【摘要】伴随着社会经济的发展，企业在我国的国民经济中的地位不断的提高，已经成为国民经济发展的命脉。而在一个企业的发展中，企业财务管理是极其重要的一项工作，财务管理的水平不仅影响着一个企业整体的管理水平，还在很大程度上制约着企业的生存和发展。基于财务管理的重要性，企业若想要得到快速健康的发展，就要不断提高财务管理工作的水平，制定合理的企业财务战略。以下，本文将对企业财务战略的制定进行简要的探讨。
【关键词】企业 财务管理 战略制定
当前我国的市场竞争日益激烈，企业的生产与发展也面临着更加困难的局面，这就对财务管理提出了更高的要求，企业只有制定出科学合理的战略计划，才能实现企业财务管理的高效性，提高企业整体的管理水平，为企业其他部门的管理提供科学的管理平台，推动企业朝着更加健康快速的方向发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。
一、企业财务战略制定中存在的缺陷
（一）企业不重视财务战略的制定
有效的财务管理在企业的生存发展中能够产生至关重要的作用，但是，我国的企业领导者普遍存在不重视财务战略制定的现象，在企业管理中也将财务管理放在无关紧要的位置上，这就造成了企业财务管理体系的不完善，无法为企业的生存发展提供必要的财务战略。出现这一现状的原因主要是由于企业领导者对财务战略的不重视，没有科学的财务管理战略思想为财务管理工作提供基础，导致财务管理部门比较薄弱，管理能力较低，管理人员的素质也无法达到标准。
（二）企业财务战略制定人员的素质不高
由于企业财务战略制定人员的素质不高，就导致企业制定出的财务战略的不科学和不合理，无法与企业的生存发展状况相符合，也不能适应日益激烈的市场竞争环境。企业制定的财务战略，通常都是由企业的财务管理人员制定的，若他们的素质和能力达不到较高的水准，对企业自身的发展状况和外界市场环境了解的不够全面，是不可能制定出最佳的财务战略计划的，没有科学合理的财务战略支持，就无法为企业提供必要的发展条件。
（三）财务战略制定与企业和市场的发展状况不相适应
当前我国的企业在制定财务战略时，具有很大的局限性，没有充分的结合企业自身的发展情况和总体的战略目标，也缺乏对市场的考察，使企业制定出的财务战略经常与企业的发展目标相背离，也无法与市场环境和市场的形势相适应，最终导致企业的财务战略与其他的战略目标整合不佳。
二、加强企业财务战略制定的有效途径
（一）企业领导者要重视财务战略的制定
企业若想要谋求更加广阔的发展前景和发展空间，制定出科学合理的财务战略是最基本的要求，而企业领导者对财务战略制定的重视程度，又是企业实现财务战略计划的根本。这就需要企业的领导者高度重视对财务战略的制定，并且将其放在企业管理中的重要位置上。首先，企业要制定出财务战略制定的相关规定，为财务战略制定提供强制的约束和规范。其次，企业领导者要不断提高自己的财务战略思想。只有这样，才能为企业的财务战略制定提供依据和基础。
（二）提高企业财务战略制定人员的素质
财务战略制定人员是企业财务战略制定的直接人，他们素质和能力的高低，将会直接影响财务战略制定的水平，只有保证这些财务战略制定人员的素质符合规范标准，才能确保制定出的财务战略具有科学性和可行性。因此，企业在选用财务战略制定人员时，务必要对这些人员的素质和能力进行全方面的考察，保证“持证上岗”，并且要求财务制定人员具有很高的综合分析和评定的能力，在制定企业财务战略时才能够综合的分析企业自身的情况，并充分把握市场环境，使制定出的财务战略达到最合理的水准。
（三）提高企业财务战略同企业战略目标的整合度
企业在发展中，必然会制定各个方面的“小”战略目标，以及企业整体发展的“大”目标，只有保证各个目标之间的整合度和协调性，才能促进这些“小”战略目标之间相互影响、相互促进和相互作用，实现它们之间的整合和协调，并且这些“小”战略目标要统归于企业发展“大”目标的整体之中，共同朝着企业的整体发展目标前进，起到“殊途同归”的效果。只有这样，才能将企业各个方面的“小”战略目标有效的凝聚在一起，共同促进企业总体目标的实现。这是降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争能力和经济效益的重要途径。
三、总结
企业财务战略的制定在企业的生存和发展中占据着重要的地位，对于增强企业的市场竞争能力，降低企业的成本，提高企业的经济效益发挥着至关重要的作用。企业的领导者应该高度重视对企业财务战略的制定，不断的完善财务管理工作，提高财务制定人员的素质和能力水平，促进财务战略的科学性和合理性，实现各方战略目标的高度整合，最终实现企业整体的发展目标，推动企业朝着更好更快的方向发展。
参考文献：
[1]戴洋，孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J].企业导报，2010，（08）.
[2]程淮中.基于生命周期的企业财务战略问题研究D].湖南农业大学：企业管理，2011，（03）.
【摘要】伴随着社会经济的发展，企业在我国的国民经济中的地位不断的提高，已经成为国民经济发展的命脉。而在一个企业的发展中，企业财务管理是极其重要的一项工作，财务管理的水平不仅影响着一个企业整体的管理水平，还在很大程度上制约着企业的生存和发展。基于财务管理的重要性，企业若想要得到快速健康的发展，就要不断提高财务管理工作的水平，制定合理的企业财务战略。以下，本文将对企业财务战略的制定进行简要的探讨。
【关键词】企业 财务管理 战略制定
当前我国的市场竞争日益激烈，企业的生产与发展也面临着更加困难的局面，这就对财务管理提出了更高的要求，企业只有制定出科学合理的战略计划，才能实现企业财务管理的高效性，提高企业整体的管理水平，为企业其他部门的管理提供科学的管理平台，推动企业朝着更加健康快速的方向发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。
一、企业财务战略制定中存在的缺陷
（一）企业不重视财务战略的制定
有效的财务管理在企业的生存发展中能够产生至关重要的作用，但是，我国的企业领导者普遍存在不重视财务战略制定的现象，在企业管理中也将财务管理放在无关紧要的位置上，这就造成了企业财务管理体系的不完善，无法为企业的生存发展提供必要的财务战略。出现这一现状的原因主要是由于企业领导者对财务战略的不重视，没有科学的财务管理战略思想为财务管理工作提供基础，导致财务管理部门比较薄弱，管理能力较低，管理人员的素质也无法达到标准。
（二）企业财务战略制定人员的素质不高
由于企业财务战略制定人员的素质不高，就导致企业制定出的财务战略的不科学和不合理，无法与企业的生存发展状况相符合，也不能适应日益激烈的市场竞争环境。企业制定的财务战略，通常都是由企业的财务管理人员制定的，若他们的素质和能力达不到较高的水准，对企业自身的发展状况和外界市场环境了解的不够全面，是不可能制定出最佳的财务战略计划的，没有科学合理的财务战略支持，就无法为企业提供必要的发展条件。
（三）财务战略制定与企业和市场的发展状况不相适应
当前我国的企业在制定财务战略时，具有很大的局限性，没有充分的结合企业自身的发展情况和总体的战略目标，也缺乏对市场的考察，使企业制定出的财务战略经常与企业的发展目标相背离，也无法与市场环境和市场的形势相适应，最终导致企业的财务战略与其他的战略目标整合不佳。
二、加强企业财务战略制定的有效途径
（一）企业领导者要重视财务战略的制定
企业若想要谋求更加广阔的发展前景和发展空间，制定出科学合理的财务战略是最基本的要求，而企业领导者对财务战略制定的重视程度，又是企业实现财务战略计划的根本。这就需要企业的领导者高度重视对财务战略的制定，并且将其放在企业管理中的重要位置上。首先，企业要制定出财务战略制定的相关规定，为财务战略制定提供强制的约束和规范。其次，企业领导者要不断提高自己的财务战略思想。只有这样，才能为企业的财务战略制定提供依据和基础。
（二）提高企业财务战略制定人员的素质
财务战略制定人员是企业财务战略制定的直接人，他们素质和能力的高低，将会直接影响财务战略制定的水平，只有保证这些财务战略制定人员的素质符合规范标准，才能确保制定出的财务战略具有科学性和可行性。因此，企业在选用财务战略制定人员时，务必要对这些人员的素质和能力进行全方面的考察，保证“持证上岗”，并且要求财务制定人员具有很高的综合分析和评定的能力，在制定企业财务战略时才能够综合的分析企业自身的情况，并充分把握市场环境，使制定出的财务战略达到最合理的水准。
（三）提高企业财务战略同企业战略目标的整合度
企业在发展中，必然会制定各个方面的“小”战略目标，以及企业整体发展的“大”目标，只有保证各个目标之间的整合度和协调性，才能促进这些“小”战略目标之间相互影响、相互促进和相互作用，实现它们之间的整合和协调，并且这些“小”战略目标要统归于企业发展“大”目标的整体之中，共同朝着企业的整体发展目标前进，起到“殊途同归”的效果。只有这样，才能将企业各个方面的“小”战略目标有效的凝聚在一起，共同促进企业总体目标的实现。这是降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争能力和经济效益的重要途径。
三、总结
企业财务战略的制定在企业的生存和发展中占据着重要的地位，对于增强企业的市场竞争能力，降低企业的成本，提高企业的经济效益发挥着至关重要的作用。企业的领导者应该高度重视对企业财务战略的制定，不断的完善财务管理工作，提高财务制定人员的素质和能力水平，促进财务战略的科学性和合理性，实现各方战略目标的高度整合，最终实现企业整体的发展目标，推动企业朝着更好更快的方向发展。
参考文献：
[1]戴洋，孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J].企业导报，2010，（08）.
[2]程淮中.基于生命周期的企业财务战略问题研究D].湖南农业大学：企业管理，2011，（03）.