直接向集团本部报告。
5、监督审核派驻单位投资项目的可行性。
6、参与重大经济合同的签订。
第十二条 被委派人员的待遇
1、被委派人员享受集团本部机关工作人员待遇，工资、津贴、奖金和福利等由集团本部人力资源处按照相关标准统一核定，财物处按月发放。
2、被委派人员不得在派驻单位报销与工作无关的费用，派驻单位不得以各种形式给被委派人员发放任何津贴、补贴，如有违反，一经查实严肃处理。
3、遵守派驻单位的作息时间规定，不得搞特殊化。
第四章 派驻单位的责任和权利
第十三条 派驻单位的职责
1、派驻单位领导应提高认识，统一思想，全力支持被委派人员的工作，确保本办法的顺利推行。
2、派驻单位领导要认真听取被委派人员的意见和建议，支持并带头遵守有关财务制度。
3、派驻单位所有财务人员，必须服从被委派人员的正确管理，按照被委派人员的部署开展工作，不得消极怠慢。
4、派驻单位要为被委派人员提供必要的工作条件和生活条件，但不能超出派驻单位同等人员的规定标准。
5、派驻单位要按照委派单位的要求如实报告被委派人员的工作表现，
但不得对被委派人员进行刁难、打击和报复，对侵犯被委派人员职权的单位，集团本部将依据有关规定追究派驻单位领导人和相关人员的责任。
第十四条 派驻单位的权利
1、派驻单位可以根据工作需要，对被委派人员提出要求，也可以对委派单位提出改进工作的建议。
2、派驻单位有权对被委派人员的工作表现、劳动考勤、业务能力实施监督，对不能胜任工作的，可以向集团本部提出撤换要求。
3、派驻单位发现被委派人员有违法违纪行为的，有权向集团本部领导报告。
第五章 被委派人员的考核与奖惩
第十五条 集团本部每年对被委派人员进行一次考核，考核内容包括“德、能、勤、绩”4个方面，考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次，考核结果记入被委派人员档案，作为续聘、解聘、奖惩和晋升的主要依据。
第十六条 被委派人员在工作中做出突出贡献的，由集团本部给予表彰或奖励。
第十七条 被委派人员违反本办法规定，有下列行为之一的，由集团本部给予行政处分或调离财务岗位，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
1、监督不力导致派驻单位发生重大违法违纪问题的。
2、有行贿、受贿行为的。
3、与派驻单位相关人员串通作弊的。
4、对重大违纪违规问题不抵制、不纠正、不及时反映情况的。
5、对外泄露派驻单位商业机密的。
第十八条 本办法由集团本部负责解释，自下发之日起实施
二0一六年三月八日