个人对合作社下一步发展的建议
如何做大做强我们合作社，我想领导阶层必然有一定计划和决策。但根据合作社的发展和现状，结合各个方面因素的考虑，我还是想给合作社做出一些建议，如有不妥之处还请各位领导多多海涵。
一、构建企业文化，实施和谐管理
探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企业各种生产要素的功能。只有企业文化与经营工作很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的人生观、价值观和世界观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的作用。
二、加强管理，重视人才储备
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。有这样一句话：“世间事，在人，在志”。公司要发展，归根到底，需要我们全体员工推动。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。因此，公司应重视对人才的选拔和培养，应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加理事长和社长的培养，增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
三、树立诚信理念，建立诚信体系
诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到
诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的无形资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。
在对外宣传我们合作社时，我们要做到：不做虚假的宣传，也不夸大其词，实实在在的对群众进行宣传，真正做到“言必行，行必果”。让他们自己认识到加入合作社的好处，进而加入我们。
以上就是我对合作社下一步发展的建议，希望能起到一定作用。同时，也衷心地祝愿我们合作社的明天更加美好，更加灿烂！
个人对合作社下一步发展的建议
如何做大做强我们合作社，我想领导阶层必然有一定计划和决策。但根据合作社的发展和现状，结合各个方面因素的考虑，我还是想给合作社做出一些建议，如有不妥之处还请各位领导多多海涵。
一、构建企业文化，实施和谐管理
探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企业各种生产要素的功能。只有企业文化与经营工作很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的人生观、价值观和世界观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的作用。
二、加强管理，重视人才储备
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。有这样一句话：“世间事，在人，在志”。公司要发展，归根到底，需要我们全体员工推动。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。因此，公司应重视对人才的选拔和培养，应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加理事长和社长的培养，增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
三、树立诚信理念，建立诚信体系
诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到
诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的无形资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。
在对外宣传我们合作社时，我们要做到：不做虚假的宣传，也不夸大其词，实实在在的对群众进行宣传，真正做到“言必行，行必果”。让他们自己认识到加入合作社的好处，进而加入我们。
以上就是我对合作社下一步发展的建议，希望能起到一定作用。同时，也衷心地祝愿我们合作社的明天更加美好，更加灿烂！